TECNICAS DE MOTIVACION EN UNA EMPRESA.

- El dinero y dems compensaciones materiales. Satisface principalmente necesidades primarias, pero tambin secundarias (status y reconocimiento social). Es la tcnica ms utilizada para modificar el comportamiento de los empleados hacia el objetivo empresarial, pero la eficacia del dinero como instrumento motivacional no siempre se produce con claridad. - La participacin del empleado en la programacin y control de sus propias tareas. Satisface necesidades psicolgicas, infunde al trabajador confianza y un sentimiento de apego a la empresa. Un exceso de vigilancia sobre el empleado es contraproducente. - Un trabajo enriquecedor. Aumentando la variedad y responsabilidad en las tareas a desempear, intentando que el trabajador vea la utilidad y valor de su trabajo. Como norma general, los gerentes han de lograr que exista una identificacin entre el trabajador y la empresa, para que los objetivos de ambos coincidan. En este sentido un factor de gran importancia es el ambiente laboral. Las relaciones con los jefes y los compaeros influyen de manera notable en la identificacin del trabajador con la empresa y con sus objetivos. Este aspecto se est teniendo cada vez ms en cuenta en muchas empresas y por ello se organizan actividades fuera del trabajo, tales como excursiones, cenas, organizacin de eventos deportivos y culturales, etc. con el propsito de estrechar las relaciones entre los integrantes de la empresa.

ESTRATEGIAS PARA INCREMENTAR LA MOTIVACION EN UNA EMPRESA.

Si bien, todo empleado trabaja por un sueldo, el peor error que puede cometer una pequea o mediana empresa es pensar que la nica motivacin que rige al trabajador es el dinero. Incluso, a la hora de pensar en un medio para motivar a los empleados y obtener mejores rendimientos, quiz no sea el dinero la mejor de las opciones. Y es que la motivacin obedece ms a un componente psicolgico que econmico. Quiz la sana competencia, la aceptacin y reconocimiento de los logros, las relaciones personales entre superiores y dependientes, la delegacin de autoridad y responsabilidad y la confianza, sean mejores mecanismos de motivacin, cuando se aplican de manera correcta, que el propio incentivo econmico.

Por supuesto, la correcta aplicacin de estas medidas depende mucho de la personalidad del jefe o del superior, pues requiere de una excelente habilidad de liderazgo. Un lder no es quien impone respeto e infunde el miedo en su equipo, sino quien sabe ganarse el respeto y la aceptacin de la gente por medio de una actitud positiva. Son varias las experiencias al respecto y varios los mtodos alternativos de motivacin que permiten llegar a resultados asombrosos. Algunos son bastante simples, como el hecho de que el superior se interese por lo que sucede en la vida personal y profesional del subordinado, reconocer el trabajo bien hecho e incluso agradecerlo, o llevar a cabo las reuniones de trabajo en ambientes distendidos, por fuera del mbito laboral. Tambin los hay ms complejos como establecer un sistema de puntuacin en base a triunfos simples y precisos que implique determinados premios para quienes alcancen cierto nivel de puntuacin, o incluso, agendar actividades de grupo en las que se brinde la oportunidad de que el equipo se conozca y genere lazos personales. A la hora de motivar lo principal es la creatividad y la empata, el saber ponerse en la piel del otro, comprender su comportamiento, sus ambiciones y sus sueos, el saber cules son sus temores y limitaciones, para crear estrategias orientadas no slo al equipo sino tambin a la persona misma. Siempre con la mentalidad de que no trabajamos con mquinas de hacer dinero sino con seres humanos cuya vida va ms all de lo econmico.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANCISCO DE MIRANDA PROGRAMA: DESARROLLO EMPRESARIAL UNIDAD CURRICULAR: EMPRENDIMIENTO

EMPRENDIMIENTO.

PROF. LORAIMA REYES

BACHILLERES: JOHANA REYES JOSENNY PIA JOSE REYES MARIELBIS CAMARGO LISNORKA MARIN.