CATEGORIAS

DE MEJORAS
DE CMMI
Integrantes

Werner Simón Marcos Sánchez

Victor Suyuc
Hacer
Definir y gestionar los requisitos del software a
desarrollar, asegurándose de que cumplan con las
necesidades del cliente y los requisitos del mercado.
Establecer y gestionar un proceso de diseño y
desarrollo para el software, incluyendo la
planificación, el diseño, la implementación y la
prueba.
Realizar la implementación y pruebas del software,
asegurándose de que funcione correctamente y
cumpla con los requisitos definidos.
Administrar
Gestión de proyectos
Establecer y mantener un plan de proyecto que incluya los objetivos, los requisitos, los plazos, el
presupuesto y los recursos necesarios para el proyecto.
Gestión de requisitos
Establecer y mantener un proceso de gestión de requisitos que incluya la definición, el seguimiento y la
validación de los requisitos del software.
Gestión de configuración
Establecer y mantener una herramienta de gestión de configuración, como un sistema de control de
versiones, para garantizar que se registren todos los cambios relevantes y se mantengan versiones
históricas del software.
Gestión de calidad
Establecer y mantener un plan de pruebas que incluya la planificación, diseño, implementación y ejecución
de pruebas para garantizar que el software cumpla con los requisitos y estándares de calidad definidos.
Habilitar
Gestión de capacitación
Establecer un plan de capacitación para el personal del proyecto, que incluya programas de formación
específicos, sesiones de entrenamiento y cursos en línea.
Gestión del conocimiento
Establecer un proceso de gestión del conocimiento que permita la creación, almacenamiento y transferencia
de conocimiento y experiencia adquiridos durante el proceso de desarrollo del software.
Gestión del rendimiento
Establecer y mantener un proceso de gestión del rendimiento que permita la definición de metas y objetivos
de rendimiento para el equipo del proyecto.
Gestión de la infraestructura
Proporcionar y mantener los recursos necesarios para el desarrollo del software, como servidores,
herramientas de desarrollo, sistemas de control de versiones, software de pruebas y equipos de red.
Mejorar
Análisis de datos y medición
Establecer métricas relevantes para el proceso de software, como la calidad del código, el tiempo de ciclo, el
tiempo de corrección de errores, el tiempo de respuesta del usuario, la satisfacción del cliente y otros
aspectos relevantes.
Gestión de la calidad
Establecer un plan de calidad que incluya las políticas, los procedimientos y los estándares que se utilizarán
para garantizar la calidad del proceso y del producto de software.
Gestión de la configuración
Establecer y mantener un sistema de control de versiones que permita el seguimiento y la gestión de los
cambios realizados en el código y otros artefactos de software.
Mejora continua
Realizar revisiones periódicas del proceso y el producto de software para identificar oportunidades de
mejora.
Ventajas de utilizar CMMI
Mejora en la calidad del producto: Al utilizar CMMI, la empresa puede establecer
procesos bien definidos y repetibles para el desarrollo del producto. Esto
conduce a una mayor calidad del producto final y, por lo tanto, a una mayor
satisfacción del cliente.
Mayor eficiencia: CMMI también puede ayudar a la empresa a mejorar la
eficiencia de sus procesos, lo que se traduce en una mayor productividad y
reducción de los costos. Los procesos mejorados también pueden conducir a
una mejor gestión del tiempo y una mayor capacidad para cumplir con los
plazos del proyecto.
Reducción de riesgos: Al seguir procesos bien definidos, la empresa puede
identificar y mitigar riesgos antes de que se conviertan en problemas graves.
Esto puede reducir la posibilidad de retrasos en el proyecto y aumentar la
capacidad de la empresa para cumplir con los requisitos del cliente.
Mejora de la satisfacción del cliente: Al ofrecer productos de mayor calidad y
cumplir con los plazos del proyecto, se aumenta la satisfacción del cliente.
Esto puede llevar a una mayor fidelidad del cliente y a más negocios para la
empresa.
Mayor competitividad: La implementación de CMMI puede ayudar a la
empresa a mantenerse competitiva en el mercado. Al mejorar la calidad del
producto, la eficiencia y la capacidad para cumplir con los requisitos del
cliente, la empresa puede establecer una reputación de excelencia en la
industria y mantener su posición en el mercado.