UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DE OCCIDENTE

CUROC

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CATEDRATICO: EDGARDO TABORA TABORA

ASUNTO: FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION

ALUMNO: CHRISTOPHER OMAR HERRERA

CUENTA: 2021210032

FECHA: 02-12-2022
 FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION

Las primeras funciones de la administración es la planeación, en la planeación los

gerentes fijan objetivos y establecen planes

Planear es algo que todos los gerentes deben hacer y planear para definir
objetivos. Para desarrollar planes que les permitan lograr los objetivos

La planeación es la definición de los objetivos de la organización, establecer

estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y
coordinar actividades de trabajo, la planeación proporciona dirección a los
gerentes y también al resto de los empleados, cuando planeamos nos anticipamos
a lo que pueda ocurrir.

El administrador planea para organizar dirigir y controlar actividades y recursos de

una organización para lograr objetivos planteados

Cuando el administrador planea esta reduciendo el desperdicio en gastos

innecesarios

Los objetivos son los resultados o propósitos deseados en lo que se quiere

alcanzar o en lo que se quiere conseguir, los objetivos son la base o lineamiento
para crear estrategias para alcanzar éxito, cuando planeamos lo que estamos
haciendo es teniendo una percepción de lo que va a ocurrir

Loa planes son documentos que se describen como se lograran los objetivos, los
objetivos financieros son los que están relacionados con las finanzas de la
administración

Los objetivos los podemos clasificar en:

Objetivos establecidos
Son aquellos que la empresa dice tener los cuales la empresa quiere que
las personas cercanas como clientes proveedores competencia conozcan
Objetivos reales
 Son los que verdaderamente se tienen.

El control no tiene sentido si no se planea porque cuando se planea se

definen objetivos y se controla para ver si estos objetivos se están
cumpliendo.

OBJETIVOS Y PLANES

Las metas se dan en forma cuantitativa y los objetivos en forma cualitativa

no cantidad si no calidad.
Existen tipos de objetivos como ser:
 OBJETIVOS FINANCIOEROS: Que son los que manejan las
finanzas de la organización
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS: Se relacionan con las demás áreas
de la organización

Para establecer objetivos debemos seguir pasos los cuales son:

1- Revisar la misión de la organización o el propósito
2- Evaluar los recursos disponibles
3- Determinar los objetivos individualmente o con información de otros
4- Escribir los objetivos y comunicarlos a todos los que deben saberlos
5- Revisar los resultados y si los objetivos se están cumpliendo

Una vez que los objetivos se han establecido, escrito y comunicado, un gerente
está listo para desarrollar los planes para lograr los objetivos

Cuando uno va a desarrollar planes existen niveles de contingencia por

ejemplo nivel organizacional, grado de incertidumbre, duración de
compromisos futuros

Criticas de la planeacion

 La planeacion puede generar rigidez

 No es posible desarrollar planes para un entorno dinámico
 Los planes formales no pueden sustituir la intuición y la creatividad
  La planeacion enfoca la atención de los gerentes en la competencia
actual y no en la supervivencia a futuro
 La planeacion formal refuerza el éxito, lo que puede llevar al fracaso
 Solo planear no es suficiente

Planeacion eficaz en entornos dinámicos

 En un entorno incierto, los gerentes deben desarrollar planes que sean

específicos pero flexibles
 Los gerentes aprenden a planear y la calidad de su planeacion mejora
cuando lo siguen haciendo
 Los gerentes deben enseñar a sus empleados como establecer objetivos y
a planear y después confiarles lo que hagan

TIPOS DE PLANES

ALCANCE

 Estratégico
 Operacional

MARCO DE TIEMPO

 Largo plazo
 Corto plazo

ESPECIFICIDAD

 Direccional
 Concreto

FRECUENCIA DE USO
 Uso único
 Permanente
 DESARROLLO DE PLANES

Factores de contingencia
Nivel organizacional
Grado de incertidumbre ambiental
Duración de compromisos futuros

Ejecutivos del nivel

PLANEACION
ESTRATEGICA mas alto

Gerentes del nivel

medio
PLANEACION
OPERACIONAL
Gerentes del primer
nivel