FICHA BASICA ANTEPROYECTO

Información del proyecto

Título del proyecto: Gestión del talento como función estratégica de recursos humanos

línea de Investigación: Dirección Estratégica

Palabras Clave: Planeación de recursos humanos - Desarrollo profesional – organizar –

actitudes y aptitudes – estrategia – bienestar – productividad - satisfacción laboral - desempeño
– rotación- clima laboral- competencias – capacitación – inducción - selección -
Habilidades blandas.

Resumen de la propuesta:

En la actualidad la gestión del área de talento humano se ve afectada por grandes cambios
tecnológicos, entre ellos se convierte de una manera muy operativa donde solo permite cumplir
los requerimientos de contratación de personal sin involucrar procesos importantes sobre la
demanda del personal y mantener el bienestar de este, pues la alta rotación del personal influye
en los procesos de la compañía, afectando el rendimiento y generando costos adicionales en
cada contratación.

La empresa Mario Alberto Huertas Cotes, es una empresa de ingeniería y construcción de obras
civiles, proyecto que actualidad llevan a cabo la construcción de los tramos de la AV 68 para la
inclusión del Transmilenio, debido a las competencias que se llevan en el sector, se evidencia la
rotación de personal debido a la alta demanda de trabajo que lleva entre ellas los operadores,
ingenieros y personal de oficina, mantener el recurso humano ligado a la empresa es un gran
desafío.

A través del estudio de la importancia para la compañía de crear, mejorar y/o reestructurar de
manera adecuada acorde a la propuesta trazada por medio de la investigación es esencial que la
compañía adopte estrategias dinámicas encaminadas a poner en el centro de la empresa al
colaborador y su familia, ya que a través de los últimos años se ha podido identificar que
mantener motivados al recurso más importante de las organizaciones influye directamente con
la productividad y calidad en los procesos internos de las compañías y de cada rol que ejercen
los colaboradores, que genera a su vez un impacto positivo en la optimización de recursos
como los financieros, de producción, comercialización y mercadeo.

Es lógico entender a su vez que para lograr grandes resultados en necesario además incluir
dentro de la planeación organizacional y el presupuesto una parte para la inversión en el
bienestar, salud y seguridad de los colaboradores, por eso es que a través de demostrar que la
retención y conservación de talento humano eficiente, motivado y debidamente capacitado
aportará al crecimiento y rentabilidad de la compañía, ya que no generará más costos
adicionales que implica el proceso de contratación y preparación de la fuerza laboral.
Hoy en día muchas compañías han apostado a la mejora del área de gestión humana y del
bienestar de sus trabajadores, demostrando una vez más que no se necesita de someter si no
impulsar, motivar y aprovechar al máximo las capacidades y talentos de los colaboradores y
desde su rol aportar a la estabilidad y clima organizacional.

Descripción de la propuesta

Pregunta de Investigación:

¿Cuáles son las características principales en la estructura organizacional y funcional del área
de gestión de talento humano de la empresa MHC, frente al bienestar del trabajador y su
productividad?
Cuáles son las características de un plan de bienestar, salud y seguridad orientado a los
colaboradores de MHC que mejore la retención de talento humano eficiente, motivado y
debidamente capacitado con impacto directo en indicadores de crecimiento y rentabilidad del
negocio?
Planteamiento y justificación de la pregunta o problema de investigación en términos de
necesidades y pertinencia.

La gerencia del talento es la parte principal estratégica de todas las organizaciones, donde se
enfoca atracción y captación de los talentos como beneficio de las compañías con el
cumplimiento de requerimientos mínimos establecidos por la ley.
Los avances tecnológicos entre ellos las distintas empresas como cajas de compensación,
ofrecen diferentes sistemas culturales para el personal humano, manteniendo el objetivo de la
compañía, convirtiéndose en la pieza clave de mayor competitividad dentro del mercado
laboral.
Esto permite crear un trabajo centrado en los trabajadores, en un cumplimiento de objetivo y
metas dentro de la organización incluyendo la satisfacción del cliente interno.
La interacción del área de recursos humanos influye en todas las áreas de la organización
cumpliendo con el proceso de incorporación, selección, contratación e inducción hasta la
desvinculación del personal.
Dejando atrás el valor del capital humano que genera realmente la empresa como lo es MHC
(Mario Alberto Huertas Cotes) por la alta rotación de personal y costos que genera en cada
contratación, el crecimiento de la organización permite que se generen grandes cambios en los
procesos actuales que permitan mejorar la satisfacción de los trabajadores, lo que permitirá ver
reflejado en corto y mediano plazo para cumplir con los objetivos de la compañía.
La demanda de trabajo permite generar nuevos puestos de trabajo y cargos adicionales que
implican una estructura organizacional más amplia, dando respuestas oportunas, evitando la
sobre carga laboral en los puestos de trabajo, estrés, enfermedades, incapacidades, por lo tanto,
se requiere garantizar el buen desempeño de los trabajadores y permitiendo entre ellos el
proceso de crecimiento a nivel personal y laboral.
• Promover actividades de recreación y deporte, desarrollo de habilidades artísticas y
formación cultural, espacios de esparcimiento y fomento de la creatividad.

• Acompañamiento en temas de salud mental y desarrollo de inteligencia emocional.

• Realización de pausas activas, momentos de integración y trabajo en equipo.

• Desarrollo de liderazgo.

• Eventos de conmemoraciones y reconocimientos.

Dichas estrategias deben hacer parte indispensable en la organización y darle la relevancia

que requiere al bienestar de los empleados. “Sobre todo, en estos tiempos donde las personas
se ven expuestas a múltiples situaciones de crisis; las empresas pueden contribuir a mitigar su
impacto y contribuir al bienestar de su activo más importante.

Adicionalmente se propone acompañar al colaborador junto con su familia, ya que se piensa

que si yo como trabajador siento y veo que la familia está bien y goza de bienestar será una
preocupación menos y su esfuerzo estará más concentrado dentro de su jornada laboral
dedicada al 100 % a sus actividades laborales.
Es por eso que se piensa invitar un día en el año a la familia del colaborador para que ellos
conozcan donde trabaja, que actividades realiza y porque es importante que la familia apoye
también en el crecimiento del trabajador y la compañía. Es donde definitivamente todas las
partes se pueden beneficiar.

Objetivo general

Fomentar la productividad mediante el compromiso y la motivación, a la vez que permite

identificar las necesidades de las personas y que ayuden a encaminar sus metas y objetivos.
Generar un plan de bienestar, salud y seguridad orientado a los colaboradores de MHC que
mejore la retención de talento humano con impacto directo en indicadores de crecimiento y
rentabilidad del negocio?

Retención
Año Enero Motivadas Capacitada Eficientes Feb Marzo
s
2023 23 23 20
2022 23 10 5

indicadores de crecimiento y rentabilidad del negocio?

Kpi1 kpi2

Variables independientes
Plan de bienestar, salud y seguridad
Por supuesto, como Director de Talento Humano en una compañía del sector de la
construcción, es esencial que los indicadores clave del negocio estén relacionados
con un plan integral de bienestar, salud y seguridad para el personal. Aquí hay
algunos indicadores que podrían ser relevantes para tu enfoque:

1. Tasa de accidentabilidad: Este indicador mide la frecuencia de accidentes

laborales en el sitio de construcción. Un objetivo es reducir esta tasa con
medidas de seguridad y capacitación adecuadas.
2. Índice de enfermedades laborales: Evalúa la cantidad de enfermedades
relacionadas con el trabajo entre los empleados. La implementación de
prácticas de seguridad y el acceso a equipo de protección personal (EPP)
pueden ayudar a disminuir este índice.
3. Días perdidos por accidentes o enfermedades: Este indicador cuantifica la
cantidad de días laborales perdidos debido a lesiones o enfermedades. Un
plan de bienestar y seguridad eficaz debería disminuir estos días y mejorar
la continuidad operativa.
4. Satisfacción del empleado: Mide el nivel de satisfacción general de los
empleados en relación con las políticas de bienestar, salud y seguridad
 implementadas. Una alta satisfacción está relacionada con una mayor
retención y productividad.
5. Participación en programas de bienestar: Evalúa cuántos empleados
participan en programas de bienestar, como ejercicios físicos, sesiones de
mindfulness, etc. Una mayor participación indica un interés en el bienestar y
la salud.
6. Capacitación en seguridad: Registra la cantidad de empleados que han
recibido capacitación en medidas de seguridad laboral. Una capacitación
adecuada reduce los riesgos de accidentes.
7. Evaluaciones de riesgos regulares: Muestra la frecuencia con la que se
realizan evaluaciones de riesgos en el lugar de trabajo. Estas evaluaciones
ayudan a identificar y mitigar posibles peligros.
8. Índice de ausentismo: Mide la cantidad de días en que los empleados
faltan al trabajo por razones de salud. Un plan de salud efectivo puede
ayudar a reducir este índice.
9. Acciones correctivas implementadas: Cuantifica la rapidez con la que se
implementan las acciones correctivas después de incidentes de seguridad.
Una respuesta ágil demuestra un compromiso con la seguridad del personal.
10. Costos relacionados con la salud y seguridad: Calcula los gastos
asociados con accidentes laborales, enfermedades y medidas de seguridad.
La reducción de estos costos puede indicar la efectividad del plan
implementado.

Recuerda que estos indicadores deben medirse de manera constante y compararse

con objetivos preestablecidos. Un enfoque integral en el bienestar, salud y
seguridad de los empleados no solo mejora su calidad de vida, sino que también
beneficia la productividad y la reputación de la empresa.

Variables dependientes
Retención del TH :
indicadores de rentabilidad

or supuesto, aquí tienes un listado de los indicadores de rentabilidad clave del

negocio que pueden verse impactados positivamente por un plan de bienestar,
salud y seguridad efectivo:
 1. Productividad laboral: Un plan de bienestar y salud puede reducir la
cantidad de días perdidos debido a enfermedades o accidentes, lo que a su
vez aumenta la productividad general de la fuerza laboral.
2. Retención de talento: Un ambiente laboral seguro y saludable puede
mejorar la satisfacción de los empleados y su compromiso con la empresa,
lo que reduce la rotación de personal y los costos asociados con la
contratación y capacitación de nuevos empleados.
3. Reducción de costos médicos: Al fomentar la salud y prevenir
enfermedades, se pueden reducir los costos de atención médica para los
empleados y, por ende, los costos totales de la compañía.
4. Reducción de primas de seguro: Un historial positivo de seguridad y salud
en el trabajo puede llevar a tasas de seguro más bajas, lo que impacta
positivamente en los costos operativos.
5. Eficiencia operativa: Menos accidentes y lesiones significan menos
interrupciones en la producción, lo que mejora la eficiencia y la continuidad
operativa.
6. Imagen de marca: Un enfoque sólido en la seguridad y el bienestar de los
empleados puede mejorar la percepción de la empresa en el mercado y
entre los posibles clientes, lo que puede llevar a un aumento en los
contratos y la facturación.
7. Clima laboral: Un ambiente de trabajo seguro y saludable puede mejorar el
clima laboral, lo que a su vez aumenta la moral y la motivación de los
empleados, lo que se traduce en una mayor productividad.
8. Reducción de costos de compensación: Menos accidentes y lesiones
resultan en menos reclamaciones de compensación laboral y, por lo tanto,
en menores costos asociados.
9. Cumplimiento normativo: Cumplir con los estándares de seguridad y salud
laboral reduce el riesgo de multas y sanciones, lo que protege la
rentabilidad de la empresa.
10. Mayor calidad del trabajo: Empleados saludables y seguros son más
propensos a realizar trabajos de alta calidad de manera consistente, lo que
puede llevar a la satisfacción del cliente y la retención de contratos.

Es importante recordar que un plan de bienestar, salud y seguridad no solo

impacta directamente en estos indicadores financieros, sino que también
contribuye a crear una cultura organizacional sólida y a largo plazo que beneficia a
todos los aspectos del negocio.
Aquí tienes una tabla con algunos autores representativos a nivel mundial en temas
de rentabilidad del negocio a partir de programas de bienestar, salud y seguridad
del talento humano:

Autor Contribuciones Destacadas

Experto en el retorno de la inversión (ROI) de programas de bienestar, ha investigado cómo

Ron Goetzel las iniciativas de salud pueden impactar en la rentabilidad de una empresa.

Sus investigaciones han demostrado la relación entre la salud de los empleados y la

Dee rentabilidad, enfocándose en cómo los programas de bienestar pueden mejorar ambas
Edington áreas.

A través de sus investigaciones, ha explorado cómo la inversión en programas de salud y

Katherine bienestar puede llevar a una disminución de costos médicos y un aumento en la
Baicker productividad.

Experto en análisis financiero de programas de bienestar, destaca cómo la mejora de la

salud y el bienestar de los empleados puede tener un impacto positivo en los resultados
Troy Adams financieros.

David Se enfoca en la relación entre la cultura organizacional saludable y la rentabilidad a largo

Anderson plazo, argumentando que un enfoque en el bienestar impulsa la productividad.

Paul Terry Autor de "Well-Being in the Workplace", se centra en cómo los programas de bienestar
pueden aumentar la satisfacción laboral, reducir el ausentismo y mejorar los resultados
 Autor Contribuciones Destacadas

financieros.

Leonard L. A través de su obra "Management Lessons from Mayo Clinic", destaca cómo el enfoque en
Berry el bienestar de los empleados puede llevar a una mayor retención y lealtad del cliente.

En su libro "Greater Good", explora cómo las empresas pueden lograr un crecimiento
financiero sostenible al adoptar prácticas de responsabilidad social, incluido el bienestar de
John Quelch los empleados.

Defensor de los programas de bienestar en el lugar de trabajo, ha investigado cómo la

William B. inversión en salud y seguridad puede llevar a una reducción de costos y un aumento en la
Baun rentabilidad.

A través de sus investigaciones, ha demostrado cómo un enfoque en la experiencia del

Andrew S. empleado y el bienestar puede impactar en la lealtad del cliente y en los resultados
Gallan financieros.

Estos autores representan una variedad de perspectivas sobre cómo los programas
de bienestar, salud y seguridad del talento humano pueden influir en la
rentabilidad del negocio. Sus trabajos resaltan la relación entre el bienestar de los
empleados y los resultados financieros, proporcionando ideas valiosas para líderes
y profesionales que buscan maximizar el impacto de estas iniciativas en la
rentabilidad de la empresa.

y crecimiento del negocio :

Por supuesto, aquí tienes un listado de indicadores de crecimiento del negocio que
pueden verse impactados positivamente por un plan de bienestar, salud y
seguridad efectivo:

1. Crecimiento de la fuerza laboral: Un ambiente seguro y saludable puede

atraer a más talento, lo que permite a la empresa aumentar su personal de
manera más efectiva para satisfacer la demanda creciente.
2. Expansión geográfica: Un historial positivo en seguridad y salud puede
facilitar la expansión a nuevas ubicaciones al demostrar el compromiso de la
empresa con el bienestar de los empleados.
3. Incremento en la capacidad de producción: Menos accidentes y lesiones
significan menos interrupciones en la producción, lo que permite a la
empresa aumentar su capacidad de producción de manera más eficiente.
4. Innovación y mejora continua: Un ambiente de trabajo saludable y seguro
fomenta la innovación y la mejora continua, ya que los empleados se sienten
más motivados y comprometidos en proponer y adoptar nuevas ideas.
5. Expansión de servicios: Un enfoque en la salud y el bienestar puede
permitir a la empresa ofrecer servicios adicionales, como programas de
capacitación en seguridad para otras empresas o consultoría en salud
laboral.
6. Satisfacción del cliente: Empleados saludables y comprometidos tienden a
brindar un mejor servicio al cliente, lo que puede llevar a una mayor
satisfacción del cliente y a un crecimiento en la base de clientes.
7. Aumento en la inversión de capital: Una cultura de seguridad sólida
puede aumentar la confianza de los inversionistas, lo que puede resultar en
más inversión de capital para el crecimiento de la empresa.
8. Nuevas oportunidades de mercado: Un enfoque en la seguridad y el
bienestar puede abrir nuevas oportunidades de mercado, especialmente en
industrias que valoran altamente estas prácticas, como la construcción
sostenible.
9. Fidelización de clientes: La reputación de la empresa como empleador que
se preocupa por la salud y el bienestar de sus empleados puede aumentar la
fidelización de los clientes, ya que prefieren hacer negocios con empresas
socialmente responsables.
10. Crecimiento sostenible: Un plan de bienestar, salud y seguridad sólido crea
una base sólida para el crecimiento sostenible a largo plazo, ya que
promueve una cultura de cuidado que beneficia a todos los aspectos del
negocio.
Recuerda que estos indicadores de crecimiento están interconectados y se
refuerzan mutuamente. Un enfoque en el bienestar, salud y seguridad no solo
impacta en la rentabilidad inmediata, sino que también sienta las bases para un
crecimiento exitoso y sostenible en el futuro.

Aquí tienes una tabla con algunos autores representativos a nivel mundial en temas
de crecimiento del negocio a partir de programas de bienestar, salud y seguridad
del talento humano:

Autor Contribuciones Destacadas Hallazgos

Autor de "Good to Great", enfoca en
cómo las empresas pueden lograr un
crecimiento sostenible a largo plazo a
través de la excelencia operativa y la
Jim Collins gestión del talento.
Un empleado feliz es mejor que 100 bien pagos . (Jim Collins, 2020,
m. 54). Video de Youtube https://www.youtube.com/results?
search_query=Shawn+Achor+tedx

Su libro "The Advantage" destaca cómo la

construcción de equipos efectivos y una
Patrick cultura saludable pueden impulsar el
Lencioni éxito empresarial.

Fundador de Zappos, abogó por una

cultura empresarial centrada en la
felicidad de los empleados y cómo esto
puede impactar positivamente en el
Tony Hsieh crecimiento y la rentabilidad.

Arianna Promotora del bienestar y el equilibrio

Huffington entre el trabajo y la vida personal,
argumentando que un enfoque en el
bienestar conduce a empleados más
 Autor Contribuciones Destacadas Hallazgos

comprometidos y productivos.

Fundador de Virgin Group, resalta la

importancia de cuidar a los empleados y
Richard crear un ambiente de trabajo positivo
Branson como clave para el éxito empresarial.

Autor de "The Happiness Advantage",

explora cómo la felicidad y el bienestar de
Shawn los empleados pueden impulsar el
Achor rendimiento y el crecimiento empresarial.

Su obra "Los 7 hábitos de la gente

altamente efectiva" enfatiza la
importancia de la autogestión y el
Stephen equilibrio en la vida laboral y personal
Covey para lograr el éxito sostenible.

Autor de "StrengthsFinder 2.0", aboga por

el enfoque en las fortalezas individuales
de los empleados y cómo esto puede
mejorar su bienestar y desempeño en el
Tom Rath trabajo.

Su libro "Drive" explora cómo la

motivación intrínseca, el desarrollo
personal y la autonomía influyen en el
crecimiento y la productividad en las
Dan Pink organizaciones.
 Autor Contribuciones Destacadas Hallazgos

Defensor de la innovación y la gestión del

talento, promueve la idea de que un
enfoque en la creatividad y el
empoderamiento de los empleados
Gary Hamel impulsa el crecimiento empresarial.

Esta tabla presenta solo algunos de los autores influyentes en el ámbito de

crecimiento empresarial a partir de programas de bienestar, salud y seguridad del
talento humano. Sus trabajos y enfoques ofrecen perspectivas valiosas sobre cómo
la atención al bienestar y la seguridad de los empleados puede ser un motor
esencial para el éxito y el crecimiento sostenible de una organización.

Objetivos específicos

 Generar motivación en el talento.

 Mejorar el clima laboral.
 Atraer talento calificado y capaz de adquirir habilidades para la empresa.
 Definir los pasos a seguir en la planeación estratégica de los recueros humanos.
 Determinar los factores que intervienen en la planeación estratégica de los recursos.
 Comparar las estrategias de recursos humanos y las estrategias empresariales.

Planteamiento del problema

Las empresas realizan cada vez más uso de los recursos internos como externos, formando una
competencia entre sí, entre ellas el departamento o área de la Gestión del Talento humano, que
busca cubrir los objetivos o necesidades de la compañía social, personal y funcional,
permitiendo ser un área importante que agrega el valor humano.
El apoyo de las direcciones espera mejorar la productividad y planeación de la cultura
corporativa, moviendo los activos fijos, creando una brecha entre el valor contable y el valor
del mercado, el cual marca la diferencia dentro de las organizaciones.
Desde este punto de vista, se llevan varios cambios en la administración del personal como
grandes clasificaciones del capital al intelectual entre habilidades, actitudes y destrezas de los
trabajadores que están en los diferentes departamentos de la empresa, todo esto genera
competencia, como inversión del cumplimiento de objetivo de la organización.

Debe existir un balance entre el resultado de los objetivos y el bienestar o necesidades de los
trabajadores; haciendo más énfasis en el bienestar que permite formar identidad, espíritu y éxito
a las actividades a realizar, valorando la capacidad intelectual y desarrollo de este, generando
aportes de crecimiento y conocimiento como beneficio personal y para la organización.

La herramienta principal del área de recursos humanos es obtener mejor del personal la
planeación de la vida personal, como la carrera profesional, conociendo las necesidades a
futuro, frente a las necesidades que permite optimizar y perfeccionar el capital humano, con
una fuerza laboral más comprometida y mayores desafíos.
La empresa MHC es una empresa de construcción demasiado amplia, con grandes ingenieros y
especialidades de cada área que abraca ser uno de los grandes ejemplos de ingeniera civil y por
lo tanto la gestión del talento humano va creciendo y desarrollando poco a poco, lo cual se ha
convertido en un proceso demasiado lento y simplificado desde la parte de la administración y
la operatividad, así mismo va requiriendo de cambios importantes que permitan mejorar y
mantener el capital humano, esto se ve reflejado en un corto y mediano plazo.
Se requiere que el personal este motivado, comprometido y capacitado con el fin de evitar la
rotación de personal, ausentismo, enfermedades tan constantes que implican generar cada vez
una reorganización de estructura organizacional y dar respuestas oportunas a las necesidades
del personal y de la empresa, evitando la sobre carga laboral en los puestos de trabajo, como las
jornadas adicionales.
Por último, se debe garantizar el buen desempeño de los trabajadores, las condiciones laborales
que permitan el crecimiento de a nivel personal y laboral, brindando lo que necesiten, esto
genera confianza autoestima y compromiso con la empresa, fomentando la constante mejora en
el ambiente de trabajo, y gestionar proyectos y programas de calidad de vida laboral.