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  • Curva de Logro Administradores

    Cargado por

    liliana Valencia
    3 vistas4 páginas
    El documento analiza las oportunidades de mejora en varias tiendas de una cadena. Identifica áreas como el entrenamiento de administradores, equipos de ventas y personal; el cumplimiento de objetivos de ventas de cada tienda; y el rendimiento de asesores. También examina aspectos como la preparación visual y operativa de cada local, así como el equilibrio comercial y financiero. Finalmente, propone opciones como la capacitación continua o el reemplazo de ciertos asesores.

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    Título original

    CURVA DE LOGRO ADMINISTRADORES

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    RADIOGRAFIA DE TIENDAS

    OPORTUNIDADES DE MEJORA Americas Mosquera Centro Tunal Suba Imperial Alamos Naf Naf Plaza Americas
    Administrador
    Entrenamiento de equipos de venta

    Retroalimentacion de equipo de venta


    Seguimiento a los asesores

    Entrenamiento de talento Humano


    Entrenamiento en liderazgo
    Tienda
    Alcanza los objetivos ? ( porcentaje de venta mes)
    Lista y preparada para la venta
    Equilibrio operativo
    Equilibrio comercial
    Asesores
    Por debajo del promedio de la tienda
    Reemplazo o contrataciòn de asesor/ administrador/ cajero
    Visual
    Desarrollo de habilidades en visual
    RADIOGRAFIA DE TIENDAS
    OPORTUNIDADES DE MEJORA
    Administrador
    Entrenamiento de equipos de venta

    Retroalimentacion de equipo de venta


    Seguimiento a los asesores

    Entrenamiento de talento Humano


    Entrenamiento en liderazgo
    Tienda
    Alcanza los objetivos ? ( porcentaje de venta mes)
    Lista y preparada para la venta
    Equilibrio operativo
    Equilibrio comercial
    Asesores
    Por debajo del promedio de la tienda
    Reemplazo o contrataciòn de asesor/ administra/ cajero
    Visual
    Desarrollo de habilidades en viasual
    RADIOGRAFIA DE TIENDAS
    OPORTUNIDADES DE MEJORA
    Administrador
    Entrenamiento de equipos de venta

    Retroalimentacion de equipo de venta


    Seguimiento a los asesores

    Entrenamiento de talento Humano


    Entrenamiento en liderazgo
    Tienda
    Alcanza los objetivos ? ( porcentaje de venta mes)
    Lista y preparada para la venta
    Equilibrio operativo
    Equilibrio comercial
    Asesores
    Por debajo del promedio de la tienda
    Reemplazo o contrataciòn de asesor/ administra/ cajero
    Visual
    Desarrollo de habilidades en viasual
    NOMBRE DE LA TIENDA: MES:

    10 SEMANA SANTA VACACIONES

    9 ABRIL

    8 SEMANA LU MA MI JU VI SA DO
    REUNION AREAS

    7 14 1 2 3 4 5
    VIAJE CON ESTADIA

    6 15 6 7 8 9 10 11 12
    VIAJE VILLAVICENCIO

    5 16 13 14 15 16 17 18 19
    DIAS MARATON

    4 17 20 21 22 23 24 25 26
    DIAS FESTIVOS

    3 18 27 28 29 30
    FIESTAS ESPECIALES

    Liderazgo direccion equipo Procesos operativos visual Orden y limpieza Pizarra de productividad Cumplimiento presupuesto

    PLAN DE ACCION:

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