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Formato Integracion Plan de Accion V2 1
Formato Integracion Plan de Accion V2 1
PINA
Plan de
13 Acción Anual Pla
Instituc
Plan de de Arch
01
Seguridad y
Privacidad
12
Plan de
Tratamiento de
Riesgos
Integración
Plan de
11
PETI Acción An
Plan Estratégico
de TIC
10
Plan
Anticorrupción y
de Atención al
Ciudadano
09
09
Plan de Trabajo 08
Anual en
Seguridad y Plan de
Salud en el Incentivos
Trabajo Institucionales
02
PINAR
Plan
Institucional 03
de Archivos
Plan
Anual de
Adquisiciones
04
ración 05 Plan Anual de
Vacantes
an de
n Anual 05
Plan de Previsión
de Recursos
Humanos
06
Plan Estratégico
de Talento
Humano
07
Plan Estratégico
de Talento
Humano
07
Plan Institucional
de Capacitación
an de
entivos
ucionales
Volver a Inicio
Descripción
Estructurar y planificar con las diferentes áreas de la entidad, iniciativas que permitan
dar cumplimiento a los objetivos estratégicos para el horizonte 2018-2022.
Elaboración de Actas por Iniciativa, para proceder a realizar la validación por los
responsables y finalmente realizar la aprobación por el Stakeholder principal y director
de proyecto.
Realizar cronogramas por cada una de las iniciativas de acuerdo a los formatos y
lineamientos establecidos en la Entidad, para proceder a su aprobación por parte del
Stakeholder principal y Director de Proyectos.
Definir un marco de apetito de riesgos que cuente con matrices de riesgo para cada uno
de los negocios administrados que permitan a las coordinaciones y/o unidades de
gestión una mejor administración integral del riego que cumpla con los nuevos cambios
regulatorios.
Identificar las posibles riesgos que pueden poner en riesgo la seguridad de la
información y los activos que la gestionan, con el fin de establecer controles que
permitan mitigar los impactos operativos, económicos, legales y de imagen que puedan
afectar la entidad.
Promover el fortalecimiento de cada proceso (conociendo el qué hacer, cómo hacerlo y
cuándo hacerlo) y evaluar el impacto de la gestión en los demás procesos.
Alianzas Estrategicas:
Buscar nuevos mecanismos para la obtención de ingresos, mediante el desarrollo de
Alianzas Estratégicas que permitan generar mayor visibilidad, penetración y
participación de mercado.
Hacer visible el compromiso de la empresa y lo que hacemos por la construcción del
tejido social del país. Posicionarnos como una empresas socialmente responsable.
Construir y consolidar una cultura de servicio alineada con el direccionamiento
estratégico de la organización en el que expresamos nuestro deseo de tener como
mayor ventaja competitiva y factor diferenciador en un proceso ágil y efectivo de servicio
al cliente.
Generar una política de selección y contratación robusta alineada al plan estratégico de
la entidad, con el fin de ser la base de partida y de análisis para los cargos actuales para
el logro del plan estratégico corporativo que permita identificar el liderazgo, trabajo en
equipo, logro de resultados y servicio al cliente.
Desarrollar la fidelización de nuestros funcionarios desde la vivencia de la cultura
organizacional y ambiente laboral que permita desarrollar competencias de alto
rendimiento para el cumplimiento de objetivos corporativos.
Aprovechar los conocimientos que se tienen de los datos actuales de FIDUPREVISORA
S.A. de cada uno de los clientes, productos y operaciones con el fin de aplicarlos y
corregir las inconsistencias de datos para mejorar el modelo de negocio y la creación de
valor de la organización logrando optimizar la gestión empresarial actual y/o descubrir
nuevas oportunidades de negocio, así mismo es necesario mejorar la comunicación
entre sistemas sobre cualquier protocolo generando una pasarela, que se encargue de
traducir de un lenguaje a otro.busca desarrollar la interoperabilidad entre los diferentes
sistemas de información con el fin de encapsular cada una de las aplicaciones y con
esto lograr la homogeneidad en la comunicación entre cada sistema sobre cualquier
protocolo o lenguaje de programación transformando esto en una pasarela de
información logrando el objetivo de disminuir tiempos de integraciones, conocer y poder
rastrear cada una de las transacciones.
Realizar una renovación de Hardware y Sotftware encaminada al mejoramiento de la
seguridad informatáica y la implementacupion de controles tecnológicos dináminas y
eficaces que permitan mantener la integridad, disponibilidad y privacidad de la
información de Fiduprevisora S.A.
Estandarizar, estructurar y organizar la manera de trabajar. Enfocando todos los
proyectos, desarrollos y servicios de IT de la misma forma para que nos permita ser
capaces de repetir los éxitos y aprender de los errores, logrando ejercer un proceso de
mejora continua. Aumento de productividad, manejo de la sobrecarga de procesos y
gestión de cambios, gestión del riesgo, mejora continua.
de Acción Anual 2018
Categoría
Política de Gestión y Desempeño
(Opcional)
Entidad
Entidad
Entidad
Entidad
Entidad
Entidad
Entidad
Entidad
Entidad
Entidad
Entidad
Entidad
Entidad
Entidad
Entidad
Entidad
Entidad
Entidad
Volver a Inicio
Descripción
Presentar las TVD comité de desarrollo administrativo de la entidad y hacer los ajustes
necesarios
Revisar, analizar, y actualizar o crear los instructivos que se requieran por necesidad
Clasificar la documentación que reposa en todos los depósitos aplicando los criterios
de TRD o TVD, según corresponda, e incluir los documentos que no correspondan a
los criterios de dichos instrumentos dentro de las series de apoyo.
Ubicar las unidades de almacenamiento dentro del mobiliario de archivo que se debe
encontrar debidamente identificado con el fin de facilitar el proceso de diligenciamiento
del FUID.
Realizar los estudios de mercado que permitan establecer los costes de desarrollo
Categoría / Proyecto
Política de Gestión y Desempeño
(Opcional)
30/06/2018 . Sin
embargo es
permanente la
Luz Maria Molina Tovar 2-Jan-18
capacitación
durante la
ejecución del SIC
31/12/2018 - Sin
Luz Maria Molina Tovar 2-Jan-18 embargo se debe
hacer Permanente
Permanente todos
Luz Maria Molina Tovar
2-Jan-18 los años según lo
Javier Amorocho
planeado
Permanente todos
Según cada programa
2-Jan-18 los años según lo
especifico
planeado
31/12/2018 - Sin
Luz Maria Molina Tovar 2-Jan-18 embargo se debe
hacer Permanente
31/12/2018 -
Luz Maria Molina Tovar 1-Jul-18 Periodico - minimo
una vez al año
31/12/2018 -
Permanente
Luz Maria Molina Tovar 2-Jan-18
según cronograma
de auditoria
31/12/2018 -
Luz Maria Molina Tovar
1-Jul-18 Periodico - minimo
Luz Mila Ordoñez
una vez al año
Certicamara
1-Mar-18 30-Nov-18
Luz Maria Molina Tovar
Certicamara
1-Dec-18 15-Dec-18
Luz Maria Molina Tovar
31/12/2018 -
Permanente en
capacitaciones en
Certicamara
2-Jan-18 puesto de trabajo,
Luz Maria Molina Tovar
inducción y Plan
Institucional de
Capacitación
31/12/2018 -
Permanente
Luz Maria Molina Tovar 2-Jan-18 según el programa
de auditoria del
PGD
31/12/2018 -
Permanente
según los
Luz Maria Molina Tovar 2-Jan-18
requerimientos y
cambios que se
presenten
31/12/2018 -
Permanente en
capacitaciones en
Certicamara
2-Jan-18 puesto de trabajo,
Luz Maria Molina Tovar
inducción y Plan
Institucional de
Capacitación
31/12/2018 -
Permanente
Luz Maria Molina Tovar 2-Jan-18 según el programa
de auditoria del
PGD
31/12/2018 -
Permanente
según los
Luz Maria Molina Tovar 2-Jan-18
requerimientos y
cambios que se
presenten
31/12/2018 -
Permanente
según los
Luz Maria Molina Tovar 2-Jan-18
requerimientos y
cambios que se
presenten
Funcionarios de Responsables
de la gestión Documental en
2-Jan-18 30-Jun-18
cada dependencia
Certicamara
Funcionarios de Responsables
de la gestión Documental en
2-Jan-18 30-Jun-18
cada dependencia
Certicamara
Funcionarios de Responsables
de la gestión Documental en
2-Jan-18 30-Jun-18
cada dependencia
Certicamara
Funcionarios de Responsables
de la gestión Documental en
1-Jul-18 31-Dec-18
cada dependencia
Certicamara
Funcionarios de Responsables
de la gestión Documental en
1-Jul-18 31-Dec-18
cada dependencia
Certicamara
Funcionarios de Responsables
de la gestión Documental en
1-Jul-18 31-Dec-18
cada dependencia
Certicamara
Funcionarios de Responsables
de la gestión Documental en
1-Jul-18 31-Dec-18
cada dependencia
Certicamara
Funcionarios de Responsables
de la gestión Documental en
1-Jul-18 31-Dec-18
cada dependencia
Certicamara
Funcionarios de Responsables
de la gestión Documental en
1-Jul-18 31-Dec-18
cada dependencia
Certicamara
31/12/2018 -
Luz Maria Molina Tovar Permanente
2-Jan-18
Certicamara según cronograma
de transferencia
31/12/2018 -
Permanente
Luz Maria Molina Tovar 1-Jul-18 según el programa
de auditoria del
PGD
Fuente de Financiación
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
01
01 05 05
Plan Plan
Plan
PlanAnual
Anual Institucional
Institucional
de de
dedeVacantes
Vacantes Capacitación
Capacitación
02
02 04 04
Plan
Plan
de de Plan Plan
de de
Previsión
Previsión
Recursos
de de
Recursos 0303 Incentivos
Incentivos
Institucionales
Institucionales
Humanos
Humanos PlanPlan de Trabajo
de Trabajo
Anual
Anual
en Seguridad
en Seguridad
y Salud
y Salud
en elen el
Trabajo
Trabajo
Volver
VolveraaPlan
Plan
Estratégico
Estratégicodede
Volver a Inicio Talento
TalentoHumano
Humano
Categoría / Proyecto
Descripción
(Opcional)
Política de Gestión y
Responsable de tarea Fecha Inicio
Desempeño
N/A N/A
01 05
Plan
Plan Anual Institucional de
de Vacantes Capacitación
02 04
Plan de Plan de
Previsión de
Recursos 03 Incentivos
Institucionales
Humanos Plan de Trabajo
Anual en Seguridad
y Salud en el
Trabajo
Volver a Plan
Estratégico de
Volver a Inicio Talento Humano
Categoría / Proyecto
Descripción
(Opcional)
Política de Gestión y
Responsable de tarea Fecha Inicio
Desempeño
Fuente de
Fecha Fin
Financiación
N/A N/A
Plan Estratég
Volver a Inicio
Conforme lo establecido en la "Guía de gestión estratégica del talento humano GETH" del Departam
Humano contempla entre otros, el Plan Anual de Vacantes, El Plan Institucional de Capacitación, el P
encontrará las actividades generales de cada vigencia del Plan Estratégico de Talento H
01
Plan Anual de
Vacantes
02
Plan de
Previsión de
Recursos
Humanos
Área
Nombre de la tarea Descripción
Organizativa
lan Estratégico de Talento Huma
el talento humano GETH" del Departamento Administrativo de la Función Pública, el diseño de la Planeación Estraté
El Plan Institucional de Capacitación, el Plan de Bienestar e Incentivos, el Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo. E
gencia del Plan Estratégico de Talento Humano. A continuación haga clic sobre el Plan que desee consultar en deta
05
Plan Institucional
nual de de Capacitación
antes
02 04
Plan de Plan de
Previsión de
Recursos 03 Incentivos
Institucionales
Humanos
Plan de Trabajo
Anual en Seguridad
y Salud en el
Trabajo
Categoría / Proyecto Política de Gestión y
Responsable de tarea Fecha Inicio
(Opcional) Desempeño
to Humano
02 04
Plan de Plan de
Previsión de
Recursos 03 Incentivos
Institucionales
Humanos Plan de Trabajo
Anual en Seguridad
y Salud en el
Trabajo
Volver a Plan
Estratégico de
Volver a Inicio Talento Humano
Manejo De Objeciones
Dirección Talento Humano
Negación Comercial
Congreso de asofiduciarias
Dirección Talento Humano
Contratación sector Fiduciario
Fortalecimiento de
Dirección Talento Humano
Competencias
Escuela Fiduprevisora
Dirección Talento Humano
Excel Avanzado
Escuela Fiduprevisora
Dirección Talento Humano
Inglés
Escuela Fiduprevisora
Dirección Talento Humano
Marketing Personal
Escuela Fiduprevisora
Dirección Talento Humano
Conocimientos Técnicos y Generales en Fiducia
FORTALECIMIENTO DE COMPETENCIAS
Dirección Talento Humano Competencias Transversales y
Comportamentales
FORTALECIMIENTO DE COMPETENCIAS
Dirección Talento Humano Campos de Entrenamiento con Eva Lu
CONTRATACIÓN ESTATAL
Dirección Talento Humano Estructuración y Análisis Presupuestal de Planes
de Compras y Adquisicíón
CONTRATACIÓN ESTATAL
Dirección Talento Humano Procedimiento de Adquisión de Bienes y
Servicios
Descripción
Fortalecer los conocimientos y funciones principales del fondo con el fin de garantizar el
entrenamiento cruzado de los colaboradores en temas operativos que garanticen la
preservación del conocimiento.
Capactiación de actualizaciones en temas específicos y relacionados con el área
Tema específico de manejo del área, mediante el cual se busca fortalecer los
conocimientos con el fin de crear modelos que permitan generar alertas tempranas en la
actividad de valoración.
Fortalecer y tener actualizado al equipo del área para garantizar el buen desarrollo de
funciones relacionadas
Fortalecer y tener actualizado al equipo del área para garantizar el buen desarrollo de
funciones relacionadas
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Formaciones relacionadas con temas que se manejan a nivel transveral y que va dirigida
a diferentes funcionarios y niveles de la organziacion y no tiene costo.
Categoría / Proyecto
Política de Gestión y Desempeño
(Opcional)
3. Talento humano
14. Gestión del conocimiento y la innovación
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
3. Talento humano
acitación - PIC
Presupuesto de capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
Presupuesto de Capacitación
01 05
Plan
Plan Anual Institucional de
de Vacantes Capacitación
02 04
Plan de Plan de
Previsión de
Recursos 03 Incentivos
Institucionales
Humanos Plan de Trabajo
Anual en Seguridad
y Salud en el
Trabajo
Volver a Plan
Estratégico de
Volver a Inicio Talento Humano
Descripción
Categoría / Proyecto
Política de Gestión y Desempeño
(Opcional)
3. Talento humano
N/A
14. Gestión del conocimiento y la innovación
Bienestar Social
Auxilios educativos
Bienestar Social
N/A
N/A
N/A
Bienestar Social
N/A
N/A
Bienestar Social
Recursos de la Entidad
Recursos de la Entidad
01 05
Plan
Plan Anual Institucional de
de Vacantes Capacitación
02 04
Plan de Plan de
Previsión de
Recursos 03 Incentivos
Institucionales
Humanos Plan de Trabajo
Anual en Seguridad
y Salud en el
Trabajo
Volver a Plan
Estratégico de
Volver a Inicio Talento Humano
Descripción
Inspecciones Locativas
Inspección de Botiquines
Inspección de Vehículo
Inspección de Señalización
Estudio de Iuminación
Seguimiento a los planes de acción resultantes de la aplicación de las encuestas
osteomusculares y las inspecciones en puestos de trabajo
Categoría / Proyecto
(Opcional)
n Seguridad y Salud en el Trabajo
1 de febrero de 31 de diciembre de
Recursos de la entidad
2018 2018
1 de Febrero de 31 de Diciembre
Recursos de la entidad
2018 de 2018
1 de Febrero de 28 de Febrero de
Recursos de la entidad
2018 2018
1 de Febrero de 31 de Diciembre
Recursos de la entidad
2018 de 2018
1 de Marzo de 31 de Marzo de
Recursos de la entidad
2018 2018
1 de Marzo de 31 de Marzo de
Recursos de la entidad
2018 2018
1 de Marzo de 31 de Marzo de
Recursos de la entidad
2018 2018
1 de Febrero de 31 de Diciembre
Recursos de la entidad
2018 de 2018
1 de Febrero de 31 de Diciembre
Recursos de la entidad
2018 de 2018
1 de Febrero de 31 de Diciembre
Recursos de la entidad
2018 de 2018
1 de Febrero de 31 de Diciembre
Recursos de la entidad
2018 de 2018
1 de Febrero de 31 de Diciembre
Recursos de la entidad
2018 de 2018
30 de Agosto de
1 de Abril de 2018 Recursos de la entidad
2018
1 de Abril de 30 de Abril de
Recursos de la entidad
20108 2018
1 de Abril de 30 de Abril de
Recursos de la entidad
20108 2018
1 de Abril de 30 de Abril de
Recursos de la entidad
20108 2018
30 de Abril de
1 de Abril de 2018
2018
1 de Mayo de 31 de Mayo de
Recursos Propios
2018 2018
1 de Mayo de 31 de Mayo de
Recursos Propios
2018 2018
1 de Mayo de 31 de Mayo de
Recursos Propios
2018 2018
1 de Mayo de 30 de Agosto de
Recursos Propios
2018 2018
1 de Mayo de 31 de Mayo de
Recursos Propios
2018 2018
1 de Mayo de 30 de Septiembre
Recursos Propios
2018 de 2018
1 de Mayo de 30 de Septiembre
Recursos Propios
2018 de 2018
1 de Mayo de 31 de Mayo de
Recursos Propios
2018 2018
1 de Mayo de 31 de Mayo de
Recursos Propios
2018 2018
1 de Mayo de 31 de Mayo de
Recursos Propios
2018 2018
1 de Mayo de 31 de Mayo de
Recursos Propios
2018 2018
1 de Mayo de 31 de Mayo de
Recursos Propios
2018 2018
30 de Junio de
1 de Junio de 2018 Recursos Propios
2018
30 de Junio de
1 de Junio de 2018 Recursos Propios
2018
30 de Septiembre
1 de Junio de 2018 Recursos Propios
de 2018
30 de Junio de
1 de Junio de 2018 Recursos Propios
2018
31 de Julio de
1 de Junio de 2018 Recursos Propios
2018
31 de Julio de
1 de Junio de 2018 Recursos Propios
2018
30 de Junio de
1 de Junio de 2018 Recursos Propios
2018
30 de Noviembre
1 de Junio de 2018 Recursos Propios
de 2018
30 de Septiembre
1 de Junio de 2018 Recursos Propios
de 2018
30 de Noviembre
1 de Junio de 2018 Recursos Propios
de 2018
30 de Noviembre
1 de Junio de 2018 Recursos Propios
de 2018
31 de Julio de
1 de Julio de 2018 Recursos Propios
2018
30 de Septiembre
1 de Julio de 2018 Recursos Propios
de 2018
1 de Agosto de 31 de Agosto de
Recursos Propios
2018 2018
1 de Agosto de 31 de Agosto de
Recursos Propios
2018 2018
1 de Agosto de 31 de Agosto de
Recursos Propios
2018 2018
1 de Septiembre 30 de Septiembre
Recursos Propios
de 2018 de 2018
1 de Septiembre 30 de Septiembre
Recursos Propios
de 2018 de 2018
1 de Septiembre 30 de Septiembre
Recursos Propios
de 2018 de 2018
1 de Octubre de 31 de Octubre de
Recursos Propios
2018 2018
1 de Octubre de 31 de Octubre de
Recursos Propios
2018 2018
1 de Octubre de 31 de Octubre de
Recursos Propios
2018 2018
1 de Octubre de 31 de Octubre de
Recursos Propios
2018 2018
1 de Octubre de 31 de Octubre de
Recursos Propios
2018 2018
1 de Octubre de 31 de Octubre de
Recursos Propios
2018 2018
1 de Noviembre de 30 de Nociembre
Recursos Propios
2018 de 2018
1 de Noviembre de 30 de Nociembre
Recursos Propios
2018 de 2018
1 de Noviembre de 30 de Nociembre
Recursos Propios
2018 de 2018
1 de Noviembre de 30 de Nociembre
Recursos Propios
2018 de 2018
1 de Diciembre de 31 de Diciembre
Recursos Propios
2018 de 2018
1 de Diciembre de 31 de Diciembre
Recursos Propios
2018 de 2018
1 de Diciembre de 31 de Diciembre
Recursos Propios
2018 de 2018
Plan An
y de Atenció
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01
Gestión del
Riesgo de
Corrupción
Componentes
02 Plan Anticorrupción y d
Racionalización
Atención al Ciudadano
de Trámites
03
Rendición de
Cuentas
Para conocer el documento con las estrategias formuladas por c
lan Anticorrupción
Atención al Ciudadano
04
Mecanismos
para mejorar la
Atención al
Ciudadano
nentes
rupción y de 05
Ciudadano Mecanismos para
la Transparencia
y Acceso a la
Información
06
Iniciativas
Adicionales
muladas por cada componente haga clic AQUÍ.
PLAN DE TRATAMI
PRIVAC
Volver a Inicio
RIESGOS
Total Riesgos Total de Riesgos en zona Aceptable
31 25
N DE TRATAMIENTO DE RIESGOS DE S
PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓ
S CONTROLE
Total de Riesgos en zona No
Tipo Tecnológico
Aceptable
6 25
GOS DE SEGURIDAD Y
FORMACIÓN
CONTROLES
Tipo Estratégico Tipo Documental o Procedimental
8 24
PLA
Volver a Inicio
Para conocer el documento contexto para la formulación del Plan, presione este botón.
Descripción
Investigar, analizar, evaluar y definir las alternativas de SIEM y SOC que actualmente
existen en la industria de ciberseguridad, con el fin de realizar la contratación del
servicio de SOC con inclusión de un SIEM, permitiendo el monitoreo y la respuesta a
los incidentes de seguridad de la infraestructura tecnológica, en cumplimiento con la
circular externa 007 de 2018 de la Superintendencia Financiera De Colombia.
Política de Gestión y
Categoría / Proyecto Responsable de tarea
Desempeño
Oficial de Seguridad de la
Proyecto de matrices de riesgo Iniciativa estrategica
Información
Circular Externa 007 de
2018 de la Oficial de Seguridad de la
Análisis GAP de ciberseguridad
Superintendencia Información
Finanaciera de Colombia.
RMACIÓN