ASIGNATURA:

Administración de Recursos Humanos I

Sección 2

ALUMNA:
MERARY ALEJANDRA ARANDA SARAVIA
322390036

CATEDRATICO:
Jacobo Weizenblut

LA ENTRADA DE COPAN

17 de Julio
 PRESELECCION DE PERSONAL Y
RECLUTAMIENTO

creación y revisión del

PRESELECCION cargo
La descripción de cargo es una de Reclutamiento
Seleccionar las principales áreas de aplicación
de un sistema por competencias. Abastecer de
candidatos para
La descripción de puestos de
desempeñar los aspirantes los
trabajo tiene por objeto el
cargos y roles de conocimiento exacto de la procesos de selección,
trabajo, de acuerdo estructura de la organización, de pues esta actividad
con los perfiles, su organización jerárquica con las tiene como prioridad
políticas, normas consiguientes responsabilidades y atraer candidatos, para
dependencias, de los cometidos poder realizar con
legales vigentes y que se abordan en los diferentes ellos un proceso de
procedimientos de elementos que la componen y de
la organización. selección asertivo.
los requisitos necesarios para el
adecuado desempeño de tales
tareas y responsabilidades.
Existen 3
Tipos

VENTAJAS DE RECLUTAMIENTO Reclutamiento interno

INTERNO RECLUTAMIENTO
, sin embargo, en Recursos EXTERNO
Es más rápido. El trabajador ya está en la Humanos esto es denominado
empresa, por lo cual se evita tiempos de Plan Carrera o Promociones Surgida la necesidad, y
periodos de preaviso, o las demoras del Internas, en estos casos los no habiéndose
proceso natural en el reclutamiento trabajadores que cumplan los encontrado candidatos 
externo. requisitos propios del perfil del válidos dentro de la
cargo, tienen la posibilidad de organización o siguiendo
postularse, de esta manera
 Ofrece mayor validez y seguridad, la política de
RRHH busca entonces
ya que el candidato fue evaluado y selección propia de la
los Jefes ya tienen su concepto y promover (vertical), o transferir
(horizontal), e inclusive a empresa, se decide
reconocimiento de su labor.
transferir con promoción buscar fuera el personal
 Estas oportunidades se ofrecen a
(movimiento diagonal) necesario para cubrir los
quienes realmente han demostrado
durante un cierto periodo de tiempo contribuyendo en todo caso a puestos vacantes
que tienen las condiciones para el la retención de talento y al
puesto de trabajo, por lo tanto, buen clima organizacional.
genera un clima sano de
competencia entre el personal.
 El gasto de entrenamiento es
sustancialmente menor. De igual
manera los costes de publicaciones,
avisos, volantes, campañas, es VENTAJAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

 Son sistemas renovados y enriquecidos en sus

fuentes.
 La preparación y el desarrollo del personal,
efectuada por el mismo candidato, se puede
aprovechar para disminuir los gastos adicionales
de entrenamiento y desarrollo, y obtener
resultados a corto plazo.
 El aporte de nuevas ideas y de diferentes
enfoques hacia los problemas internos, y
actualizarse frente a la vanguardia externa o a lo
que ocurre en las diferentes empresas y el cómo
manejan sus conflictos internos.
 TECNICAS DE RECLUTAMIENTO

 MEDIANTE SOLICITUD (HOJA DE

VIDA) Reclutamiento mixto
 CONSULTA EN LOS ARCHIVOS
INTERNOS Se convocan candidatos
 PRESENTACIÓN DE CANDIDATOS de forma tanto interna
POR PARTE DE FUNCIONARIOS DE como externa y se
LA EMPRESA evalúa una gran
 CONTACTOS CON SINDICATOS Y cantidad de respuestas
ASOCIACIONES GREMIALES para encontrar al mejor
 CONTACTOS CON UNIVERSIDADES talento.
 AVISOS EN DIARIOS Y REVISTAS
 AGENCIAS DE RECLUTAMIENTO

VENTAJAS

 La empresa obtiene más

candidatos, por ende, tiene más
opciones de conseguir a la persona
más calificada.
 Fomenta el aprendizaje y la
vocación de liderazgo.
 Es una forma de promover la sana
competencia y de que todos
tengan oportunidades por igual.