Fundamentos de

investigación
ssssz

5-9-2023 Tarea 1. Análisis de

Metodología
Ramses de la Cruz Torres López
LRS23110011
Alejandro Espinoza Moreno LRS23110280

TECNM
 metho dology
GitHub es una forja (plataforma de desarrollo colaborativo) para alojar proyectos
utilizando el sistema de control de versiones Git. Se utiliza principalmente para la
creación de código fuente de programas de ordenador. El software que opera
GitHub fue escrito en Ruby on Rails. Desde enero de 2010, GitHub opera bajo el
nombre de GitHub, Inc. Anteriormente era conocida como Logical Awesome LLC. El
código de los proyectos alojados en GitHub se almacena generalmente de
forma pública.
sin embargo, no fueron representativos. GitHub continúa siendo la plataforma más
importante de colaboración para proyectos de código abierto.
Este a la vez se apoya en este tipo de metodología

Agile Methodology
Definición: La metodología ágil es un enfoque de desarrollo
de software que se centra en la colaboración, la adaptación al
cambio y la entrega continua de software funcional.
• Características clave: iteración, retroalimentación constante,
flexibilidad, entrega incremental.
• Metodologías Destacadas: Scrum, Kanban, Programación
Extrema (XP).
• Beneficios: Capacidad de respuesta a los requisitos
cambiantes y entrega incremental de alta calidad.
• Adecuado para: Proyectos con requisitos cambiantes o poco
claros.
INDICE
1. 1.1 The Art of Project Management
2. 2. Traditional Project Management Methodologies
1. 3. Use interactive development
3. 4. Agile Frameworks
4. 5. Do not lose track of your daily standups
5. 5.1 Sprints and artifacts
6. 5.2 Scrum meetings
7. 5.3 When to use Scrum
8. 6. Kanban: Comprehensive Solution to Handling Work in Progress
9. 6.1 When to use Kanban7. Hybrid: Blend of Waterfall and Agile (Flexible
Development and Thorough Project Planning)
10. 7.1 When to use Hybrid
11. 8. Bimodal: traditional Waterfall combined with Agile
12. 8.1 When to use Lean
13. 9. Lean: Eliminating Waste in Software Engineering
14. 9.1 When to use Hybrid
15. 10. Extreme Programming: Engineering Practices for Writing A Good Code
 16. 10.1 When to use XPConclusionReferences The agile
methodology scheme

2. Utilice el desarrollo interactivo

2.1 No pierdas de vista tus enfrentamientos diarios

“Si se necesitan discusiones más largas, una promesa entre los miembros
del equipo afectados de hacer un seguimiento después de la reunión
funciona de maravilla para mantener la sesión en movimiento y también
garantizar el seguimiento hasta la resolución”. Jim Ash, director de gestión
de productos, CSM, nvisia”

3. Establezca pautas de comunicación limpias para sus equipos

4. Ensure feedback (from end user) is continuous and transparent
“In Scrum and Kanban, the end user requirements should anchor everything you
do.” Joshua Armstrong, Technical Architect, nvisia”
“Asegúrese de verlo ágilmente desde la perspectiva del cliente y qué valor
comercial puede generar. A menudo, no hay suficiente comunicación con el
usuario final”. Jurek Dzierzanowski, director general de nvisia”
 5. Concéntrese en el flujo. Intente reducir los arranques y las
paradas.
6. Revisión de literatura previa.
6.1 Identificación de la base bibliográfica relevante.
6.2 Aceptación de metodologías ágiles
6.3 Marco conceptual
7. Discusión
7.1 Contribuciones a la investigación
8. Conclusión
Referencias:
http://www.ambysoft.com/surveys/agileMarch2006.html, accessed October 15,
2007. [6] L. Argote, B. McEvily, R. Reagans, Managing knowledge in
organizations: an integrative framework and review of emerging themes,
Management Science 49 (4) (2003) 571–582. [7] P. Behrens, Agile Project
Management (APM) Tooling Survey Results, , 2006
http:// www.trailridgeconsulting.com/files/2006AgileToolingSurveyResults.pdf,
accessed October 15, 2007. [8] B. Boehm, Get ready for agile methods, with care,
IEEE Computer 35 (1) (2002) 64–69. [9] B. Boehm, R. Turner, Balancing Agility
and Discipline: A Guide for the Perplexed, Addison-Wesley, Boston, MA, 2004. [10]
R.E. Brooks, Studying programmer behavior experimentally: the problems of
proper methodology, Communications of the ACM 23 (4) (1980) 207–213. [11]
M.E. Burkhardt, D.J. Brass, Changing patterns or patterns of change: the effects of
change in technology on social network structure and power, Administrative
Science Quarterly 35 (1990) 104–127. [12] A. Cabrera, W.C. Collins, J.F. Salgado,
Determinants of individual engagement in knowledge sharing, International Journal
of Human Resource Management 17 (2) (2006) 245–264. [13] M. Ceschi, A. Sillitti,
G. Succi, S.D. Panfilis, Project management in plan-based and agile companies,