PRACTICA

EMPRESA

Tipo familiar

Visión Futura – Adecuarse a los cambios del entorno y ser una empresa competitiva e
innovadora

Estrategia orientada Innovación

Líder que asume con un nuevo Rol Gerencial

Habilidades individuales debería tener este gerente.

Competencias: Blandas y Duras

Personalidad:

Cambios en las personas y en las políticas de la organización

 Actitud de las personas

 Cambio cultural (Cultura Organizacional) Características (Video David Fishman)
 Nueva estructura organizacional
 Establecer nuevos programas de motivación e incentivos (Necesidades del trabajador
– Maslow)
 Cómo será la comunicación interna
 Nuevo clima organizacional
 Cambio organizacional (JHON KOTTER)
8 pasos

Cambio organizacional

1. Cuál sería el rasgo de la personalidad más adecuado del gerente para asumir el rol de
líder en su organización.
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2. Que características culturales se debería considerar en l empresa para impulsar la
nueva estrategia.
3. Cuál sería el mejor diseño organizacional para esta empresa con la estrategia de
innovar. (Nueva Estructura Organizacional)
4. Que programas de motivación consideraría necesario para que el personal trabaje feliz
5. Cómo aplicaría los 8 pasos de Kotter para gestionar el cambio organizacional
6. Que factores del clima organizacional se podrían mejorar
7. Cuál sería la mejor forma de comunicar estos cambios en el talento humano.