¿Cómo Promover el cambio Organizacional?

1. Definir Objetivos:
Suele pasar que los colaboradores, tras haberse introducido los cambios, no saben qué
tareas desempeñar, el problema no es que no haya objetivos, sino que no se han transmitido
adecuadamente al equipo, ni tampoco se han explicado las metas y fechas a alcanzar.
Por ello es fundamental definir con claridad los objetivos y comunicárselos a los
colaboradores, para que sepan por qué se está cambiando su rutina.

2. Definir Acciones:
Cuanto más claras y sencillas sean las acciones a realizar, mejor. No sirve de nada explicar
cuáles son los objetivos generales a cumplir sin hablar de los detalles en forma de acciones
específicas que deben dominar.
Definiéndolas, haciendo que los trabajadores tengan claro qué tienen que hacer y cómo
hacerlo, se reducirá la resistencia al cambio dado que los colaboradores no tendrán dudas
de lo que tienen que hacer.

3. Fomentar la Participación:
Es fundamental que todos los colaboradores se sientan implicados en la organización y los
cambios que están por venir.
Es necesario brindar al equipo una forma de comunicarse y que puedan comentar el avance
de los cambios, si hay algún inconveniente en la introducción de cambios en la empresa o si
no se están teniendo los resultados esperados.

4. Cuidar la Comunicación:
Todas las partes de la empresa deben estar debidamente comunicadas, anticipándose a la
posible falta de información por parte de los colaboradores, si no saben qué tienen que
hacer ni reciben instrucciones de sus superiores, surge la desconfianza y la incertidumbre,
motivo por el cual es tan necesario asegurarse de que reciben información oportuna a
tiempo.