María va a participar en una rifa que está organizando la Asociación Cultura “El Amanecer”. Cada ticket cuesta a S/.

15. El g
refrigeradora (S/. 1850), una TV (S/. 2500), una laptop (S/. 3000). “El Amanecer” pretende vender 10000 tickets. La secreta
cultural le menciona que el primer día se vendieron 2500 tickets. El segundo día fue de 3500 tickets. El último día de venta
María compra 40 tickets. Y le pregunta sobre la probabilidad de su suerte. Además ¿Cuánto sería su probabilidad si se hub
los tickets?

Ganancia de la rifa en dinero Evento Pago (S/)

refrigeradora 1850 Gana 6750
tv 2500 Pierde -600
laptop 3000
total 7350 VE= -567.333333

Rifas vendidas
primer dia 2500
segundo dia 3500
tercer dia 3000
total 9000

¿Cuánto sería su probabilidad si se hubieran vendido el total de los tickets?

Ganancia de la rifa en dinero Evento Pago (S/)

refrigeradora 1850 Gana 6750
tv 2500 Pierde -600
laptop 3000
total 7350 VE= -570.6

Rifas vendidas 10000

suponer que
se vendieran el
total
 ticket cuesta a S/. 15. El ganador recibirá una
r 10000 tickets. La secretaria de la asociación
ets. El último día de ventas fue de 3000 tickets.
su probabilidad si se hubieran vendido el total de

Probabilidad
0.44%
99.56%
100.00%

Probabilidad
0.40%
99.60%
100.00%
Un estudiante desea invertir en un restaurant para generar ganancias. El precio de venta del menú es de S/. 15 por persona. E
del local es de S/ 1500 y la atención por cada cliente es de S/. 3. Se ha realizado un sondeo en el mercado y se pudo determina
siguiente:

Demanda Cant. EntradaProbabilidad precio menu 15

Demanda 1 2500 20% Cost. Fijo 1500
Demanda 2 2800 35% atencion cliente 3
Demanda 3 2600 30%
Demanda 4 2700 15%

1.Matriz de pago-Utilidad
DEMANDA
2500 2800 2600 2700
20% 35% 30% 15%
2500 28500 28500 28500 28500
2800 27600 32100 29100 30600
OFERTA

2600 28200 29700 29700 29700

2700 27900 30900 29400 30900

2.Matriz de valores esperados

DEMANDA
2500 2800 2600 2700 Valores
20% 35% 30% 15% Esperados
2500 5700 9975 8550 4275 S/28,500
Con los resultados se puede e
2800 5520 11235 8730 4590 S/30,075 inversionista puede ofertar es
OFERTA

2600 5640 10395 8910 4455 S/29,400 considerando tambien que la

2700 5580 10815 8820 4635 S/29,850
ú es de S/. 15 por persona. El alquiler
mercado y se pudo determinar lo

on los resultados se puede esperar con una oferta y demanda de 2800.El

nversionista puede ofertar esperando que demanden tambien 2800,
onsiderando tambien que la probabilidad que demanden 2800 es de 35%.
La empresa La Carcochita EIRL. desea invertir en terrenos de agricultura. Se propone comprar un terreno en la zona de Pachac
lúcuma. En el mercado se han identificado 3 tipos de tractores. Una se ajusta a los requerimientos para la producción de lúcum
a los requerimientos de lúcuma de tipo “B” y el tercer tractor se ajusta a los requerimientos de lúcuma tipo “C”. Se pide qué m
aprovechar al máximo la máquina por lo que la utilidad de cada producto es:

producto utilidad probabilidad

de demanda
A1 25000 45%
A2 22000 55%
B1 45000 40%
B2 40000 60%
C1 38000 35%
C2 35000 65%

demanda VALOR ESPERADO

a 23350
b 42000
c 36050
un terreno en la zona de Pachacamac para la producción de
ntos para la producción de lúcuma de tipo “A”, la otra se ajusta
e lúcuma tipo “C”. Se pide qué máquina comprar. Se busca
Una empresa designa cuatro áreas geográficas a sus vendedores. Mario es uno de los vendedores. Las áreas geográficas son: S
Lince, Jesús María y Breña. Mario desconoce el lugar que le van asignar para los siguientes tres días. Mario quiere saber: ¿Cuá
probabilidad de que le asignen Surco dos veces? ¿Cuál es la probabilidad que le asignen tres veces Breña? ¿Cuál es la probabi
le asignen una y dos veces Lince? Y ¿Qué debería suceder para que le asignen 4 veces Jesús María?

Surco 0.25
¿Cuál es la probabilidad de que le Lince 0.25
asignen Surco dos veces? SURCO 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25
¿Cuál es la probabilidad de que le
asignen tres veces Breña? Surco 0.25
Lince 0.25
LINCE 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

SURCO 0.25 Surco 0.25

Lince 0.25
JESUS MARIA 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

Surco 0.25
Lince 0.25
BREÑA 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

Surco 0.25
Lince 0.25
SURCO 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

Surco 0.25
Lince 0.25
LINCE 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

LINCE 0.25 Surco 0.25

Lince 0.25
JESUS MARIA 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

Surco 0.25
Lince 0.25
BREÑA 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

Surco 0.25
Lince 0.25
SURCO 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

Surco 0.25
Lince 0.25
LINCE 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25
JESUS
MARIA 0.25
JESUS
MARIA 0.25 Surco 0.25
Lince 0.25
JESUS MARIA 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

Surco 0.25
Lince 0.25
BREÑA 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

Surco 0.25
Lince 0.25
SURCO 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

Surco 0.25
Lince 0.25
LINCE 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

BREÑA 0.25 Surco 0.25

Lince 0.25
JESUS MARIA 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

Surco 0.25
Lince 0.25
BREÑA 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25
 Las áreas geográficas son: Surco, ¿Qué debería suceder para que le asignen 4 veces Jesús
s. Mario quiere saber: ¿Cuál es la María?
s Breña? ¿Cuál es la probabilidad que
? Para cuando le asignen 4 veces Jesus Maria, deben asignar
primero para 4 dias a los vendedores, y si se desea saber la 0.003906
probabilidad para 4 veces sería 0.3906%

Surco dos veces 0.1406 14.06%

0.015625 ¿Cuál es la probabilidad
0.015625 Breña tres veces 0.0156 1.56% una y dos veces
0.015625

0.015625

0.015625

0.015625

0.015625

0.015625
0.015625

0.015625
 Surco 0.25
Cuál es la probabilidad que le asignen Lince 0.25 0.015625
una y dos veces Lince? SURCO 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

Surco 0.25 0.015625

Lince 0.25 0.015625
LINCE 0.25 Jesus Maria 0.25 0.015625
Breña 0.25 0.015625

SURCO 0.25 Surco 0.25

JESUS Lince 0.25 0.015625
MARIA 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

Surco 0.25
Lince 0.25 0.015625
BREÑA 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

Surco 0.25 0.015625

Lince 0.25 0.015625
SURCO 0.25 Jesus Maria 0.25 0.015625
Breña 0.25 0.015625

Surco 0.25 0.015625

Lince 0.25
LINCE 0.25 Jesus Maria 0.25 0.015625
Breña 0.25 0.015625

LINCE 0.25 Surco 0.25 0.015625

JESUS Lince 0.25 0.015625
MARIA 0.25 Jesus Maria 0.25 0.015625
Breña 0.25 0.015625

Surco 0.25 0.015625

Lince 0.25 0.015625
BREÑA 0.25 Jesus Maria 0.25 0.015625
Breña 0.25 0.015625

Surco 0.25
Lince 0.25 0.015625
SURCO 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

Surco 0.25 0.015625

Lince 0.25 0.015625
LINCE 0.25 Jesus Maria 0.25 0.015625
Breña 0.25 0.015625
JESUS
MARIA 0.25
JESUS
MARIA 0.25 Surco 0.25
JESUS Lince 0.25 0.015625
MARIA 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

Surco 0.25
Lince 0.25 0.015625
BREÑA 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

Surco 0.25
Lince 0.25 0.015625
SURCO 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

Surco 0.25 0.015625

Lince 0.25 0.015625
LINCE 0.25 Jesus Maria 0.25 0.015625
Breña 0.25 0.015625

BREÑA 0.25 Surco 0.25

JESUS Lince 0.25 0.015625
MARIA 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25

Surco 0.25
Lince 0.25 0.015625
BREÑA 0.25 Jesus Maria 0.25
Breña 0.25
Lince una vez 0.4219 42.19%

Lince dos vec 0.1406 14.06%

Lince una y d 0.5625 56.25%

La empresa El Rinconcito SAC. ha decidido mejorar su línea de producción para sus mesas. Debe decidirse por una de las 3 est
para la producción. El pronóstico del mercado señala que se venderían 60000 mesas al año. Se propone los siguientes costos:

Tercerizar: Esta alternativa tendría un costo inicial de S/35000 y probabilidades de costo variable de 0.65 para S/0.45 cada uno
para S/0.60
Comprar máquinas modernas: Esta otra alternativa tiene un costo inicial de S/22500 y probabilidades de costo variable de 0.5
S/0.55 y 0.45 para S/0.50.
Reparar y actualizar las máquinas que tiene la empresa: Es una tercera alternativa que tiene un costo total de S/. 32000 y
probabilidades de costo variable de 0.40 para S/0.40 cada uno y 0.60 para S/. 0.55
¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado (VME)?

costo pronostico(v costo var Valor

Prob.% costos fijos costo total
Alternativa variable entas) total esperado
tercerizar 0.65 35000 0.45 60000 27000 62000 40300
tercerizar 0.35 35000 0.6 60000 36000 71000 24850
comprar maqui 0.55 22500 0.55 60000 33000 55500 30525
comprar maqui 0.45 22500 0.5 60000 30000 52500 23625
reparar y actuali 0.4 32000 0.4 60000 24000 56000 22400
reparar y actuali 0.6 32000 0.55 60000 33000 65000 39000
ecidirse por una de las 3 estrategias
opone los siguientes costos:

de 0.65 para S/0.45 cada uno, 0.35

des de costo variable de 0.55 para

osto total de S/. 32000 y

Valor
esperado
total
65150

54150

61400