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Foro 2
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Para sostener el proyecto con la mínima desviación por los posibles riesgos que
eventualmente puedan materializarse, es necesario llevar a cabo un proceso de riesgo,
donde mediante el análisis se puede identificar claramente la posibilidad del riesgo para
tomar las acciones necesarias y este proceso se lleve a cabo con la debida periodicidad para
poder realizar una identificación oportuna de los riesgos y poder elaborar un plan de
respuesta eficaz basado en estrategias de gestión de riesgos cuando estos se presenten tanto
para minimizar el impacto de amenazas y maximizar el impacto de las oportunidades, de
manera continua sin retrasar ninguna actividad, ni generar eventos inesperados en tiempo o
costos.
¿Cómo determinar los valores de reserva en tiempo y costos para los proyectos?
El director de proyecto desde la planificación del proyecto debe asegurarse de que estos
valores de reserva sean siempre estimados, ya que son estos valores los que permiten que el
proyecto se desarrolle sin perder el objetivo y controlar los imprevistos para que no
excedan los costos. Ahí radica la importancia del seguimiento y control de los riesgos, ya
que estos determinan la importancia y el nivel de complejidad de la asignación de estas
reservas utilizando el análisis de riesgo cualitativo y cuantitativo como parte de los planes
de respuesta al riesgo para cada riesgo. Cuando se identifican los riesgos, probabilidad,
impacto y riesgo, la severidad es calculada y registrada en el plan de gestión de riesgos, el
cual a su vez recibe una estimación aplicando las respectivas reservas.