Diplomado en

Administración y
Dirección de Proyectos

∠ Herramientas y metodologías para dirigir y administrar todo

∠
tipo de proyectos de acuerdo al PMI

• El programa lleva 20 años formando a los mejores administradores

de proyectos.

• Cuenta con el patrocinio del Project Management Institute Inc.

(PMI), institución reconocida mundialmente en el desarrollo,
certificación y difusión del conocimiento en Gerencia de Proyectos.
El diplomado considera un Taller de Preparación para el examen
(PMP)® o (CAPM)® del PMI.

• Desarrollo e implementación de un proyecto durante el programa,

con la retroalimentación de los profesores.

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∠ DIRIGIDO A
Ejecutivos y profesionales que participan en la
administración y dirección de proyectos dentro de su
organización y aquellos que deseen desarrollar su
carrera en esta área.
∠ PRERREQUISITOS
• Título profesional, licenciatura o equivalente.
• 2 años de experiencia.
• Explicar las competencias requeridas para dirigir
proyectos y la forma de obtenerlas y desarrollarlas.
• Utilizar los conceptos, fundamentos y
metodologías de la dirección de proyectos en la
preparación de un plan de dirección de un proyecto
que satisfaga las expectativas de las partes
interesadas y que agregue valor.
• Aplicar las diferentes metodologías y técnicas de la
dirección de proyectos a la práctica profesional.

• Explicar los principales factores críticos de éxito en

∠ OBJETIVOS el desarrollo de un proyecto y aplicar dicho
conocimiento para el logro de los objetivos del
Los alumnos serán capaces de: proyecto.

• Explicar los marcos de referencia claves de la • Aplicar todo lo aprendido en un proyecto

Dirección de Proyectos y aplicarlos para la dirección transversal al programa retroalimentado por el
de diferentes tipos de proyectos. equipo de profesores.

∠ PROGRAMA
CURSO 1 CURSO 2 CURSO 3 CURSO 4 TALLER DE
PREPARACIÓN
FUNDAMENTOS RELACIÓN DEL RELACIÓN FACTORES PARA EL
Y ALCANCES ADMINISTRADOR COSTO Y CRÍTICOS EXAMEN
DE UN CON LOS CALIDAD PARA EL ÉXITO (PMP)®
PROYECTO INCUMBENTES DE UN PROYECTO O
DE UN PROYECTO (CAPM)®
28 horas 32 horas 32 horas 48 horas DEL PMI

8 horas
MÓDULO 4.1
MÓDULO 2.1 MÓDULO 3.1 GESTIÓN DE
MÓDULO 1.1 GESTIÓN GESTIÓN DE LOS LOS RIESGOS
FUNDAMENTOS TALLER
DE LA COSTOS EN EN PROYECTOS FINAL
DE LA COMUNICACIÓN PROYECTOS:
ADMINISTRACIÓN DE
EN PROYECTOS ESTIMACIÓN, MÓDULO 4.2 DIRECCIÓN
Y PRESUPUESTOS
DIRECCIÓN GESTIÓN DEL DE
Y CONTROL RECURSO PROYECTOS
EN PROYECTOS DE COSTOS HUMANO
EN PROYECTOS 12 horas
MÓDULO 2.2
MÓDULO 1.2 GESTIÓN DEL MÓDULO 4.3
MÓDULO 3.2 EXAMEN
GESTIÓN DE LA TIEMPO EN GESTIÓN DE LAS
GESTIÓN DE FINAL
INTEGRACIÓN Y PROYECTOS: ADQUISICIONES Y
LA CALIDAD
DEL ALCANCE PLANIFICACIÓN Y CONTRATOS EN
EN PROYECTOS 3 horas
EN PROYECTOS CONTROL PROYECTO

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∠ CONTENIDOS
FUNDAMENTOS Y ALCANCES DE UN PROYECTO
Módulo 1.1: Fundamentos de la Administración y Dirección en
Proyectos
• Definiciones generales y características de: Proyectos, Producto,
Programa, Porfolio y Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), etc.
• La relevancia de los proyectos en la implementación de la
estrategia de una organización, así como en la generación de valor.
• Marcos de referencia para la Dirección de Proyectos
(PMI, IPMA, ISO 21500, Agile y otros).
• El gerente de proyectos y las competencias necesarias para la
dirección de proyectos.
• Descripción del ciclo de vida de los proyectos.
• Desarrollo del plan de dirección de un proyecto.
• Áreas de conocimiento, sus alcances y actividades.
• Las principales causas de falla de los proyectos.
Módulo 1.2: Gestión de la Integración y del Alcance en
Proyectos
• Gestión de la Integración.
• Procesos de Integración, control y cierre del proyecto.
• Gestión del alcance del proyecto.
• Definición del alcance del proyecto y producto.
• Gestión de la configuración de un proyecto.
• Control de cambios.
RELACIÓN DEL ADMINISTRADOR CON LOS INCUMBENTES DE
UN PROYECTO
Módulo 2.1: Gestión de la Comunicación en Proyectos
• La comunicación y su impacto en la efectividad de un proyecto.
• La gestión de los interesados y la gestión de las comunicaciones
en el proyecto.
• Las competencias en dirección de proyectos. El “ojo” de las
competencias en la dirección de proyectos.
• Auto-evaluación en las competencias “Gestión de los Interesados” y
“Gestión de las comunicaciones”.
• Herramientas para gestionar a los interesados del proyecto. La hoja
de Registro de Interesados y el Plan de Gestión de los Interesados.
• Herramientas para gestionar las comunicaciones en un proyecto.
• El Plan de Gestión de las Comunicaciones y la Matriz de las
Comunicaciones.
• Herramientas complementarias para gestionar las comunicaciones
en un proyecto.
Módulo 2.2: Gestión del Cronograma del Proyecto
• Definiciones previas de Planificación, Seguimiento y Control en
proyectos. Etapas.
• Estructura de Desglose del Proyecto (WBS) como herramienta
integradora de la planificación.
• Características de un Plan de Hitos, su función y principales
alcances.
• Secuencia lógica de las tareas que componen un proyecto.
• Relaciones de precedencia y desfases de las actividades de un
proyecto.
• Estimación de Ruta Crítica y Holguras de las actividades de un
proyecto. Método CPM.
• Descripción general del modelo probabilístico de Técnica de
Revisión y Evaluación de Programas (PERT).
• Descripción de Línea de Base de proyectos.
• Modelos de control por Tiempo.
• Construcción de Curvas “S” de avance.
RELACIÓN COSTO Y CALIDAD
Módulo 3.1: Gestión de los Costos en Proyectos: Estimación,
Presupuestos y Control de Costos
• Introducción a la gestión de los costos en proyectos.
• Metodologías y herramientas de la gestión de los costos.
• Tipo de estimaciones y propuestas.
• Estimación conceptual de costos.
• Exactitud esperada de una estimación conceptual.
• Riesgos en la estimación.
• Estudio del presupuesto de un proyecto.
• Control de costos: etapa conceptual, etapa de diseño y etapa de
ejecución del proyecto.
• Modelo de control y análisis de Valor Ganado
(Earned Value Analysis EVA).
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Módulo 3.2: Gestión de la Calidad en Proyectos
• Calidad y gestión de calidad, conceptos generales.
• El sistema de calidad y la norma ISO 9001:2015.
• Gestión de la calidad en proyectos.
• La necesidad a satisfacer con el proyecto.
• Planificación de la calidad.
• Gestión de la calidad del diseño del proyecto.
• La gestión de la calidad durante la ejecución.
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO DE UN PROYECTO
Módulo 4.1: Gestión de los Riesgos en Proyectos
• Definiciones y conceptos generales asociados a riesgo,
peligro e incertidumbre.
• Modelo del proceso de gestión de riesgos y sus actividades
(ISO 31000; PMBOK, otros).
• Plan de gestión de los riesgos.
• Etapas de la gestión de los riesgos en proyectos.
• Toma de decisiones en condiciones de incertidumbre.
Módulo 4.2: Gestión de Recursos del Proyecto
• Gestión por competencia laboral.
• Modelo IPMA de competencias.
• Planificación del recurso humano para el proyecto.
• Obtención del personal para el proyecto.
• Desarrollo del equipo del proyecto.
• Gestión de equipo del proyecto.
• Desarrollo de las competencias requeridas.
Módulo 4.3: Gestión de las Adquisiciones y Contratos en
Proyecto
• Alcance de la contratación en los proyectos.
• Tipos de adquisiciones y tipos de contratos.
• Características de la relación contractual.
• Tipos de contrato según la asignación de riesgo y
responsabilidades de las partes.
• Planificación de la contratación, ciclo de vida.
• Manejo de reclamos.
• Estrategias en la prevención y resolución de conflictos
contractuales.
• Cierre de contratos.
TALLER DE PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN (PMP)®
O (CAPM)® DEL PMI
• Fundamentos de la Dirección de Proyectos.
• Procesos de la Dirección de Proyectos.
• Gestión de la Integración.
• Gestión del Alcance.
• Gestión del Tiempo.
• Gestión de los Costos.
• Gestión de la Calidad.
• Gestión de los Recursos Humanos.
• Gestión de las Comunicaciones.
• Gestión de los Riesgos.
• Gestión de las Adquisiciones.
• Gestión de los Interesados.
• Responsabilidad Profesional y Social.
TALLER FINAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
• Estructura del Taller Final de Dirección de Proyectos.
• Elaboración del Taller Final de Dirección de Proyectos.
• Presentación del Taller Final de Dirección de Proyectos.
• Retroalimentación de la aplicación del Taller Final de
Dirección de Proyectos.
• Administración y dirección de proyectos.
• Integración y alcance en proyectos.
• Gestión de la comunicación en proyectos.
• Gestión del tiempo en proyectos.
• Gestión de costos en proyectos.
• Gestión de calidad en proyectos.
• Gestión de riesgo en proyectos.
• Gestión de recursos humanos en proyectos.
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Gestión de adquisiciones de proyectos.
∠ JEFE DE PROGRAMA
HERNÁN DE SOLMINIHAC TAMPIER
Ph.D. y M.Sc. Universidad de Texas, Austin UT.
Ingeniero Civil, PUC. Profesor Titular de la Escuela de
Ingeniería UC. Fue Ministro de Minería (2011-2014) y
Ministro de Obras Públicas (2010-2011). Actualmente
es director del Centro Latinoamericano de Políticas
Económicas y Sociales de la UC (Clapes UC).

∠ EQUIPO DOCENTE
ÁLVARO GAETE
M.Sc. en Diseño de Sistemas de Defensa, Cranfield
University, Reino Unido. Gerente de Calidad y Gestión del
Conocimiento en Hatch Ingenieros y Consultores Ltda.
GUILLERMO MÜLLER
MBA en Dirección Estratégica de Recursos Humanos,
UDP. Profesor en temas de gestión de activos
tangibles e intangibles.

EDGARDO GAETE MARIO SALMONA

Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos
Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica.
Consultor en las áreas de gestión de proyectos,
riesgos y finanzas.
HUMBERTO GAETE
MBA en Dirección Estratégica de Recursos
Humanos,UDP. Profesor en temas de gestión de
activos tangibles e intangibles.
Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Certificaciones
PMI®: PMP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMI- PBA® y
Stanford Center for Professional Development,
SCPM. Experto en gestión de proyectos, gestión de
contratos y controversias.
* Educación Profesional de la Escuela de Ingeniería se reserva el
derecho de reemplazar, en caso de fuerza mayor, a él o los
profesores indicados en este programa.

∠ INFORMACIÓN GENERAL
Duración: 163 horas cronológicas
Modalidad: Presencial POSTULA AQUÍ
Contacto: programas@ing.puc.cl
Teléfono: +56 2 2354 4516
El programa se inicia con un quórum mínimo de
participantes y se reserva el derecho a modificar
las fechas por razones de fuerza mayor. www.educacionprofesional.ing.uc.cl