Módulo 1.

Evolución
de la Inteligencia
Artificial
Pasado, presente y futuro de la Inteligencia Artificial.
Progresos y desafíos
 MÓDULO 1. EVOLUCIÓN DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Introducción

Decía Bill Gates que tendemos a sobrevalorar el cambio que ocurrirá en los
próximos dos años a la vez que infravaloramos el cambio ocurrirá en diez años.
Este comentario paradójico se basa en el efecto de un ritmo exponencial.

La ley de Moore ha popularizado lo que significa un progreso exponencial en

una tecnología. Desde 1965, cada 2 años se duplica el número de transistores en
un microprocesador. Este ritmo exponencial ha supuesto que el Apollo Guiding
Computer, el ordenador que guió las misiones del programa Apolo, tuviera
considerablemente menos capacidad de computación que cualquiera de los
móviles que tenemos en el bolsillo.

Vivimos un momento en el que distintas tecnologías apuntan a tener ritmos de

desarrollo cuando menos acelerados, desde el Internet de las cosas y Blockchain
hasta la Computación Cuántica o la Nanotecnología. La Inteligencia Artificial no
solo es una de esas tecnologías, sino que se puede argumentar que es la que
mayor impacto va a tener dada su capacidad de combinarse con cualquiera de
las otras.

En la próxima década, el cambio que puede generar la Inteligencia Artificial,

combinada con el resto de tecnologías exponenciales, como apuntaba Bill Gates,
es difícil de imaginar.

La IA como recurso estratégico

En 2003, Nicholas G. Carr publicaba un artículo en la revista Harvard Business
Review, que más tarde desarrollaría en un libro, con un provocador título, IT
Doesn’t Matter –la tecnología de la información no importa-. Parte de la reflexión del
artículo surge de esta frase: «Lo que hace un recurso verdaderamente estratégico
no es la ubicuidad sino la escasez». En definitiva, lo que te da ventaja competitiva,
no es lo que hace el resto sino lo que no hacen.

Carr describía cómo a finales de los 90 y principios de los 2000 los CEOs de las
compañías hablaban de forma rutinaria sobre el valor estratégico de la tecnología
de la información.

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Muchas de esas compañías iniciaban procesos de transformación acompañados

de consultoras estratégicas con el objeto de que la inversión en esos activos
tecnológicos pudiera servirles para diferenciarse. Lo que ocurre hoy con la
Transformación Digital es exactamente lo que ocurría hace 15-20 años con la
Tecnología de la Información.

En esos mismos años empezaban a despegar las empresas de Internet, como se

las llamaba entonces. En el 94 se funda Amazon, en el 98 Google y Tencent, y en
el 2000 Baidu entre otras. Y unos años después también empezaban a apuntar las
empresas de móviles. Entre el 97 y el 2005 son los años de la gran expansión de
Blackberry y de Nokia, y en 2007 Apple presenta su iPhone.

En los 2000 la mayoría de las compañías metía en sus planes estratégicos algo que
ya era un commodity, mientras no prestaban suficiente atención a lo que podía
diferenciarlos del resto, Internet y el móvil. Incluso en muchos casos, se
interpretaba el IT doesn’t matter como que la tecnología de la información no
forma parte central del negocio.

Hoy muchas compañías están incorporando en sus planes estratégicos algo que
ya es un commodity, Internet y el móvil, mientras no prestan suficiente atención a
lo que puede diferenciarlos del resto, la Inteligencia Artificial.

Que no haya dudas, son commodities y son fundamentales. Si tienes carencias en

tecnología de la información o en capacidades digitales, las debes cubrir. Pero no
van a servir para diferenciarse.

Hoy es la Inteligencia Artificial la tecnología que ofrece la capacidad de

diferenciarse. Así lo han entendido Google, Microsoft, Amazon, Facebook, Baidu
o Alibaba, reorganizándose alrededor de la Inteligencia Artificial. Además, es
probable que el ritmo de este ciclo sea más rápido y con un efecto mayor. Más
rápido porque la Inteligencia Artificial puede ser un commodity en 5-10 años en
lugar de 15. Un efecto mayor porque las empresas con una estrategia alrededor
de la Inteligencia Artificial pueden crear una disrupción mayor que la que ha
creado Internet.

Si la ola de cambio generada por Internet y el móvil ha cerrado empresas y ha

transformado sectores, la de la inteligencia artificial será un orden de magnitud
mayor.

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Progreso de la IA

Siempre hemos considerado la inteligencia como la característica que nos

diferencia de los animales. Como no como la característica que distingue a los
ordenadores de las personas.

Alguien capaz de manejar mucha información, de recordar muchos datos, se

suele considerar inteligente. Pero las máquinas son muy buenas manejando
mucha información y haciendo operaciones. Otra cuestión es si saben qué hacer
con esa información o si requieren a personas.

Los buenos jugadores de ajedrez son inteligentes. Las máquinas juegan al

ajedrez por fuerza bruta. Son capaces de calcular un árbol de posibles
movimientos y actúan en consecuencia.

Cuando en 1996 Gary Kasparov, el mejor jugador de ajedrez del momento, se

enfrentó a Deep Blue de IBM tenía claro que iba a ganar. «Voy a vencer a la
máquina, pase lo que pase. Es solo una máquina, las máquinas son estúpidas».
Sabía de qué hablaba, él entrenada diariamente contra máquinas. Efectivamente,
en 1996 Kasparov ganó, pero perdió la primera partida. Y en esa partida hubo un
movimiento de la máquina rechazando un peón parecía algo más que fuerza
bruta. «Puedo sentir –puedo oler- un nuevo tipo de inteligencia». Al año
siguiente Deep Blue ganó a Kasparov.

La capacidad de comunicarse es una muestra de inteligencia. Si a esa

comunicación le añadimos humor, dobles sentidos o sutileza, pasa a ser una
característica humana.

En 2011 Watson de IBM participó en una edición especial del concurso Jeopardy!
contra dos de los mejores concursantes de la historia del programa. Es un
concurso con una dinámica de preguntas y respuestas que requieren de mucha
comprensión contextual. El filósofo John Searle escribía entonces que
«literalmente hablando, no hay tal cosa como la comprensión de la computadora.
Solo hay simulación».

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La intuición emerge de la inteligencia y la experiencia. Las actividades que

requieren de intuición solo pueden ser realizadas por personas.

Después de la victoria de Deep Blue sobre Kasparov, quedaba un único juego al

que las máquinas no podían derrotar a los mejores maestros. El go, un juego
ancestral, con una dinámica muy sencilla, pero con una estrategia
extremadamente compleja, para la que se requiere de intuición. AlphaGo de
Google consiguió derrotar a un jugador profesional por primera vez en octubre
de 2015. Un hito. Una máquina que jugaba «como una persona» recordando el
estilo paciente japonés. Aun así, parecía muy lejos de poder optar a derrotar a
Lee Sedol, el mejor jugador de go, contra el que jugaba en marzo de 2016. Antes
de la partida, Lee Sedol aventuró un resultado de 5-0 o 4-1 a su favor, aunque
esperaba que la inteligencia artificial mejorara en los próximos 2 años. AlphaGo
ganó a Lee Sedol 4 a 1.

La creatividad es una capacidad intrínsecamente humana. Pintar, escribir o

componer música son actividades que solo pueden ser realizadas por personas.

En abril de 2016 se presentó un nuevo Rembrandt. Más preciso, una nueva

pintura con el estilo de Rembrandt. Un sistema entrenado con decenas de miles
de fragmentos de pinturas y dibujos de Rembrandt creó esta pintura. Unos meses
después Sony, dentro de su proyecto Flow Machines, presentaba «Daddy’s Car»,
una canción compuesta por una máquina «al estilo de los Beatles». En septiembre
del mismo año se presentaba Sunspring, un corto de ciencia ficción cuyo guion
había sido escrito por una Inteligencia Artificial con una red neuronal entrenada
con los guiones de decenas de películas de terror y ciencia ficción. En definitiva,
varios ejemplos de máquinas creando nuevo contenido mejor que la gran
mayoría de personas.

Los sistemas de Inteligencia Artificial son entrenados para una tarea específica,
pero no tienen capacidad para aprender de forma genérica.

Google de nuevo, de la mano de DeepMind, publicaba en la revista Nature de

febrero de 2015 los resultados de un sistema de aprendizaje general. Un sistema,
DQN, que únicamente con la información que se ve en la pantalla y con el
objetivo de hacer más puntos, fue capaz de jugar, aprender y mejorar a cualquier

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persona en los 49 juegos de la Atari 2600. Son juegos muy diversos (coches,
peleas, plataforma…) y hasta junio no consiguió superar todos.

Siempre serán necesarias las personas para la toma de decisiones en situaciones

complejas.

Un grupo del University College London presentó en octubre de 2016 un sistema

entrenado con más de 500 casos del Tribunal de derechos humanos de la Unión
Europea. El sistema coincidió con el tribunal en su veredicto en el 79% de los
casos. Es especialmente interesante el 21% de discrepancia. Por un lado, puede
plantear la duda de una falta de subjetividad humana, o simplemente un error.
Por otro lado, con este sistema como asistente, ¿qué juez o médico se atreverá a
tomar una decisión contraria a la máquina?

Es importante destacar que la mayoría de estos hitos se han logrado en los

últimos 24 meses, por lo que supone en cuanto al ritmo acelerado de progreso de
la Inteligencia Artificial.

Tipos de IA

Todos los logros de los que hablamos están dentro de lo que se conoce como
Inteligencia Artificial débil, o estrecha. Es una Inteligencia Artificial que está
específicamente entrenada para realizar una actividad. Esta actividad puede ser
algo tan complejo como conducir un coche, pero no deja de ser una actividad
específica.

Hay mucho esfuerzo de investigación alrededor de conseguir una Inteligencia

Artificial general, o fuerte. También referenciada como el algoritmo maestro. Un
algoritmo que sería capaz de aprender en cualquier ámbito.

La investigación en Inteligencia Artificial se divide en 5 familias. Los

conexionistas se inspiran en la neurociencia, en el funcionamiento del cerebro.
De ahí las redes neuronales, que están inspiradas en nuestras neuronas y las
sinapsis que las conectan. Los evolucionistas, que en lugar del cerebro eligen
inspirarse en lo que generó el cerebro, la evolución de las especies. Los

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deduccionistas, que al igual que la Física, definen unas reglas que sientan la base
y hacen deducción inversa desde la pregunta que quieren responder. Los
analogistas, que se inspiran en la Filosofía para buscar casos similares que
permitan establecer analogías para responder a cualquier pregunta. Y por último
los que se apoyan en la estadística, fundamentalmente alrededor del teorema de
Bayes.

Parece difícil que una única familia consiga esa Inteligencia Artificial general, o
incluso que resuelva tareas complejas de Inteligencia Artificial débil, así que
muchas líneas de investigación están combinando varias de ellas.

Más allá de esta Inteligencia Artificial general, tendríamos lo que se conoce como
Superinteligencia.

El reto de la superinteligencia
Cuando hablamos de superinteligencia nos referimos a una Inteligencia Artificial
general que fundamentalmente incorpora consciencia. Un momento que también
se conoce como la singularidad tecnológica. Iniciado por Isaac Asimov con sus
leyes de la robótica, esto plantea interesantes debates alrededor de los derechos
de los robots, de humanos aumentados, de robots como la siguiente especie
dominadora o de protocolos de desconexión.

Es razonable la reflexión alrededor de algo que plantea tantos riesgos, pero hoy
por hoy parece muy lejos de nuestras posibilidades y cuando hablamos de
superinteligencia estamos más cerca de la ciencia ficción que de la realidad.
Tampoco sería la primera vez que la ciencia ficción acaba convirtiéndose en
realidad.

En cualquier caso, a modo de reflexión, la existencia de una inteligencia general

y consciente es posible. Nosotros somos prueba de ello. Está por ver que seamos
capaces de crearla artificialmente.

Conclusión
Tradicionalmente la inteligencia es entendida como la capacidad de pensar y
comprender. A medida que surge el desarrollo de la inteligencia artificial es

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inevitable que aparezcan múltiples cuestiones alrededor de qué es inteligencia y

que significa ser inteligente.

Si realmente todos los logros de la Inteligencia Artificial pueden considerar

inteligencia o si es solo una simulación, como comentaba John Searle cuando
Watson ganó al Jeopardy!, es un debate muy interesante desde un punto de vista
filosófico. Pero a efectos prácticos es irrelevante. La realidad es que es capaz de
jugar al ajedrez mejor que cualquier persona, aunque no comprenda el juego.

La cantidad de actividad que las máquinas van a poder realizar mejor que
cualquier persona es abrumadora. Y siempre estamos hablando de Inteligencia
Artificial débil, o estrecha.

En definitiva, la inteligencia artificial consigue realizar tareas para las que las
personas necesitamos de inteligencia.

Bibliografía
Carr, Nicholas G. (2004). Does IT Matter?

Russell, Stuart; Norvig, Peter (1994, 2009 3ª edición). Artificial Intelligence: A

Modern Approach.

Domingos, Pedro (2016). The Master Algorithm.

Kurzweil, Raymond (2005), The Singularity Is Near.

Kurzweil, Raymond (2013). How to Create a Mind.

Bostrom, Nick (2014). Superintelligence.

Webs recomendadas
Noticias

AI Trends. https://aitrends.com/

KD Nuggets. https://www.kdnuggets.com/

SingularityHub. https://singularityhub.com/

Future of Live Institute. https://futureoflife.org/

Future of Humanity Institute. https://www.fhi.ox.ac.uk/

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Charlas

TED. https://www.ted.com/playlists/310/talks_on_artificial_intelligen

Sitios personales

Nicholas Carr. http://www.nicholascarr.com/

Pedro Domingos. https://homes.cs.washington.edu/~pedrod/

Ray Kurzweil. http://www.kurzweilai.net/

Nick Bostron. https://nickbostrom.com/

Empresas

Deep Mind Blog. https://deepmind.com/blog/

Open AI Blog. https://blog.openai.com/

Google Brain. https://research.google.com/teams/brain/

Microsoft Research AI. https://www.microsoft.com/en-us/research/research-

area/artificial-intelligence/

IBM Research AI. http://research.ibm.com/cognitive-computing/

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