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DEFINICION DEL D.O:

El Desarrollo Organizacional (DO), busca instrumentar un cambio individual y organizacional para que una empresa pueda adaptarse a las fuerzas de cambio. El trmino clave es cambio. Las intervenciones pueden comprender desde la instrumentacin de cambios en el diseo de plantas, hasta proveer al personal de las experiencias para que crezca su puesto, o una efectiva comunicacin para seleccionar miembros de una organizacin.

MODELO DE PLANEACIN. LIPPITT, WATSON Y WESTLEY.

El modelo de planeacin es un intento que define las etapas de cambio planeado. Fue desarrollado por Lippitt, Watson y Westley y despus modificado y perfeccionado. Los dos principales conceptos de este modelo indican que toda la informacin debe ser libremente compartida entre la organizacin y el agente de cambio y que esta informacin es til, si y slo si puede ser posteriormente convertida en planes de accin. Este se adecua segn las necesidades de cada organizacin, indica que toda la informacin debe ser libremente compartida entre la organizacin y el agente de cambio y que esta informacin es til, si y solo si, puede ser posteriormente convertida en planes de accin. El modelo de estos autores plantea 7 etapas durante el proceso de cambio, dichas etapas debido al enfoque psicolgico de los autores- incluyen la necesidad de un agente externo al sistema consultor-, as como una fase de diagnstico inicial: 1. Exploracin. El desarrollo de una necesidad para el cambio (correspondiente a la fase de descongelamiento de Lewin). Esta etapa es casi una intuicin al interior de la organizacin. 2. Entrada. Establecimiento de una relacin de cambio. Etapa en la que se necesita de un agente de cambio mejor si es de fuera del sistema- con quien establecer una relacin de trabajo. 3. Diagnstico. La aclaracin o el diagnstico del problema. Etapa que permite objetivizar y aclarar la intuicin inicial. 4. Planeacin. Examen de rutas y metas alternativas. Es el momento de establecer metas e intenciones de accin.

5. Accin. La transformacin de las intenciones en esfuerzos reales. (las etapas 3 a 5 corresponden a la de movimiento de Lewin). 6. Estabilizacin y Evaluacin. La generalizacin y estabilizacin del cambio, correspondiente a la etapa de volver a congelar de Lewin. 7. Terminacin. Llegar a una relacin terminal, entre el cliente y el facilitador. Como se ve, el modelo de Lippitt, Watson y Westley enfatiza el papel del facilitador, el cual es alguien externo a la organizacin, lo que le permite tener mayor objetividad el momento de apoyar y guiar el cambio. Este modelo es uno de los primeros modelos en D.O., y muestra claramente el rol del consultor como alguien externo a la organizacin.

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/desaeficien org.htm.