10- Crertifica [Trecetuc Tylor)
VRadlemas
ho extate ningun sistema efective de trabafo.
>No habia ‘ncertives economicos Para at
su \dbor.
> Los decifiones se tomdoan empivicamecte.
Se controtaba a tos trabajadores sin considerar sus habilfdades y
actitudes.
TL Jaludones
Vida del krabafador y \a empresa pare ‘ncrementor das gananéias.
Uk\teodkin del'matode Aentfifics para mejorar fa tesa cis
das Jas actividodes.
+ Empleo de incentives para promover e\amteres del trabbafador -y da
productividad.
los trdbafadores meforaran
J me
“Tos! at *
eorta “X"( Douglas Megeegor)
\, \eovia X se tbasa en un modelo de gesticn-y pensanfiento antiguo,
dado que consiste en Ja presundion y medtoctidad de los masas y.su del? |
berada motivadion al odio, con \o cual el {yaloajo es visto como_un castigo
Ys para ta empresa, este es un prolalema grave, que AReadta Ja produc
tiidad. Es necesario fomentar la motivacion y superaddn. Las \pring-
pales caratefsticas de Ja tea X sone
ou diagusto del ser Iumano por el trdodjo como una. caracteristica
fnnata y la aversién por realizar \os. Jabores. qpese soRétan.
Ls necesario adoptar medidas mas duras, como los castgos y las :
Amenazas, con e\ objetivo de cump\ir \as scltftadiones de a orgarieadén.
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Scanned with CamScanner EN enpleado e» fundemental eqocéntfica y ou cbjetives personoles
son contratios a los objetives de ta organization.
O La adatetstracisn es la unica veaponsale por manefar los recursos
de ta empresa_y su principal meta son los \ogras econdwfeas-
© Los expleados. prefteren.ser-sumsos.y no. quferen hacerse. cargo de
Lomar decigiones 0. tener responsalidades. Ademas de no tener. ambi-
Bones, no Benen deseos.de cre&rfento lcboral.y .¢s-prefemole que
sean Kegidos, puesto que su Urkco deseo se. concentra_.en tener
Seguéidad: en el ambit: de trabafo.
Vera YS
4 La \o keoria NY, \os adefeistradores Frensan que. sus empleados.—
confideran el trabajo como una fuente de motivacidn_y satisfacdon -
Aiaria, Yor esa, no ‘nay AXRadtades_en alcanzar los objetivas deta —
jarfizadién y Lampoco existe.) desgaste en cumpltr platos_y logtar.
metas, Ya que e\ Lratoafo es desarrctlado con lacer y satisfaccion.Les
fundionavios no se stenten cbligades 0 prefionades en su. amiecto
de trabajo, §.no todo \o cortvarios los fun&onarias se. sterten parte
enportarte para e\ crefinfientto de. la empresa. ‘Las _pringipales..cavac-
Leristicas de la teoria Y sons ee .
OL) estuerz0 {28co o mental ene dmibito leboral es condiderado olge
muy natural ue Puede ser comparado con un Suego placentero 0
oi de oe a ond oS :
OLA control, el castigo o Ja sunfiiién mo son los medios utilfrades para
fomectar ¢\ vendinfento de \os_ empleador.. Los fundanarfes. demues-
bran adtitudes. de autocontral.y autodivecdén, porto que soa. capa.
} ices_.de..cump\ir..con. las objetivos aos que se comprometen. a
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Scanned with CamScanner ©E) grads de compronfiso con los. cbjetives y. metas cleanzadas
es eqivdlente a \a recompensa por realizar deternfinade traba- &
2. Por consiquiente, los funonarios Se_sienten motivados a superar
Sus metas defo del ambiente. laboral, dado que. saben que pueden
dotener mas Negros, seqtin e\ ipo. y-calidad de\ trdedjo. realizado.
OE este po de ambiente, los fundonatics.no_sclamente.entfenden
\as xesponsdbiidades,sine_que_empiezan, albuscarlas. Esperan -mejo-
vor_su_rendiafento_ydestacar_en \a_empresa.—— = =
Ola faalidad de crear, magimnar y pensar_dentro de la_empresa :
es estimulada por un amlfiente en el_que es posible ejercer y-
explotar todas las hnalsitidades de\_empleado. Este. iene total “i-
\bertad de pensanfiento y desarrallo de sus Sdeas, \o_que solo fa-
Norece a la orgarkizagon. =
de- Liasica (Mea Fays\)
Ls Pracios =
*Yaitsn det Aratoafo
= Autofidad -Resporsdd.fided
+ Visciphina :
— Unidad de mando
= sided de dhecdén =
—Subordinadin del interes ___-
5
eMuneracion ei
— Terorguia a =
3eWamone Rebatortota (Elton Maye)
ae «cA en pneen nev enpuion guipe bdahrde
! c as Yy. como. se. comportan en.drupe e “‘ndividualuete.
Teorias impocdantes ee xy Teofia ¥ ul
Escaneado con CamScanner
Scanned with CamScanner He Latuctnataten (Haw Weber)
LM ascigies
~rAuhoridad + Comportantiente
> Comunicacicn + Ustructaca
5e- Wumano=Condutisla(Abrdneen Mastou)
> Rstuladin
6°-Dedsional
UReedistos
> Viagnostteo del problema
+bicadsn del Neon
— Loovestigacten :
+ Desarrallo de opciones =
Analisis de restriectones : _.
Teoria de adntetatradton madema (Rabe . Quien 120) —
> Teutia Fordista (Weary Ford — 1846)
=r Teoria de Ja adnietstrastin, ctendiftia (Weory Laurence - 801) :
> Teorla de da adetintstracién clentifica (Warrington Emerson =...
Teta de Ja adntetstradiin ciendifiea | Wedertc “Wastou Taylor ~ 1411)
“Voce? 8)
Qu. es da carta de Gantt P
Le carta Gantt es una erramtenta. que define tas actividades necesarias
para completar el trabajo de un.prayecto en.ua pla determinado, y Ja reladion
Negica de efecudion entre elllas.Es muy usada.en Ja plactficacién.y gestion. de
oyectos. Ejecutando Jas actividades podremos completar. Jos diferentes resul-
ados y enkregables del proyecto, y asi, cumpltr Jos cbjetivs Arazades. Es por
este, que ta Gantt es reconactda come Ja cata fundamental de navegacién.que)
nos gia para acometer cualquier “ntGativa.
Escaneado con CamScanner
Scanned with CamScanner Prakte oualicar, conocer, con solo una nifrada, ef £fempo requeride pore
hacer une activided y da fadho que debe Tricor y Leratnar, Ademds, race oe
pose entender qué actividades dependen de otras para partir y cuales pueden
gjecutarse en forma simultanea.
En ura carta Gantt, las actividades estan representadas por \rorras horizon
tales y et calendarto de Kempo en el efe de las x.
Beneficios de hover una carta. Gantt
jay muchas vatones por Jlas cuales es recomendable hacer una carta Gantt
para tu proyecto
telinear ota exgantiadién y genorar comprowtio del equtee de trabajo
Qo- Tener el resumen de ua proyecto en una pagina urica,
Be-Entender la veiacicn que tieten \ay dtotirtas actividades en
cor las actividades criticas, : :
Me Bows agen les eeaint> en forma etas, _ &
5e- Conteolar el proyecto.
Ge-Leatar con un plan fledile y evonowsice.
tre siy.2. identift-
Martes.2\.de febrero /2023
A kn resumen x
Lo odmtntstradicn es € proceso gps lusea po media de \a pladfteaciéo la
orgartzaicn, efecudién y conticl de los recursos darles. un eso mei effet-
ente para alcantar \os akjetivos de una fnstituddn.
Bea que la adefvfstradin logre cleantar suo odjetives,se Hlene que hacer
uso de una forma coordinada de los reaursos Inumanes, Sntelectuales, mate-
Viales, tecnclddicos y financieras que se poseen. Esto, buscande la estalet-
\idad, el mantedinfiento y el crecimiento de los grupos sodales o de \as
Amstitudéiones, La persona clave en la adaiiviistration es el adnfirfstrader, @.
Escaneado con CamScanner —
Scanned with CamScanner C Ld que es Smportemte la eudatefstracicin ?
+ Yovorece el esfuerto humans.
2e- Rentile medir el desempenen
Be- Genera informacion y conocimfentos.
Ye- Reduce costes.
5e- Kermitte el credirRento sosterille.
% Covacteristicas de la admiaistradica. *_. - :
te-Es universal. Be Nene urtidad temporal.
20- Es fnterdiciplnaria.____.__._... .62~ Tene ae — :
3e- Medio para lograr ua fin For Es espediftta. _ a
Ye- Su apltcadisn es amplia. _ Br Es flesble,
X Vrenigion *
La prerisin en lo adafefstracicn ue reffere ata capacidad de antfet:
ypar_posilbhes escenatias futures_y tomarmedides -para_prepararse_para_
ellos. Es un proceso fundamental en la parliffcadian .y.gestidn efectiva.
de.una.oxgarizadién, yo.que peretfte a los Videres tomar. dicisiones Snfoema-
idas sobre come asignar_recurses.4 defirte abjetives a Jorge. plaro
Le previlicn Yrapiica vecopilor faformacicn relevante sabre.cl_entarno exter
no «interno de la orgariizagién, analtzar las _teadengias..y patrones .que
surgeo.de_esa Safarmadén, y_utilizar.ese.analtsis para. proyectar_posilcles
resultados futuros. =
‘Con esta taformadion,se pueden claiificor. Resyos 4 oportufidades .que
afecten. \a orqarizadicn_y_disetar_planesde-contingenca.-y_estrategias ..
para_dpravechar. jas oportucidades. —__ —
Al racerlo, los Videres_pueden tomar dedisiones ‘aformadas_y adaptarse...!
.a.\o3 cambios... medida que se producen,.cn \ugarde. veacfionar ante.
-eNos_de-manera Smprenfisada. 8
fr a ——
Escaneado con CamScanner
Scanned with CamScanner x Okjetivo de la prevision x
fev Laentittcar y acaltzar las tenclendias y patrones. cn el entoore externe
efaterne de la ergadizacicn..
Lo pression permite © os \deres de la orgarteadién Gentiffear y onaltzar
\ay tendencias 4 Patrones que surgen de la Informaden relevante del
entorno externo € interno de la organizacicn, y utilfar ese andiis’s pare
proyectar posiloles yesultades futures.
Leones 06 de Maree / 2023
es cambSas en el entorno.
2o- Auticipar y preparense ara ee
La previsién ayude 0 la orgadtzadién a anticipar y preparerse pore!
sbles camisics en el ertorme que puedan afectar su funcionanfienta, de
manerd que jouedan tomar medida: adecuaclas para enfrentay €s503 cam-
Bios.
leo Y Peps.
Be \aentificar oporturia
\.a previsién ayude o \a orgarfizacion a ‘centitfcar oporturfidades y ries-
gee que puedan ourgfir en cl entorne v precarorles para enjrentar\os, De
esta martera, la ergarzadin puede tomar decisiones ‘njormadas para
aproverhar lus operturtdade y wfivlinfizar los Fesgos.
Ye~ lomar aecisienes ‘njuermuaas.
La pressian pernfite a los Wideres de la orgarfeadicn Lamar decisiones infar-
madas lbosadas en los vesutades. proyectades, en lugar de tomar decisiones
loaxadas en corjeturas © en ceacciones improvisadas. -
Ss Lstader ctjetives y metas a large pare.
La pression pererfite a la orgadiizacién_estalolecer objetivos y metas a largo
plato, con loase en las tendentias y patrons Sdentificados en el analisis |
de la Tlormacisa,
Ger Evaluar el desempeno. rt~—..:Cs«dzsCSCWNC
La prevision perafite a la orgarfizadién evaluar_su cdesempens en relacion,
a los cbjetives y metas establecielos, y Inacer los. cjustes necesavias para.
_] Escaneado con CamScanner
Scanned with CamScanner \ograrles en e\ futuro.
x Lavestigadién de \a previsida *
La Ynvestigadisa de la wrevistén en la adafiviitracién es un proceso comple-
Jo que vequtere de una metodologia Nigurasa para garantizar \a valtdez. y
Flckiidad de los resultados cbterfides.
le-Detisticel potorema a
Ey pfimee jpaso en la fnvestigadién dela previskén en la admfiristraddn.es
definic.claramente el praklema que se.va.o. iovestiigar, Es importante tener
una pregunta de Ynvestigadicn espedifica_y dara “para orfentar la Invest?
gadien,
2 Kevivar la Vbecatura. -
Una ver que sea deticfdo et problema, es mportante revisar la Mteratura
eotente sobre la previsicn en la adeefinistracion pura conocer las teorkas,
modelos y metodas que seon utflizade previamente.
Be-Jdecchonar el entoque de investigacicn. :
LA sigtente paso es seleciionar el enfoque de Ynvestigation que se utfltza-
xd, Los enfogues comunes incluyen estudios de caso, encuestas, andilists de
datos secunderfos, entre otros, - —
Ue~ Dict el estudio. -
Una ver selecgionado el enfogue de favestigaéién, es importante dtseriar el
estudto para garantizar la vatider 4 Hiddifdad de.los.vesultades. Esto pue-
de Tnclutr lo selecdiin de Muestvas adecuadas, la defirk&da de voRaicles y
medidas, y la Plarh{cadicn de recopilagicn de datos. :
Mares 107 de. Marzo /2c03
Se-Recegilar y andtitar dates's a .
Una ver que sea isemade el estudio, e5.Impartante. vecopiilar los dates
de aeuerdo con el plan previamente establedide, Luego, se. deen anattzar
‘los datos utilizando tecriicats estadiistivas apropiades y otro» metodos de
Land\isis. : — . ' eae
Escaneado con CamScanner
Scanned with CamScanner \ateruretar lov vesultades.
&
nN 1 vu. ‘ ° S
Despuds de anaiizar les datos, eo importante Materpretar los resultacies oe
y evoluar si la previsicn se Wevd caloo de manera efectiva. Los resuitades
dele ser comparades con lo \iteratura extotente Y con los oifetiver de la
Favestigacion.
Fe CauSeae 4
Finalmente, es importe comuicar los resultadas. de la Snvestigadion de ma-
nera clara y coucisa. Esto puede Yaclvir la redacdion de informes.de Yaves-
Aagadion, la presentadica te los_resultadesen_conferendas_y.publiacian_de
los veaultaclos en cevistas espedia\izadas. — : :
yesultades _
En general, la fnvestigadda de la previsién en la adnfintstradion requfere
de Sa enfoque riguross y metédivo para garantiarresutades valides
y uilles.
———| »
+ Opéones para la presisicn de empresas
Jo-Anatisis de tendendias SS
Consiste en analizar las tendendias pasadas ge io empresa y utiltzaclay
parat preveer. su combportantfiento futuro. = =
X Analisis de tendencicy X oe :
Es una teccica utiifoda para prededir el compartanfiento futuro de
Una empresa, basdndose en las tendencias observadas en su comporter-
ifento pasado, A continuagisa, se descfioen los pases generales para
realtor un andltsts de tenden€as. =
a) Reapitacion de dates. a
BE Primer pase es recoy Sar los dates Wistdficos de la empresa, tales. como
ventas, ganancias, gostos, namere de empleades, etc, Estos datos se pueden
oblener a partir ‘de intormes finanderos © de cualquier ctra fuente vele-
wante. = ——E ¢
Escaneado con CamScanner
Scanned with CamScanner ) vlna Vez que sean wietilade les cletur, ¢o ‘importante seleatener
'
aqueligs que son Velevembes para eh aatiiss de Lendencias. bor cjempio,
Sise esta avakiondo la Lendencia de ventas cle la empresct,3¢ Gelven
sy de vento y descartar los dates que ne estan
sdiecdionar los ¢
56 a \ :
dfreclumente velacioncides com las ventas.
C) Regresentaricas qrditina de tos. clator,
Una vez que se ant selecionade los dates velevantes, se. deben repre-
Sentay qvafiiamente pova.visualtzar mejor las Lendendias, Los dates
se pueden representtar en un grafico de Ynects, uo gto de barras 0
cusiguier obte Moo de grates que se duste a los dates.
d, Analisis de tendencias.. ee a
Después de representar. los datos. graticamente, se deben anaitzar las
_ bendencias, Es importante prestaratencio. a cus wer patron oten-
SB dencia que.se doserve en los clatos, como una tencenda aldista. o ha-
$sta_en los ventas. Tantfien se deben analiza los camisios enla ten-
nda_a.\ Her a =
dencia a 2 largo del tempo. -
¢) Extopoladiin de tendendias, e '
Finalmente se puede extrapelor \atendenda actudl para. prediecir el
compartartiento future de lo empresa. Stn embarga, es impartante te-
ner encuenta que la extrapcadcn.de Lendentias “no sempre es. \preci-
say. que otros facteves exter nos pueden afectacel ere iad ees
jetaco de \oLempresa... 3 ee
X Opones fora \a jprelidisn de-empresas. os
[le- Andis de Geo de ida
Esta teccica se utiliza para prever \a_evolucicin del pradkicto o
servicio de \a-empresa.a lo Norge _de su ciclo de Vida, desde sulan- _
Jarhento asta su declive. =
eae
Escaneado con CamScanner
Scanned with CamScanner X Analisis de ido de vies
Es una teerica ubilizada pater eveluar el comportanfente yle evelu-
Gdn. dean pocite 0 sewniio a le largo cle ou vida Util, desde su can
cepéisn ‘nosta gu fin de Vida, Sin embargo esta téedica tambien puede
aplicane al onéttss de la empresa en oi ffama,
Th analtsts de ciclo de vida en empresas se. enfoca er: la evdudicn
de la empresa.d trowds de lao difecertes. ctapas.de su vida, desde ou
creaddn. nasta su decBve. a oo =
Estas chapes se pueden descilcic dela siguiente manera. ——
a) Fuga de iatroduecicfn. :
En esta etapo,la empresa se enceatra en su etapa SciGal y ested
fotrodudendo su producto o serficio ch mercado, En este_etaipcs,
empresa. debe enfocarse en establecer su presenda.en el mercado, crear
conGenda de marca 4 generar demande. =
\) Etapa de cre€mfente. ———— ee
2 S =|
En esta etapa, la empresa esta experimentando_un_crediafiento_ra-
Fido en las ventas yen la presencia en el mercado, La empresa de-
Ve. enfocare en ampliar su dleance y su tase de.clfenkes, mejorar sui |
oS ae J
efiderdia y desarraliar nuevas oporturdades. de mercado.
C)Etage de madurez. a a |
Tn.eota etapa, la empresa ha alcanzade su maximo petencal y eats
expefimentando una desaceleracicn.en su creGnfeato.\a empresa de-
be enfouarse en mantener su posiida.en. e_mercado Snover para man-
Lenerse velevante y enfocarse en \a_xetencion_de clientes: |
Lunes 12 de Mace LZ
X Nnatizis de mercado. ———
IM+=Es ana herranfienta. fundamental para comprender_el entorno |
enel Que Opera. und. empresa. ever com ede afectara sus_re-!
'
suttados juturos. Congiste en la Snvestigacicin_y el andilisis de los tea:
dendias de\ mexcade, Sneluy endo la ofertay demanda,\os predias, la comt
petendia_y otros factores que puedan “inflifr_en. el éxito de \aempresch.
e
Escaneado con CamScanner
Scanned with CamScanner Ademus se-realixa para. evdluar \a demande potencial deua producte
© veyicio, Identifivar operturidades de credinfento, conocer ala compe-
tenda y evduar ta rentabiltdad de un menado, Se pueden utilizar dife-
veates Lecdicas_y hherranentas paca. realizar el andlisis de mercado,
como encuestas, drupes focales, ecbesistns @ expertos del sector, estudiios
de \a Competendia, andlisis de keadencias y-atros.
Benefides del analis’s de mercado... =
© \ dertificar los necesidades y prefevendas. de los clientes .patendia-
les, perahiendo.a la empresct ajustar su oferta y estrategio de mar-
Ke tng. 2
©\ dentificar oporturficlades de cretinfiento en el mercado,
Conocer a la competenda, lo que puede ayudar a la empresa a mgorar
suclerta y eviratedia de povidiénanfientto. :
@ Lvaluar ba vidkiiidad Brander de ua mercado, ‘incluyendo \os cos~
tos y \aventaldiidad esperada.
X Analisis de excenarios. :
Wee Analisis de-escenarios. te -
Es.una decrfca utitxada_ en la adafiristradion de empresas para exartfis)
nar posiles situaciones Suturas y evaluar_como aifectarian d Und empre-
30.0 Tndustiia en particular. Esta tecrfica_perrfite a las. empresas. %den-
+iffcar y prepararse. para los viesgos. y opor tucidades.potendales. que
fprseitch eect 1. RUIN oa este ep |
EL omilisis de escenatios Implica.la Identificadidn de una sefe de .po~
Sioles eacenratios futuras que podrica. afectar ala empresa. Estos esce-
notes pueden ser generodos Wnternamente porla empresa o pueden
ser el resultado de factores externas, camo cambios en la economia,
lo politica, la tecnclediao.el medio ombiente,
Elanalisis de escenatios es especialmente Importante.en entornas.
empresamiales “indiertos..o. carfartes, Al ubilizar.esta teerfica,las em-.
\presas. pueden estar. woejor. preparadas pore enftentar los deseftos.
4
Escaneado con CamScanner
Scanned with CamScanner futuros y aprovecnar \os oportudidades que. se presenter. Ademds ,
el analizis de escenafios puede ayudar a Nas empresas & tomar ded-
stones Ynforrmadas_y catrotegics Sobre como asignar recursos y priod-
zoe Snidatinas ea fuacon de Sos Miesgos_4 oportudidades prevfistos.
ye resumen, el andlisis_de escenarios_es una erranmfienta va\fosa—
fora la adafivistraddn de eonpress que les pernfite Identifear y exc-
\uar los Resgos.y.oporturidades potenciales_en.el futuro. A\ utilizar.
esta téecica, las empresas pueden_estac for preparadas parct.en=
Frentac. Jos desaltos _y aprovechar Aas oporturfidades,.loque spuede
contibtr asu d&to a large plazo.
x AndliSs de seasitilidad a
Ve -Et ondlisis de densibitidad &mplica el amalisis de.cdme los_cam-
Pos en Gertas variables pueden afectar los resultades de \a empresa,
se pueden realtzar. escenaries \iipotéticos para prevercomo \aempre-
sa podria responder a estos cambios. —— —
Esta teentca permite a las empresas_evoluar_la sensildividad de su
modelo ftnonciero 0 estratedia empresarial.a diferentes fackores, tales
como cambios en \os precios, en lab tasas de ‘interes, en los castos
Praduucion, en \a demanda_del_mercado, entre otros.
\mn Ica da mod fcadin.de_una_variableea arkicular_en_el modelo
finandero de la empresa para exaluar_come_cffectan les_resultadas
de \u empeesa.Esta tecrfica se utiliza Pe exantinar:el impacto.de Nos
combfes en Una © Vatas. Nafables..éa las resultades finarGeros
+ do que e_ser_muy Uti_para_ta to-
oe a
Co
operativos de la empres
wa de degisiones estras
Ve tecrica de anal’sts de sendibi tidad puede sec_cuantitativa_o__|
cualitativa. En el anatisis. cuantitotivo, seutiltzan necranfientas _|
ekadisticas para coleular los comibies_en-los_vesultedos. {¥nan8eros!
ly Operatives de la empresa. Ex el_analisis_ cualitativo, se_utilizan |
hevantieatas de _evaluatisn sudjetiva -paraevaluar.el. Smmpacto de!
e
Escaneado con CamScanner
Scanned with CamScanner ce cambios en las Variables evr loa reauitades de la empresa.
ie Wwoumen, el avaliss de sensiilidad eo wa Verramientar vali-
Sea Lara 1a adnfifstraddry de empresas que les perafite evcluar
la sensibiiidad de sumedelo financiers 0 estatedia empresarial a
Aierectes Factores, AV UbiRaar esta Lecdica, las Empresas pueden
fdevttifeo Ves jacteres claves que dfectan su ventakilidad y \acer
Gjustes en sus estratedias empresatial para maxinfizar su éxito a
lange Flare.
x Avalisis de viesqos :
Vite- Ll anattsis. de efesges Smpiica la Sdentfeadién y el andists. de
\os_ viesqos que enfretta Ya empreser. Esto puede ayudar & prever pasi-
bles infpactos negatives env \c empresa y a tomar medidas pore
wittigar estas Yiesaos.
@
A\gunas de las téerfcas comunes utilizadas en el andlisis.de fiesgos
Faduyen a onalisis de escenar‘os, el analisis de causa efecto,.y. 4
dlonalisis de prdeadilidad.c Impacto. En el andlists de escenarios,.
se eranfiian diferentes posites situodones. futures yse evaia cdmo-
afectartan a la empresa.
Enel andttfs. de causa y-efecto, se Sdenkiffcan las cavsas potendiat-
les de ua esgo y evalia camo cada causa. contfieuica al Smpacta -
del aa lonal’sis de. prdoalsiidad .¢ Impacto, se. evalua \a.prdoa-
A\idod de que ocurvo ua Yiesgo y-elmpacto que tendda em la.em-
presa si se_materializa. =
Una avez ¢ sean Mian Ydentiffcade les Nesqos potendides,la empre-
sa. ovede. desarral\ar planes de acein para fiigar jos. Wesqos y ve-
ducts su Ympacto en el megodio. Estos planes pueden nck \dSmnple
ataddn de wedidas preventtnas, la enkifcatdn de planes decon-)
ingencia y \o adop&én de medidas de seguéidad adicfonales.
Escaneado con CamScanner
Scanned with CamScanner Een resumen, el atalisis cle Flesgos e3 une \rerramfenta esencal
wow \a adntn Retradidny cle empresets que \es pernfite exelluar y ges
contii-
ASonar \oo Fesges otendiates que puedan afectar ou exito
vuidad. Al utiizar ester técnica, las empresas pueden tomer medi-
° ae oo f ue
dos erevenvivas de afitigacién para winimnzar ek Wnpacto de ‘os
dowantiwar su exito © \ergo plazo.
Yiesgos 4
ood
Maries 28&-de Marzo / 2023.
£ Proneaciin #
Lo posed 2: le pfwneta: Clap del crecess adetivistratt
ted ave mecsruas entre apectos,a braves de ella se Gtablece
ceietives y melas, y deinen polities y erocedinfientsa, con le firalidad
de fadoror Como veleverker de aetvitades que se reciizarcm en ua
ov foema paw
le
}y Ae phar De ser ped
a, con ckjetives
a a,
acuerdo
eMWo, Que sean amiciese
> ANinitosie,
wantes tere Farticles, capaces de qeortair eolusianne ‘os atemboves
deuce Cxgenfzadon y dentro de le. posittitidades de la empress ¢ drea,
comtided 4
J \ « .
Sin perder de Vist as condidianes de eater.
set Jlecivle, de tal monera que permite: combios, ays
La pianeation de
her 9 coteene, due ne alteren sustendialmente eh
exepte ev dituadicnes extvewas,Clras coracterisfeo que la distingve
dete ver eeananerte y contivwa,de tal forma que una ve alcan za:
ifetives y metas.
anteantertte nicieal,
gue
ots lus ledras sv pueden est
7
akigcer avevds
b weeacica Parte Lebfica de la adwtintstracicn donde se es-
Yadlecen lus ckjetives), \o Placeadien es ccngiderada un Precese raconal
wechanye el wal ge cstableuen ckjetives, se Toman clecisiones per antici.
pode, se sabe le que se avier, y se excoge el medio mds aprepiade pa!
% aviere, y ge ‘ propiade po
va legrarls ante, de ewtrender la acddn, .
4
La plodfiocien pusde dhavcor diferentes areas dentro de Una emprescr,
come \o worden estrategica, \a Plorificadcn fioanciera,\a pladi-
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4
de segiimicats y evelsacion que peenitar medir el pragresc.y mealfear
djuskes en cose de ser viecesorics, We esta manera, da orgedtcacion
pede cidaplawe y wapender de manera efeeriva alos edmblias. delea-
Lome y a lay necesicades del merade pa \egeor 5us orjetives a lor-
go faze.
XVroriticadion Rnda&exa x SS :
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eres 9 corte, mediane y lerge plaze,y de desarrcliar. eStrategics
para clcanzorles, la plarfifaaddn fSnondiera Snpiica una evaluadiciy detas
Node de lo situation financiers actwol de lo empresa,iaduyeride sus
tes, aa tives, pasivas_y fuje de cfectiva.
Anagrese
Uno vee evalvoda la sitwadicn (oandier acbial, se establecen cefetivos. |
YP fSoancieres esgudiius y realists a certo, wediane y large plaza. Estos
jobjetves preston Tneluke lo wedsaticn de gastos, #l aumente cle tngresss
‘No Sewersico en muexos proyectos, lo amtartizadicn de deudas,entre otres./
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Scanned with CamScanner La Cluvitkadiess Financiere Lamcher livetice
ses veceaotics ward olcanicar lo. ok jobrvens
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La cloriteadic de los reases Junans 2 us precene continwe que
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La clariificacicn de tes teases numar pwede indir actividades come
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mares efficiente y efectivas
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la capodidad. tate otvidadss.ce (eco. a.cok
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ja empresa pova adaptarse a los cambios ene}
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efectividad de las-operad
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Tel€tSca de recursos humans Establecelas pautas par la conta
facicn, capacitocidn, premedicia, evoluacien cle|_cesempen
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C.-Pelhen do regensabibded. Social Cee pee
empresa Se invclcia Cn Ca Memnnnded _y se _precyga._po cvesheres
Setwles ey cwnbenkeles, wchyale bo qpshen ablpwtal,, la. yeoldad
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0 Ae:
daa, Wcuyento ler
a
\Las politicas empresorisles que pueden ser. implemertados .en una em-
preso- Cada empresa puede desarreltor polficos espedficas que.se.adap-
ten @ sus necesidades y abjefvos est ACOS »
_ 5 Marbes ice Novi
yae i
x Reneadin de programas *
oa une construction de edifidos de vivienda social en
una ciudad. determinada,
y Lop
Escaneado con CamScanner
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ge-Esteclecer cbjetivos y wiedidas de oxites.
3> Deftiti actividades expedificas.
Hee Establuuer an cetlencatio de fmplementacidn.
Ss Asiagnar responsatilidades y toles espediffeas.
67 Desartaliar un plan de evaluation y moriitoreo del prograrsa.
Xlalendato de actividades pars. un proyerte de construchicin de
vee carretera ¥
Jase 17 Re aradién
Jase 25 Veparadién del sitfo y movirfentos de Berra.
Fase 32 Constroccida de base y pavimentadén.
Kose YS Finaltzadisn y_lfmpiezo.
| ° "
Xersonal afieirno niecesario *
2e- Gerente de construccion.
3e- Angerferas civiles.
He- Tope rofes.
5e- Copataces.
6e- Trabajadores de construccicn. -
¥- Anapettor de calidad. : =
KVorecdise de procediniientos.x a
Etsten varias metodolagtas y técricas. para la plosifteacisn de pre:
cedimfentos en la administration de_recursos. a
x\"\ Plodolagias x
Ti re (rogram Evaluation. and Review. Tecatiquele
— Metodo cpm (Catical Tath Method ), :
- Método Gontt. 7 |
- Analisis de vedes.
Scanned with CamScanner tones 2 de Moa
) xMetede PERT (Rogram Evcluatisn and Revtew Techistque) *
ledge Siar la tareas Reasavas para completar el provecto y
—estalolecer las dependenctas entre ellas. . = -
2e-Estimar la duraciéa de cada tarea wtiltzando.\a Snformadisa
disportble como el _conodirfiento, lo expeftenga previa y los
datos _ \istorcos. = : :
Be- Construfy lo red de areas -y representar las_duradonece__.
\as tareas como. distflaudiones de_probabiitdad.
He= Cateutar -el_Hempo esperade de. Realteadtcn del ‘pray
fe Noraco total del twoectO.
[Bex Ldlentftcar. \as_tareas cBticas del proyecto, es deck, aquellas
= t Kenea_ua Impacto sigrificative en la duradidn total del —
|___broyecto.
\ ©
e= _octualtzar continuamente.-el pe resol. pr i
___yecto -paca__cifustar_las_estimagones de tie ef _y_xecursds,__|
Y ae _de_un dfagrama “PERL —
{CNedes J
a
!
—
[eee
| La ecuagidn lbasica_de_calculo_ PERT que se. emplea_para deternfi- |
| nar_el Hempo. esperado es.
Estosan 7g
_Dend — ———-——
Escaneado con GamScannee
Scanned with CamScanner a °
oe ° Vamos a mostrar come fungiona con una remodelacién
1. Si tu chlewlo optinrsta del Hempo-es 160 dias, tu cAleulo
365. dias _y tu calalo mas probable es.de. 250 dias, tu
Stonple del vege
esirhsta es de
ecuacion \ucira ast:
E=220.8
Ty lo tonto, puedes calalor que la remodeladén de tu hogar se. com-
petard en aproimodamente 221 dfos.
7 é
| leche,
2 de Maye
X Oigacteodcn ecnpresatal * ;
roceso de disefar la estructura
a orgarteacién de uno empresa es el
orgorizadonal que define como se agrupan las actividades y tareas dentro
ldeZuna empresa 'y
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