SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL

CUADERNO DE INFORMES

CÓDIGO N° 89001677
 DIRECCIÓN ZONAL

AREQUIPA-PUNO

FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL

CFP/UCP/ESCUELA: ADMINISTRACIÓN

ESTUDIANTE: LUIS GUALBERTO MONTEROLA AYME

ID: 1457288 BLOQUE:

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INSTRUCTOR: JORGE ANTONIO CABREJOS VELA

SEMESTRE: IV DEL: 07 AL: 12

 PLAN DE ROTACIONES

PERÍODO
ÁREA / SECCIÓN / EMPRESA SEMANAS
DESDE HASTA
Seminario de complementación practica 1 07/08 28/08 3 sem
Administración del personal
 PLAN ESPECÍFICO DE APRENDIZAJE (PEA)
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Llenar según avance

OPERACIONES OPERACIONES
OPERACIONES
Nº OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS* PARA
POR EJECUTAR
SEMINARIO
1 2 3 4
Elaborar el Organigrama del área de
01
Recursos Humanos.
Asistir en la Administración del Recurso
02
Humano
Participar en el plan de contratación de
03
personal.
Participar en la elaboración del programa de
04
previsión de la fuerza laboral.
05
06
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 INFORME SEMANAL

....IV.....SEMESTRE SEMANA N°……1….... DEL…07……. AL..…12…. DEL .2023…

DÍA TRABAJOS EFECTUADOS HORAS

INTRODUCCION AL TEMA DE RECURSOS HUMANOS

3 horas
LUNES

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3 horas
MARTES

MIÉRCOLES

JUEVES

VIERNES

SÁBADO

TOTAL 6 HORAS
Tarea más significativa:

Estructura organizacional

Descripción del proceso:

Concepto:
La estructura organizacional se refiere a cómo se organiza una empresa o una organización en
términos de jerarquía, departamentos y relaciones de autoridad y responsabilidad.

Parámetros para diseñar una buena estructura organizacional

En el diseño organizacional, los parámetros son elementos clave que se consideran al
establecer la estructura de una empresa.
 El tamaño de la organización.
 La naturaleza de sus actividades.
 La cultura organizacional.
 La tecnología utilizada y las metas y objetivos de la empresa.
Estos factores influyen en cómo se distribuyen las responsabilidades, cómo se toman las
decisiones y cómo se establecen las relaciones dentro de la organización.
Beneficios:
Beneficios que tienen las empresas
que cuentan con una estructura
organizativa bien diseñada son,
entre otros:
(1) Optimización del recurso
humano.
(2) Mayor productividad.
(3) Mejor clima laboral.
(4) Mejor comunicación interna.
 HACER ESQUEMA, DIBUJO O DIAGRAMA

Estructura
organizacional

Como una distribución formal de los empleos dentro de una organización, proceso
que involucra decisiones sobre especialización de trabajo, departamentalización,
cadena de mando, control y centralización.

Estructura Estructura por Estructura Estructuras

funcional proyecto matricial operacionales

Agrupa a sus
Representan integrantes en Con cadenas
grafica o
unidades por Los grupos de jerárquicas
esquemáticament
especialidad y trabajo son funcionales y
e todas luego
lasa estas por organizados por divisionales
estructurasfunciones y proyectos y simultáneamente
anteriormente
tareas que objetivos. en la misma parte
nombradas.realizan dentro de la organización.
de la empresa.

AUTOCONTROL DE ASISTENCIA POR EL ESTUDIANTE

LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO
M T M T M T M T M T M T
INJUSTIFICADAS: I
ASISTENCIA A SENATI INASISTENCIA
JUSTIFICADAS : FJ

EVALUACIÓN DEL INFORME DE TRABAJO SEMANAL

NOTA
 OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
DEL INSTRUCTOR: DEL MONITOR DE EMPRESA:

FIRMA DE MONITOR DE
FIRMA DEL ESTUDIANTE: FIRMA DEL INSTRUCTOR:
EMPRESA:

PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SENATI. PROHIBIDA SU

REPRODUCCIÓN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIÓN
CORRESPONDIENTE