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Asignatura Datos del estudiante Fecha

Apellidos: PEREZ TORRES


ANALISIS Y
DISEÑO DE 14/10/2022
SOFTWARE Nombre: DUVAN

Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 2

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA - CENTRO TUTORIAL MOMPÓS

FACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA DE INGENIERÍA DE SOFTWARE

QUINTO SEMESTRE

ANALISIS Y DISEÑO DE SOFTWARE

PROTOCOLO INDIVIDUAL 2

TUTOR

YIMMY GUTIERREZ BELLO

ALUMNO

DUVAN PEREZ TORRES

MOMPÓS, BOLÍVAR, COLOMBIA


Asignatura Datos del estudiante Fecha
Apellidos: PEREZ TORRES
ANALISIS Y
DISEÑO DE 14/10/2022
SOFTWARE Nombre: DUVAN

14 DE OCTUBRE DEL 2022

Requerimiento Del Software


Un requerimiento define las funciones, capacidades o atributos intrínsecos
de un sistema de software, en otras palabras, describe como un sistema debe
comportarse.

Existen dos tipos de requerimientos:

Requerimientos Funcionales

Según la oficina de gestión de proyectos, los requerimientos funcionales de


un sistema, son aquellos que describen cualquier actividad que este deba
realizar, en otras palabras, el comportamiento o función particular de un
sistema o software cuando se cumplen ciertas condiciones. Estos requisitos
deben estar especificados de manera explícita. Ejemplos:
 El campo de monto acepta únicamente valores numéricos con dos
decimales.
 La pantalla de registro de pago puede imprimir los datos en pantalla a
la impresora.
 Después de tres intentos fallidos de entrar al sistema, bloquear la
cuenta.
Requerimientos no funcionales

Los requerimientos no funcionales definen las características o cualidades


generales que se esperan de un sistema y establecen restricciones sobre el
producto, el proceso de desarrollo de software y establecen restricciones
externas que el software debe lograr.

 Requerimientos de usabilidad: La usabilidad se define como el


esfuerzo que necesita hacer un usuario para aprender, usar, ingresar
datos e interpretar los resultados obtenidos de un software de
aplicación.
 Requerimientos de eficiencia: Relacionado con desempeño en
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cuanto a tiempo de respuesta, número de operaciones por segundo,


entre otras mediciones, así como consumo de recursos de memoria,
procesador, espacio en disco o red.
 Requerimientos de dependibilidad: Engloba varios atributos como:
 Disponibilidad: Disposición del sistema para prestar servicio
correctamente.
 Confiabilidad: Continuidad del servicio prestado por el sistema.
 Integridad: Ausencia de alteraciones inadecuadas al sistema.
 Mantenibilidad: Posibilidad de realizar modificaciones o
reparaciones a un proceso sin afectar la continuidad del servicio.

Análisis De Factibilidad
El estudio de factibilidad es un instrumento que sirve para orientar la toma
de decisiones en la evaluación de un proyecto y corresponde a la última fase
de la etapa pre-operativa o de formulación dentro del ciclo del proyecto. Se
formula con base en información que tiene la menor incertidumbre posible
para medir las posibilidades de éxito o fracaso de un proyecto de inversión,
apoyándose en él se tomará la decisión de proceder o no con su
implementación.
Analisis De Riesgo
Con el análisis de riesgos se identifican los potenciales peligros que
pudiesen ocurrir con el objetivo de implantar medidas de prevención y
control en los procesos de análisis y riesgo. 

Para estudiar los peligros el comité de seguridad y salud ocupacional


observará al trabajador en la realización de sus funciones diarias
para detectar los riesgos.

Los puestos de trabajo que más atención requieren y donde es necesario


realizar un análisis de riesgos son los que provocan lesiones graves,
seguidos de los que están en contacto directo con sustancias peligrosas.

También requieren atención los de nueva creación ya que no hay feedback y


requieren seguimiento.
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Fases para realizar un Análisis de Riesgos

Las fases para realizar un correcto análisis de riesgos en el trabajo es el


siguiente:

1. Concretar el alcance del estudio


2. Elegir los activos más destacados
3. Detectar los posibles riesgos y amenazas a los que se está expuesto el
trabajador.
4. Analizar en profundidad nuestros activos para conocer sus debilidades
o los puntos en que son vulnerables
5. Analizar las medidas de prevención implantadas salvaguardas del
sistema
6. Identificar el riesgo y calcularlo utilizando criterios cuantitativos y
cualitativos

Obtención De Requerimientos
La Obtención de requerimientos son puntos en específicos los cuales ayudan
al sistema en los análisis, diseño y construcción de las partes del software
que contribuyen en las relocalizaciones de las primeras descripciones de
dichos problemas que suelen tener y que permiten los pasos a seguir para su
solución.

Una realización bien adecuada en las condiciones del desarrollo de buenas


aplicaciones del software que cumplan las necesidades y expectativas
necesarias. Sin embargo, los requisitos son grabes problemas en los cuales
se analiza e identifican durante en proceso de análisis las situaciones que por
lo general no tiene claras sus verdaderas necesidades.

Análisis De Requerimientos

El análisis de requerimientos es la tarea que plantea la asignación de


software a nivel de sistema y el diseño de programas. El análisis de
requerimientos facilita al ingeniero de sistemas especificar la función y
comportamiento de los programas, indicar la interfaz con otros elementos
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del sistema y establecer las ligaduras de diseño que debe cumplir el


programa. El análisis de requerimientos permite al ingeniero refinar la
asignación de software y representar el dominio de la información que será
tratada por el programa. El análisis de requerimientos da al diseñador la
representación de la información y las funciones que pueden ser traducidas
en datos, arquitectura y diseño procedimental. Finalmente, la especificación
de requerimientos suministra al técnico y al cliente, los medios para valorar
la calidad de los programas, una vez que se haya construido.

El análisis de requerimientos puede dividirse en cuatro áreas:

 Reconocimiento del problema


 Evaluación y síntesis
 Especificación
 Revisión.

Prioridades De Requerimientos
El proyecto de desarrollo de software al igual que cualquier otro proyecto
tiene múltiples técnicas de priorización de requerimientos, restricciones
presupuestarias y plazos ajustados. Por lo tanto, existe la necesidad de
priorizar los requisitos de software ya que es imposible hacer todo a la vez.
Por lo tanto, se deben tomar decisiones sobre qué conjunto de requisitos se
deben implementar primero y cuáles se pueden retrasar hasta una versión
posterior.
Normalmente, los PO de proyectos ágiles desean desarrollar software que
sea de alta calidad y de gran valor, y la forma más sencilla de desarrollar
software de alto valor es implementar primero los requisitos de mayor
prioridad. Esto les permite maximizar el ROI de las partes interesadas.
Como normalmente los requisitos cambian con frecuencia, se necesita un
enfoque simplificado y flexible para la gestión de cambio de requisitos, por
ejemplo, product backlog Scrum. Por lo tanto, en el desarrollo ágil, la
priorización de requerimientos de software se considera una parte vital del
proyecto. Y, por ejemplo, para priorizar las historias de usuario, podríamos
usar los 5 criterios principales de priorización de requerimientos, como el
valor que los usuarios le dan a la visión del producto, la urgencia, las
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limitaciones de tiempo, la técnica de complejidad y las preferencias de las


partes interesadas.
Además, muy a menudo los proyectos deben ser priorizados adecuadamente
tanto para los objetivos principales del proyecto como para las tareas
específicas que lograrán los objetivos. Por lo tanto, nos ocupamos de la
priorización en dos niveles: nivel de producto y nivel de tarea.
Especialmente teniendo en cuenta que los clientes normalmente tienden a no
entender que no pueden obtener todas las características que desean en la
versión 1.0 de un nuevo producto de software. Cada proyecto debe tener
prioridades de las características solicitadas, casos de uso y requisitos
funcionales. La priorización de requerimientos de software ayuda al gerente
de proyectos a resolver conflictos, planificar entregas escalonadas y tomar
las decisiones de compensación necesarias.

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones
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