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I Logística en la Construcción Semana 1 convertido 1

pag.

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LOGÍSTICA EN LA
CONSTRUCCIÓN

Alonso Arce Quiroz

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 PROGRAMA DEL CURSO

UNIDAD 1 UNIDAD 2
Introducción a la Logística y a la Cadena de La Gestión de Adquisiciones en los proyectos
Suministro de la Construcción de construcción

Logro:
Logro:
Conocer y desarrollar un Plan de Gestión
Identificar los procesos logísticos en la
de Adquisiciones en los proyectos de
construcción
construcción

Temario: Temario:
* Introducción al curso * Planificación de compras, adquisiciones,
* Definiciones contrataciones, etc.
* La importancia e interacción de la * Selección de proveedores
cadena de suministro en el sector * Práctica 1
construcción.
*Evaluación parcial
9 hrs / Sem 1, 2 y 3
15 hrs. Sem 4, 5, 6, 7 y 8

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 PROGRAMA DEL CURSO

UNIDAD 3
La Logística y la Cadena de Suministro en las obras (proyectos de construcción)

Logro:
Poder elaborar el Plan de Gestión Logística para un proyecto de construcción

Temario:
* Tipos de Transporte
* Pasos para elaborar un Plan de Gestión Logística
* Práctica 2
* Trabajo Final
24 hrs. / Sem. 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 y 16

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 PROGRAMA DEL CURSO
Tipo de Nota Peso %
PC – Prácticas PC 20
PC – Prácticas PC 20
PC – Prácticas PC 25
TF – Trabajo Final 35

Fórmula: 20% (PC1) + 30% (EA1) + 20% (PC2) + 30% (TF1)

TIPO DE DESCRIPCIÓN N° DE
FECHA OBSERVACIÓN
PRUEBA NOTA PRUEBA
Semana
PC Prácticas PC 1 18-01-18
3
Prácticas PC Semana
PC 2 01-02-18
5
Semana
PC Prácticas PC 3 12-02-18
7
Semana
TF Trabajo Final 1 19-02-18
8
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 ACUERDOS PARA LLEVAR EL CURSO

• Celulares en silencio, para llamadas muy

urgentes se debe contestar fuera de clase.

• Comer dentro del aula → No está permitido

• Elegir al Delegado de Clase

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 UNIDAD N°1 - SEMANA 1

INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA Y LA
CADENA DE SUMINISTRO EN LA
CONSTRUCCIÓN

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 ¿ Qué es la Gestión Logística?
http://www.youtube.com/watch?v=mndhe6M2bqM

Orígenes: Desde el campo militar en donde era preciso coordinar

operaciones y suministros hacia los puntos finales de la forma más
rápida y eficiente. La Ing. Militar se encarga de organizar el
movimiento de tropas en campaña, alojamiento y tpte.

Definición: Es un conjunto de operaciones que engloba

información, recursos y dinero requeridos para proveer bienes o
servicios (Baudin 2004, p10).

Asimismo, es el proceso que se encarga de planificar,

implementar y controlar el flujo y almacenaje de materias primas,
productos semi-elaborados y terminados así como de manejar la
información relacionada desde el lugar de origen hasta el lugar
de consumo, con el propósito de satisfacer los requerimientos de
los clientes.
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 ¿Qué es la Gestión Logística?
Se refiere:

1) Al flujo de los recursos que una empresa va a necesitar para la

realización de sus actividades.

2) Al conjunto de operaciones y tareas relacionadas con el envío

de productos terminados desde el origen al punto de consumo o
de uso.

"El éxito final de un proyecto depende en una buena parte de

la Logística"

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El Proceso Logístico

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La Gestión Logística en la Construcción
Definición: Es el proceso multidisciplinario que intenta garantizar
en el tiempo exacto, el costo y la calidad del proceso de
suministro y almacenaje de RECURSOS.

La Gestión Logística se inicia con la Ingeniería en donde se

establecen las bases de la operación y se completa durante los
primeros meses de la Construcción, después de establecer los
procedimientos adecuados. (Luis Martínez Metzel Gerente de
Proyecto de Servicios y Administración de Spence Project de
BHP Billiton.

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Interacción de la Logística en un
Proyecto de Construcción

Engineering Construction

Material
Coordinator

Logistics

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¿Qué es la Gestión de la Cadena
de Suministro?
Definición: Es un conjunto de 3 o más entidades (organizaciones
o personas) directamente involucradas en el flujo de productos,
servicios, finanzas e información desde la fuente (proveedores)
hasta el cliente. Asimismo, incluye las áreas de transporte y
distribución (Myerson, 2012, p4).

Según CSCMP la Gestión de la Cadena de Suministro abarca el

planeamiento y las gestión de todas las actividades
involucradas en el aprovisionamiento, compras, etc. pero con la
colaboración y coordinación con proveedores, intermediarios,
servicios tercerizados y clientes.

https://www.youtube.com/watch?v=nS_OD8jmUug
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Cadena de Suministro (Supply Chain)

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Partes Involucradas

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Características de la Cadena de
Suministro

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Lógica de planeamiento SCM
INICIO MR DATES
Propuesta MERCADO

Qué?
Cuándo? COSTOS
Diseño Cuánto?
TIEMPOS
A cuánto?
Dónde?
Cómo?
Suministros y Servicios Para qué?
CUANDO

Construcción

Start-Up
RAS DATES

FIN

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Propuestas Ejecución
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Cierre
 Conclusiones
Desarrolladas en clase:

1. El Planeamiento logístico es un punto crítico.

2. Consideramos un punto crítico la comunicación entre las
distintas áreas.
3. La gestión logística refuerza los procesos internos y externos.
4. Operaciones y logística deben estar siempre de la mano.
5. La gestión logística busca un optimo costo total.
6. Debemos valorar la interacción entre logística y la
operación.

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 ¿Quieres saber más?
• Council of Supply Chain Management Professionals -->
https://cscmp.org/supply-chain-management-definitions
• BAUDIN, M. 2004. Lean logistics: the nuts and bolts of delivering
materials and goods, Productivity Press.
• CARREÑO SOLIS, Adolfo (2011) Logística de la A a la Z Lima:
PUCP, Fondo Editorial
• JACOBY, David (2010) Cadena de Suministros : guía para una
gestión exitosa. Lima : Producciones Cantabria
• LONG, Douglas (2006) Logística internacional : administración de
la cadena de abastecimiento global. México, D. F. : Limusa
(670.7 LONG)
• MYERSON, P. 2012. Lean supply chain and logistics management,
McGraw-Hill
• SABRIÀ, Federico y otros (2012) La cadena de suministro. México,
D.F. : Alfaomega : Marge Books. (670.7 SABR)
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