riesgo indicador Meta

Porcentaje de cumplimiento del

entrenamiento del personal 95.0%
Porcentaje de eficiencia en la
contratación de personal 90.0%
Porcentaje de eficiencia en la
selección de personal 90.0%
Porcentaje de ejecución del plan
de capacitacion 90.0%
Porcentaje de Rotacion del
Personal 4.0% (Noviem
4.0%
Porcentaje de Rotacion del (Noviembre
Fallas en la cultura de seguridad del p Personal- Bello 30 de 2022)
Porcentaje de Rotacion del
Fallas en la cultura de seguridad del paciente por Itagui
Personal- falta de franqueza en la4.0%
comunicación,
(Noviem manejo del error y y la rotación del p
Promedio días de Ausentismo
Laboral por Suspension
Total personal administrativo
mes - Sede Bello 37.00
Total personal administrativo
mes - Sede Itagüí 137.00
Total personal asistencial mes -
85.00
Sede Bello
Total personal asistencial mes -
Sede Itagüí 300.00
Total personal mes 575.00
objetivo

Gestionar las brechas de entrenamiento, con el objetivo de garantizar el cumplimiento de los procesos de acuerdo a

Determinar el porcentaje de eficiencia de la contratación de personal, con el fin de garantizar el estándar de suficien

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Identificar el tiempo promedio de días no laborados por suspensión, para identificar e intervenir las causas

Garantizar el cumplimiento del estándar de recurso humano administrativo de la sede, sin afectar la operación ni el

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Garantizar el cumplimiento del estándar de recurso humano asistencial de la sede, sin afectar la operación ni el cos

Garantizar el cumplimiento del estándar de recurso humano asistencial de la sede, sin afectar la operación ni el cos
Garantizar el cumplimiento del estándar de recurso humano sin afectar la operación ni el costo
de los procesos de acuerdo a lo definido por la clinica

ntizar el estándar de suficiencia de recurso humano requerido para la operación

umplimiento del perfil definido y controlando costos del proceso de selección del personal.

arantizar su cumplimiento oportuno

r la rotacion del personal, identificando las causas que lo generan, para gestionar su resolucion.

r la rotación del personal, identificando las causas que lo generan, para gestionar su resolución.

r la rotación del personal, identificando las causas que lo generan, para gestionar su resolución.

tervenir las causas

sin afectar la operación ni el costo

sin afectar la operación ni el costo

afectar la operación ni el costo

afectar la operación ni el costo