Copia de Taller 1

DIPLOMADO GESTION DEL TALENTO HUMANO
Taller 1
 
 
 
 
Presentado por:   Grupo Q 
David Alejandro Sánchez  Sánchez - ID 656252  Hace parte del grupo pero la plataform
Diana Patricia Quintero Rodríguez - ID 463242 
Laura Melissa Diusaba Quintana - ID 437901
Karen Daniela Duran Bejarano – ID 683665 
Adelaida Lozano Correa - ID 628054 
 
 
 
Tutor: 
María Del Caren Duarte González  
NRC 158 
 
  
 
Corporación Universitaria Minuto De Dios 
Diplomado en Talento Humano
Junio 25 de 2021 
Bogotá
e del grupo pero la plataforma lo ha sacado 2 veces y se envio correo
MODELO DE EVALUACION POR COMPETEN
1) Define las Competencias y descríbelas en forma de comportamientos
Criterio de
# Evaluación
1 Compromiso
Orientación al
2
Cliente (E/I)
Habilidades de
3
Comunicación
Adaptación al
4
Cambio
5 Innovación
6 Rigor Profesional
Resolución de
7
Problemas
8 Liderazgo
8 Liderazgo
2) Define los Departamentos
# Departamento
Administración y
1
Finanzas
2 Ventas
3 Sistemas
Recursos
4
Humanos
MODELO DE EVALUACION POR COMPETENCIAS
mpetencias y descríbelas en forma de comportamientos
Significado
Conoce y comparte los valores de la empresa orientando sus intereses y comportamientos hacia las necesidades, p
de la Compañía. Demuestra implicación
Se encuentra orgullo de pertenecer a la compañía en la que trabaja
Conoce y aporta logros para cumplir los compromisos adquiridos laboralmente, logrando los resultados esperados.
Es capaz de entender y detectar necesidades, ofreciendo soluciones de forma proactiva que superan las expectativ
interno y externo).
Proporciona soluciones de confianza que aportan mayor valor y le permiten fidelizar al cliente
Tiene espíritu innovador que tenga como objetivo encontrar nuevas maneras de emplear los medios disponibles pa
diferenciación y la creación de valor para los clientes.
Es capaz de transmitir sus ideas de forma clara y convincente, escuchando activamente, comprendiendo y valorand
necesidades de los otros.
Muestra respeto, amabilidad y claridad al momento de asesorar a los clientes, generando un ambiente de confianza
Evalúa la situación de la contraparte para anticipar sus necesidades e intereses ante una negociación
Es capaz de adaptarse y trabajar eficientemente en distintas situaciones y con personas o grupos diversos.
Valora los puntos de vista de los demás, mostrándose flexible y adaptando su propia postura a medida que la situac
Aplica nuevas tecnologías que se implanten en la organización

Desarrolla nuevas ideas y formas de hacer que contribuyen a la mejora de la Compañía y del Equipo. Aporta ideas
mejoran los resultados.
Crea nuevas formas de trabajo a partir del perfeccionamiento o adaptación de las mejores prácticas de trabajo cono
Pone a pruebas los nuevos procedimientos que surjan del proceso de perfeccionamiento de las prácticas en el trab
Posee las capacidades y/o conocimientos técnicos que le permiten desarrollar las labores relativas a su puesto de t
credibilidad en otros teniendo como base los conocimientos técnicos de su especialidad.
Se capacita constamente buscando actualizar y ampliar sus conocimentos y mejorar su rol dentro de la compañia
Es capaz de organizar al equipo de trabajo que tiene bajo su responsabilidad, brindarles las pautas y alineamientos
realizar su trabajo, bajo qué parámetros, y que dichas pautas sean comprendidas y acatadas por las personas.
Toma desiciones que requieran ajustes en buscando mejorar su desempeño en pro de un bien común
Se anticipa a posibles problemas y situaciones no explícitas de la contraparte, que requieren alto grado de cr
futuro y desarrolla propuestas para enfrentarlos
La persona busca y recopila la información necesaria para resolver los problemas que puedan surgir ofreciendo la m
cliente ante el problema que plantea. Se anticipa a futuros problemas.
Ayuda y promueve a generar un ambiente de trabajo sano con sus compañero de trabajo
Conforma grupos y equipos de trabajo de altos rendimientos comprometidos con los objetivos a consegui
Influye de manera positiva o negativa la convivencia con sus compañeros, jefes, subordinados, clientes, proveedore
partamentos
% calificacion
20
4500%
15
10
15
10 3000%
20 50%
15
15 50%
10
10 50%
15
20
50%
15
20
15 50%
10
15
50%
10
50%
5
20
No Identificación Nombre
1 343668 FORERO QUINONES VIVIANA CATALINA
2 682486 GONZALEZ CUELLAR SANDRA LILIANA
3 307168 GUAMAN CRUZ PAOLA XIMENA
4 625947 LADINO ARIAS MARIA ANGELICA
5 260207 PAEZ MOLINA DEBORA MILENA
6 679404 RIOS CANTILLO YENIS BEATRIZ
7 663788 RIVAS RIVAS MANUEL ORLANDO
8 661619 ROYS FIGUEROA GREIS DE JESUS
9 597789 RUIZ BAUTISTA XIMENA
Salario
CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN POR TRABAJ
Diligencie la matriz por cada trabajador

1
Nombre Completo: GREIS DE JESUS ROYS FIGUEROA
Fecha de Evaluación: 17-07-2021
PUNTUACION TOTAL 400.00
PUNTUACION OBTENIDA 29
NIVEL DE RESULTADO Medio
Evalua las siguientes competencias
Criterio de Evaluación Definición

Conoce y comparte los valores de la empresa orientando sus intereses y co
objetivos de la Compañía. Demuestra implicación y orgullo de pertenecer a l
1 Compromiso Se encuentra orgullo de pertenecer a la compañía en la que trabaja
Conoce y aporta logros para cumplir los compromisos adquiridos laboralmen
Es capaz de entender y detectar necesidades, ofreciendo soluciones de form

(cliente interno y externo). Proporciona soluciones de confianza que aportan
2
Orientación al Cliente Proporciona soluciones de confianza que aportan mayor valor y le permiten
(E/I)
Tiene espíritu innovador que tenga como objetivo encontrar nuevas manera
Es capaz de transmitir sus ideas de forma clara y convincente, escuchando

prioridades y necesidades de los otros.
3
Habilidades de Muestra respeto, amabilidad y claridad al momento de asesorar a los cliente
Comunicación
Evalúa la situación de la contraparte para anticipar sus necesidades e intere
Es capaz de adaptarse y trabajar eficientemente en distintas situaciones y c
vista de los demás, mostrándose flexible y adaptando su propia postura a m
4 Adaptación al Cambio Valora los puntos de vista de los demás, mostrándose flexible y adaptando s
requiere.
Desarrolla nuevas ideas y formas de hacer que contribuyen a la mejora de la

que mejoran los resultados.
5 Inovaccion Crea nuevas formas de trabajo a partir del perfeccionamiento o adaptación d
Pone a pruebas los nuevos procedimientos que surjan del proceso de perfec
Posee las capacidades y/o conocimientos técnicos que le permiten desarroll

Genera credibilidad en otros teniendo como base los conocimientos técnicos
6 Rigor Profesional
Se capacita constamente buscando actualizar y ampliar sus conocimentos y
Es capaz de organizar al equipo de trabajo que tiene bajo su responsabilida

deben realizar su trabajo, bajo qué parámetros, y que dichas pautas sean co
7
Resolución de Toma desiciones que requieran ajustes en buscando mejorar su desempeño
Problemas
Se anticipa a posibles problemas y situaciones no explícitas de la contrapart
visión a futuro y desarrolla propuestas para enfrentarlos
La persona busca y recopila la información necesaria para resolver los probl
alternativa al cliente ante el problema que plantea. Se anticipa a futuros prob
Ayuda y promueve a generar un ambiente de trabajo sano con sus compañe

8 Liderazgo
Conforma grupos y equipos de trabajo de altos rendimientos comprometidos
Influye de manera positiva o negativa la convivencia con sus compañeros, je
Define un Plan de Acción para el Evaluado: puedes proponer hasta 3 acciones
Plan de Desarrollo Fecha de Inicio de la Acción

Supervisión Fecha de Inicio de la Acción
Formación Fecha de Inicio de la Acción
Describa el plan de acción definido

Según la evaluacion periodica, se evidencia una gran desmotivacion en la empresa, se le realizara un segumie
si se puede reubicar mejor en otros campos y a su ves iniciara proceso de capacitacion del en otro cargo por 6
tomar desiciones.
Seguimiento al plan de acción definido

El jefe del area asignada realizara un seguimiento detallado de las nuevas funciones y comportamientos tanto i
mejosras en las aptitudes y según el resultado de las nuevas evaluaciones se nombrara en el cargo del area do
un alza en el salario.
DE EVALUACIÓN POR TRABAJADOR
Puesto ( cargo): AUXILIAR OPERATIVO Resp./Evaluador: Grupo Q
Fecha de Evaluación: 17-07-2021 Departamento:
VALOR DEL
PUNTUACION GLOBAL
NIVEL
40 - 50 ALTO
30 - 39 SATISFACTORIO
20 - 29 MEDIO
Definición Nivel
e la empresa orientando sus intereses y comportamientos hacia las necesidades, prioridades y
medio
estra implicación y orgullo de pertenecer a la compañía en la que trabaja.
cer a la compañía en la que trabaja medio
mplir los compromisos adquiridos laboralmente, logrando los resultados esperados. medio
necesidades, ofreciendo soluciones de forma proactiva que superan las expectativas del cliente
Satisfactorio
rciona soluciones de confianza que aportan mayor valor y le permiten fidelizar al cliente.
anza que aportan mayor valor y le permiten fidelizar al cliente Satisfactorio
nga como objetivo encontrar nuevas maneras de emplear los medios disponibles para lograr la
Satisfactorio
alor para los clientes.
de forma clara y convincente, escuchando activamente, comprendiendo y valorando las

Satisfactorio
otros.
aridad al momento de asesorar a los clientes, generando un ambiente de confianza. Alto
arte para anticipar sus necesidades e intereses ante una negociación Alto
r eficientemente en distintas situaciones y con personas o grupos diversos. Valora los puntos de
Medio
e flexible y adaptando su propia postura a medida que la situación lo requiere.
demás, mostrándose flexible y adaptando su propia postura a medida que la situación lo

Medio
e implanten en la organización Satisfactorio
s de hacer que contribuyen a la mejora de la Compañía y del Equipo. Aporta ideas y soluciones
Satisfactorio
partir del perfeccionamiento o adaptación de las mejores prácticas de trabajo conocidas Satisfactorio
edimientos que surjan del proceso de perfeccionamiento de las prácticas en el trabajo Alto
cimientos técnicos que le permiten desarrollar las labores relativas a su puesto de trabajo.
Satisfactorio
endo como base los conocimientos técnicos de su especialidad.
ndo actualizar y ampliar sus conocimentos y mejorar su rol dentro de la compañia Alto
de trabajo que tiene bajo su responsabilidad, brindarles las pautas y alineamientos sobre cómo
Alto
ué parámetros, y que dichas pautas sean comprendidas y acatadas por las personas.
ajustes en buscando mejorar su desempeño en pro de un bien común Satisfactorio
s y situaciones no explícitas de la contraparte, que requieren alto grado de creatividad,

Satisfactorio
propuestas para enfrentarlos
nformación necesaria para resolver los problemas que puedan surgir ofreciendo la mejor
Satisfactorio
lema que plantea. Se anticipa a futuros problemas.
ambiente de trabajo sano con sus compañero de trabajo Alto
abajo de altos rendimientos comprometidos con los objetivos a consegui Satisfactorio
ativa la convivencia con sus compañeros, jefes, subordinados, clientes, proveedores, etc. Alto
ner hasta 3 acciones

21 julio de 2021 Periodo de Ejecución 6 meses
1 Agosto de 2021 Periodo de Ejecución 6 meses
1 Agosto de 2021 Periodo de Ejecución 3 meses
riba el plan de acción definido

n en la empresa, se le realizara un segumiento en el desempeño de su labor para diagnosticar
ceso de capacitacion del en otro cargo por 6 meses, a los 3 meses se evaluara su avance y
miento al plan de acción definido

nuevas funciones y comportamientos tanto individuales como de trabajo en equipo, si muestra
aciones se nombrara en el cargo del area donde presenta un mejor rendimiento y se le realizara
Grupo Q
Valor Total
10
5 21
15
10 30
15
15 40
10
5
30
10
15
5 21
10
15
20
15 30
10
15
6
36
5
10
228
CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN POR TRABAJA

1
Nombre Completo: VIVIANA CATALINA FORERO Puesto ( cargo):
Fecha de Evaluación: 17-07-2021 Fecha de Evaluación:
NIVEL DE RESULTADO Satisfactorio

prioridades y objetivos de la Compañía. Demuestra implicación y orgullo de
Compromiso
Se encuentra orgullo de pertenecer a la compañía en la que trabaja

cliente (cliente interno y externo). Proporciona soluciones de confianza que a
cliente.
2
Orientación al Cliente
Proporciona soluciones de confianza que aportan mayor valor y le permiten
(E/I)
la diferenciación y la creación de valor para los clientes.

3
Comunicación
puntos de vista de los demás, mostrándose flexible y adaptando su propia p
requiere.

soluciones que mejoran los resultados.
5 Innovación Crea nuevas formas de trabajo a partir del perfeccionamiento o adaptación d

6 Rigor Profesional

cómo deben realizar su trabajo, bajo qué parámetros, y que dichas pautas s
7
Resolución de
Toma desiciones que requieran ajustes en buscando mejorar su desempeño
Problemas

8 Liderazgo
Plan de Desarrollo Fecha de Inicio de la Acción 7/17/2021
Supervisión Fecha de Inicio de la Acción 7/17/2021

Formación Fecha de Inicio de la Acción 7/17/2021
Describa el plan de acción def
Seguimiento al plan de acción

N POR TRABAJADOR
AUXILIAR ADMINISTRATIVO Resp./Evaluador: Grupo Q
17-07-2021 Departamento:
VALOR DEL
PUNTUACION GLOBAL
NIVEL
40 - 50 ALTO
20 - 29 MEDIO
Definición Nivel Valor Total
ando sus intereses y comportamientos hacia las necesidades,

20
mplicación y orgullo de pertenecer a la compañía en la que trabaja.
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s adquiridos laboralmente, logrando los resultados esperados. 5

endo soluciones de forma proactiva que superan las expectativas del
ones de confianza que aportan mayor valor y le permiten fidelizar al 5
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contrar nuevas maneras de emplear los medios disponibles para lograr

15
es.
nvincente, escuchando activamente, comprendiendo y valorando las

5
e asesorar a los clientes, generando un ambiente de confianza. Alto 15 40
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distintas situaciones y con personas o grupos diversos. Valora los
20
adaptando su propia postura a medida que la situación lo requiere.
e flexible y adaptando su propia postura a medida que la situación lo alto 40

15
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20
alto 45
namiento o adaptación de las mejores prácticas de trabajo conocidas 15
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ue le permiten desarrollar las labores relativas a su puesto de trabajo.

20
conocimientos técnicos de su especialidad.
Satisfactorio 35
liar sus conocimentos y mejorar su rol dentro de la compañia 15
bajo su responsabilidad, brindarles las pautas y alineamientos sobre

20
, y que dichas pautas sean comprendidas y acatadas por las personas.
mejorar su desempeño en pro de un bien común alto 15 40
plícitas de la contraparte, que requieren alto grado de creatividad,

5
frentarlos
para resolver los problemas que puedan surgir ofreciendo la mejor
20
e anticipa a futuros problemas.
sano con sus compañero de trabajo 10

alto 50
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con sus compañeros, jefes, subordinados, clientes, proveedores, etc. 15
315
nes
Periodo de Ejecución
Total
35
30
40
40
45
35
40
50
315
CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN POR TRABAJA

1
SANDRA LILIANA GONZALEZ
Nombre Completo:
CUELLAR
NIVEL DE RESULTADO Alto


cliente.
2
(E/I)
la diferenciación y la creación de valor para los clientes.

3
Comunicación
puntos de vista de los demás, mostrándose flexible y adaptando su propia p
requiere.


6 Rigor Profesional

cómo deben realizar su trabajo, bajo qué parámetros, y que dichas pautas s
7
Resolución de
Problemas
creatividad, visión a futuro y desarrolla propuestas para enfrentarlos


8 Liderazgo


VALOR DEL
PUNTUACION GLOBAL
NIVEL
40 - 50 ALTO
20 - 29 MEDIO
Definición Nivel
es de la empresa orientando sus intereses y comportamientos hacia las necesidades,
Compañía. Demuestra implicación y orgullo de pertenecer a la compañía en la que trabaja.
enecer a la compañía en la que trabaja alto
cumplir los compromisos adquiridos laboralmente, logrando los resultados esperados.

ctar necesidades, ofreciendo soluciones de forma proactiva que superan las expectativas del
no). Proporciona soluciones de confianza que aportan mayor valor y le permiten fidelizar al
onfianza que aportan mayor valor y le permiten fidelizar al cliente alto
tenga como objetivo encontrar nuevas maneras de emplear los medios disponibles para lograr
n de valor para los clientes.
eas de forma clara y convincente, escuchando activamente, comprendiendo y valorando las

los otros.
y claridad al momento de asesorar a los clientes, generando un ambiente de confianza. alto
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los demás, mostrándose flexible y adaptando su propia postura a medida que la situación lo alto
e se implanten en la organización
mas de hacer que contribuyen a la mejora de la Compañía y del Equipo. Aporta ideas y
esultados.
jo a partir del perfeccionamiento o adaptación de las mejores prácticas de trabajo conocidas alto
rocedimientos que surjan del proceso de perfeccionamiento de las prácticas en el trabajo
onocimientos técnicos que le permiten desarrollar las labores relativas a su puesto de trabajo.
teniendo como base los conocimientos técnicos de su especialidad.
Satisfactorio
scando actualizar y ampliar sus conocimentos y mejorar su rol dentro de la compañia
ipo de trabajo que tiene bajo su responsabilidad, brindarles las pautas y alineamientos sobre
jo, bajo qué parámetros, y que dichas pautas sean comprendidas y acatadas por las personas.
an ajustes en buscando mejorar su desempeño en pro de un bien común alto
mas y situaciones no explícitas de la contraparte, que requieren alto grado de

o y desarrolla propuestas para enfrentarlos
a información necesaria para resolver los problemas que puedan surgir ofreciendo la mejor
roblema que plantea. Se anticipa a futuros problemas.
un ambiente de trabajo sano con sus compañero de trabajo

Alto
de trabajo de altos rendimientos comprometidos con los objetivos a consegui
negativa la convivencia con sus compañeros, jefes, subordinados, clientes, proveedores, etc.
poner hasta 3 acciones

Grupo Q
Valor Total
20
10 45
15
15
20 45
10
10
20 45
15
15
45
20
10
10
20 45
15
20
35
15
20
15 45
10
15
10
50
5
20
355

1
Nombre Completo: PAOLA XIMENA GUAMAN CRUZ


2
(E/I)

3
Comunicación
de vista de los demás, mostrándose flexible y adaptando su propia postura a
requiere.


6 Rigor Profesional

7
Problemas

8 Liderazgo


Puesto ( cargo): AUXILIAR ADMINISTRATIVO Resp./Evaluador: Grupo Q
VALOR DEL
PUNTUACION GLOBAL
NIVEL
40 - 50 ALTO
20 - 29 MEDIO
Definición Nivel
de la empresa orientando sus intereses y comportamientos hacia las necesidades, prioridades y
uestra implicación y orgullo de pertenecer a la compañía en la que trabaja.
ecer a la compañía en la que trabaja Alto
mplir los compromisos adquiridos laboralmente, logrando los resultados esperados.
r necesidades, ofreciendo soluciones de forma proactiva que superan las expectativas del
). Proporciona soluciones de confianza que aportan mayor valor y le permiten fidelizar al cliente.
anza que aportan mayor valor y le permiten fidelizar al cliente Satisfactorio
s de forma clara y convincente, escuchando activamente, comprendiendo y valorando las

s otros.
laridad al momento de asesorar a los clientes, generando un ambiente de confianza. Satisfactorio
parte para anticipar sus necesidades e intereses ante una negociación

r eficientemente en distintas situaciones y con personas o grupos diversos. Valora los puntos
dose flexible y adaptando su propia postura a medida que la situación lo requiere.
s demás, mostrándose flexible y adaptando su propia postura a medida que la situación lo Satisfactorio
e implanten en la organización
a partir del perfeccionamiento o adaptación de las mejores prácticas de trabajo conocidas Satisfactorio
edimientos que surjan del proceso de perfeccionamiento de las prácticas en el trabajo
iendo como base los conocimientos técnicos de su especialidad.
Satisfactorio
ndo actualizar y ampliar sus conocimentos y mejorar su rol dentro de la compañia
ajustes en buscando mejorar su desempeño en pro de un bien común Alto

blema que plantea. Se anticipa a futuros problemas.
ambiente de trabajo sano con sus compañero de trabajo

Alto
rabajo de altos rendimientos comprometidos con los objetivos a consegui
gativa la convivencia con sus compañeros, jefes, subordinados, clientes, proveedores, etc.
Grupo Q
Valor Total
20
15 45
10
15
10 30
20 40
15
5
30
15
10
10 30
15
20
35
15
20
15 45
10
15
10
50
5
20
305
CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN POR TRABAJADO

1
Nombre Completo: MARIA ANGELICA LADINO ARIAS

trabaja.

expectativas del cliente (cliente interno y externo). Proporciona soluciones d
permiten fidelizar al cliente.
2
Orientación al Cliente
Proporciona soluciones de confianza que aportan mayor valor y le permiten
(E/I)
para lograr la diferenciación y la creación de valor para los clientes.

valorando las prioridades y necesidades de los otros.
3
Habilidades de
Muestra respeto, amabilidad y claridad al momento de asesorar a los cliente
Comunicación
los puntos de vista de los demás, mostrándose flexible y adaptando su prop
requiere.
situación lo requiere.

Crea nuevas formas de trabajo a partir del perfeccionamiento o adaptación d

5 Innovación conocidas
trabajo

trabajo. Genera credibilidad en otros teniendo como base los conocimientos
6 Rigor Profesional

sobre cómo deben realizar su trabajo, bajo qué parámetros, y que dichas pa
las personas.
7
Resolución de
Problemas
creatividad, visión a futuro y desarrolla propuestas para enfrentarlos
mejor alternativa al cliente ante el problema que plantea. Se anticipa a futuro
8 Liderazgo Conforma grupos y equipos de trabajo de altos rendimientos comprometidos

proveedores, etc.


No aplica plan de acción ya que funcionario obtuvo el nivel mas alto dentro de las competencias evaludas, se r
indicador de riesgo profesional.

A modo de comrpomiso durante los seis meses proximos, el funcionario debera aumentar los indica
satisfactorios a altos, para caso de funcionario riesgo profesional.
E EVALUACIÓN POR TRABAJADOR
VALOR DEL
PUNTUACION GLOBAL
NIVEL
40 - 50 ALTO
20 - 29 MEDIO
Definición Nivel
es de la empresa orientando sus intereses y comportamientos hacia las necesidades,
Compañía. Demuestra implicación y orgullo de pertenecer a la compañía en la que
Alto
enecer a la compañía en la que trabaja

ctar necesidades, ofreciendo soluciones de forma proactiva que superan las
te interno y externo). Proporciona soluciones de confianza que aportan mayor valor y le
onfianza que aportan mayor valor y le permiten fidelizar al cliente Alto
tenga como objetivo encontrar nuevas maneras de emplear los medios disponibles
y la creación de valor para los clientes.
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ecesidades de los otros.
y claridad al momento de asesorar a los clientes, generando un ambiente de confianza. Alto
raparte para anticipar sus necesidades e intereses ante una negociación

bajar eficientemente en distintas situaciones y con personas o grupos diversos. Valora
más, mostrándose flexible y adaptando su propia postura a medida que la situación lo
los demás, mostrándose flexible y adaptando su propia postura a medida que la Alto
e se implanten en la organización
mas de hacer que contribuyen a la mejora de la Compañía y del Equipo. Aporta ideas y
esultados.
jo a partir del perfeccionamiento o adaptación de las mejores prácticas de trabajo

Alto
rocedimientos que surjan del proceso de perfeccionamiento de las prácticas en el
onocimientos técnicos que le permiten desarrollar las labores relativas a su puesto de

en otros teniendo como base los conocimientos técnicos de su especialidad.
Satisfactorio
ipo de trabajo que tiene bajo su responsabilidad, brindarles las pautas y alineamientos
u trabajo, bajo qué parámetros, y que dichas pautas sean comprendidas y acatadas por
an ajustes en buscando mejorar su desempeño en pro de un bien común Alto
mas y situaciones no explícitas de la contraparte, que requieren alto grado de

o y desarrolla propuestas para enfrentarlos
a información necesaria para resolver los problemas que puedan surgir ofreciendo la
te el problema que plantea. Se anticipa a futuros problemas.
un ambiente de trabajo sano con sus compañero de trabajo
Alto
negativa la convivencia con sus compañeros, jefes, subordinados, clientes,
oponer hasta 3 acciones

7/24/2021 Periodo de Ejecución 24-Jul
11/28/2021 Periodo de Ejecución 2
alto dentro de las competencias evaludas, se recomienda subir el

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ximos, el funcionario debera aumentar los indicadores

de funcionario riesgo profesional.
Grupo Q
Valor Total
15
45
20
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15
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10
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10
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35
15
10
15 45
20
15
20
50
10
355

1
Nombre Completo: DEBORA MILENA PAEZ MOLINA


2
(E/I)

3
Comunicación
requiere.


6 Rigor Profesional

7
Problemas

8 Liderazgo


No aplica plan de acción ya que funcionario obtuvo el nivel mas alto dentro de las competencias evaludas, se
indicador de riesgo profesional.

A modo de comrpomiso durante los seis meses proximos, el funcionario debera aumentar los ind
satisfactorios a altos, para caso de funcionario riesgo profesional.
IO DE EVALUACIÓN POR TRABAJADOR
Puesto ( cargo): AUXILIAR OPERATIVO Resp./Evaluador:
VALOR DEL
PUNTUACION GLOBAL
NIVEL
40 - 50 ALTO
20 - 29 MEDIO
Definición
res de la empresa orientando sus intereses y comportamientos hacia las necesidades, prioridades y
emuestra implicación y orgullo de pertenecer a la compañía en la que trabaja.
tenecer a la compañía en la que trabaja
ectar necesidades, ofreciendo soluciones de forma proactiva que superan las expectativas del cliente
roporciona soluciones de confianza que aportan mayor valor y le permiten fidelizar al cliente.
onfianza que aportan mayor valor y le permiten fidelizar al cliente
e tenga como objetivo encontrar nuevas maneras de emplear los medios disponibles para lograr la
de valor para los clientes.
deas de forma clara y convincente, escuchando activamente, comprendiendo y valorando las

e los otros.
y claridad al momento de asesorar a los clientes, generando un ambiente de confianza.
ntraparte para anticipar sus necesidades e intereses ante una negociación

bajar eficientemente en distintas situaciones y con personas o grupos diversos. Valora los puntos de
dose flexible y adaptando su propia postura a medida que la situación lo requiere.
e los demás, mostrándose flexible y adaptando su propia postura a medida que la situación lo
ue se implanten en la organización
rmas de hacer que contribuyen a la mejora de la Compañía y del Equipo. Aporta ideas y soluciones
ajo a partir del perfeccionamiento o adaptación de las mejores prácticas de trabajo conocidas
procedimientos que surjan del proceso de perfeccionamiento de las prácticas en el trabajo
conocimientos técnicos que le permiten desarrollar las labores relativas a su puesto de trabajo.
teniendo como base los conocimientos técnicos de su especialidad.
uipo de trabajo que tiene bajo su responsabilidad, brindarles las pautas y alineamientos sobre cómo
ajo qué parámetros, y que dichas pautas sean comprendidas y acatadas por las personas.
ran ajustes en buscando mejorar su desempeño en pro de un bien común
emas y situaciones no explícitas de la contraparte, que requieren alto grado de creatividad,

olla propuestas para enfrentarlos
la información necesaria para resolver los problemas que puedan surgir ofreciendo la mejor
problema que plantea. Se anticipa a futuros problemas.
r un ambiente de trabajo sano con sus compañero de trabajo
negativa la convivencia con sus compañeros, jefes, subordinados, clientes, proveedores, etc.
oponer hasta 3 acciones

mas alto dentro de las competencias evaludas, se recomienda subir el

e riesgo profesional.
proximos, el funcionario debera aumentar los indicadores

aso de funcionario riesgo profesional.
Grupo Q
Nivel Valor Total
20
Alto 15 45
10
20
Alto 5 40
15
20
Alto 10 45
15
15
Alto 45
10
20
20
Alto 15 45
10
20
Satisfactorio 35
15
20
Alto 10 45
15
15
20
Alto 50
5
10
350

1
Nombre Completo: YENIS BEATRIZ RIOS CANTILLO


2
(E/I)

3
Comunicación
requiere.


6 Rigor Profesional

7
Problemas

8 Liderazgo


Funcionario no aplica para plan de acción debido a nivel obtenido sin embargo se recomienda mejorar l
1. Adaptación al cambio.
2. Habilidad de comunicación.

Durante los siguientes seis meses el funcionario debera aumentar los indicadores en los que se obtuvo un
de compromiso con la entidad.
VALOR DEL
PUNTUACION GLOBAL
NIVEL
40 - 50 ALTO
20 - 29 MEDIO
Definición Nivel
Alto
ecer a la compañía en la que trabaja Alto
mplir los compromisos adquiridos laboralmente, logrando los resultados esperados. Alto
r necesidades, ofreciendo soluciones de forma proactiva que superan las expectativas del cliente
medio
orciona soluciones de confianza que aportan mayor valor y le permiten fidelizar al cliente.
anza que aportan mayor valor y le permiten fidelizar al cliente medio
medio
s de forma clara y convincente, escuchando activamente, comprendiendo y valorando las

Satisfactorio
s otros.
laridad al momento de asesorar a los clientes, generando un ambiente de confianza. medio
parte para anticipar sus necesidades e intereses ante una negociación medio
r eficientemente en distintas situaciones y con personas o grupos diversos. Valora los puntos de
medio
e flexible y adaptando su propia postura a medida que la situación lo requiere.
s demás, mostrándose flexible y adaptando su propia postura a medida que la situación lo

satisfactorio
e implanten en la organización medio
medio
a partir del perfeccionamiento o adaptación de las mejores prácticas de trabajo conocidas medio
edimientos que surjan del proceso de perfeccionamiento de las prácticas en el trabajo medio
Alto
iendo como base los conocimientos técnicos de su especialidad.
ndo actualizar y ampliar sus conocimentos y mejorar su rol dentro de la compañia Satisfactorio
Alto
ajustes en buscando mejorar su desempeño en pro de un bien común Satisfactorio

Satisfactorio
medio
ambiente de trabajo sano con sus compañero de trabajo Alto
rabajo de altos rendimientos comprometidos con los objetivos a consegui medio
gativa la convivencia con sus compañeros, jefes, subordinados, clientes, proveedores, etc. Satisfactorio

tenido sin embargo se recomienda mejorar las competencias:

ón al cambio.
e comunicación.
ntar los indicadores en los que se obtuvo un nivel medio, a modo

o con la entidad.
Grupo Q
Valor Total
20
15 45
10
10
15 30
15
20 45
10
5
30
15
10
10
15 30
20
35
15
20
15 45
10
20
50
10
15
310
CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN POR TRABA

1
Nombre Completo: MANUEL ORLANDO RIVAS RIVAS


2
(E/I)

y necesidades de los otros.
3
Comunicación
de los demás, mostrándose flexible y adaptando su propia postura a medida

mejoran los resultados.

credibilidad en otros teniendo como base los conocimientos técnicos de su e
6 Rigor Profesional

7
Problemas
a futuro y desarrolla propuestas para enfrentarlos
cliente ante el problema que plantea. Se anticipa a futuros problemas.

8 Liderazgo


Se plantea plan de acción para las siguientes competenc
1. Orientación al cliente. 2. Habilidad en comunicación.
El funcionario Manuel Orlando Rivas quien se desempeña en el cargo de auxiliar operativo, se compromete a m
trabajo además de realizar cursos brindados por la entidad para mejorar la resolución de conflictos y reforzar el
acompañamiento del lider quien realizara clinicas de ventas, simulaciones entre otras actividades para mejorar
necesidades de los mismos logrando ampliar la habilidad de fidelizar al cliente con la empresa.
Adicional se solicitara dentro del semestre dos ideas innovadoras que ayudes al desarrollo de objetivos de la or
circulaes y recibira una capacitación delportafolio de productos yy servicios de la entidad con el fin de que el rig
El lider debe de forma mensual enviar informe de los avances dados p

Al finalizar el priodo d plan de acción los indicadores deben aumentar a minim
Cada 15 dias el funcionario debera afrontar una clinica de servicios para validar que se
O DE EVALUACIÓN POR TRABAJADOR
VALOR DEL
PUNTUACION GLOBAL
NIVEL
40 - 50 ALTO
20 - 29 MEDIO
Definición
ecer a la compañía en la que trabaja
mplir los compromisos adquiridos laboralmente, logrando los resultados esperados.
necesidades, ofreciendo soluciones de forma proactiva que superan las expectativas del cliente
orciona soluciones de confianza que aportan mayor valor y le permiten fidelizar al cliente.
anza que aportan mayor valor y le permiten fidelizar al cliente
de forma clara y convincente, escuchando activamente, comprendiendo y valorando las prioridades
aridad al momento de asesorar a los clientes, generando un ambiente de confianza.
arte para anticipar sus necesidades e intereses ante una negociación

r eficientemente en distintas situaciones y con personas o grupos diversos. Valora los puntos de vista
ble y adaptando su propia postura a medida que la situación lo requiere.
demás, mostrándose flexible y adaptando su propia postura a medida que la situación lo requiere.
e implanten en la organización
s de hacer que contribuyen a la mejora de la Compañía y del Equipo. Aporta ideas y soluciones que
a partir del perfeccionamiento o adaptación de las mejores prácticas de trabajo conocidas
edimientos que surjan del proceso de perfeccionamiento de las prácticas en el trabajo
cimientos técnicos que le permiten desarrollar las labores relativas a su puesto de trabajo. Genera
mo base los conocimientos técnicos de su especialidad.
ndo actualizar y ampliar sus conocimentos y mejorar su rol dentro de la compañia
ajustes en buscando mejorar su desempeño en pro de un bien común
s y situaciones no explícitas de la contraparte, que requieren alto grado de creatividad, visión

stas para enfrentarlos
nformación necesaria para resolver los problemas que puedan surgir ofreciendo la mejor alternativa al
ntea. Se anticipa a futuros problemas.
ambiente de trabajo sano con sus compañero de trabajo
rabajo de altos rendimientos comprometidos con los objetivos a consegui
gativa la convivencia con sus compañeros, jefes, subordinados, clientes, proveedores, etc.

scriba el plan de acción definido

an de acción para las siguientes competencias:
3. Rigor profesional.
go de auxiliar operativo, se compromete a mejorar sus habilidades de comunicación con el equipo de

ejorar la resolución de conflictos y reforzar el liderazgo dentro de su area, ademas contara con
ciones entre otras actividades para mejorar la relación con los clientes y asi logre identificar las
ar al cliente con la empresa.
ue ayudes al desarrollo de objetivos de la organización, el funcionario debera leer manuales,
ervicios de la entidad con el fin de que el rigor laboral sea suprior en la proxima evaluación.
uimiento al plan de acción definido
nsual enviar informe de los avances dados por la funcionaria.

ción los indicadores deben aumentar a minimo un niel satisfactorio.
una clinica de servicios para validar que se este aumentando el rigor laboral.
Grupo Q
Nivel Valor Total
Satisfactorio 10 30
15
10
medio 5 21
15
medio 5 26
6
5
Satisfactorio 30
10
15
Satisfactorio 10 30
15
15
medio 25
10
Satisfactorio 10 30
15
10
5
Satisfactorio 36
15
228

1
Nombre Completo: XIMENA RUIZ BAUTISTA


2
(E/I)

3
Comunicación


credibilidad en otros teniendo como base los conocimientos técnicos de su e
6 Rigor Profesional

7
Resolución de
Problemas

8 Liderazgo


Se plantea plan de acción para las siguientes competencia
1. Horientación al cliente. 2. Habilidades de comunicación.
La fucionaria Ximena Ruiz Bautista quien se desempeña en el cargo de auxiliar operativo, se compromete a me
de trabajo además de realizar cursos brindados por la entidad para mejorar la resolución de conflictos y reforza
acompañamiento del lider quien realizara clinicas de ventas, simulaciones entre otras actividades para mejorar
necesidades de los mismos logrando ampliar la habilidad de fidelizar al cliente con la empresa.
Adicional se solicitara dentro del semestre dos ideas innovadoras que ayudes al desarrollo de objetivos de la or

Se realizara cada dos meses acercaiento con la funcionar
El lider debe de forma mensual enviar informe de los avances dados po
Al finalizar el priodo d plan de acción los indicadores deben aumentar a minim
O DE EVALUACIÓN POR TRABAJADOR
VALOR DEL
PUNTUACION GLOBAL
NIVEL
40 - 50 ALTO
20 - 29 MEDIO
Definición
muestra implicación y orgullo de pertenecer a la compañía en la que trabaja.
necer a la compañía en la que trabaja
umplir los compromisos adquiridos laboralmente, logrando los resultados esperados.
ar necesidades, ofreciendo soluciones de forma proactiva que superan las expectativas del cliente
porciona soluciones de confianza que aportan mayor valor y le permiten fidelizar al cliente.
fianza que aportan mayor valor y le permiten fidelizar al cliente
enga como objetivo encontrar nuevas maneras de emplear los medios disponibles para lograr la
valor para los clientes.
as de forma clara y convincente, escuchando activamente, comprendiendo y valorando las

os otros.
claridad al momento de asesorar a los clientes, generando un ambiente de confianza.
parte para anticipar sus necesidades e intereses ante una negociación

ar eficientemente en distintas situaciones y con personas o grupos diversos. Valora los puntos de
se flexible y adaptando su propia postura a medida que la situación lo requiere.
os demás, mostrándose flexible y adaptando su propia postura a medida que la situación lo requiere.
se implanten en la organización
as de hacer que contribuyen a la mejora de la Compañía y del Equipo. Aporta ideas y soluciones
a partir del perfeccionamiento o adaptación de las mejores prácticas de trabajo conocidas
cedimientos que surjan del proceso de perfeccionamiento de las prácticas en el trabajo
ocimientos técnicos que le permiten desarrollar las labores relativas a su puesto de trabajo. Genera
omo base los conocimientos técnicos de su especialidad.
ando actualizar y ampliar sus conocimentos y mejorar su rol dentro de la compañia
o de trabajo que tiene bajo su responsabilidad, brindarles las pautas y alineamientos sobre cómo
qué parámetros, y que dichas pautas sean comprendidas y acatadas por las personas.
n ajustes en buscando mejorar su desempeño en pro de un bien común
as y situaciones no explícitas de la contraparte, que requieren alto grado de creatividad,

a propuestas para enfrentarlos
información necesaria para resolver los problemas que puedan surgir ofreciendo la mejor
n ambiente de trabajo sano con sus compañero de trabajo
trabajo de altos rendimientos comprometidos con los objetivos a consegui
egativa la convivencia con sus compañeros, jefes, subordinados, clientes, proveedores, etc.
oner hasta 3 acciones


scriba el plan de acción definido

an de acción para las siguientes competencias:
3.Adaptación al cambio. 4. Resolución de problemas. 5. Liderazgo.
go de auxiliar operativo, se compromete a mejorar sus habilidades de comunicación con el equipo

a mejorar la resolución de conflictos y reforzar el liderazgo dentro de su area, ademas contara con
aciones entre otras actividades para mejorar la relación con los clientes y asi logre identificar las
zar al cliente con la empresa.
que ayudes al desarrollo de objetivos de la organización.
uimiento al plan de acción definido

cada dos meses acercaiento con la funcionaria.
nsual enviar informe de los avances dados por la funcionaria.
ción los indicadores deben aumentar a minimo un niel satisfactorio.
GRUPO Q
Nivel Valor Total
15
Satisfactorio 5 35
15
10
medio 5 20
15
Medio 5 25
5
5
Medio 25
15
15
Alto 15 50
20
15
Satisfactorio 30
15
10
medio 10 25
5
medio 20
5
230
INFORME ESTADISTICO POR EL TOTAL DE EMPLEADOS (PUEDE SER POR AREAS D
Indicar el total obtenido como alto, satisfactorio o medio y el promedio por competencia
228
305
310
TRABAJADOR PONDERADO
GREIS ROYS 228
VIVIANA FORERO 315
SANDRA GONZALES 355
PAOLA GUAMAN 305
MARIA LADINO 355
DEBORA PAEZ 350
YENIS RIOS 310
MANUEL RIVAS 228
XIMENA RUIZ 230
CONCLUSIONES. Se logra realizar tabla de frecuencia para el total y cada empleado del módulo, lo que arroja que el total de lo
empresa podemos de esta forma concluir que los empleados cuentan con resultados aceptables para el desarrollo de la empr
comunes en su contextualización, que indica: es una actividad clave en la organización; está íntimamente ligada a la estrategia
puesto; mejora las relaciones humanas en la empresa, así como también, el dialogo constante entre el los responsables y los s
en cuanto a su evaluacion con un promedio aceptable.
La evolución del desempeño constituy
del personal que allí labora para la toma de decisiones, por lo tanto, contar con un sistema de evaluación es imprescindible pa
avances y las debilidades y en consecuencia, viabilizar la toma de decisiones para tomar correctivos, sin que estos sean vistos
trabajador y la organización en general. Finalizado el procedimiento de evaluación en el cual se pudo determinar cie
procederá a
identificar la estructura de la unidad o
puesto evaluada, sus medios personales y materiales, los resultados de la gestión… y
cualquier otro aspecto de interés, se determinará el valor alcanzado en relación con
todos aquellos factores que hayan de ser evaluados, referidos a:
• Cumplimiento de objetivos- individuales o colectivos.
• Competencias personales.
• Responsabilidad y autonomía en el desempeño de los puestos…
UEDE SER POR AREAS DE TRABAJO)
or competencia
315
355
228
PROMEDIO
297.3
lo que arroja que el total de los empleados (9) cuentan con resultados aceptables para el desarrollo de la
para el desarrollo de la empresa .En las principales graficas estudiadas se pueden identificar elementos
mamente ligada a la estrategia organizacional la cual permite la toma de decisiones; Integra al trabajador al
ntre el los responsables y los subordinados por lo cual pdemos observar que los trabajadores se encuentran
ión del desempeño constituye para la empresa una actividad esencial que le permite obtener información
aluación es imprescindible para cualquier organización por pequeña que sea, pues permite valorar los
vos, sin que estos sean vistos como castigo o sanción sino como la búsqueda de un mejor desempeño del
el cual se pudo determinar ciertos parametros indispensables para el desarrollo de la empresa , se
355
350
230
DIPLOMADO EN TALENTO HUMANO TALLER 1 LUIS HUMBERTO TRANCHITTA
DEFINICION DEL PLAN DE INCENTIVOS
PASO 1: Define tu presupuesto

El primer paso antes de empezar a diseñar el proyecto de incentivos para empleados es definir que
presupuesto vas a destinar al plan de incentivos laborales. Ejemplos varios nos ayudarán a tener una idea
sobre esto.
PASO 2: Elige entre los tipos de plan de incentivos
Durante todo la tutoria, he hablado de distintos planes de incentivos laborales. Deberás analizar qué tipo de
programa te interesa y eliges aplicar en la empresa
PASO 3: Abre un documento y títula: “Plan de incentivos” (haciendo identificacion plena de la empresa)
El documento deberá incluir los siguientes puntos:

1. Resumen
2. Propósito (Objetivos)
3. Posibles beneficiarios y condiciones para ser elegible ( con base en la evaluación de competencias)
4. Descripción de incentivos y metas a cumplir para obtener el beneficio
5. Método de evaluación de los empleados ( de acuerdo a la evaluación de competencias)
PASO 4: Comunica a través de correo o reunión presencial el plan de incentivos
Reúna los empleados para comunicar el programa de incentivos laborales o envíe un correo con la
comunicación y el documento adjunto. ( socialización)
PASO 5: evalue el cumplimiento de objetivos del plan
PLAN DE INCENTIVOS
Definición de presupuesto:
Se remitió una propuesta al área financiera donde se solito la aprobación de 15 millones de pesos para el tema de incentivo
a los colaboradores esto debido a que la organización cuenta con tan solo 31 colaboradores, dicha propuesta fue remitida a
aprobación de Junta Directiva y Gerencia quienes dentro del presupuesto general dejaron aprobados 12 millones de pesos
destinados a incentivos.
Objetivo:
Destacar el buen desempeño, esfuerzo, eficiencia y calidad en el trabajo de los colaboradores, por medio del otorgamiento de
un reconocimiento o incentivo especial.
Alcance:
El plan de incentivos aplica para todos los colaboradores activos en la entidad.
Para efectuar el otorgamiento del reconocimiento se tendrán en cuenta los siguientes lineamientos:
Desempeño: El colaborador que durante el mes a evaluar haya demostrado un desempeño sobresaliente en el desarrollo de
las funciones asignadas.
Disposición: Se considerará la buena disposición del colaborador en el desarrollo de sus actividades y actividades extras
realizadas.
Actitud: El colaborador mantuvo una actitud positiva y colaborativa.
Responsabilidad: El colaborador realizó sus actividades en el tiempo establecido.
Puntualidad: El colaborar no incurrió en faltas a su asistencia u horario de trabajo.
Indicadores: El colaborador electo debe tener los resultados e índices más altos respecto a los indicadores de
productividad/cumplimiento individual.
Mejoramiento Continuo: El colaborador mejora notoriamente los resultados obtenidos en los aspectos anteriormente
mencionados en comparación al mes precedente.
Metodología:
Sistema de compensación variable:
Basado en la medición de resultados individuales bajo los KPI(indicadores claves de desempeño) establecidos y colocación de
productos y servicios.
Se concederá el reconocimiento al colaborador que haya obtenido el mayor índice de cumplimiento en la medición de
resultados mensual.
Sistema de puntos:
Teniendo en cuenta los lineamientos establecidos, se asignará un puntaje a cada uno de los parámetros contemplados, cuyo
cumplimiento se medirá de forma periódica, otorgando el reconocimiento al colaborador que haya obtenido la mayor
puntuación durante el trimestre.
Asignación de proyectos:
Reconocimiento para los colaboradores que conformen un equipo de trabajo postulado oficialmente y presenten un proyecto
cuyo resultado de implementación genere valor agregado los procesos llevados a cabo al interior de la organización.
Reconocimiento simbólico:
Serán objeto de reconocimiento de forma anual, los colaboradores que adelantaron una labor meritoria de exaltación durante
el periodo, bajo los siguientes criterios:
ra el tema de incentivos
ropuesta fue remitida a
os 12 millones de pesos
edio del otorgamiento de
neamientos:
ente en el desarrollo de
es y actividades extras
o.
jo.
s indicadores de
ectos anteriormente
ablecidos y colocación de
nto en la medición de
ros contemplados, cuyo

ya obtenido la mayor
y presenten un proyecto
de la organización.
ria de exaltación durante

Pega aquí la lista de empleados completa que van a participar en el proceso de ev
# Nombre Completo Puesto
1 VIVIANA CATALINA FORERO AUXILIAR ADMINISTRATIVO
2 SANDRA LILIANA GONZALEZ

CUELLAR AUXILIAR OPERATIVO
3 PAOLA XIMENA GUAMAN CRUZ AUXILIAR ADMINISTRATIVO
4 MARIA ANGELICA LADINO ARIAS AUXILIAR OPERATIVO
5 DEBORA MILENA PAEZ MOLINA AUXILIAR OPERATIVO
6 YENIS BEATRIZ RIOS CANTILLO AUXILIAR OPERATIVO
7 MANUEL ORLANDO RIVAS RIVAS AUXILIAR OPERATIVO
8 GREIS DE JESUS ROYS FIGUEROA AUXILIAR OPERATIVO
9 XIMENA RUIZ BAUTISTA AUXILIAR OPERATIVO
10
cipar en el proceso de evaluación
Fecha de
Evaluador Departamento 1 2 3 4
evaluación
GRUPO Q Administrativo 7/17/2021 35 30 40 40
GRUPO Q Operativo 7/17/2021 45 45 45 45
GRUPO Q Administrativo 7/17/2021 45 30 40 30

TOTAL PROMEDIO 3.89 3.33 4.44 4.44

5 5.000 5 5.00000
5 3.3333333 4.444 3.3333333
5.000 5.000 5.000 5
5.000 4.444 5 5
5.0000 3.3333333 5 3.3333333
3.3333333 2.333 3 3.3333333
2.3333 3.3333333 4.4444444 3.3333333
3.8888889 2.222 2.7777778 2.7777778
PUNTUACION VALOR DEL
5 6 7 8 Aplican GLOBAL NIVEL
45 35 40 50 No 315.00 39.375
45 35 45 50 No 355.00 44.375
30 35 45 50 No 305.00 38.125
45 35 45 50 No 355.00 44.375
45 35 45 50 No 350.00 43.75
30 35 45 50 No 310.00 38.75
30 25 30 36 Si 228.00 28.5
21 20 30 36 Si 228.00 28.5
50 30 30 20 Si 235.00 29.375
5.00 3.89 4.44 5.56

5 3.8888889 5 5.5555556
3.3333333 3.8888889 5 5.5555556
5 3.8888889 5 5.5555556
5 3.8888889 5 5.5555556
3.3333333 3.8888889 5 5.5555556
3.3333333 2.7777778 3.3333333 4
2.3333333 2.2222222 3.3333333 4
5.5555556 3.3333333 3.3333333 2.2222222
Nivel resultado Aplica plan de mejora
Satisfactorio No
Alto No
Satisfactorio No
Alto No
Satisfactorio No
Satisfactorio No
Medio Si
Medio Si
Medio Si

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DIPLOMADO GESTION DEL TALENTO HUMANO

1) Define las Competencias y descríbelas en forma de comportamientos

2) Define los Departamentos

mpetencias y descríbelas en forma de comportamientos

Se encuentra orgullo de pertenecer a la compañía en la que trabaja

Aplica nuevas tecnologías que se implanten en la organización

Diligencie la matriz por cada trabajador

Fecha de Evaluación: 17-07-2021

PUNTUACION TOTAL 400.00

NIVEL DE RESULTADO Medio

Evalua las siguientes competencias

Criterio de Evaluación Definición

1 Compromiso Se encuentra orgullo de pertenecer a la compañía en la que trabaja

Conoce y aporta logros para cumplir los compromisos adquiridos laboralmen

Es capaz de entender y detectar necesidades, ofreciendo soluciones de form

Es capaz de transmitir sus ideas de forma clara y convincente, escuchando

Aplica nuevas tecnologías que se implanten en la organización

Desarrolla nuevas ideas y formas de hacer que contribuyen a la mejora de la

5 Inovaccion Crea nuevas formas de trabajo a partir del perfeccionamiento o adaptación d

Posee las capacidades y/o conocimientos técnicos que le permiten desarroll

Es capaz de organizar al equipo de trabajo que tiene bajo su responsabilida

Ayuda y promueve a generar un ambiente de trabajo sano con sus compañe

Influye de manera positiva o negativa la convivencia con sus compañeros, je

Define un Plan de Acción para el Evaluado: puedes proponer hasta 3 acciones

Plan de Desarrollo Fecha de Inicio de la Acción

Formación Fecha de Inicio de la Acción

Describa el plan de acción definido

Seguimiento al plan de acción definido

Puesto ( cargo): AUXILIAR OPERATIVO Resp./Evaluador: Grupo Q

Fecha de Evaluación: 17-07-2021 Departamento:

cer a la compañía en la que trabaja medio

anza que aportan mayor valor y le permiten fidelizar al cliente Satisfactorio

de forma clara y convincente, escuchando activamente, comprendiendo y valorando las

aridad al momento de asesorar a los clientes, generando un ambiente de confianza. Alto

demás, mostrándose flexible y adaptando su propia postura a medida que la situación lo

e implanten en la organización Satisfactorio

ajustes en buscando mejorar su desempeño en pro de un bien común Satisfactorio

s y situaciones no explícitas de la contraparte, que requieren alto grado de creatividad,

ambiente de trabajo sano con sus compañero de trabajo Alto

abajo de altos rendimientos comprometidos con los objetivos a consegui Satisfactorio

ner hasta 3 acciones

1 Agosto de 2021 Periodo de Ejecución 3 meses

riba el plan de acción definido

miento al plan de acción definido

Diligencie la matriz por cada trabajador

Fecha de Evaluación: 17-07-2021 Fecha de Evaluación:

PUNTUACION TOTAL 400.00

NIVEL DE RESULTADO Satisfactorio

Evalua las siguientes competencias

Criterio de Evaluación Definición

Conoce y comparte los valores de la empresa orientando sus intereses y co

Conoce y aporta logros para cumplir los compromisos adquiridos laboralmen

Es capaz de transmitir sus ideas de forma clara y convincente, escuchando

Aplica nuevas tecnologías que se implanten en la organización

Desarrolla nuevas ideas y formas de hacer que contribuyen a la mejora de la

5 Innovación Crea nuevas formas de trabajo a partir del perfeccionamiento o adaptación d

Posee las capacidades y/o conocimientos técnicos que le permiten desarroll

Es capaz de organizar al equipo de trabajo que tiene bajo su responsabilida

Ayuda y promueve a generar un ambiente de trabajo sano con sus compañe

Influye de manera positiva o negativa la convivencia con sus compañeros, je

Define un Plan de Acción para el Evaluado: puedes proponer hasta 3 acciones

Plan de Desarrollo Fecha de Inicio de la Acción 7/17/2021

Supervisión Fecha de Inicio de la Acción 7/17/2021

Describa el plan de acción def