CASO PRACTICO 3

NOMBRE DEL ESTUDIANTE:

EILDER VIAFARA MINA

PRESENTADO A:
LIRA ISIS VALENCIA

ORGANIZACIÓN, ATRACCCION Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE TALENTO HUMANO

2023
ACTIVIDAD

1. ¿Qué harías en la vertiente de Desarrollo de Talento para mejorar el nivel de los

mandos intermedios?
RTA: para el mejoramiento en la vertiente de desarrollo de talento, sería
importante la implementación del mapa de talento humano, como parte de las
evaluaciones de desempeño, ya que es una herramienta de gestión y planificación
estratégica de las necesidades de talento de una organización.

2. ¿Le recomendarías lanzar una evaluación del desempeño corporativa? ¿Por qué?
¿Qué beneficios le aportará?
RTA: si, ya que la evaluación del desempeño por ser un proceso el cual valora el
rendimiento laboral de un colaborador permite una apreciación sistemática de cómo cada
persona se desenvuelve en un puesto y de su potencial de desarrollo futuro aportando los
siguientes beneficios:

✓ conclusión evaluativa o estimativa sobre el desempeño en el trabajo (desempeño

pasado).
✓ Permite la toma de decisiones relacionadas con el salario, promoción,
mantenimiento y finalización del contrato de trabajo
✓ Proporciona retroalimentación a los empleados sobre su desempeño
✓ Contribuye al desarrollo de los trabajadores
✓ Motiva a los trabajadores
✓ Disminuye el favoritismo en la toma de decisiones relacionadas con la
recompensa

3. Una vez lanzada la evaluación del desempeño ¿qué métodos de evaluación del
desempeño puede utilizar el director de Recursos Humanos?
RTA: a continuación, se realiza una descripción de los métodos que se podrían
utilizar por parte del director de recursos humanos:
4. ¿Qué beneficios puede reportale al Director de Recursos Humanos implantar un
Assessment center / competencial?
RTA: Siendo considerados los métodos mas fiables para la evaluación de los
candidatos a una vacante o los miembros de una organización, apoyados en
ejercicios que simulan bajo condiciones que los candidatos tendrán que trabajar,
mediante este se puede identificar las habilidades y competencias que requiere la
organización.
Sus beneficios son los siguientes:
✓ Predicen el comportamiento de los candidatos en situaciones específicas
✓ Identifican las debilidades y fortalezas de los candidatos
✓ Identifican las necesidades de capacitación
✓ Optimizan el tiempo en la búsqueda del candidato ideal.
 ✓ Minimizan cualquier tipo de sesgo
✓ Proporciona seguridad y confianza
✓

5. ¿Qué tipo de pruebas le recomendarias al Director de Recursos Humanos incluir en su

Assessment center / competencial?
RTA: las siguientes pruebas se podrían incluir:

6. Tras estudiar la lección y analizar el caso ¿qué le recomendarías al Director de Recursos

Humanos?
RTA: Le recomendaría la aplicación del mapa de talento, como herramienta de gestión y
planificación estratégica, teniendo en cuenta lo siguiente.

Determinar el Establecer
Averiguar el
talento que Analizar las
talento de planes de
necesita la competencias
cada desarrollo
empresa
empleado

Utilizar las
estrategias
para retener
al personal
7. ¿Cuáles crees que son los “outputs” principales que el Mapa de talento puede ofrecer a
la organización?
Referencias

clase6_pdf1.pdf
clase5_pdf1.pdf