SUCEDIO EN WALL STREET HEWLETT Y PACKARD BUSCAN UN OBJETIVO vadora y moderna con la que generar el dinero suficiente como para pagar las facturas a final de mes. Lo més parecido a un autoempleo que pueda pensarse. Tras una estancia de dos semanas en las montatias de Colorado, vid Packard, por su parte, entré a trabajar en General Electric. Un profesor de Stanford, Fred Terman, se convirtié en su mentor, les motivé para que crearan su propi los dos jévenes. Ambos siguieron los consejos del profesor, sin tener mpaffa, Est claro que veia potencial y materia claro lo que iban a hacer, més que explotar sus conocimi ‘genieros eléctricos. Ast, del cobertizo de la parte trasera de la casa en que vivian David Packard y su esposa, Lucile, en la localidad californiana de Palo Alto —la semilla de lo que luego seria el famoso Silico lieron los primeros productos, sin estrategias cl ‘trabajo realizado por ambos a media jornada, EI propio Hewlett lo explicaba en una conversacién co «No teniamos ning Haciamos cualquier c lo oportunistas favo. Tenfamos un ismo horario para teles ra que la gente perdiera peso. deca ndolo con cualquier cosa que per éramos capaces de hacer». No habia estrategia, ni planes, ni grandes pro- yectos. No puede considerarse que hicieran negocio hasta crear un osci- loscopio del que vendieron ocho unidades a Walt Disney para realizar la pelicula Fantasfa, estrenada en 1940, Fue una de sus primeras actividades que puede calificarse de realmente empresarial. Fue uno de sus primeros {impulsos. demostrar lo que 3. dm Cllnsy Jerry L. Porras, op. t. Packard que los dos socios formalizaron sociedad el 1 de enero de 1939. El nombre de la empresa se deci- dié lanzando una moneda al aire. No busquemos simbolismos ni suefios de una noche de verano, Perfectamente podria haberse llamado Packard- No fue més que el azar el que determiné que se popularizase lo lugar de PH, que ademas hubiera sido igual que la medida de 3s dos socios, y generaba poco mas de cinco mil délares en sgresos. El salto, aunque paulatino, ha resultado ser astronémico. En el ejerccio fiscal de 2004, mas de 60 afios después de la fundaciéi gresos del grupo superaron los 79.900 millones de délares, con una lantilla de unos 150.000 empleados en todo el mundo. La empresa in cluyé la palabra Invent en su logotipo, como sefa de identidad y de fide- ad a sus origenes. HP erecié mediante la persistencia y la experimen- tacién. En este largo camino hacia la consolida no se conformaron con disefiar productos o procesos, sino que perfilaron tuna organizacién, un entorno, un clima propio y espectfico de trabajo que atrajera a personas con inguietudes si pensaron, era el que luego podia dar lugar a una mayor inventiva e Seria el futuro HP Way (el modo HP) que ha llegado a reproducitse has- ta nuestros dias. ¥ una de sus premisas fue el dsefo, el desarrollo y la produccién de lo «mds excelente para el avance de la cienciay el bienestar de la humanidad».* A Hewlett y @ Packard les preocupaba més atraer a la gente de pensamiento e inquietudes similares que perder horas pensando qué demonios produci. Algunos autores consideran que Hewlett-Packard je compaaia tipicamente innovadora, no por vivir de una tinica innovacién, sino por conformar una arquitectura como empresa «que ha permitido desarrollar una sucesin de productos innovadores, des- de ordenadores hasta impresoras. ¥ todo, en un ambiente propio y espe- cific. 4, Jim Collin y Jerry 1. Porras, o. ct.