MATRIZ FODA

Esta matriz que nos va a permitir obtener una visión global de cómo se encuentra una
empresa para poder definir la estrategia más adecuada.

En pocas palabras, es una matriz de toma de decisiones estratégicas.

Su estructura se base en el estudio del análisis interno y externo de una empresa.

Este estudio posteriormente se divide cuatro cuadrantes que son las: debilidades,
amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
POSITIVOS

Capacidades internas Factores externos que

que puedan ayudar a pueden provocar que la
la empresa a alcanzar empresa los utilice a su
sus objetivos. favor .
DEBILIDADES AMENAZAS
Factores externos
NEGATIVOS

Limitaciones internas
actuales y emergentes
que pueden interferir
que pueden dificultar la
con la capacidad de la
consecución de un buen
empresa para lograr
rendimiento por parte de
sus objetivos.
la empresa.

INTERNOS EXTERNOS

 Análisis interno: En el diagnóstico interno se analizan las fortalezas y

debilidades considerando la estructura empresarial, la operatividad, la dirección y
los aspectos financieros que influyen en el funcionamiento.
Son elementos diferenciadores y que hacen que la compañía se destaque del
resto. En cambio, las debilidades son elementos negativos o puntos bajos de la
empresa que pueden afectar el cumplimiento de objetivos y dificultan la llegada de
los resultados esperados
 Análisis externo: En el diagnóstico externo se analizan diferentes condiciones en
las que su buen desarrollo no depende necesariamente de la empresa. Pueden
presentarse como amenazas u oportunidades, dependiendo del impacto que
tengan en su operación. Algunos ejemplos podrían ser los factores sociales,
ambientales, políticos o legales.
 Las amenazas son aspectos negativos que afectan a la empresa y requieren un
plan estratégico para prevenirse o aminorar su efecto. Las oportunidades son las
situaciones o elementos positivos del entorno que se deben aprovechar, ya que
de ello depende atraer mayores inversiones o beneficios para su futuro y
crecimiento.

FORTALEZAS
¿Qué hace mejor la empresa a diferencia
de las demás?
¿La empresa es fuerte en el mercado o
en el segmento al que apunta?
¿Tu personal está comprometido con la
empresa y con su visión?
OPORTUNIDADES
¿Los productos o servicios satisfacen las
tendencias de consumo o podrían
adaptarse para hacerlo?
¿Se puede expandir la línea de productos
con nuevos puntos de mercado?

¿Estrategias de las áreas funcionales?

DEBILIDADES
¿Qué cosas son las que tu empresa no
hace bien, en comparación de otros?
Salarios deficientes, pagos no puntuales,
instalaciones obsoletas.
¿Existe falta de oportunidad y talento
gerencial?
AMENAZAS
Entrada de competidores foráneos con
costos menores.
Incremento en ventas y productos.
Cambio en las necesidades y gustos de
los compradores.

Ejemplo: