METODOLOGIAS VENTAJAS DESVENTAJAS

 La no clara definición de

 El trabajo manual la autoridad da lugar a

separa del trabajo razonamientos entre

intelectual jefes

 Disminuye la presión  Se viola el principio de

sobre un solo jefe por el la unidad de mando, lo

Organización
número de especialistas que origina confusión y
internacional de trabajo
con que cuenta la conflicto
(OIT).
organización  Dificultad de localizar y

 La división del trabajo fijar, la responsabilidad

es planeada y no lo que afecta seriamente

incidental la disciplina y moral de

 Mayor especialización los trabajadores por

 Se obtiene la más alta contradicción aparente o

eficacia de cada persona real de las órdenes.

 Instituto Nacional de  Identifica los riesgos en  Orientación a fines y

Seguridad y Salud en el la seguridad y salud en directrices

Trabajo (INSHT) el trabajo administrativos, no

 Apoya el cumplimiento estadísticos. Los

de los requerimientos elementos de

legales. compilación de datos se

 Aumenta la credibilidad determinan en función

y mejora la imagen de la de las necesidades

empresa. administrativas, no delas

 Ofrece capacitación al necesidades estadísticas

personal en prevención  Aunque la cobertura del

de accidentes de trabajo. universo puede ser

 Ayuda a la reducción en exhaustiva, el universo

la rotación y ausentismo suele ser limitado y dista

del personal mucho de ser exhaustivo

A menudo no se

actualiza con

regularidad.

 La infradeclaración

puede ser habitual.

 Los requisitos oficiales

de notificación suelen

excluir algunas
 categorías de

trabajadores

instituto Nacional de  Aumentar la  Sobrecarga de trabajo

Salud y Seguridad productividad laboral y  Distracciones

Ocupacional (NIOSH) la confianza de los tecnológicas.

trabajadores hacia la  Problemas psicosociales.

empresa.  Errores en la

 Reducir la rotación y el comunicación.

absentismo laboral.  Ausencia en un sistema

 Potenciar de manera de seguridad

favorable el clima ocupacional.

laboral y la motivación.

 Mejorar la reputación y

la imagen de la

organización.

 Disminuir las pérdidas y

costos que conllevan los

accidentes y

enfermedades que

merman las actividades

de los empleados.

 Un beneficio general

para la sociedad en
 temas de seguridad

social, costos sanitarios,

indemnizaciones y más

Occupational Health and  Minimizar el riesgo de  

SafetyAssessment accidentes dentro de la

(OHSAS). organización. Cuando

ocurren accidentes en

una empresa la causa

más evidente, tras

analizar ese hecho,

puede ser una

desmotivación del

empleado, la situación

de trabajar bajo presión

que le hayan llevado a

cometer ese error.

 Promover la reducción

de accidentes de trabajo

mediante la prevención

y control de riesgos en

el lugar de trabajo

 Presentar una serie de

beneficios, que están

 directamente

relacionados con el

aumento de la

productividad y mejora

de la competitividad de

nuestra empresa

 Conseguir la

satisfacción interna de

la empresa mediante la

satisfacción de

expectativas de

desempeño laboral al

propiciar un ambiente

tranquilo y agradable.

 Mejorar la imagen de la

empresa en el mercado.

 Promover la integración

con otros sistemas de

Gestión dentro de la

empresa (Calidad,

Medio Ambiente

Agencia Europea para la  Esta agencia es un

 
Seguridad y Salud en el apoyo para servicios
 legales

 Cumple en

mejoramiento de

empleados y reduce la

rotación

 Analiza y empléalos

procesos de la empresa

Trabajo (OHSAS-EU)  Crecimiento empresarial

 Establece un panorama

Guía Técnica global de los factores de

Colombiana para la riesgos

identificación de peligros  Expresa una matriz de

y evaluación de riesgos los riesgos más

(GTC-45) organizada y concisa