TIPOS DE CONFIGURACIONES

Estructura Burocracia Coordinación Estructura adhocracia

simple mecánica profesional divisional
La coordinación Coordinación a Coordinación a Coordinación a Organización
la lleva la cumbre través de la través del través de la fluida. Organiza y
estratégica estandarización conocimiento estandarización descentralizada.
mediante de trabajo, lo de los de productos *expertos de
supervisión
que hace que empleados, los de distintas staff. Operarios y
directa. Mínimo
sea creada toda cuales deben unidades de directivos para
de personal y
línea media. la estructura ser producción. llevar a cabo
*uno o pocos administrativa. profesionales Línea media de proyectos
administradores *consecuencia entrenados en cada uno tiene innovadores.
y un grupo de de la el centro gran autoridad. *coordinación
operarios que industrializació operativo y *entidades por medio del
realizan el n. considerable independientes ajuste mutuo, a
trabajo básico. *Muchos staff de apoyo. unidas por la través de las
*control analistas. * Se apoya en la administración. comunicaciones
altamente *jerarquía de la estandarización *supervisión informales.
centralizado. línea media de directa y * la autoridad
*org. Jóvenes y
para supervisar conocimientos medición del está basada en la
pequeñas.
*poca necesidad el trabajo y y habilidades. desempeño. competencia y
de analistas solucionar * estructura *burocracia no en la
asesores. conflictos que descentralizada mecánica en las autonomía.
nacen de la los divisiones. *las estrategias
departamentali profesionales no fluyen desde
zación. trabajan de arriba, sino que
*tecnoestructur forma surgen a medida
a clave, independiente. que se aceptan y
encargada de *personal de desarrollan
normalizar el apoyo grande. nuevos
trabajo. Realizan el proyectos.
*empresas trabajo simple y
grandes y rutinario que
maduras. los
*trabajo profesionales
repetitivo y no quieren
embrutecedor. hacer.