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Unidad 1 Fase 2 Diagnostico Inicial - Compress
Unidad 1 Fase 2 Diagnostico Inicial - Compress
Diseño de Proyectos
Presentado por:
Laura Daniela Arias Rojas
Jhon Jaiver Rangel Guarnizo
IBAGUÉ
2022
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1. Introducción.
Las nuevas herramientas digitales han permitido que la lucha en contra de la inseguridad
sea más eficiente si se implementa de la mejor manera. Por lo tanto, en el desarrollo de este
proyecto se espera dar estrategias de solución en este campo.
Se realizo un estudio de conocimiento de los sectores de la ciudad para conocer sus
principales características y enfocar la idea en estos mismo; analizando y validando
información para completarla con la sistematización de la idea. Se enfoco la idea mediante
unos objetivos específicos y generales para enfocarnos en una misma meta y así cumplir
con lo esperado. En el estudio entregado a continuación se justifica por qué y el cómo se
piensa realizar la idea y como se desarrollará teniendo en cuenta los parámetros
establecidos a lo largo de la investigación.
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1. Diagnóstico inicial.
Insumos
Alarmas: Es una de las soluciones de seguridad a la que más recurren las ciudades para
evitar intrusiones durante el día y la noche.
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Cámaras de Videovigilancia: Ayuda a reducir los ataques sorpresa y te permite enviar
imágenes en tiempo real, a una central de control para que ponga en marcha el protocolo
correspondiente, en caso de ser necesario.
Sistemas a control remoto: Se trata de una solución que te permite actuar más rápido,
ya que, si detecta alguna situación de peligro en cualquier momento, se puede comunicar
con la policía.
Proveedores
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3. Identificación del problema
¿Qué sucede?
Los problemas de seguridad ciudadana, que son ampliamente conocidos por las
instituciones de seguridad y justicia, donde se ven con mucha debilidad por su poca gestión
y coordinación entre las instituciones que tienen la obligación de garantizar la seguridad de
los ciudadanos. Prueba de lo anterior es la Política de Seguridad y Defensa del actual
gobierno que desconoce a los alcaldes y gobernadores, quienes son responsables de estos
temas a nivel Regional. Por otro lado, hasta ahora la ciudad no cuenta con una política de
seguridad y convivencia y las intervenciones en los territorios donde hay graves problemas
de delincuencia, como es el caso de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial
(PDET), las Zonas Estratégicas de Intervención Integral (ZEII), las de Construcción de
Legalidad (ZCL), las de Legalidad Emprendimiento y Equidad (ZLEE) y las recientes
Zonas Futuro (ZF). Por lo anterior queda reflejado el alto indicie de inseguridad,
crecimiento en los robos a mano armada, tráfico de droga, tráfico de armas etc.,
La Ibagué se encuentra en una fase cívica turbulenta. No se ha abordado la seguridad de
sus residentes y sus instituciones. Las tensiones entre estados y las graves grietas en el
orden político y social incrustadas en dinámicas transnacionales pueden conducir a la
inseguridad ciudadana. Las herramientas de cooperación regional existentes destinadas a
prevenir y gestionar la agresión interestatal y las amenazas no tradicionales tienen una
eficacia limitada.
¿A quién le sucede?
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¿Por qué sucede?
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4. Antecedentes. Existen proyectos iguales o similares que se están
desarrollando actualmente, describa cuáles y cómo se vienen desarrollando
y a partir de estos qué y cómo se podría mejorar dentro su modelo de
negocio.
Proyecto “Red de Apoyo y Solidaridad Ciudadana” en la ciudad de Ibagué: Las
Redes de Apoyo y Solidaridad Ciudadana fueron creadas por el Gobierno Nacional, dentro
de la Política de Seguridad Democrática, para enlazar de manera directa y permanente los
servicios de vigilancia y seguridad privada con la Policía Nacional, igualmente incorporar
la instalación de cámaras de seguridad para vigilar tecnológicamente, la incorporación de
jóvenes a la Fuerza Pública, así como la articulación institucional con la Policía
Metropolitana, el Ejército Nacional y la Fuerza Aérea para enfrentar el hurto y el
microtráfico. En aras de generar alertas tempranas y prevenir la comisión de delitos. En
Ibagué existen 67 servicios con licencia de funcionamiento de la Superintendencia de
Vigilancia y Seguridad Privada (SVSP), y más de 2300 hombres, entre vigilantes y guardas
de seguridad, que se enlazan a través de diversos medios para dar avisos oportunos a la
policía. Con este acto simbólico en la ciudad de Ibagué, se quiere hacer visibles el trabajo
que viene cumpliendo las redes de apoyo y seguridad ciudadana en todo el país y
presentarle a la ciudadana los resultados positivos que han dejado en estos más de cuatro
años de haberse constituido, evitando secuestros, robos y atentados terroristas, entre otros.
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• Tasas y Sobretasas que pueden adoptarse en las entidades territoriales. (Ley 1106 de
2006 - Ley 1738 de 2014)
• Recursos de Libre Inversión de las entidades territoriales. (Ley 1421 art 8,
disposiciones -acuerdos u ordenanzas- en cada entidad territorial)
• Recursos que, en el marco de procesos de cofinanciación, convenios
interadministrativos o iniciativas conjuntas, se apalanquen de organismos
multilaterales, entidades privadas, entre otros.
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Cultural: Nuestros servicios son contratados generalmente en ciudades con altos
indicies de inseguridad, donde un gran porcentaje de la ciudadanía no tiene cultura general
ni respeto por los vienes privados como las cámaras de seguridad, la delincuencia común se
ve amenazada en su actuar por dichas cámaras y deciden afectarlas en su función para
continuar con sus delitos, la manera mas practica de contrarrestar este delito es hacer
programas con concientización cultural en las zonas mas vulnerables de dichos delitos,
generar un habito de sentido de pertenencia, creando una mentalidad donde este servicio se
presta para un bien común.
Económico: Muchas veces el factor más común que afecta el cierre oportuno de un
negocio es el factor económico, donde se genera un declive comercial entre amabas partes
por la economía de la ciudad. También por poca confiabilidad o falta de interés por darle a
la comunidad una alta seguridad ciudadana, vasado en estos hechos podemos contrarrestar
cada uno de los inconvenientes con pruebas de efectividad en donde se encuentra nuestro
servicio, dando a entender que no es un gasto sino una inversión a corto y largo plazo,
donde se generara una incremento en la calidad de vida de todos los ciudadanos, un
crecimiento en la economía local y que inversionistas extranjeros inviertan en una ciudad
que genera confianza en su economía.
6. Sistematización de la idea.
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¿Que se espera obtener?
Se espera que con la implementación de esta idea sectores de la ciudad de Ibagué
disminuyan sus cifras de delincuencia y delincuencia organizada para contribuir e una
ciudad más segura y eficaz en su seguridad.
¿Qué riesgos existen?
Uno de los riesgos que existe es que hay que tener en cuenta que el Sistema Penal
Acusatorio de Colombia es flexible frente a casos de hurto, teniendo en cuenta también que
muchas personas no denuncian por miedo a represarías por las mismas bandas
delincuenciales.
¿Qué oportunidades existen?
Se pueden realizar alianzas estratégicas con entidades tanto públicas como privadas para
el crecimiento de esta idea, ya que entre más lideres estén involucrados en la causa mejores
resultados se pueden obtener.
¿Que se requiere?
Se requiere promover la idea de que por medio de la tecnología y los avances de esta
misma se puede sacar provecho para hacerle frente a la delincuencia en sectores que tienen
un índice alto frente a la delincuencia.
¿Como hacerlo?
La idea principal es crear un proyecto sostenible que se pueda presentar tanto a
entidades públicas como privadas donde este también involucrados los ciudadanos y lideres
comunitarios
¿Como se va costear?
Se espera obtener contribuciones de las entidades públicas como lo es la Alcaldía y la
Gobernación para iniciar, de igual manera se espera que con avances positivos se logren
aportes de entidades privadas.
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Se espera que los beneficiarios de este proyecto sean las personas que habitan los
sectores más vulnerables en cuanto a seguridad de Ibagué.
Son sectores que atemorizan tanto a sus habitantes como a toda la comunidad por
presentar índices altos de robo y asesinatos por la inseguridad.
¿Quiénes van a desarrollar el proyecto?
Personal de la misma empresa de seguridad capacitados para implementar el proyecto
tanto en su etapa de previa como en la etapa de aplicación de sistemas.
¿Quiénes lo va a ejecutar?
Partiendo de la idea que se espera que tanto entidades públicas como entidades privadas
van a contribuir en el proyecto, con la ayuda de estas como lo son la Alcaldía, la
gobernación y de igual manera la Policía se involucren en la ejecución del proyecto.
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7. Definición de objetivos del proyecto.
Objetivo Generale
Implementar un sistema de seguridad ciudadana en los sectores más vulnerables de
la ciudad de Ibagué
Objetivos específicos
Analizar los sectores más vulnerables a nivel de seguridad en la ciudad de Ibagué
que permitan implementar el proyecto
Determinar estrategias de gestión, desarrollo y control que permita que el proyecto
de seguridad sea alcanzable y veraz
Combinar componentes teóricos y prácticos que contribuyan a la ejecución y
control de la idea del proyecto
Desarrollar el modelo de idea en sectores vulnerables de Ibagué con ayuda de
software y hardware que mitiguen el crecimiento de las cifras de inseguridad.
8. Conclusiones.
Laura Daniela Arias Rojas.
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Se concluyo con la realización de esta actividad que la evolución de la tecnología es una
oportunidad que debemos tener en cuenta no solo para la delincuencia e inseguridades que
existen en nuestra región, si no para aprovechar y ver oportunidades de crecimiento en
diferentes sectores de la economía, contar con diferentes sistemas ya sea de seguridad como
de conocimiento en general contribuye a que la innovación de la tecnología se presente
como un escalón a avanzar y a mejorar procesos de crecimiento económico.
9. Bibliografía.
Rodríguez Medina, G. (2002). Análisis estratégico del proceso productivo en el
sector industrial. Revista de Ciencias Sociales. 8(1), 2002. Red Universidad del
Zulia. https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/17103%20?
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Núñez Carballosa, A. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y
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planta y mejora de los métodos y los tiempos, teoría y práctica (3a. ed.). Difusora
Larousse - Ediciones Pirámide. Cap. 4. P:75-82 https://elibro-
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fundamentos. Universitat Politècnica de Catalunya. Cap. 2 p: 21 - 42. https://elibro-
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