UNSA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL INTEGRANTES: Colque Apaza Esmeralda Tatiana Hancco Medina Huber Van Huaman Quispe William Mauri Saenz Gonzales Cristhofer Alexis Prieto Tito Manuel IsmaelFomenta una comunicacién abierta y transparente en todos los niveles de la organizacién. Escucha activamente a tus empleados, valora sus opiniones y brinda retroalimentacién constructiva. Una buena organizacién respeta las promesas de flexibilidad. Muchas ‘empresas hoy en dfa tienen estrategias de trabajo flexibles que permiten a los empleados equilibrar sus vidas profesionales y personales. Reconoce y valora el trabajo bien hecho. Celebra los logros y proporciona recompensas tangibles, ‘como bonificaciones o incentivos. Un reconocimiento adecuado muestra a los empleados que su esfuerzo es valorado. DAR AUTONOMIA A LOS COLABORADORES: CULTURA DE COLABORACION Y RESPETO Parte de la construccién de una base de apoyo es aprender a confiar en que los trabajadores utilizarén sus horas laborales para lograr sus objetivos. Al crear un fuerte sentido de autonomia, los empleados se sentiran mas ‘empoderados y tendran mas motivacién e iniciativa, Fomenta una cultura de colaboracién y respeto mutuo en la organizacion. Promueve la diversidad y la inclusion, y asegdrate de que todos los empleados se sientan valorados y respetados por sus contribuciones. ‘Aborda los conflictos y las tensiones de manera constructiva y répida. Fomenta un ambiente donde los empleados se sientan Seguros para expresar sus preocupaciones y propiciar soluciones eficaces.