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Actividad
Actividad
Misión
Visión
Ser reconocidos como el mejor restaurante de comida mexicana de la zona por nuestra
oferta gastronómica, ambiente y atención.
Valores
Trabajo en equipo: cada empleado debe estar en el puesto correcto, realizando las
funciones correctas según sus capacidades. Con el objetivo en común de agradar, y
hacer felices a nuestros clientes.
Objetivos
Objetivos de ventas
Objetivos contables
1. Buscar los implementos necesarios para poder realizar las labores de cocina y
servicio, como son parrillas, planchas, fritadoras, cubiertos, servilleteros, horno de
microondas, horno a gas, mesas, sillas.
2. Brindar al cliente alimentos bien preparados, con calidad óptima, de higiene, servicio
adecuado, y un precio justo.
Políticas institucionales
Recursos humanos
1. Selección de personal
2. Mejorar el clima laboral
3. Los beneficios sociales de la plantilla
Finanzas
1. Manejar precios accesibles para todo tipo de cliente, ya que siempre es importante
dar la opción para cada necesidad.
2. Cada mes se otorgará una compensación al mejor empleado, la cual le
corresponderá el 10% sobre sus ventas.
3. El pago de sueldos será de manera quincenal los días 15 y 30 de cada mes.
Ventas
Dirección General
Marketing Ventas Administración Marketing Ventas Administración Marketing Ventas Administración Marketing Ventas Administración
Proceso de organización
Dirección General
Escamoles Queso Tacos Verdolagas Sopa Fideo Lomo de Chile Pechuga de pollo Nieves de Pastel Pan de
Pastel de
con pollo seca de seco robalo a relleno a la rellena de queso frutas de de 3 elote
al epazote tapado sudados chocolate
la toalla oaxaqueña de cabra con mole temporada leches con
elote de la casa
coloradito natas
Proceso de organización
Dirección General
Clientes Control de
calidad
Atención
al cliente Compra de
insumos
Toma de
pedido
Mant. y
limpieza
Preparación
y cocción de
las carnes Proceso de
vigilancia
Entrega de
pedido
Facturación
Descripción de puestos
FACTURA
R. CONSIGNACION AUXILIAR DE CODIFICA Y
CONTABILIDAD COMPROBANTE
ELABORA 1
DE DIARIO
RECIBO DE CAJA COMPROBANTES
DIARIOS
SOPORTES
CONTABLES
FIRMA REGISTRO
SI AUXILIAR
CONTADOR REVISA COMPROBA EN LIBROS
1 CORRECTO NTE 2
SOPORTES Y AUXILIARES
COMPROBANTES DIARIO
NO
A
DEVOLVER
COMPROBANTE
3 COMPROBANTE DIARIO TOTALIZA M. MENSUAL.
ARCHIVO ARCHIVO
AUXILIAR AUXILIAR LIBRO DIARIO
COMPROBANTE
CONTADOR
4
B C
TRASLADA LA LIBRO MAYOR Y PREPARACION DE
LIBRO DIARIO INFORMACION AL BALANCES COMPROBANTE
4 COLUMNARIO 5
LIBRO MAYOR DE AJUSTES
5 BALANCE GENERAL
ELABORACION DEL ELABORAR ESTADOS
ESTADO DE
COMPROBANTE. CIERRE FINANCIEROS
RESULTADOS FIN
ESTADOS
FINANCIEROS
Flujograma – Vendedor
INICIO
No hay
El chef Se envía la información al
platillo
verifica que vendedor para que le indique al
haya dicho comprador que no se cuenta con
platillo el platillo
Si hay
platillo
El encargado de
la caja verifica
que la nota de
pedido este
El cliente paga y recoge su S sellada y la N
o Se consulta con el vendedor
platillo i factura
corresponda a
la misma
descripción dell
producto
Flujograma – jefe de compras
INICIO
¿Es un nuevo
producto? 3. Selección y evaluación de
proveedores nuevos
¿Proveedor único
o exclusivo? D
¿Producto cumple
con las
11. Devolución de mercancía a
especificaciones?
proveedor
13. Reevaluación de
proveedores
12. Calificar al proveedor
P
14. Radicar factura y entregar copia a
proveedor
FIN