PLANTILLA: Marketing Advisor Sandra

Pimentel
Instagram sandramarketingadvisor
REUNIÓN Nº: DÍA: HORA: LUGAR:

ASISTENTES

Nombre Cargo Teléfono e-mail

Sandra Pimentel Gerente Mercadeo 809.292.9696 Sandra.pimen

tel@intec.edu
.do

1| Información general
Nombre de Mercasid
empresa/grupo
empresarial

Marcas Mazola
Crisol
Margarina
Avena Americana
El cocinero
Etc…

Productos/servicios
Margarina manicera original
Margarina manicera sabor a ajo
Aceite crisol
Aceite Mazola
Aceite deleite
Avena americana old fashioned
Avena americana integral
Jugo Avena
Avena americana instantánea
Choavena
Avenacakes
Avena americana el negrito
Harina maicera
Parmalat
Parmalat UHT
 Parmalat semidescremada
Parmalat descremada Dietlat
Parmalat saborizada para niños
Parmalat el chef

¿Cuál es su política de Listar los precios de las diferentes presentaciones de Parmalat..

precios? se recomienda visitar el supermercado y levantar la información
Incluir precios de los ya que en la página web no están
principales productos

¿Cuál es su propuesta Producto nutritivo accequible para todos los presupuestos

de valor diferencial? familiar, para utilizar en el desayuno, cena o merienda como
un alimento de gran aporte de proteínas de valor
biológico, así como nutrientes como el calcio o el
fósforo.
Dimensiones (nº de
empleados) +1,500

¿Cómo es su Supermercados
distribución? (Tienda Colmados
física, online, Farmacias
distribuidores…)

Ámbito geográfico Nacional

Misión Ser la organización dominicana líder en la innovación, producción y

mercadeo de productos de consumo masivo para satisfacer y superar
las expectativas de los consumidores, a base de excelencia en calidad
y servicio, con responsabilidad frente a nuestros accionistas, nuestros
recursos humanos, la sociedad, los clientes y el medio ambiente.
Visión Ser la compañía número UNO de productos de consumo del
Caribe, con marcas y productos relevantes que fortalezcan
nuestro liderazgo y aseguren sólidas posiciones en cada uno de
los mercados en los cuales competimos.

Valores  Crecer

 Servir

 Proteger

 Compartir

Objetivos de negocio
Continuar

Programas de RSC
“No hay que ser grande para empezar, pero si hay que empezar para
ser grande; y nosotros GENTE SID empezamos.”
- Política Corporativa de Calidad e Inocuidad
- Política Corporativa de Medio Ambiente
- Política de Seguridad y Salud Ocupacional
- Política de Sostenibilidad

¿Han detectado alguna -En el 2022 estudios demuestran que las personas están mas
tendencia en el sector enfocadas en cuidarse y cuidar a sus familias con hábitos
que consideren saludables, que les impulsa a ser mas selectivos con los
importante? productos que eligen para su alimentación,
¿Quién es su principal Baldon
competencia? Cesar Iglesia
(Empresas, productos y
marcas)

¿Cuál es su Parmalat se ha posicionado en el mercado dominicano como

posicionamiento en el una marca de leche de alta calidad.
mercado?

¿Cuál es su prototipo de Amas de casa

cliente? Niños
Chef
Publico en general

¿Cómo se establecen las Gracias a su liderazgo y esfuerzo empresarial Parmalat

relaciones y estableció una relación cercana con la industria lechera
comunicación con el dominicana.
cliente? Apoyo a ganaderos
Apoyo en equipamiento
Talles y charlas
Consumidor “Alimenta el amor con cada vaso” (2014)
“Sorprende al mundo” (2016)

¿Qué tipo de Todas las líneas de Parmalat han funcionado y son lideres de
promociones venta en su categoría
funcionaron mejor en el
pasado? ¿cuáles fueron
sus resultados?

¿Qué tipo de Consumidor “Alimenta el amor con cada vaso” (2014)

promociones “Sorprende al mundo” (2016)
funcionaron peor en el “parmalat con todos los nutrientes que necesitas”
pasado? ¿cuáles fueron
sus resultados?

Otros elementos
destacables sobre la
empresa (ej. política de Premio Award Top Brands 2019… República Dominicana
recursos humanos
innovadora, premios
recibidos, procesos de
producción… )
2| Problemas que se busca solventar
¿Cuál es el problema,
desde el punto de vista Existe una tendencia de consumo de leche de origen animal
de la empresa? Con la
mejora del producto

¿Cuál es la causa de este Percepción saludable de las marcas de origen vegetal

problema?

¿Cuál es el efecto de Demanda de productos de origen vegetal

este problema?

¿Qué otros elementos

pueden interferir en él? NA

¿Cuándo lo detectaron?
Actulmente

¿De qué modo han NA

tratado de sofocarlo a
nivel interno?

¿Qué resultados han

obtenido con estos NA
 intentos?

Otras observaciones con

respecto al problema Competencia de marcas internacionales con buena presencia en
los puntos de ventas locales e influencers utilizandolos en
recetas saludbales

3| Recursos disponibles
¿Con qué equipo de NA
trabajo cuenta?
(nº de personas, horas
disponibles y cualificación
de cada una)

¿Qué herramientas de NA
pago se utilizan y qué plan
tienen contratado?

¿Cuál es la estructura de
marketing actual? (Web, Web, redes sociales, venta en canales tradicionales
ecommerce, redes
sociales, blog…)

¿De qué otros recursos

dispone?
 ¿Tienen un presupuesto de
marketing fijado o suficiente
aproximado? ¿cuál es?

4| Otras observaciones:
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……………………………………………………………………………A partir de este
levantamiento podemos concluir que estaremos proponiendo a la empresa la elaboración de
una leche de origen vegetal. Parmalat Almond y trabajar en su posicionamiento, para el
perfil de consumidor que prefiere las leche de soja en lugar de leche de vaca con pocas
calorias.………………..
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