Introducción.

Actualmente en la empresa Nueva creación no se ha registrado oficialmente que se haya llevado a

cabo alguna evaluación de la cultura organizacional dentro de la organización, es por ello que
nosotros nos preocupamos en gran medida para realizar esta evaluación y obtener los resultados
más exactos y verídicos logrando así realizar un análisis completo de la situación de la organización
buscando así lograr el cumplimiento de los objetivos y plantear la mejor decisión para la empresa.

Ya que si no se soluciona la problemática en la organización está misma podría tener consecuencias

extremadamente peligrosas llegando al punto de poder llevar a la organización a la perdida en gran
medida de su capital actual.

Planteamiento del problema.

Al realizar una evaluación de cultura organizacional en una pequeña empresa puede presentar
ciertas problemáticas específicas debido a sus recursos limitados, estructura organizativa y tamaño
reducido:

1. Falta de recursos: Las pequeñas empresas generalmente tienen presupuestos limitados y

recursos humanos limitados. Realizar una evaluación exhaustiva de cultura organizacional
puede requerir inversión de tiempo y dinero en la recopilación de datos, análisis y desarrollo
de medidas correctivas.

2. Resistencia al cambio: Las pequeñas empresas, los propietarios o líderes pueden estar
menos dispuestos a modificar la cultura organizacional existente, ya que puede percibirse
como una pérdida de identidad o tradición.

3. Falta de tiempo: Los empleados en pequeñas empresas como Nueva creación a menudo
están muy ocupados con tareas diarias y responsabilidades múltiples. Dedicar tiempo para
participar en encuestas, entrevistas o sesiones de retroalimentación puede ser difícil.

4. Baja participación y anonimato: En una pequeña empresa, la confidencialidad y el

anonimato en una evaluación de cultura organizacional pueden ser difíciles de garantizar.
Los empleados pueden temer represalias si expresan opiniones negativas sobre la empresa
o la dirección.
 5. Falta de experticia interna: Es posible que no haya personal capacitado internamente para
llevar a cabo una evaluación de cultura organizacional de manera efectiva. En este caso, la
empresa puede necesitar contratar a consultores externos, lo que puede ser costoso.

6. Tamaño homogéneo del grupo: Las pequeñas empresas pueden tener equipos más
pequeños y, en algunos casos, menos diversidad en términos de antecedentes y
perspectivas. Esto puede afectar la representatividad y la precisión de la evaluación.

7. Falta de comparación externa: Las pequeñas empresas pueden tener dificultades para
obtener datos de referencia externos para comparar su cultura organizacional con otras
empresas similares en la industria.

8. Limitada retroalimentación del cliente: La cultura organizacional también puede estar

influenciada por la relación con los clientes, pero en una pequeña empresa, obtener una
retroalimentación significativa de los clientes puede ser un desafío.

Justificación.

A pesar de estas dificultades, es importante que las pequeñas empresas comprendan su cultura
organizacional, ya que tiene un impacto significativo en el desempeño, la moral y la retención de los
empleados. Para superar estos desafíos, la empresa puede considerar adaptar las metodologías de
evaluación a su escala, enfocarse en encuestas y entrevistas confidenciales, y fomentar un ambiente
de apertura y confianza entre la dirección y los empleados, es por ello que la empresa Nueva
creación busco un apoyo por fuera de la organización el cual será beneficioso para obtener una
perspectiva objetiva y experiencia en la realización de evaluaciones de cultura organizacional.