Ejercicios propuestos programación por metas.

1. En una industria panadera se quiere introducir la elaboración de dos tipos de

pan: integral y de centeno, ya que se tiene asegurada la venta de su
producción. Estos panes se elaboran principalmente a base de 3 ingredientes:
salvado integral, harina de trigo y harina de centeno (Garro, 2017).

Para elaborar 1 kilo de pan integral se necesitan 305 gr de salvado integral y

150 gr de harina de trigo y para elaborar 1 kilo de pan de centeno se necesita
250 gr de harina de trigo y 250 gr de pan de centeno.

La disponibilidad diaria de salvado integral es de 210 kg, 115 kg de harina de

trigo y 100 kg de harina de centeno.

El beneficio que deja cada kg de pan integral es de 0.40 y de 0.60 de pan de

centeno.

Metas.

1. Se debe obtener el beneficio de al menos 240 diarios

2. Se desea que la cantidad elaborada diariamente de pan integral sea al
menos el doble que la de centeno.
3. se desea que la cantidad elaborada diariamente de pan de centeno no sea
inferior a 300 gr.
2. La Delta Manufacturing Inc. Fabrica dos tipos de productos (A y B). La fabricación
de ambos productos requiere dos operaciones. La primera operación se lleva a
cabo en el departamento No. 1. La fabricación del producto A requiere 3 horas
en la primera operación en tanto que el producto B requiere 4 horas en esta
misma operación. La segunda operación puede llevarse a cabo ya sea en el
departamento 2 o en el 3. El tiempo necesario de producción en el
departamento 2 para cada unidad de A es de 3 horas; para cada unidad de B
es de 6 horas. Si se emplea el departamento 3, el tiempo de producción para
cada unidad de A es 8 horas y para B es de 10 horas. Existen 3000, 3600 y
5000 horas disponibles de tiempo de producción en los respectivos
departamentos. Los costos de mano de obra asociados con los tres
departamentos son: Departamento 1: $6.50 por hora; Departamento 2: $8.00
por hora; Departamento 3: $5.00 por hora. La Delta tiene una demanda de 400
unidades para el producto A y 620 unidades para el producto B. La compañía
ha establecido las siguientes metas (en orden de prioridad):
Meta 1: Satisfacer la demanda de los clientes.
Meta 2: Limitar el tiempo extra en el departamento 2 a 1000 horas.
Meta 3: Minimizar los costos totales.
Meta 4: Minimizar el tiempo extra en los departamentos 1 y 3. Plantee el
modelo de programación de metas para el problema
3. La Lonestar Distilleries destilla y distribuye whisky fino. La compañía fabrica tres
whiskys distintos. Prairie High, Lone Wolf y Wild West. Las mezclas se
producen combinando diferentes grados de whisky base. Los requerimientos
de las mezclas, y la disponibilidad y precio (costo) por quinto de galón de
whisky base son (disponibilidades dadas en quintos de galón por día): Precio
de Marca Requerimientos Costo por quinto Venta Acciones Disponibilidad de
galón Prairie No más del 12% de grado III $6.00 Grado I $6.50 1800 High
Cuando menos el 50% de grado I Grado II $5.00 2000 Lone No más del 40%
de grado III $5.25 Wolf Cuando menos 25% de grado I Grado III $3.50 1200
Wild No más del 50% de grado III $4.75 La Lonester ha establecido las
siguientes metas: West Cuando menos 10% de grado II
 Meta 1: Fabricar cuando menos 2000 quintos de galón de Prairie High y 1000
quintos de Lone Wolf por día.
Meta 2: Maximizar las utilidades.
Meta 3: Utilizar todas las cantidades diarias disponibles de materia prima.
Plantee el modelo de programación de metas para este problema de tal
manera que señale el número de quintos de galón de cada marca en cada
mezcla, con el objeto de alcanzar las metas anteriores.
4. La Sigma Paper Company Inc. está en el proceso de construir una nueva planta.
Los requerimientos de mano de obra para las nuevas instalaciones son: 2,000
no profesionales y 850 profesionales. Los costos de reclutamiento son el
promedio de $570 para cada puesto no profesional y $1290 para cada puesto
profesional. Debido a la escasez de ambas clases de personal en el mercado
laboral, los costos de reclutar mujeres y miembros de minorías son mayores
que las cifras anteriores. En específico, el costo de reclutar mujeres es: no
profesionales, $685; profesionales, $1450. Para el reclutamiento de miembros
de minorías (mujeres u hombres) el costo es: no profesionales, $740;
profesionales, $1560. La compañía ha presupuestado $2.4 millones para
reclutamiento. Los administradores de Sigma han establecido los siguientes
objetivos (metas):
Meta 1: A la compañía le gustaría que cuando menos el 45% de su nueva
fuerza de trabajo fuera femenina.
Meta 2: Los miembros de minorías deben constituir cuando menos 40% de la
fuerza de trabajo. A una mujer miembro de un grupo minoritario se le considera
al mismo tiempo como miembro de esa minoría y como empleado mujer.
Meta 3: Minimizar la cantidad de dinero que se requiere para el reclutamiento.
Meta 4: Limitar el exceso de costos de reclutamiento a $300000 (Garro,
2017). Plantee el modelo de PM para el problema que indique el número de
dólares de reclutamiento que deben invertirse en cada categoría. Solución: Xij:
Cantidad de hombres clase i(profesionales 1, no profesionales 2), categoría
j(minoría 1, no minoría 2). Yij: Cantidad de mujeres, misma definición de
subíndices.
5. Suponga que una persona determinada debe limitarse a una dieta de leche, carne
de res y huevos. A esa persona no se le restringe la cantidad de cualquiera de
esos artículos que elija pero es importante satisfacer ciertos requerimientos
mínimos y minimizar el consumo de colesterol. La tabla siguiente refleja la
cantidad (en miligramos) de vitamina A, B, C que contiene cada uno de los
productos alimenticios, así como también su nivel (unidades) de colesterol. La
tabla también incluye los requerimientos mínimos diarios de vitaminas y el
costo de cada uno de los productos. Suponga que se han establecido las
siguientes metas, listadas en orden de importancia (Garro, 2017):
Meta 1: Satisfacer los requerimientos mínimos vitamínicos. Tiene el
doble de importancia satisfacer el requerimiento de vitamina A que los
requerimientos de vitamina B y C.
Meta 2: Minimizar el consumo de colesterol.
Meta 3: Minimizar los costos asociados con la dieta.

Plantee un modelo de PM para éste problema.

6. La Sneed Manufacturing fabrica tanques auxiliares de gasolina para automóviles
subcompactos. La compañía fabrica un tipo de tanque que sirve para diversos
automóviles. En la actualidad, la compañía tiene una gran demanda y una
capacidad fija de producción. Con la intención de satisfacer la demanda, la
compañía está considerando: (1) operar sobre la base de diversos turnos en
tiempo extra, (2) subcontratar algunos pedidos con otras compañías y/o (3)
contratar empleados temporales (Garro, 2017).
A los administradores les preocupa acudir a subcontratistas externos o contratar
empleados temporales debido a que eso podría reducir la calidad del trabajo.
Inclusive, en algunos casos, los costos serían mayores. Los datos de la tabla
describen los requerimientos. Con la actual fuerza de trabajo, la compañía
puede montar un total de 200 horas de operaciones (180 en horario normal y
20 en tiempo extra) por semana, después del análisis, la compañía determinó
las siguientes metas:

Meta 1: La demanda actual del tanque de gasolina es de 100 unidades

por semana. A la compañía le gustaría satisfacer esta demanda; sin
embargo, y debido a capacidades limitadas de almacenamiento, a la
compañía le gustaría reducir la producción en exceso. Los
administradores han establecido que satisfacer la demanda tiene el
doble de importancia que evitar la sobreproducción.

Meta 2: Alcanzar un nivel de calidad promedio del 98%.

Meta 3: Minimizar los costos totales asociados con todas las operaciones
Plantee el modelo de PM para el problema que señale el número de
unidades de cada producto que deben fabricarse a través de cada
alternativa de empleo.

7. La Chantal’s Investment Company, es una casa de corretaje de inversiones recién

formada, dispone de $600,000 para colocarlo en un conjunto de alternativas de
inversión. La inversión tipo 1 está disponible en cada uno de los próximos 6
años y se espera que produzca un rendimiento de 28% por cada dólar
invertido, al momento de su vencimiento al final de tres años. La inversión tipo
2 también está disponible en cada uno de los próximos 6 años; rendirá $1.16
por cada dólar invertido y vence al final de dos años. La inversión tipo 3 está
disponible sólo al principio del segundo año y rinde $1.50 al final del cuarto año
por cada dólar invertido. La inversión tipo 4 está disponible en cualquier
momento después del tercer año y produce un rendimiento del 40%al final de
dos años. La oportunidad final de inversión, la tipo 5, está disponible sólo una
vez, al principio del año 1. Esta inversión rendiría $1.45 por cada dólar
invertido, pero no vence sino hasta principios del año 5. Cuando las
inversiones vencen están disponibles para reinversión. Ala compañía le
gustaría determinar la cartera de inversiones, considerando las siguientes
metas
 Meta 1: Deben colocarse cuando menos $50,000 en la inversión tipo 1,
en los años 1, 3 y 4.

Meta 2: Cumplir con una obligación financiera de $50,000 al final de los

años 2 y 4. Estas cantidades deberán extraerse del fondo.

Meta 3: Limitar los fondos no utilizados en cualquier año a

$5,000.

Meta 4: Deben colocarse cuando menos $100,000en la inversión

tipo 5.
Meta 5: La compañía desearía maximizar su rendimiento total sobre la
inversión al final del año 6.

8. La Keystone Electronics fabrica y comercializa aparatos novedosos de video. La

compañía está organizada con base en centros de utilidad, es decir, se
determina el desempeño de cada centro operativo (unidad) de la compañía a
través de las unidades semanales que genera. El centro de utilidades de
tableros de circuitos los fabrica de dos clases, que se utilizan en diversos
productos finales que manufactura la compañía. Se requieren 15 minutos para
fabricar el tablero de circuito No. 1; 24 minutos para fabricar el No. 2. Las
horas normales de operación para el centro son 240 horas semanales. Las
utilidades para los tableros son $4 para el tablero No. 1 y $5 para el No. 2. El
gerente del centro de utilidades ha listado en orden de prioridad, las siguientes
metas (GUAJARDO, 2022):
Meta 1: Alcanzar utilidades semanales de cuando menos $4000.
Meta 2: Limitar la operación de tiempo extra del centro a 24 horas.
Meta 3: Cumplir con pedidos comprometidos de 100 unidades del tablero
N°1 y 150 unidades del tablero N°2.
Meta 4: Surtir demanda pronosticada para cada circuito de 500 unidades
del tablero N°1 y 400 unidades para el N°2.
Meta 5: Utilizar todas las horas-hombre disponibles en horario normal.
(a) Plantear el modelo de programación de metas para el problema. (b)
¿De qué manera se modificaría el modelo (es decir, se replantearía), si
los administradores indicaran que “deben surtirse los pedidos que se
han comprometido sin importar los requerimientos de costos o de mano
de obra”?

9. El centro comercial NW gestiona eventos especiales para atraer clientes

potenciales. Entre los eventos que aparecen atraer a los adolescentes, al
grupo de jóvenes de mediana edad y a los adultos mayores, los dos más
populares son los conciertos de bandas y las posiciones de arte. Sus costos
por presentación son de $1500 y $3000, respectivamente. El presupuesto
anual (estricto) total asignado a los dos eventos es de $15,000. El gerente del
centro comercial estima la asistencia como sigue

E
l gerente ha fijado metas mínimas de 1000, 1200 y 800 para la asistencia de
 adolescentes, personas de mediana edad y adultos mayores, en ese orden.
Formule el problema como un modelo de programación de metas.

10. Las granjas Circle K consumen 3 toneladas diarias de un alimento especial, el

cual está constituido por una mezcla de piedra caliza (carbonato de calcio),
maíz y soya, y que debe satisfacer los siguientes requisitos nutricionales:
Calcio. Al menos 0.8%, pero no más de 1.2%
Proteína Por lo menos 22%
Fibra A lo sumo 5%
La siguiente tabla muestra el contenido nutricional de los ingredientes
alimenticios.

Formule el problema como un modelo de programación de metas, y

establezca su opinión con respecto a la aplicabilidad de la programación
de metas a esta situación.