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Proyecto Akelarre
Proyecto Akelarre
ACTORES
ALTA IMPORTANCIA/ BAJA INFLUENCIA
Mujeres emprendedoras (15) y artístas (5)
GENERAL
EFECTOS DIRECTOS
Los emprendimientos Alto porcentaje de fracasos en los
logran poco impacto en la emprendimientos (especialemente
escena local de mujeres) en la ciudad de Pasto
PROBLEMA CENTRAL
Invisibilidad de los emprendimientos en
etapa inicial de mujeres pastusas
CAUSAS DIRECTAS
O. GENERAL
Visibilizar los emprendimientos en etapa
inicial de mujeres pastuas
O. ESPECÍFICOS
Crear una estrategia experiencial de proyección al público para un grupo
selecto de emprendimientos, y brindar talleres de capacitación de
procesos comunicativos y de publicidad a las mujeres.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
La marca presenta un concepto Asistencia de personas allegadas a instituciones y
administraciones públicas o privadas interesadas en el
innovador, el 'AKELARRE' es nuevo y puede proyecto de 'AKELARRE', logrando así, una financiación, la
ser llamativo ante los ojos de muchas articulación de más mujeres u organizaciones
permitiendo que el proyecto perdure en el tiempo.
personas.
¿Hacia
dónde v
amos?
PROYECCIÓN:
Lograr un impacto significativo
de los emprendimientos en la
escena y el mercado local, y
aportar a la enseñanza de la
autogestión para que el
impacto sea sostenible en el
tiempo.
Aportar a la reducción de la
cifra de fracasos de
emprendimientos de las
mujeres pastusas
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Contenidos de audio, fotografía y video para Feria de emprendimiento
convocar al público y hacer uso de redes
para las mujeres
sociales como Facebook e Instagram y una
página web Wix para difundir todo la pastusas, donde se
información. posibilite la venta de
productos y servicios,
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para desarrollar diversas
Contenidos audiovisuales específicos actividades artísticas
para convocar mujeres lideradas por mujeres.
emprendedoras, que cumplan con los Espacio para la
requisitos del proyecto, y desarrollar realización de talleres de
una encuesta, para obtener una base capacitación dirigidos a
de datos de las mujeres interesadas en
ellas.
vincularse a la propuesta.
BTL PARRILLA
PUBLICITARIA
PLAN DE ACCIÓN
Para socializar a los emprendimientos seleccionados
la naturaleza del proyecto, lo que se busca con su
ejecución, y cómo se hará. (en el documento)
LÍNEA DE TIEMPO
Para explicar a los emprendimientos seleccionados el
orden de actividades y sucesos.
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ENTREVISTA Y OBSERVACIÓN DE
COMUNICACIÓN ORAL CAMPO
Establecer necesidades Diferenciación
conceptuales y prácticas. (particularidades).
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ASPECTOS GENERALES
DE LA COMUNIDAD DINÁMICA DE GRUPOS
Aspectos y condiciones que Propuestas
comparten (situación -
panorama general).
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ENTREVISTA Y OBSERVACIÓN DE
COMUNICACIÓN ORAL CAMPO
Grabadora, diálogo semi- Observación no participante
estructurado (técnica), matriz (técnica), matriz de
de entrevista (instrumento). observación (instrumento).
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ASPECTOS GENERALES
DINÁMICA DE GRUPOS
DE LA COMUNIDAD
Lluvia de ideas (técnica),
Encuesta previamente
matriz de recolección de datos
estructurada (técnica), matriz
(instrumento).
comparativa (instrumento).
MATRIZ DE INDICADORES DE
MONITOREO
Indicadores Cualitativos: Actitudinales, aptitudinales,
trabajo en equipo, proactividad, tipo de participación.
(para cada una de las actividades).
Indicadores Cuantitativos: Cantidades identificadas.
MATRIZ INDICADORES DE
EVALUACIÓN DE IMPACTO
Indicadores Cualitativos: Satisfacción, aptitudes
adquiridas, nivel de ventas, sugerencias.
Indicadores Cuantitativos: Evaluación de impacto en
cifras reales de cada emprendimiento.
UNIVERSIDAD MARIANA
FACULTAD DE HUMANIDADES
Y CIENCIAS SOCIALES
PROGRAMA DE
COMUNICACIÓN SOCIAL
VIII SEMESTRE