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CONTROL DE LECTURA ESTUDIO TÉCNICO O INGENIERÍA DEL PROYECTO

1. Explique el concepto de vida útil en un balance de equipos.

El concepto de vida útil en un balance de equipos de refiere al periodo óptimo de


remplazo teniendo en cuenta tres factores. El comercial, que por imagen corporativa
recomienda sustituir antes un inmobiliario; el contable, que asume que la vida útil
coincide con el plazo de depreciación contable de los activos; y el económico, que
calcula el momento óptimo económico del remplazo.

2. Señale un mínimo de cinco de los principales resultados que se obtienen en el estudio


de ingeniería de un proyecto que se desea evaluar.

En el estudio de ingeniería de un proyecto se obtiene información de suma importancia


con respecto a la selección de procesos, requerimientos de equipos, requerimiento de
personal, requerimiento de materia prima e insumos, la infraestructura y otros
requerimientos generales como vías de acceso, sistemas de desagües, etc.

3. El valor residual de que se obtiene en la venta de un equipo puede ser negativo.


Comente.

Si puede ser negativo, debido a que hay casos en los que al final de la vida útil del
equipo para deshacerse de la respetiva unidad es preciso pagar.

4. Explique en que consiste el “calendario de reinversiones en equipo durante la


operación”.

Durante la operación del proyecto puede ser necesaria la inversión en equipos, ya sea
por ampliación de capacidad o por remplazo de equipos. El calendario de reinversiones
en equipo durante la operación consiste en realizar un calendario para la adquisición o
compra de equipos nuevos, y renovar equipos que estén en uso u operación actual.

5. Explique en que consiste el “calendario de ingresos por venta de equipos de


reemplazo”.

El calendario de ingresos por venta de equipos de reemplazo es elaborado por las


empresas para vender los equipos que han cumplido su vida útil, con el fin de que por
medio de esta venta se generen ingresos que serán utilizados como parte de pago de la
adquisición de los nuevos equipos.

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