SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Código: SIG-MZ-01

Versión: 01
MATRIZ AMOFHIT (ANÁLISIS
INTERNO) Fecha: 26/08/22

TIPOS DE FACTORES FORTALEZAS DEBILIDADES

• Empresa con vasta experiencia en el • Falta de coordinación y

A ADMINISTRACIÓN
Y GERENCIA •
sector construcción a nivel nacional
y en el extranjero
Compromiso de la alta dirección con •
comunicación entre las diferentes
áreas de la empresa
Poco control en todos los puntos de
la implementación de un sistema de trabajo, debido a las distancias
gestión trinorma
MARKETING Y • No se cuenta con estrategias de

M VENTAS marketing

• Disponibilidad de equipos y • Falta de capacitaciones periódicas al

OPERACIONES, herramientas personal acerca del proceso
LOGÍSTICA E • Posee sus propios equipos de constructivo
INFRAESTRUCTURA transporte para trasladar los • Falta de un Plan de mantenimiento

O •
materiales que se utilizan para el
proceso constructivo
Existe una planificación adecuada
para las actividades
• Respaldo financiero extranjero
•
de unidades vehiculares, equipos,
entre otros
Falta de calidad en los servicios
prestados
• Tiempo de espera prolongados para
la compra de EPP’s
• Mal sistema de control de inventario
• Altos costos administrativos

F FINANZAS Y
CONTABILIDAD
• La empresa cuenta con personal
capacitado para cada actividad
• Buen clima laboral
• Alta tasa de accidentabilidad
• Condiciones de trabajo inadecuados
para los trabajadores
• La empresa no cuenta con sistema

H RECURSOS
HUMANOS •
de trabajo adecuado
No se cuenta con evaluaciones de
desempeño para el personal
• No se cuenta con mecanismos para
atraer y retener el talento
• Los canales de comunicación interna

I SISTEMA DE
INFORMACION
actuales no garantizan el anonimato
para informantes de prácticas
sospechosas o denuncias de
soborno, hostigamiento, entre otros
TECNOLOGIA, • Falta de calidad en los servicios

T INVESTIGACIÓN Y
DESARROLLO •
prestados
Falta de adquisición de tecnologías
(equipos, maquinarias) que aceleren
el avance operativo
 CUADRO RESUMEN
FORTALEZAS
• Empresa con larga trayectoria en el
sector construcción a nivel nacional
y en el extranjero
• Compromiso de la alta dirección con
la implementación de un sistema de
gestión trinorma
• La empresa posee sus propios
equipos y herramientas (logística
disponible)
• Planificación adecuada para la
ejecución de actividades operativas
• Buen respaldo financiero
• Se cuenta con personal capacitado
para cada actividad
• Buen clima laboral
DEBILIDADES
• Falta de coordinación y
comunicación entre las diferentes
áreas de la empresa
• Limitado control al personal por
distancias de los puntos de trabajo
• No se cuenta con estrategias de
Marketing
• Falta de un Plan de Mantenimiento
de unidades vehiculares, equipos,
entre otros
• Mal sistema de control de inventario
• Tiempos de espera prolongados
para la compra de EPPs
• Altos costos administrativos
• Alta tasa de accidentabilidad
• No se cuenta con evaluaciones de
desempeño para el personal, ni
mecanismos para atraer y retener el
talento humano
• Condiciones de trabajo inadecuadas
para los trabajadores
• Falta de adquisición de tecnologías
(equipos, maquinarias) que aceleren
el avance operativo
• Los canales de comunicación interna
actuales no garantizan el anonimato
para informantes de prácticas
sospechosas o denuncias de
soborno, hostigamiento, entre otros