UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD MULTIDISCIPLINARIA DE OCCIDENTE DEPARTAMENTO DE

INGENIERÍA Y ARQUITECTURA.

TEMA:

PARCIAL III

ASIGNATURA:

LOGÍSTICA

DOCENTE:

ING. LUIS ERNESTO LARIOS SANDOVAL

ALUMNOS:

SOSA AVILA JONATHAN SANTIAGO SA16050

CARRERA:

INGENIERÍA INDUSTRIAL

FECHA DE ENTREGA:

MARTES 20 DE JUNIO 2023

 Análisis caso Blockbuster

La cadena de tiendas Blockbuster que se encargo de rentar tantas películas en los

tiempos de los 80 era un negocio perfecto donde el ambiente familiar se estableció
y permaneció por buen tiempo. Generando asi muchos empleos y haciendo crecer
la marca, conforme transcurrió el tiempo se presentó una oferta para la franquicia.
La planificación de Blockbuster después de la oferta recibida no fue la mejor ya que
las plataformas de streaming tarde o temprano se tendría que dar, la forma en como
ellos podían captar esa idea de negocio era diversificar la tienda manteniendo la
esencia de Blockbuster, pero con una plataforma donde se mostraran las películas
ellos tenían en los DVD. Con ello ganaban mercado y la satisfacción del cliente,
dado esto con los problemas que se mantuvieron y no mitigaron, su perfil de
empresa se fue apagando, cuando Netflix salió al mercado fue algo innovador
pagando una suscripción con una cartelera de películas a la disposición del cliente.
Dado a los problemas con los DVD que se estaban fabricando y vendiendo a un
precio menor la empresa de alquiler se veía en un problema aun mas serio, dado
esto que en la crisis de 2009 sus deudas eran tales que la empresa se declaró en
quiebra.

La mejor manera para diagnosticar a la empresa era por medio de su planificación

operativa, como manejan las cuentas y la utilidad, además de ello las ideas creativas
de la empresa a futuro se estancaron, aunque teniendo contratos con casas
comerciales muy buenas, no se proyectaron al cambio de las plataformas y el
impacto que esto traería al mercado.

Se mantuvieron siempre en una idea donde el alquiler de películas era sustentable,

pero no fueron mas allá donde tuvieron que crecer y penetrar con otros tipos de
equipos para hacer mas sustentable la empresa, los directivos de la empresa
batallaron desde lo que se pudiera hacer sin ningún cambio y dado esto se fue
debilitando y perdiendo recursos, para poder mantenerse se tuvo que detallar y
diseñar otra manera de como Blockbuster fuera operara de mejor manera donde el
personal lo acoplaran y capacitaran de la mejor manera, siendo esto la búsqueda
de nuevos objetivos para fortalecer la franquicia.
Recomendaciones

• La planificación y objetivos de Blockbuster tuvieron que ser examinadas a tal

grado que sus operaciones fueran con mayor control, esto sincronizando sus
finanzas aun estar bien tazado en sus acciones.
• La forma de innovar y diseñar equipos o plataformas de como comercializar
las películas.
• El manejo de las finanzas en la empresa con el entorno de las casas
comerciales donde no se viera afectado dando prioridad a sus ingresos y el
beneficio que estos tuvieran al futuro.
• La idea de tener una mente abierta con respecto al entorno donde surgen
ideas que pueden ser competitivas.