DIRECCIÓN

La dirección es aquel elemento en el que se logra la realización efectiva de todo lo

planeado, por medio de a la autoridad del administrador, se ejerce a base de
decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando
dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma
adecuada todas las órdenes emitidas.
En efecto si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para tener éxito
de nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros elementos, si no
se logra una buena ejecución, la cual depende inmediatamente, y coincide
temporalmente, con una buena dirección, tanto serán todas las demás técnicas
útiles e interesantes, en cuanto nos permitan dirigir y realizar mejor.

Coordinación de interés: la empresa tiene que tener una buena organización, ya

que el mantener la armonía en la empresa es la base del mismo.
Impersonalidad de mando: El jefe de línea que divide las tareas y manda a sus
subordinados por igual sin preferencias por ninguno.
Supervisión directa: Las reuniones y memorandos, en las cuales la dirección
puede solicitar informes de las actividades realizadas por cada parte de la
empresa a sus responsables.
Vía jerárquica: En una reunión de trabajo, en la cual el supervisor directo indica a
sus empleados la actividad que deben hacer de la manera más clara posible para
evitar mal entendidos.
Resolución del conflicto: Cuando un jefe habla con dos empleados que van uno
junto al otro y que no parecen llevarse bien, ya que si no arreglan sus diferencias
pueden afectar a todo el grupo y por ende a la empresa.
Aprovechamiento del conflicto: El proveedor que fabricaba los envases de los
productos sube los costos de manera excesiva, entonces la empresa idea un
nuevo empaque que no necesite de esos envases.

I. Toma de decisiones
Controlar el área de finanzas para que haya una buena administración de recursos
para el personal que trabaja esto nos permitirá ser más sostenible a largo plazo y
ser una empresa más sólida e integrada al desarrollo. Por ello, desde los niveles
más altos de dirección, se definió la estrategia de hacer presupuestos de ingresos
y egresos.
Esta estrategia se debe fortalecer durante los últimos años, fundamentándose, en
primer lugar, en los objetivos propuestos en la Visión de la compañia; en segundo
lugar, en los valores de nuestra empresa; y en tercer lugar, integrándose en el
Modelo en el documento que incluye el sistema de gestión general de nuestra
organización.
Hoy en día, la responsabilidad es un elemento motor totalmente integrado al
sistema de gestión de la estrategia y del funcionamiento de nuestra empresa; tal y
como se describe.

II. Integración
Recursos humanos
Determinar las necesidades del personal. Para que puedan llevar a cabo sus
tareas de la mejor manera y para que mejoren su experiencia dentro de la
organización, requieran de una capacitación sobre el manejo del software de
facturación.
Identificar e incentivar a los empleados más eficientes. Al facilitarles el acceso a
capacitaciones para profesionales que les permitan alcanzar cargos de mayor
jerarquía dentro de la organización.
Supervisar el cumplimiento de las condiciones laborales. Por parte de los
empleados, corroborar que cumplen con los horarios de entrada y de salida
estipulados por la empresa.
Comunicar los términos y las condiciones de la empresa. Dirigidos a los
empleados, el anuncio de las políticas de privacidad y demás especificaciones de
uso para acceder a la nube de almacenamiento de la organización.
Evitar la discriminación entre los empleados. Desde la organización hacia sus
empleados, contratar a mujeres para que ocupen cargos jerárquicos es una
manera de no discriminar por la condición sexual de la persona.
Recursos Financieros
dinero en efectivo, préstamos de bonos, cuentas bancarias, bonos, acciones, entre
otras cosas que cuentan con un grado de liquidez.
Recursos tecnológicos
Proporcionar al trabajador los computadores, los teléfonos fijos, los celulares, la
maquinaria de producción para que puedan desempeñar bien su trabajo.

III. Comunicación
Sabritas requiere de una constante comunicación entre los empleados para lograr
que el producto sea el esperado por el cliente también mantiene una constante
comunicación con los principales medios para mantener al tanto de cambio y que
la publicidad sea la requerida.
Hacer una reunión formal con los empleados para hablar sobre la decisión que se
vayan a tomar, se les avisara por medio de un oficio, un correo de la gerencia
sobre nuevos procedimientos o notificaciones de mensajería instantánea que
conectan a los empleados, también implementar boletines, mensajes de vídeo,
encuestas y reuniones en las que participen los empleados.
IV. Motivación
La pirámide de necesidades de Maslow explica intuitivamente el comportamiento
humano en función de nuestras necesidades esta teoría es ampliamente utilizada
hoy en día.
Las empresas ajustan sus productos, sus mensajes y sus comunicaciones en
función del nivel de demanda que creen poder atender y satisfacer.

a) Ayuda por Matrimonio.

b) 3 días de descanso con goce de salario, solo primeras nupcias, más el
equivalente a 3 días de salario.
c) Ayuda por Nacimiento de Hijos dentro del matrimonio
d) 1 día de descanso con goce de salario más (presentación de partida de
nacimiento en Personal)
e) Ayuda para gastos de defunción.
f) Cubre cónyuge e hijos. -  3 días de descanso con goce de salario más
cubiertos por el Seguro Médico
g) Descuentos por compra de productos.
h) 30% de descuento sobre el valor de venta, mediante compras semanales y
hasta un máximo.   
i) Seguro de vida
j) Seguro Médico Hospitalario
k) Caja de Ahorro
l) Bono por Asistencia.

V. Supervisión
Esta empresa cuenta con una constante supervisión del producto, la publicidad y
principalmente en las finanzas realizadas para logro óptimo de los objetivos
empresariales.
Estilo de Liderazgo autoritario, tipo de liderazgo legítimo, cada mes la junta
directiva se reúne con el fin de evaluar el estado de la empresa para determinar si
se encuentran por buen camino o no mantener una estrategia de manejo
financiero basada en un fuerte compromiso de crecimiento rentable y sustentable
que beneficie a nuestros grupos de interés.
El perfil de un líder debe tener:
 Buena capacidad de comunicación
 Buena capacidad de motivación
 Carisma
 Entusiasmo
 Capacidad de resolución
 Organización
 Capacidad para gestionar los recursos

El proceso consultivo y el trabajo en equipo

Existen numerosas actividades para realizar en grupo que ayudan a trabajar y
mejorar habilidades grupales como la empatía, la coordinación, la comunicación y
que pueden traducirse en un mayor rendimiento y satisfacción, no nos podemos
olvidar del impacto directo que tiene el nivel de satisfacción de un empleado sobre
los resultados de la compañía y la fidelización del talento, uno de los mayores
retos hoy en día.
Además, nos permite que nuestros colaboradores se sientan parte de algo,
promueve tanto el desarrollo personal como la colaboración y participación de
cada integrante de manera que cada uno de ellos pueda sentir que sus ideas son
escuchadas y tomadas en cuenta dentro de la organización. Debemos tener en
cuenta estas 5 cosas que nuestro equipo de trabajo debe tener:
 Seguridad psicológica
 Confiabilidad
 Estructura y claridad
 Sentido
 Impacto
Tener una meta común en mente es importante a la hora de priorizar proyectos y
nuevas iniciativas cuando varios miembros del equipo trabajan en tareas
individuales, contar con un objetivo del proyecto ayuda a alinear los entregables y
a garantizar que se cumplan los objetivos.
Nosotros tomamos de referencia a empresas que tienen gran éxito gracias al
trabajo en equipo ya que todos comparten una filosofía de trabajo en equipo
similar donde es vital que el equipo esté comprometido con un mismo objetivo del
cual son responsables y cuentan con los recursos y la autonomía suficiente para
su consecución.

Nos esforzamos en implementar y promover a nuestro equipo valores como la

confianza y el apoyo mutuo con el propósito de que cada integrante fuese capaz
de resolver problemas sin la necesidad de una supervisión constante.
Invertir dinero y tiempo en la investigación sobre trabajo en equipo para contribuir
a la mejora continua de los equipos de la compañía parte de la idea de que el
trabajo puede suponer un factor de éxito o de fracaso de una organización.

Formación: Se hará una formación de equipos para asignar cada área, se

les dará indicaciones de su realización de trabajo para tener una idea de
que se elaborará.
Agitación: Ya formados por áreas se hará una supervisión si son capaces
de trabajar en equipo sin ningún problema.
Normalización: El líder del grupo tendrá que checar las indiferencias de
cada integrante del grupo y que den sus opiniones.
Realización: Si no hay ninguna indiferencia, cada área debería estar
trabajando de una forma correcta.
Agotamiento: El coordinador de cada área vera el desempeño de sus
trabajadores en el proyecto y dejara solamente a los que se desenvuelvan.