1 Introduc. a los costos y recopilacin de inf. pdeterminar costos Costo de produccin:(sacrificio ec. pobtener algo, ese algo es la u. de costeo).

de esfuerzos en una E pobtener un pto o ss en condiciones de ser entregado al sector comercial psu vta. Elementos: MP: materiales o elementos qson necs. transf. p la obtencin del pto. o s.terminado. debe darse la relacin proporcional entre us. producidas y Q. de mat. o elementos consumidos. Si no tiene relacin de proporcionalidad no se considera parte de MP. Ej Ptos qumicos. MOD: v. de trabajo de personal qesta directa// afectado a la produccin del pto o s. Remuneracin mesual o jornal (15d). MOnoD: personal qno realiza tareas productivasEj.: mateno. Limpieza. C. Fabril: erogaciones q realizar un sector produc. de bs y ss pla concre- de sus fines. Engloba conceptos qno cumplen la condi- de MP o MO. No es de asigna- directa a las us. de costeos, salvo qla act. sea monoproductora. Nec. de separar erogs de sectores productivos de bs y ss de las del sector comercial: - Hay 1 solo c. de produc. de un pto. o s. pero puede tener c. comerciales. Ej: flete. - Erogaciones son disimiles. Analizamos fns dentro de la E producir / vender - En los sectores productivos es factible medir la eficiencia op. a partir de los costos, < cons. = eficiencia. Sectores comerciales < cons.no es un parmetro de eficiencia = publicidad puede vtas. Lmites del costo de produc.: - L. del Dep. de comps: c.de produc. incluye las eroges desde el momento en q comienza la gestin de abasteci. - L.de Puerta de entrada al Almacn de Ptos. Terminados. Ind qprod. p stock o entrega de pto o ss por pedido. Lmite del rea comercial: puede definirse a la puerta de entrada al Almacn de Ptos. terminados (costo de produccin)siendo el otro lmite el sector de expedicin o domicilio del cliente si el flete es a cargo de mi E. Otros: Costo: erogaciones qtienen cap. de generar ingresos q perduran en el tiempo. Gasto: erogacin cuya cap. de generar ingresos se agota dentro del perodo contable.Se cancelan contra resultados del periodo hayan generado o no ingresos. Ej Gtos comerciales. Prdida: Activo qno tiene como contrapartida un ingreso. Incendio Costo exacto: no existe el c. exacto , sino qsu calculo no requiere exactitud. Existen costos p objs. Costo primo: costo unitario de MP y costo unitario de MOD. Costo de conversin: c. unitario de MOD y c. unitario de C. fabril. Refleja el c. de convertir la MP en Pto. CT o mensuales: costos devengados en el mes p la produc. de ese perodo. C. unitario: costos obtenidos p la unidad de costeo C. de produc.: de costo unitario de MP , MOD y C. Fabril. Precio de vta.: se adiciona al costo unitario de produc. los cstos de comercializa-, adm., financieros y la utilidad Precio de Vta. Bruto: se agrega al $ de vta. neto los descs. y bonificaciones. Como recopilar la inf. pla determinacin de costos: Recopilacin de inf.: contabilidad de costos es el anlisis detallado de algunas cuentas de la contabilidad general qproporcionan inf. pcostear Cuentas qdeden abrirse en contabilidad gral.: - Cuenta Almacen de MP: Debita: compras o devoluciones de MP. Acredita: salidas con destino a consumo. Saldo: refleja el v. de stock de la MP q estan a la espera de ser ut. por sectores ops. - Cuenta Produc. en proceso: Debita: por consumos de MP, MOD y C.fabril qse incurre pla produc. Acredita: importes de ptos o ss transferidos y/o entregados al costo acumulado de los mismos. Saldo: refleja el v. de las existencias de ptos o ss en proceso de fabric. - Cuenta Mercadera en trnsito: el valor est compuesto por el importe facturado por el prov. exterior ms todas aquellas erogaciones necesarias pq arribe a la E . Debita: por Gtos bancarios , de aduana, acarreos, seguros, tel. Acredita: por el total acumulado por cada MP en el momento del ingreso al almacn de MP. - Cuenta Merc. en poder de 3ros: (procesos terciarizados) Debita:en el momento qel pto se enva al 3ro. por el costo acumulado hasta el momento. Cdo regresa se acredita por el = importe debitado. El costo agregado por el 3ro se registra como deuda al proveedor. Contrapartida ser Produc. en proceso o Almacen de Ptos terminados. - Cuenta Almacen de Ptos Terminados: Debita: por ingresos de ptos terminados al costo acumulado de produc. y Acredita: por salidas de ptos cdo se entregan - Otras cuentas:En el rubro Bs Uso interesa registro de Amortizs qforman parte de costos de produc. Los costos precisos y confiables deben ser consecuencia de una rigurosa aplicacin del ppcipio del devengado: es considerar a los hechos ecs. Ee el momento qse producen y no cdo los mismos se abonan o perciben. Caracts Contab. de Costos: - Contab. Gral el perodo contable es un ao, en la Contab. de Costos el periodo contable es un mes. - Registra transacciones ints. - Los importes adems de expresarse monetaria//, se expresan en unidades. ( kg, m, HH, Hs mqs corresponde) Como estructurar la inf. p la determinacin de los costos:

- Clasificacin de los costos por Perodos de contabilidad: Erogs. Corrientes:se generan en el mes en cuestin MP, MOD., Fuerza motriz Erogs. de aplicacin diferida a los costos: por ppcipio devengado, se aplican a los costos despus qse incurri en estas erogs.Seguros, Alq. Pagados por adelantados y Amotizaciones de Bs de uso Erogaciones de aplicacin anticipada a los costos: desembolsos q la E va incurrir ms adelante , por ppcipio devengado corresponden a mes qse costea. Vacaciones. Aguilnaldos. - Clasificacin de los costos por fn qdesempea. Fn industrial(Fn de produc- y Fn de ss o soporte en: Ss directos(costo de la prestacin puede calcularse con precisin y cobrarse interna// al sector asistido.) e indirectos(*sectores con dificultades p costo del s. prestado. Se asignan los importes a los centros receptores de los ss, no en forma precisa sino en forma razonable, mediante criterios de distribu-. Ej.:Vigilancia)). Comercial y Adm.financiera. - Clasif. por fn de los sectores productivos:implica subdividir a una fn en centros de costos(Dep. productivos u ops). Obj: asignacin + presisa de la CFabril a las us de pto. y control de gtin a nivel de c/ centro de costos. - Clasificacin por fn de los sectores de ss.:Cdo se puede se los divide en Dep. de Ss indirectos o Directos p conseguir un criterio de distribucin razonable pc/centro. - Clasifi. por Naturaleza de los c. por centros product.: permite conocer el cons. incurrido en un centro de cs, mejor aplica- de los cons.a las us de costeo y adecuado control de gtin de c/ centro. Q tipo de c. se incurrio? - Clasifi. por Naturaleza de los costos de los centros productivos: MP individualiza cons. qse desean saber en detalle y agrupa en naturalezas genricas aquellas de < relevancia. MOD v. del trabajo del personal qesta directa//afectadi a la producc de bs y ss qcomercializa. Cfabril: agrupa una diversidad de conceptos no homogneos entre s - Clasifi. por Naturaleza de los costos de los sectores de ss.: es preciso la apertura x natur. de los c. incurridos x cada sector. Ss indirectos y directos. - Clasifi. por Variabilidad: permite el control de gtin de los sectores ops y servir de base p tomar desiciones. C. variable: relacin proporcional entre us. consumidas y cantidades producidas. A medida qaumenta la produc., crece en la misma proporcin el consumo de los costo variable. Costo var. unitario, se matiene constante cualquiera sea el nivel de act. logrado. En la act. ind. es usual qtengan coportas. regresivos (cons.de costo var. crece menos qproporcional// con la Q. de us) o progresivos (vicev) C. fijo o de estructura: su comporta es indiferente a las oscilaciones en los niveles de produc. A medida q el nivel producin crece, el costo fijo unitario disminuye. Clasificacin: costos fijos de: Ops :se originan por el funciona de la E. Alquiler. Mateni. Iluminacin.Son manejables por decisiciones Erias. Capacidad: derivan de las existencia de los bs de uso de la ca. Amorts.s y seguros. Son rgidos e inmodificables. Programados: c. fijos qse incurren ahora pero qtienen relacin con futuros niveles de act. I&D. C. semifijos: acumulativos a medida qel tiempo de T. transcurre y constantes por u.de tiempo( hs o dias de T.) - Clasifi. por Actividad: Parte de qlos costos de las Es se generan x las acts qse llevan a cabo, pla obtencin de ptos o ss q comercializan, al ser las acts causantes de los costos, se debe conocer cto cuestan psu asignaposterior a los ptos. Los costos pueden clasificacin por la forma de aplicacin a las us de costeo: Directo: cdo el mismo se puede asignar a la u. de costeo sin necesidad de ningn prorrateo. Ej: MOD o MP Indirecta: cdo para ser asignado a la unidad de costeo se debe realizar alguna distribucin razonable. C fabriles 2- Determinacin de Costos Unitarios Determinacin de costos unitarios de MP Circuito Administrativo de MP: los sectores qlo componen permiten confiar inf. s consumos y costos de MP, luego se vuelcan a las us de costeo. - Dep. compras: Adq. de todo tipo de insumo(MP a art poficina) debe estar centralizado en un sector, pevita duplicaciones en el abateci. Permite mejores condiciones de compra y contribuye a la eficacia de mantener el stocks neces pla act. Doc.qemite: Orden de comp. - Dep. de recepcin: recibe la entrega de los provee y controla: Q. recibida, qla entrega tenga respaldo de Orden de compra y realizar control de calidad s lo recibido. Recep- da conformidad al remito y redacta un Comprobante de Recepcin. 1 copia ingresa al lmacen y otra junto c/ copia de orden de comp.al sector contable. - Amacn de MP: permiten obtener inf. s cantidades de MP consumidas. Valor de ingreso: Bonifs ( del $ de compra qhace el proveedor como premio por los vols comprados, se deducen de los vals de compra al ingreso en el Almacn) Descs (quita de $ qofrece el provee. por adelantar el pago de la factura, del $ est sujeta a la conveniencias del compr., se registran como gcias) Almacenes nominales: MP sin envase (a granel). Cdo ingresan van directa// al sector qlas consume, pero contablemente se hace el ingreso al Almacn.y en el mismo momento se hace la descarga del mismo con cargo al centro consumidor. De esta forma el saldo de Almacenes nominales es nulo. Dificultades pestablecer consumos de ciertas MP: MP qse depositan en tanques y sale una caera qrecorre todos los sectores usuarios. Pconocer la cantidad qsali: (Exist. inicial + Compras Exist. Final) Conocida la salida real consumida la misma debe ser apropiada a los centros qla utilizaron: Consumo terico % Vales de salida de Alms: dan respaldo a la salida de MP. Sirven de boleta de produc., controlan el rendi de MP, elemento de inf. p liquidar premios y usarlos como criterio de distrib. de los ctos incurridos a los sectores servidos

Valua- de MP salidas del Alm.: se hacen a $ corrientes($ de reposi- o ltima compr.cerca)o vals actuales de prov. Dep C, R y Alm. de MP: incurren en Erogs (sueldos, CSociales, papelera, comunics) hay q consideralos parte de los Ss indirec. y distribuirlos razonable//los importes entre sectores de la E. qreciben ss. de C.,R. y Alm.de MP Clculo del costo unitario de MP: Cantidad neta de MP: cantidad q contiene el pto o s. terminado y apto p la vta. Cantidad necesaria es la q se debe procesar p q el pto terminado contenga la cantidad neta que est especificada. Rendis negs. (Q. nec. > Q. neta) , o posits (Q. nec. < Q. neta). Pdeterminar los ctos unitarios se considera la Q. nec. Especificaciones: caract. qdebe ajustarse un pto terminado apto pla venta. Valor de recuperacin: la MP desperdiciada se recupera por su venta o se utiliza como insumo de otro proceso. Variavilidad de la MP: MP es un costo variable progresivo o regresivo, segn el consumo en us aumente ms o menos qla Q. de us qse producen. Determinacin de costos unitarios de MOD y Cargas Sociales: Sist. de pago: - Remuneracin por u. producida o T. a destajo: establece un valor pc/ unidad producida y el w = valor unitario x Q. de unidades qprodujo en el da. - Rem. mensual: personal gana un w fijo por c/ mes de T. independiente de la produc. alcanzada(8a9hs da) - Rem. por jornal: personal gana un w fijo por quincenas de T. independiente de la produc. alcanzada - Rem. por jornal incentivad: premia la > productividad. Se acuerda una produc. bsica y cdo el personal la supera se hace acreedor de una remunera- adicional por us excedidas.Caracts.: Producin bsica se estable a travs de estudios Tnicos de tiempos. La participacin del incentivo dentro de la remuneracin total no debe ser > al 25% El jornal incentivado puede darse con producin libre (permanece jornada completa y trata de realizar la > Q. de produc.) o limitada (permite llegar a la produc. bsica y retirarse - tiempo libre de pago-) El incentivo puede tener un techo, pel cuidado de la salud del operario y respetar la calidad de la produc.. Calculo de los costos unitarios de MOD: Cdo el sist. de pago es mensual o por jornal requiere inf.: N de p. qtrabaja en c/ sector o maq. Categ. del conv. Secuencias de produc. de la u. de costeo y mq. donde se elaboran -Tiempo de elaboracin en c/ maq. Cdo el sist. de pago es por jornal incentivado: definir el concepto de eficiencia normal. Realizar estudios de tiempo qdefinan la dotacin bsica(Q. de p. qdebe trabajar en una maq. o sector pqfuncione sin inconvenientes). Los tiempos de elabora- deben expresarse en hora centesimal (15mm 0m 0.25hora hombre) Variabilidadde la MOD: Si el sist. de pagos es mensual la MOD tiene comporta fijo y si es por jornal es semifija. Pel jornal incentivado: tiene un componente semifijo (jornal bsico relacionado c/ produc. bsica) y otro variable (porcin de remuneracin pto del incentivo). Cculo de cargas sociales Derivadas: los importes qla E tiene que afrontar surgen de aplicar un % al total de remuneraciones pagadas en el perodo qse costea. El coeficiente surge de una norma legal. Ejs.: Aporte jub, O. Soc.,,Subsodios fliares. La variabilidad depende del sist. de pagos; ser fijas si la remuneracin es mensual o semifijas si el pago es por jornal Anexas: se generan cdo se produce un hecho determinado(ver como se hace pag 50 a 56) - Indemnnizacin por despido. Feriados Nacs. - Vacaciones. Pagos por enfermedad y licencias del personal Determinacin de costos unitarios de Cfabril: Cargas Fabril Variables Fuerza motriz: cons. de corriente industrial (maq. Eq., motores) se expresa en kilowats. Cap. de necesitar FMotriz de los motores se mide en Caballos fuerza(HP).Cto + HP tiene un motor >Q. de Kilowats consumir. Es pueden obtener FM comprandola a provee. ext. o por generacin propia. Criterios de distrib. del cons. de los centros op.: - % fijos de distribucin: coef. de cons. existentes a raz de estudios, aplicados al cons. total. Es un coef. Fijo q no consiran la act. propia del sector, q convierte la FM en una CFabril Fija. - % fijos de distrib. corregidos por el tiempo de T: incluir factor T de T. La FM es una Cfsemifija - Hs trabajadas por las maqs de las secciones: La FM es una Cfsemifija - Cons. terico pla Q. de us producidas:hay qcontar con inf. tcnica del cons de FM por u. y se lo multiplica por Q. de us producidas. La FM es una Cfvariable Ctos de reprocesos: ptos terminado qno cumplen con condiciones tcnicas q no los hacen aptos p la vta., y hay q sometelos a un proceso adicional p rescatarlos. Permite identificar cto de los conss totales corresponde a la produc. normal y a repoceso. Q. de us reprocesadas tiene relacin directa// proporcional con us producidas: :CFvar. Cargas Fabriles Fijas Amortizaciones de maqs: se amortizan por sist. de cuotas constantes en esta asignatura. Seguros de maqs y Exists en proceso: se incluye en los costos el devenga mensual dela prima de las polizas. Sueldos de supervicin y cargas sociales derivadas Inactividad de vacaciones anuales(Pag. 61) Carga Fabril Semifija MOI:ocupada en tareas de apoyo de la MOI o funciona del sector , limpieza, transporte. Remun. es por jornal. Papelera y tiles.Aceites y lubricantes. Repuestos y herramientas: su consumo con los das de trabajo.

Manteni:se elabora un prog. de mateni anual qpermite presupuestarlo y normalizar este cargo mensual contable a travs de un provisin. Esta se debita mensual// a c/ sector. Presupuesto debe calcularse pmes normal de T. (das) y proporcionar el presup. de c/mes a los das reales de T. El saldo de c/u de los meses de la provisin debe: cancelarse contra results del mes o diferirse p compensarse con signo contrarios de meses posteriores.(Pag 61) Dep. se Ss indirectos:Bases de distribucin - Espacio ocupado - Q. de psEspacio incupado de MP. Costos directos de ensayos. - Q. de vales despachados. - Kilaje transportado. Taxi de tiempos. Ss indirectos atienden necs. de centros op, y se asisten entre si originando crculos viciosos en la distribucin. Pasos del Dep. de Ss indirentos p realizar la distribucin entre los usuarios - Contabilizar los costos de cada servicio indirectoy elegir la base de distrib. mas apropiada p cada s. indirecto - Determinar un orden de distribucin para evitar los crculos viciosos. - Realizar la distribucin considerando que sector que fue distribuido no participa de distribuciones posteriores. Pqlos costos del mes no se vean afectados, deben calcularse s importes presupuestados de ss. indirectos. Pasos: - Presupuestar c/ sector indirecto - Contabilizar los importes presupuestados qse imputaran en los centros ops. - Contabilizar en c/centro de ss. los importes en q incurre psu funciona. - entre importes reales y presupuestados se cancelan contra results del mes o pude diferirse psu compensacin

Provicin de Inactividad de Vacaciones Anuales: proviciona costoss fijos sin recuperar por la produc. debido
al cierre de la planta por vacacs. del personal. Se de la Provisin pVacacs del personal q provisiona importes q hay qpagar al personal cdo tome vacacs. Requisitos p centrolizar la planta: pqun sector de la plata este en condiciones de ser un centro de costos. - Conocer con precisin la produc. terminada y transferida del centro de costos a crear. - Conocer cons. de MP, MO, y CFabril del centro a definir. - Maqs y eqs. del centro de costos a crear deben ser homogneos. Los dos 1s relacionados con la medicin de eficiencia y 3 con asignacin precisa de la CF a los ctos unitarios Facts a considerar plograr una correcta centrolizacin: - Al frente de c/ centro de costos debe haber un solo responsable. - No copiar centrolizaciones de otras Es. - La Q. de Centros de costos depende de la complejidad del proceso productivo. - No guiarse por el organigrama del sector. - El n de centros de costos a crear tiene relacin con la posicin qen el m ocupan los ptos de la E. Determinacin de costos unitarios de Cfabril: CF es de asignacin indirecta a los costos unitarios de los ptos y ss. Los criterios de prorrateo se los denomina mdulos de aplicacin o costos driver.. (Pag. 70). 3. Sistemas de costos C. histricos: determinados luego de realizada la produc; se ut. pla valua- contable de ptos en proc. y terminados C. predeterminados: se calculan antes de q la produc. se obtenga; suministran inf. pel control de gestin de sectores de la E y p la toma de decisiones . Ej. Costo standart Costo standard: es el costo de un pto que se calcula en forma predeterminada, basndose en los mtodos ms eficientes de elaboracin y estando relacionado con un vol. previsto de produccin. Forma predeterminada: los costos se calculan antes de que la produccin se realice. Mtodos ms eficientes de elaboracin: los costos se deben calcular en ese marco. Vol. previsto de produccin: sig. que los costos se basan sobre vol. predeterminados y no sobre niveles reales. Pcipios del costo standard: - Considerar cada centro fabril como uma E individual. - Medir mensulamente la eficiencia de cada sector. - Calcular el costo unitario standard de c/ pto elaborado por c/ centro, abriendose ese costo por naturaleza y variabilidad de carga fabril.. Para ello se nec.: Disponer de espesificaciones y de costos de MP. Seleccionar un mdulo de aplicacin plas C. fabriles. Conocer los tiempos y el valor horario de la MOD. Presupuestar las C. fabriles mensuales. - Debitar a cada rea operativa los costos reales del mes. - Establecer la cantidad de unidades producidas y transferidas por cada sector identificndolas por pto. - Calcular el valor standard de la produccin transferida, desglosa por naturaleza. - Considerar qlos cargos reales del mes fueron originados por la produc.realizada en ese lapso y no solo por la terminada y transferida. - Inventariar las existencia en proceso al fin de cada periodo, valudolas al c. standard y segregas por naturaleza. - Determinar las c/ mes entre los c. reales y la produccin realizada con la c. standard, y analizar. - Analizar minuciosamente las causas de los desvos, informar y tomar decisiones para su correccin Reqs. pimplementar un sistema costos estndar

Centrolizacin de la E y eleccin del mdulo de aplicain de la C.fabriles Creacin de un plan de cuentas analtico pla contab. de costos. - Elecin del tipo estndar a utiliza: ctos standard ideal: Habitual: intenta ser realista y detecta ineficiencias que sean mayores que las que contiene los costos unitarios calculados en esta alternativa. Clculo de los costos unitarios del periodo que se costea: MP se basa en el promedio de consumos pasados y se valorizan a $ qla E espera pagar a sus proveedores. MOD tienen en cuenta los tiempos promedios de elaboracin de los ptos, multiplicado por la gcia horaria. Cfabril: los vols de produccin estan basados en las expectativas de venta ptimo: propone a los sectores pautas de comporta y de op. de manera de obtener una ut. eficiente de los rs. Elaboradas y aceptadas por todos, existe un control natural p su cumpli creando una cultura de eficiencia. Calculo de los costos unitarios de: MP es establecido por expertos qestablecern rendis o permitirn desperdicios, MOD la dotacin ser establecida por tcnicos de estudios por tiempo y Cfabril se establecer en base a volmenes de produc. factibles, considerando paradas y fatiga del personal. Ideal ptimo: propone costos en condiciones rigurosas fijando objs imposibles de alcanzar. Calculo de costos unitarios de: MP considera el mejor rendi qse pueda obtener y esas Q. se valorizan a $ mas bajos de plaza, MOD se consideran los mejores tiempos de elaboracin pc/ proceso de los operaeios mas veloces y Cfabril se determinan sobre vol . resultantes de trabajar todo el tiempo disponible a la max. velocidad de produc. Determinacin de los estndares fsicos o especificaciones:Las Q. de MP a tener en cuenta p los costos u. deben estar definidas tecnica// y la inf. se encuentra en un doc. int. llamado especificacin. La especificacin es una descripcin detallada de cules deben ser las caracts a las que se debe ajustar el art. terminado p ser apto para la vta. Deben detallar las Q. netas de MP y las condiciones que las mismas deben tener en cto a humedad, temp., etc. Describe xq mqs se procesa el pto y cules son los rendis de las MP en c/ mq. Clasificacin: - Permanentes: se ut. por el sector de Costos p calcular los costos unitarios standard de MP de los ptos que se encuentran en lnea de produccin. - Temporarios: se ut. cdo hay dificultad de abateci de MP por cierto periodo. Vencido el plazo se analiza si el abasteci de la MP reemplazada se normaliza o caso contrario la temporaria toma carcter de permanente y se da de baja a la anterior permanente, se las ut. p la justificacin de variaciones de MP - Provisorias: ut cdo se quiere experimentar con una nueva MP p mejorar la calidad del pto o abaratar costos. Tiene periodo de vigencia ,al finalizar se decide la o se transf. en permanente. Justifica desvos de MP - Estimadas: se redactan p estudios sobre las posibilidades de un nuevo pto a los efectos de calcular el costo para su probable $ de vta. Determinacin del nivel de act. standard de produccin: S/ Oscar Osorio Proceso productivo: conj. de acciones ejcutadas sobre determinados bs de la E pdarle utilidad a las qtena antes de ejecutar esas acciones. Los bs y ss ut.en el proceso productivo constituyen los factores de produccin . las Q. a producir dependen del uso dado a los factores de la produccin y la cap. de produc. se puede establecer ptoda la E o p los sectores qla componen. Fac. productivos fijos no se consumen con el primer uso, pueden se ut. en ms de un proceso product hasta el agota tecnico o ec. y su reeemplazo por razones tecnolgicas. Tienen rigidez ante cambios en los niveles de act. y dificultad p s er reemplazados ante cambios tcnicos en los bs qse elaboran. Ej.: edificios, eqs, inst.. Dentro de los factores fijos se encuentra los facts estructurales q limitan la cap. de produc. de la E al determinar el limite max de produccin. Capacidad: posibilidad qtiene el sector de generar bs o ss. Cap. max. teorica: produc. posible de lograr en un periodo de tiempo definido trabajado el 100% del tiempo disponible y en condiciones de max eficiencia. Cap. max. practica: representa la rproduc. Qse puede alcanzar considerando todas la interrupciones inevitables Nivel de act.: g de ut. de dicha cap.. Representa la produc. qse puede alcanzar o qse alcanz en base a una comb. de facts. Condicionantes: t. de T. Productibidad tcnica ( vel. de T de los eqs y del personal.). Se : Nivel de act. prevista: representa el uso q para un perodo de t. se espera lograr de la cap. max. prctica. Nivel de act. real: refleja el vol. de produc. real// logrado en un lapso de tiempo determinado. La produc. de un b. o s. resulta de la combinacin del uso de los facts estructurales y de op.( < rigidez qlos facts estructurales) , con los factores var. necs. Factores p determinar el nivel de act. standard: - Tiempo standard de T. - Turnos de T.: - Productividad tcnica o eficiencia: La de produc. q surge entre la cap. max. prctica y el nivel previsto de act es la cap. ociosa. Osorio distingue: cap. ociosa anticipada( incluida en los costos us) y op. (es la entre el nivel de act. previsto y el nivel de act. real). La inclusin de la cap. ociosa a los costos us. se hace a travs del rubro Absorcin de Ociosidades. Las Es pueden hacerlo cdo le imponen los $ al m, ya que al incorporarlos a los costos, esta cap. se traslada a $ y lo paga el cliente. Inventariar las exist. en proceso de fabr.: representan la produc. realizada en ese mes. Al finalizar el mes, la actividad del perodo se refleja en ptos terminados transferidos al sector comercial, y deben ser tenidas en cuenta las existencias finales en proceso y las iniciales ya que juegan en el clculo de la actividad cumplida. En el caso q la E utilice costos standart puede medir la eficiencia operativa. Recomendaciones pla toma de estos invs: En el recuento fsico debe participar personal de los sectores inventariados, ellos conocen los ptos semi elab. El inv. hay qrealizarlo al final de la jornada de trabajo.

El en da del inv. transferir la prod. terminada y retirar del almacn de MP las Q. min., estas aunque estn sin procesar deben ser inventariadas Determinacin de los costos unitarios standard: - Ctos unitarios de MP: se obtiene de las especificaciones las Q. nec. de MP q lleva c/ unidad de costeo y se las valoriza esta valuacin se hace a $ se reposicin o de la ltima compra - Ctos unitarios de MOD y cargas sociales: Cdo se nec. hs extras p lograr niveles standard de act. se debe contemplar la incidencia de estas en los costos us. 1 se calculan los costos us en base a tarifas normales x importes se determinan los jornales dir. para el vol. estndar de produc. Obtenido ese importe se relaciona con los pesos pagados de hs extras p alcanzar el nivel previsto standard. El % que se obtiene se aplica al jornal calculado en base a la tarifa normal y se consiguen un costo representativo del pto ya sea elaborado en hs normales o en hs extras. - Costos unitarios standard de carga fabril Presupuestar individual// a c/ centro de costos Determinar el nivel standard de act. Presupuestar el costo total pcada naturaleza de carga fabril Agrupar a las naturalezas por variabilidad Elegir el modulo de aplicacin de la Cfabril a las us . Medir el nivel de act. en el modulo elegido( cdi elababo mas de pto) Asignar las cargas fabriles totales (agrupadas x variab) a los ptos en fn al mdulo. C. fabriles fijas: el comporta es indiferente tanto con el nivel de act. como con el t. de T. , lo qhace qlos promedios de cons. obtenidos se puedan proyectar sin hacer ajuste alguno. C. fabril semifija: los importes dependen del t. real de T de c/ mes, los v. histricos deben ajustarse p llevarlos al t. standard de T. En perodo inflacionarios los val. nominales de las CF no son homogneos, para homogeneizar la el v. de la moneda se nec. se requiere ndices de ajustes, y as reflejar la evol. de los $..

Variaciones en estndard: desvos entre los consumos previstos o standard y los cons. reales. Justificacin de
los desvos o eficiencia alcanzada surge del anlisis de las causas q lo originaron. Absorbido por la produc.indica el resultado de multiplicar el costo standard de un pto por la produccin realizada; el result.muestra cto se debi gastar si se hubiese trabajado en condiciones previstas por la standard. Planilla de variaciones muestra val. de existencias en proceso finales e iniciales y la produccin terminada y transferidas valorisada al costo estndar de las mismas. El cargo real son los importes real// oncurrido y provienen de la contabilidad. - Justificacion de las var. de : MP:las causas de las variaciones : Var. de MP= (Q. absorbida de MP Q real de MP) x costo estndar de MP Var. precio de MP = ( costo standard de MP costo real de MP) x cantidad real de MP MOD: causas de las var.: Var. Q de hs hombre_= ( hs H absorbidas hs H reales) x costo standard de la hora H Var. tarifa de h = ( costo standard de hs H costo real de hora H) x Q.real de hs H Carga fabril: p justificar las var. se debe conocer cual fue el g de ut. de la cap. instalada( g de aprovecha de la cap. productiva). Las var positivas se llaman sobreabsorciones de Cfabril y las var. neg. subabsorciones de Cfabril. Cdo el t. de T. es al standard e producen sobre u subabsorcin de carga fabril Aprovecha de la cap. productiva: las diferencias entre el tiempo real y el tiempo standard ocacionan var. de la Cfabril fija y las diferencias entre la eficiencia real y standard var. de la Cfabril fija y semifija % de t. trabajado= (Tiempo real / Tiempo standard) x 100 % de eficiencia= (produccin real / Tiempo real) / (produccin standard / Tiempo standard) x 100% de %produccin = % de t. trabajado x % de eficiencia subabsorciones tiempo carga fabril fija= presupuesto de carga fabril fija x % de desvo en el tiempo de trabajo Sobreabsorcin eficiencia Cfabril fija= presupuesto de Cabril fija x % de tiempo trabajado x % de desvo entre la eficiencia real y la standard Sobreabsorcin eficiencia Cfabril semifija: = idem con Cfabril semifija Cdo se elaboran dos o mas ptos, la act. no se puede expresar en unidades de pto, hay qexpresarlas en una unidad de medida comn y representativa de la act: Hs maq., hs H, $ de la MOD % de eficiencia = (hs maq. absorbidas / das reales de T)/(hs maq. standard / das standard/das standard de T)x 100 Cdo los importes reales de Cfabril tienen un comporta al presupuestado se genera sobre o subabsorcin: Variacin del presupuesto de Cfabril fija = presupuesto de Cfabril fija cargo real de Cfabril fija Var. del presup. de Cfabril semifija= (presup.de Cfab semifija x % de t. trabajado) cargo real de Cfab semifija Var. del presup. de Cfabril variable= (presupuesto de Cfabril var. x % de produc.) cargo real de Cfabril var. Contabilizacin de las var.: las var. en standard luego de calculadas y analizadas debe ser contabilizadas. Criterios del registro contable de las var.: - El c. standard es el verdadero c. del pto y las var. en estndar no deben incorporarse a los c. unitarios las var. debe calcularse contra resuls. Alternativas vlidas dentro de cierre mensuales: Enviarlas contra resuls. en el mes qse originan, diferirlas a espera de una compensacin de saldos contrarios, enviar a results las var. neg. y

diferir las pos. p absorber futuras var. neg., diferir var. significativas y cancelar contra resultados las poco significativas. Al cierre del ejercicio anual el saldo diferido debe mandarse a results. El costo estndar es un costo tantativo, qes valido pmedir la eficiencia , pero el verdadero costo del pto es el costo resultante o sea qlas var. deben incorporarse a los costos unitarios.

Cosotos por rdenes: Acts qoperan por rdenes: Estableci fabriles( Es metalrgicas, carpitera, de reparaciones d maq.), Es constructoras, de ss, depto int. de las Es (taller de mate) Tiempos de ejecucin por rdenes: rdenes de periodos breves: (comienzan y terminan en el mismo mes ej. rep. de un auto). rdenes de perodos prolongados( llevan 2 o mas meses psu ejecucin. Construc. de un edificio) Formas de contrata-:rdenes sin $ o con $ de vta establecido (Fijo inamovible, con reconoci de var. de costos) Aplicacin de los sist. de costo pr rdenes a las Es q operan por rdenes: cdo se contra con $ de vta preestablecido se nec. presupuestar el T p cotizarlo, esto lleva a implementar un sist. de costos presupuestados por rdenes. Cdo se contra sin $ de vta preestablecido se precisar conocer el result. Ec. de cada orden , este se obtiene con la implementacin de costos histricos por rdenes Requisitos a cumplir: Crear un plan de cuentas anlitico qpermita la presupuest. de c/u de las naturalezas qconfiguran el c. de la orden . Centrolizar la E y definir un modulo de aplicacin de la Cfabriloes pc/ centro op. Identificar este presupuesto Cdo la orden presupuestaria se transfiere. a otro centro prod. durante su ejecucin , esta debe valuarse al costo acumulado presupuestado al final de cada sector. Presupuestacin de la orden:las bases p presupuestar una orden son las exp.anteriores, ya sea xq el T se ejecuto con anterioridad y se posee inf. o las caracts. propias de la act. lo permiten. Psu mejor confeccin es conveniente en tem o etapas, presupuestado por separado MP, MOD y Cfabril a consumir en c/etapa La orden de la produccin: doc. int., constituyen la autorizacin pla ejecucun del T., esta rden se identifica con el n asignado al presupuesto; debe acompaar durante el trayecto productivo a la orden fsica. Contenidos . - Descripcin de los materiales a ut., precisando sus carats. tcnicas - Maqs. y eqs qse deben ut. - Carats q debe poseer la MOD y Q. de hs probables a consumir. - Fecha de inicio y terminacin. La hoja de costos: cdo la E no disponga de un sist. inf., el sector de c. abrir una hoja de c. p c/ T. y volcar los cons. de MP, MOD y Cfabril: Inf. qdebe contener: Descrip. del material solicitado, cdigo int. del material, Q. y fecha en qel l fue solicitado y recibido del almacn, tem de la orden pel qfue pedido, costo unitario y total. Cdo las Es operan por rdenes no es necesario tomar inventario de las rdenes en proceso de fabricacin, ya que los costos acumulados en c/ude ellas se conoce a travs de los costos volcados en las respectivas hojas de costos. Asignacin de la MOD a las rdenes porcesadas - mtodo apuntador: una p. lleva un parte diario donde vuelca la Q. de hs trabajadas por c/ operario en las rdenes . Cada operario se lo indibidualiza con un n de legajo, una copia del parte diario se envia a Costos, valuando las hs a la gcia q corresponda a c/ categora de personal. - mtodo tarjeta reloj: al comenzar la jornada, el op. se presenta ante el supervisor, quien indica la orden donde fue asignado, marcando el supervisor la hora de comienzo en la tarjeta reloj y la orden de trabajo. Al finalizar su T. el op. se presenta nueva// el capataz pqanote la hora de finalizacin. Las tarjetas se envian a Costos diaria// donde se registran similar al mtodo anterior. Las hs extras se pueden costear: - Tranf. las hs extras en normales costear por separado las hs extras de las normales Asignacin de la Cfabril a las rdenes procesadas: Las Es al no poder esperar al cierre contable p asignar las Cfabriles, lo hacen en forma presupuestada y permiten cerrar trabajos en cualquier momento del mes. Reg. contab: Los cargos reales de Cfabril no se debitan a la produc. en proceso sino a la cuenta Cfabril real . Produc. en Proceso se le debita con crdito a Cfabril aplicadala parte qle corresponde aplicar en el mes a las rdenes procesadas en el modulo qle corresponda. La a fin de mesentre el saldo deudor de Cfabril real y el saldo acreedor de Cfabril aplicada, significar una sobre o subaplicacin. El saldo puede ser cancelado contra resultados a fin de mes o diferirlo ante la expectativa de una compensacin en el mes posterior. Al cierre del ej. Debe cancelarse contra resultadoss

Costos resultantes o histricos por procesos de ptos terminados y en proceso: Para calculo se divide los
cons. de cada naturaleza del costo por la Q. de us producidas en el mes. La aplicacon q tiene los costos as determinados es con fines contables. Concepcin moderna qno acepta esta forma de calculo de c. unitarios: - El costo de un pto es el costo nec. psu elaboracin, por lo que se estipula qlos desperdicios excesivos de MP y los t. improductivos no puedan ser incorporadas al costo del pto y deben ser mandados a resultados - Conveniencia de qen determinacin de costos unitarios aunque sean hstricos se aplique el ppio de costo neces.. Este sist. es valido en Es con estruc, tcnica y adm. precaria, que no esta en condiciones de sostener un sist. standard o con un alto g de estacionalidad. Requisitos para su implementacin: Tener un pla de cuenta analtico pla contabilidad de costos Centrolizar la E y elegir el mdulo de aplicacin de las cargas fabriles Conocer la Q. de us terminadas y transferidas de cada pto elaborado en los centros de costros. Inventariar todos los meses las existencias en proceso de fabricacin estableciensdo el g de avance.

Debitar a cada centro de costos los consumos de MP, MOD y Cfabril incurridos en el mes y acreditar cada centro op. por la prod. terminada y transferida valuada al costo acumulado de ellas. Unidad equivalente se utiliza para transformar las unidades en proceso de fabricacin al final del mes en el equivalente de unidades terminadas, de acuerdo al grado de avance de las mismas. Costos de la produccin conjunta:hay acts. qtienen la particularidad de que ingresen al proceso produc. una o mas MP y qluego de efectuaar el proceso se obtienen dos o mas ptos entre s y q alguno/s pueden tener o no preponderancia sobre otros.. Se suele dar en Es donde existe un pto ppcial y que por razones tegnolgicas pueden elaborar uno o mas subproductos. El termino ppcial hace referencia a art. q cumplan estas condiciones: La vta de los mismos originan una porcion significativa de los ingresos de la E. Su produc.. origina una porcin considerable de los costos. Su vta es el objeto de la E o de algunas de sus secciones Para llegar a los costos unitarios de los ptos conexos hay qadoptar algn criterio de prorrateo de los costos totales: Mtodo de la us producidas: el costo total del proceso conj. se lo por la Q. total de us fsicas obtenidas de todos los ptos conexos. Mtodo del $ de m: asignarle los costos en proporcin a los precios de los mismos Mtodo del ndice de ut. tcnica: la asignacin de los costos del proceso conj. se realiza de acuedo a los totales de us tcnicas contenidas en la produccin alcanzada Metodo inverso: partiendo del $ se le restan la utilidad, gtos comerciales, costo de conversin y el costo de MP q se agregan en el proceso. Unidad 4: Erogaciones del sector comercial y trata1 de los costos financieros

Erogaciones del sector comercial: La nec. de controlar y comprender estas, comenzaron fines de 1950,
momento que se produjo una fuerte industrializacin y aparicin de la competencia.Estas erogaciones son de control mas complejo qlas del sector produc. ya qlos planes comerciales suelen estar afectados por motivos exts, q dificultan implantar mtodos de medicin y control de la eficiencia. La fcin comercial tiene por obj. la distrib, vta, promo-, impulsin de ptos y ss y los esfuerzos ecs que generan son tratados como results del perodo. P vigilar su comporta hay q controlar y analizar los gtos; diferenciarlos de los c. de produc.y clasif. adecuada//. Diferencias entre los gtos comerciales y los costos de produc.: Es de integracin vertical y producen muchos ptos, el costeo por u. producida es complejo, esta complejidad es inferior a la asignacin de c. comerciales a us vendidas. En la reas productivas, el < cons. es un indicador ,no es aplicable en el sector comercial. de public. vtas y ut. Clasificacin de los gtos comerciales: Por funcin:implica subdividir al sector comercial en centros de costos, la tarea es mas simple qen el rea product.. La centrolizacin se basa en fnes del orgnigrama o en tareas q realizan las ps q trabajan en el sector. Centros de la fn comercial: Promocin, public., vtas, adm de vtas, expedicin, Mk, inv. de m. Esta clasif. Posibilitan su control individual y asignarles clasificaciones x: linea, zonas de vta, canal de distrib. Esta clasificacin se confecciona con periodicidad y es mostrada en los balances mensuales. Objs: Conocer los gastos reales de C/centro. Presupuestar gtos en fn del nivel de act. Medir eficiencia por naturaleza. Analizar gtos plograr . Tomar disiciones.. Brindar inf. para tomar decisiones. Por naturaleza: muestra los importes y la clase de gtos en q incurren los centros de cs. Clasfic.: Suedos, Csociales, comisiones, viticos, tel., prom., publ. gtos de rodados. Objs: Presupuestar, gtos mediante el control, detectar causas de var. del presup., clasificar por variab., Imputar los gtos con precisin, Efectuar ests ecs Esta clasificacin refleja contablemente y su frecuencia es mensual. Por variabilidad:Gtos comerciales variables respecto de la Q. de us vendidas (material de empaque) o s montos de vta( comisiones s vtas, impuestos a la facturacin).Objs.:controlar la gtin de los sectores comerciales. Por lnea de ptos:el concepto de lnea de pto es mas abarcativo q el de pto. Ej. Lnea de electrodomsticos. Para asignar racional// los gtos comerciales se debe buscar los centros de costos que estn directa// relacionados con c/ la lnea, para continuar con los que son comunes a 2 o ms lneas. Estos centros hay que distribuirlos a criterios de prorrateo razonables. Esta inf. es mensual y extracontable ya qes inusual la apertura por lneas de ptos. Objs: - Asignacin racional de los gtos comerciales. - Vigilar la rentabilidad de cada lnea. - Conocer el momento adecuado pmodif. $, condiciones de vta. realizar campaas de promocin, mod. calidad o diseo. - Difinir el % a ut. en la determinacin de los $ de venta. -Analizar vtajas de un plan de plubl. - Conocer los sectores donde se nec. + esfuerzo comercial. -Efectuar est. tendientes a la supresin o ampliacin de lneas. Por zonas de vta.: es nec cdo el m donde se desenvuelve la E est disperso geogrfica//. Los importes agrupados en los centros de costos y desglozados por naturaleza se imputan a las zonas. Se analiza cuales centros son direc. respecto a las zonas y los que requieren una distrib. Permiten: detectar zonas no lucrativas. Dirigir esfuerzos comerciales hacia lugares geogrficos + rentables. Conocer el aporte qlos vendedores realizan a la gcia de c/zona, se pueden elaborar cuadros de results de c/zona con apertura por vendedor. . Esta inf. es mensual y extracontable. Por canales de distribucin: cdo la Es ut. varias formas de qsus ptos lleguen al cliente.(Superms, distribuidores, vta directa, representantes)Pconocer q canales son ms rentables y menos convenientes. se nec. de un cuadro de results por canales de distrib., lo que obliga a asignar los gtos comerciales a c/ canal. Factores q tienen impacto directo en la rentabilidad de los canales: diferentes $ de vta por las bonif. otorgadas y gtos

comerciales de c/ canal. Objs: Controlar los results. de cada canal. - Tomar decisiones..Esta inf. es semestral o anual y extracontable. Clasificacin por importancia o tamao de los pedidos: permite conocer la min. cuanta qdebe tener un pedido, es una excelente forma para costos comerciales , ya qayuda a decidir discontinuar la atencin de clientes no rentables por la poca envergadura de sus ops.. Esta inf. es semestral o anual y extracontable. Trata de los costos financieros: - Gtion financiera en la contab. tradicional:Historica// la fn comercial consista en obtener K. de 3eros, pel normal desenvolvi de las acts empresarias. El costo de la u. financiera es la retribucin qexigen los aportantes de esos fodos (t. de int.) La contab Gral detecta la presencia de ints en los pasivos qlo muestran en forma explcito; el est. de results muestra un result. antes de gtos financieros, qreflija la ut. de la E. y un result. neto de gtos financieros qindica la ut. del empresario. En cambio se dejan de lado los ints implicitos, qal estar incorporados a los elementos facts, se los incluye como formando parte del costo de produccin, gtos comerciales y de adm.( pas. no onerosos) - La fn financiera: la fn de conservar activos en el t. es el c. financiero. El manteni de estos A. requiere de rs financieros($) psu adq. y permanencia en la E.. Al incorporar o desprenderse de un Act. si no se paga al contado se llevan a cabo dos ops: -una comercial( adq. o vta.) - otra financiera (obtencin o otorga de un plazo se pago). Estas ops se computan por separado, estableciendo un v. p establecer el costo del consumo o v. computable pla vta, del costo o beneficio financiero. Se deben valorizar los cargos contables a v. de contado plograr qel costo del cons. refleje el sacrificio de los A. - Cargos financieros: S/ Sorlino, todos los cargos contables son costos en la intencin de quien los decide. . puede darse qel mismo mantiene la cap. de generar ingresos y mantiene la categora de costo, o qla haya perdido transf. en gto.. la perdida de cap. puede darse: Produjo el Y esperado, pasando a ser un costo expirado o perdi su cap. de generar Y. - Calculos de los costos financiero: Elementos: Tiempo, v. del act. financiado y tasa de int. Tiempo: El mateni de A. es causado por los requeri de los ciclos productivos y de comercializacin . Ciclo de los A. requeridos x c/ pto o s.: t. q transcurre de c. vigente a c. insumido(gto). Pdeterminar el v. del act. financiado hay q considerar el costo de produc. del bien o s. (historia contable). y los t. de permanencia de los A. en c/etapa : Etapa del ciclo productivo Almacn de MP Fabricacin Tiempo de financiacin Rotacin del Almacn de MP Tiempo medio de produc. Importe financiado Costo unitario de MP Coste medio de produc. Tasa de inters Tasa real Tasa real Tasa real

Almacn de ptos terminados Rot. del Almacn de Ptos terms. Costo unitario de produc.

Cuentas por cobrar Plazo de pago Precio de venta Tasa nominal Bs de uso: se calculan sobre la base del v. residual actualizado para el periodo qse realiza el calculo Cuentas por cobrar: el importe financiado corresponde al importe de la factura.. Tasa de int.:en periodos inflacionarios abarca dos conceptos: - La inflacin - La t. de int.. La combinacin de ambos facts componen la t. nominal de int. Se llama t.real de int. a la qresulta neta de inflacin TR= ((1 tn) / (1 ti)) 1 Activos monetario: su v. nominal no se modifica frente a la inflacin., se devengan a la t. nominal de int. Activos no monetarios: su v. nominal se modifica frente a la inflacin., se devengan a la t. real de int.

- Fuentes de financiacin: tipos de t. de int. nominal: activa (cobran los bcos por los $ q prestan) y pasiva
(pagan los bcos por el $ que reciben). La t. nominal a considerar depende la fuente de financiacin: Si los fondos provienen de 3eros se considerara la t.nominal activa y si provienen del K propio la t. a ut. es la t. nominal pasiva. Unidad 5: costos para tomar decisiones de CP

Clasificacin de los costos para tomar decisiones: peste obj. los costos se los clasif. en vars y fijos. Esto
lleva a analizar los rubros en formaindividual y su comporta ante oscilaciones en los nivelos de produccin o de comercilaizacin. Para hacer esta separacin hay qtener en cuenta: Los costos clasifs. vars. en lo q hace al control de gtin, van a ser var. pla toma de desiciones. Los costos clasifs. fijos pel control de gtin lo sern para decidir. Los costos semifijos no existen peste obj. de toma de decisiones. S/Charles T. Horngreen c. var. son aq en los q no se hubiese incurrido de no haberse producido o vendido un art. y CF entendindose aq qno son c. vars. Costos var. de produc. a tener en en cuenta a efectos de tomar desiciones: MP MOD: Cdo la act. , la MOD se comporta se comporta como variable y acompaa el de la act. y cdo la act. , la MOD no acompaa con inmediatez la cada de la act.en un corto tiempo sobrevendr el ajuste de la dotacin. Cargas sociales sobre la MOD Fuerza motriz

Costos de reprocesos Regalas: se abonan dchos a 3 eros en base a la Q. de us. producidas x el uso de patente o de un proceso de produc. Costos var. comerciales a tener en en cuenta a efectos de tomar desiciones: Costos comerciales vars. sobre monto de ventas: impuestos a la facturacin, comisiones, Cargas sociales de estas comisiones, regalas pagadas sobre monto de vtas, etc. Costos comerciales variables sobre unidades vendidas: materiales y MO de empaque, fletes, regalas pagadas sobre us vendidas, etc. Costos de estructura: Costos fijos.

Contribucin marginal: entre el $ de vta y el costo var. de produc. y comercializacin. Es una herramienta
pqlas desiciones a tomar mejoren las utilidades.

Anlisis marginal: analiza la contribucin qc/ pto o ss aporta a la ut. de la E estudiando la interrelacin entre
facts. qpromueven la gcia: $ de venta, costo de produc., comercial y financiero y el vol. de prod. y ventas. Es nec. el conoci de esta relacin en las decisiones gerenciales ya q en un m de comp. el actuar sobre una de ellas incide sobre los otros dos. - Conocer la etructura de gcia de una E: Ventas costo var. de produc. costo var. comerciales = contrib. marg. costo de estructura produc. costo de estruc. comerciales= Gcia Neta Cdo un seg. de neg. muestra perdida, pero tiene contrib. marg. Pos. , la mejor decisin de CP es mantener el seg. vigentehasta ver como solucionar el problema. - Desarrollar estrs. comerciales : La segregacin de los costos en var. y fijos ayuda las orgs. a q diseen estr. de comercializacin . Proyeccin de uts ante cambios en los $ o vol:cdo los $ los costos var. no se alteran ya qel vol. permanece constante, el monto de ventas. Las vtas y los costos var. crecen conforme al del vol, mientras qlos costos de estructura permanecen constantes. Estudios sobre la discontinuidad de un seg. de neg.: hay qdescontinuar el seg. cdo la ut. neta y mag.es neg. y no se alcanzan a cubrir c. var. de prod. y comer., salvo qexistan motivos valederos pmantener el mismo: Posibilidad de revertir la situacin en el CP., desplazar del m a competidores dbiles. Liquidar stocks de ptos fuera de lnea o temporada. Matener la estabilidad personal. No perder porciones de m. Razones contractuales. Se elaboran ptos complementarios de ptos q representan los mejores negs. Determinacin de los $ de venta:la Es deben fijar sus $ pqrecuperen todos los costos en qse incurre pla produc.y vta del bien o servicio y proporcione la ut.pretendida. El $ de vta tiene dos lmites: 1) Lmite superior impuesto por el m . 2) limite inferior determinado por el costo var. de producc. y de comercializacin (si $ de vta es < costos var.= contrib. marg. Neg.) $ de venta= (c. de produc. /100 (% de cs comerciales + % de cs financieros + % de cs. adm. + % de gcias))x 100

- Seleccionar los ptos cuya su producin y vta conviene impulsar: Cdo se trabaja al max. de su cap. de
produc.: se opta por la mezcla de produc. y de vtas en el CP. q proporcione la contrib. marginal mas , y ser la q proporcione > ut., ya qlos costos estructurales sern los mismos pcualquier mezcla de ptos. Cdo hay cap. osiosa la > act. va a generar un de los costos fijos de op. (cs. Incrementales); para elegir el pto a impulsar, a la contrib. unitaria habr q deducirles los costos incrementales por la > act. y luego en base a esta contrib. marginal unitaria elegir el qtiene la mejor contrib. marg. por u. de factor escaso - Colocar vol adicionales cdo se trabaja con cap. ociosa: estas us adicionales no tienen importes de carga fabril fija en su costo ya q estan absorbidas por la producc. habitual , la elaboracin de estas us generan costos incrementales, ya qse incurrir en costos de estructura (+ c. de mateni, supervicin, etc). C. diferencial: c.unitario de las us adicionales, es < al c. de la us de produc. habitua//. Las us adicionales se pueden vender a un $ diferencial < a las us habituales con el aprovecha de la cap. instalada y la mejora en la uts. Una prudente ut. de los cs y $ diferenciales puede mejorar las uts de la E. Condiciones paplicarlos: Existir cap. ociosa, cs de estruc. deben estar absorbido por la produc., las us vendidas a $ diferenciales debe colocarse en un m , los $ diferenciales deben ser > los cs. diferenciales. Los ms p este tipo de ptos son los de X . pero si se destinan a ms locales deber operar con 2das marcas pno identificar al pto con la marca ppcial, licitaciones o negs. esples, etc. - Punto de equilibrio:refleja el momento dela E donde donde los ingresos son iguales a los costos totales.. informa cul es la Q. min. a vender para no estar en zonas de perdida los cfijos son constantes p cualquier tipo de produc. los costos var, se superponen con los costos totales y donde los cs son iguales a los ingresos por vtas se define elpto de eq.. este se expresa en un $ de vta, Q. de us vendidas o en porcentajes (vta normal en el pto de eq. es 100% es la q debe p obtener la gcia pretendida).Puede calcularse en forma matemtica: En unidades: Costo fijo / ($ venta unitario costo var. initario) En porcentaje: Costo fijo total / ( vta costo var. total) (ventas Punto. de eq. / vta total) x 100 En $ de vtas: Costo fijo total / 1 (Costo var. unitario / Precio venta) Knoeppel (grafico utilidad / volumen de vtas : dibuja los cs. var. desde el origen y los costos fijos los hace coincidir con los cs. totales: cdo los ingresos cortan a los cs. totales se determina el pto de Eq. la contrib. mrg. Se refleja en el rea definida por la gciay la procin de de los cs fijos a la der. del Pto de Eq. A medida qla vta crece la contrib. marg. va absorbiendo cs de estructura hasta qlo hace en su totalidad; aparece el pto de eq. , si la vta sigue creciendo comienza a generar gcias Limitaciones del pto de eq. supone qla fnes son lineales y son independientes unas de itras Sila ca elabora mas de un pto o ss, se lo puede calcular en monto de vtas o en % pero no en us.

Pqseatil en la toma de decisiones debe estar permanente//actualizado Debe darseuna perfecta correlacin entre produccin y las vtas, - Tercerizacin de procesos o acts:en los 90 se fue imponiendo c/ vez mas el outsourcing de acts en casi la totalidad de las Es ind. y en >proporcin en las de ss. Razones qllevan a pensar en fabricar en lugar de proveerse por 3eros: Se dispone de cap. ociosa, se quiere evitar el despido del persl, la fabr. de los bs es sencilla, los provee. no cumplen con condiciones fijadas de calidad o plazos y Q. de entrega y cdo los procesos de elab. son secretos. Razones qllevan a pensar en comprar en lugar de fabr.: Los costos de la cap. ociosa en periodos de recesin se trasladan a los proveedores.Dada la corta vida de los ptos o s , quienes compran tienen estruc. flexibles, ya qlos activos fijos para determinada ind. dificil// puedan ser ut. en otras. Vasques sugiere qdesde el punto de vista de los costos, se analice alternativas- si la E dispone de cap. ociosa (comparar c. var. de produc. con el $ de vta del proveedor) o si esta trabajando a plena cap. y deber ampliar la planta productiva (c. var. de prod. y como consecuencia de la ampliacin surgen c. incrementales). Costeo variable - Naturalezas qcomponen el costo var. de produc.: forman parte del c. var. aq c. qcumplan con la condicin de ser propocionales a la act( MP, MOD, Csociales, Fuerza motriz, rprocesos, regalas). Ss directos (manteni): si no podemos establecer la relacin con el nivel de act. del rea op. , la totalidad de los cs del servicio pasan a integrar los Gtos de estruc., si hay relacin pasan a formar parte del c. var. de las us de costeo - Presupuesto flexibles: consisten en presupuestar los gtos de estructura a distintos niveles de act., para luego compararlos con los gtos de estructura real/ incurridos y poder establecer conclusiones sibre su razonabilidad. - Costeo var. y los inventarios:la ut. del costeo var. tiene impacto directo en los resuls de una ca en el CP El pensa del costeo integral:se basa en qes imposible elaborar un pto o ss sin incurrir en costos estructurales, y q es lgico qcada u. de costieo soporte una parte de los mismos. Reconoce la influencia qel uso de la cap. instalada de produc. tiene sobre los cs y si se trabaja x debajo de esa cap. , los c. de estruc. no absorbidos se muestran como perdida del perodo, mientras qsi el vol. real supera el nivel previsto de act. los costos sobreabsorvidos se reflejan como gcias en el mes.. El pensa del costeo var.:para ente costeo no tiene sentido incorporar a los c.fijos para el calculo de los cs,. unitarios: los costos vars. son costos del pto los costos fijos son costos del perodo. Los nicos costos q agregan valor son los vars.,se generan por el pto; los fijos son gtos y no agregan valor, se generan por tiempo. Resultadis por costeo var. y por costeo integral - el costeo var. y la presencia de los estados de result.: - Ventajas del costeo var.: Ayuda a los gerentes a comprender qlas ut. las generan las vtas y no los procesos productivos. Los estados de results por segs. de negs. se comprenden con > facilidad al no considerar las sobre o subabsorciones de los costos de estructura. En una E donde se implanta un sit. de c. por 1era vez, es mas fcil comenzar con un sist. var. qcon uno integral Se adapta a tareas de planif. financiera - Limitaciones del costeo var.: El v. de los stocks no es representativo del patrimonio real de la E. En las discusiones sobre $ entre provee. y cliente, es conveniente conocer el c. integral de los ptos o ss. No permite conocer los importes sobre o subabsorciones cdo el nivel real de act. es diferente al previsto. No es ppcio de la contabilidad gral aceptado. El avance teg. hace qlos cs de estruc. tengan + preponderancia dentro de los c.totales en detrimento de los c. vars. 6- Nuevas tcnicas de gestin

Costeo basado en las acts: s/ Kaplan y Cooper los MT no son aptos p generar inf. gerencial. Crticas:
Cumplen con exigencias de la contab. ext., pero no brindan inf. ptomar decisiones Agrupan los costos por rea de responsabilidad pero no por acts. o procesos. - Brindan inf. de los costos de los ptos o ss con grandes distorsiones. - La retroalimentacin q da a los empleados y gtes es tarda y con poco nivel de detalle. - Muestran oscilaciones en los costos unitarios qcomplican la toma de decisiones - Incorrecta asignacin de los costos indirectos a las us de costeo. Proponen un mtodo llamado Costeo basado en acts (ABC). Afirman qson las acts las que consumen rs y que los ptos o ss utilizan las acts. Adjudican resp. de los costos de la ca a las acts que realiza. Proceso de clculo: 1) Identificar las acts que realiza la org.:s/Kaplan y Cooper definen act: conj.de tareas coordinadas y combinadas p agregar v. a un objeto a travs de la aplicacin de rs durante la ejecucin de sus procesos. Agregar v. es un concepto que lo define el cliente. Una act.no agrega v. cdo el cliente no se siente satisfecho y no adq. el pto o ss. ABC intenta conocer: - Las acts que realiza la E. - La nec. de la org. de realizar esas acts. - El costo de esas acts. - La porcin de c/ act. qnec. los ptos, ss y clientes. ABC asigna costos a las acts productivas y a las que no estn directa// relacionadas con la transf. de materiales (acts. comercs y adms). Jerarqua de acts.: -Acts a nivel producto. - Act. de apoyo al pto o ss prestado. - Acts a nivel de lotes. - Acts. de apoyo a la marca o lnea de ptos. 2)Asignacin de los rs a las acts. 3)Identificacin de las unidades de costeo

4)Aplicacin del costo de las acts. a las us de costeo: el c. total de un pto. o s es el resultante de todos los costos parciales de las acts. Cdo la act. no es mono productora obliga a distribuir su c. entre toda la prod. obtenida. Hay que encontrar un direccionador (cost driver)de costos que dirija el costo de la act. hacia los objetos que se costean y permita que los objetos de costeo que mas requeris demandan de la act. sean los que soporten los >importes Inf. de gestin y el mtodo ABC: cdo los conceptos se fueron precisando y clarificando, surgi que el aporte de ABC hay que situarlo detro de un marco mas amplio que es el Gerencia Basado en la Act. (ABM). Clasif.: ABM operativo: considera la D plas acts e intenta satisfacer esa D con el menor cons. de rs. Los bs se miden en: menores costos y mayores ingresos por la mejor ut. de los rs. ABM estratgico: intenta alterar la D de acts como forma de la ut. trata de dirigir la D hacia las acts mas rentables e incluye decisiones sobre el diseo y desarrollo de los ptos y las relaciones con los provee. Para reducir la D de acts.ABC informa cmo se puede la eficiencia costos e intensificando la ut. de activos. Acts con o sin V. aadido: la de c. se debe centrar en las acts. q agregan o no valor pero que son nec. p el funciona de la org. Se debe eliminar aqs qno aporten v. y no sean necs pel logro de los objs de la E. Ut. sobre el K. inv. por segs. de negs.: el art. o segs de negs. ms conveniente es el qque brinda > ut. sobre el K. inv. psu produc. y/o comerc. Pconocer la rentab. de las lnea: conocer la ut. y el K. inv. en c/ lnea; y relacionar ambos conceptos p tomar decisiones de expansin o contraccin de acts y vigilar la marcha de los segs. de negs. Formula de la ut. sobre el K. invertido: Utilidad sobre el K invertido= Gcia neta/ K invertido En trminos financieros la rentabilidad que esta arrojando el K. inv. se llama retorno sobre el K. inv. La rentabilidad de un seg. de neg depende: margen de gcia sobre vtas y de la velocidad que tiene el miv. de bs con relacin a las vtas durante un perodo determinado. Ut.sobre K. invertido: gcia/vtas *vtas/K. invertido Elementos a considerar pcalcular el retorno sobre la inv.: -Ventas: es conveniente ut. vtas netas, ya qlas pols. de descs. y bonifs. se modifican en el T. -Gcias: es preferible ut. gcias despus de T ya qes la Y neta verdadera. -K. invertido: rubros qlo componen: K. de trabajo: Disps, Ctas a cobrar, Inventarios( MP, Ptos en proc., terms). Se excluyen invs financieras ya qno son parte del giro habitual del seg. y se computan ctas a pagar ya q parte del K invertido no es propiedad de la E. K fijo: Terrenos, Edificios, maqs, mus, vehculos, Obras en curso comprometidas pel seg.. Psu valuacin hay que establecer si se valan V. de origen o V. de origen menos amortizs acumuladas. El otro inconveniente que hay que salvar en la valuacin es el efecto inflacionario (los v. de origen estn expresados en poderes adqs) formas: - Valorizarlos a $ de reposicin, alternativa dificultosa pconseguir esos $ y no tiene en cuenta el avance teg. - V. de adq. en moneda ext. pactivos M llevados a moneda local por el tipo de cambio al momento del clculo y v. de origen mas ajustes por ndice inflacionarios pA de origen local. Critica el tipo de cambio puede estar distorsionados por decisiones de pol. ec. - Actualizar A (Nac. e M) por ndices oficiales q muestren la evolucin de la inflacin. - Ajustar los valores originales por los ndices dados por la AFIP p la determinacin del Imp. a las Gcias Secuencias pasignar el K. inv. a los segs. de negs.: Ej. segs. de negs con lneas de ptos. -Los stocks de ptos en proc. y terms. son de asignacin directa a las lneas. -Inv. de MP y materiales, hay que establecer q saldos de MP o elementos son de uso exclusivo de una lnea p imputarlos directa//. - Saldos de Ctas por cobrar(dcil apropiacin) raras son las Es qcontabilizan sus crditos por vtas identificando a los clientes por lneas de ptos, ya que la clientela adquiere ptos o ss de todas las lneas (se acude a un prorrateo) - Saldos Cuentas a pagar, igual procedi pinv. de MP ya q representan deudas por compras de las mismas. - Disponibilidades se distribuyen por el costo de vtas de c/ linea y plograr mayor precisin por el costo de vtas menos amortizaciones ya qno representan salidas de efectivo. - Maqs, motores, Ms, eqs. y vehculos: son asignables a los centro de costos a los que pertenecen Distrib. del K. inv. a los centros de costo: los centros de costos acumulan importes de: Mp que se asignaron directa// a las lneas Todos los rubros de K . fijo que se apropiaron a estos centros. Los importes provenientes de las distrib. de los sectores de ss. Estos importes deben volcarse a las lneas qse elaboran en c/centro de costos en base a un criterio de distrib.(HH, hsmaq o MOD) Costeo objetivo:(target costing) consiste en adecuar las acts de la org y sus costos p obtener el nivel de ut. prefijado. Mecanismo integrado punir el funciona de las reas de la ca; vinculado con el planea y la toma de decisiones estratgicas. S/ Comic.: proceso de obtencin del costeo de los bs o ss a partir de $ de vta esperado o disponible, al cual se le restan los benefs. parribar a un v. de costo qpasa a constituirse en el obj. a cumplir a lo largo de todo el ciclo op, representando las metas de $ y benef. que constituyen los parmetros fijos q sustentan el calculo de c. objetivo. Caractersticas bsicas: - Se basa en el ciclo de vida del pto. - Muestra una visin global de los costos de los ptos al considerar los costos generados a lo largo del c. de vida - Intenta optimizar el result de toda la vida del pto acentuando el nfasis en el ciclo comercial. - Exige una estimacin de los costos de fabr. de un pto en todas las etapas. - Relacionado con ops. de mediano y largo plazo.

 Proceso de determinacin: Pasos:

- Fijacin del $ de vta objetivo considerando las necs del m y la estr. de la competencia Determinar las caracts del nuevo pto p posicionarlo junto con el $ de vta Analizar las necs no satisfechas y $ que el mercado est dispuesto a pagar - Determinacin del beneficio esperado. - Clculo del costo objetivo a lograr: costo admisible(costo que puede logra la E si pone en marcha todas las de costos que todava no estn implementadas. Es el costo actual con las mejoras sin implementar. No es igual al costo objetivo. Caminos p llegar al costo obj.: Mtodo de sustraccin: hace coincidir al c. objetivo cin el c. admisible, dependiendo de $ de m y la gcia prefijada. No considera aspectos int. de la org. y puede definir objs no alcanzables . Mtodo de adicin:parte dela experiencia y posibilidades q brindan las condiciones productivas.ignora la situacin del m y puede arribar a c. objs no competitivos. Mtodo integrador:combina perspectivas int. y ext. de los mtodos anteriores, confrontando el c. admisible con el c. obj. ptratar de llegar a este travs de tnicas de de costos. Hay q considerar la estruc. de c. del pto, c. de vida y c. de todas las fnes y acts nec. a cumplir - Conocer el costo admisible en base a la inf. sobre el funciona actual de los procesos 1. Mtodo de los componentes existentes. Se descompone el pto en sus bloques componentes, y a stos es sus partes individuales. Los mismos se valan de acuerdo a la inf. que surge de los sists de costos vigentes. 2. Mtodo funcional innovador. Se definen las funciones del nuevo pto y se las clasifica segn su uso y valor. luego se asignan los objsde costos a c/grupo funcional. 3. Las alternativas anteriores implican identificar acts y procesos p el diseo, la produccin y vta de los ptos. - Anl. de desvos, entre costo objetivo y admisible, optimizando la concepcin del pto y tareas pla obtencin. Condicionantes para la implementacin del costeo objetivo - Nec. de contar con una contabilidad de gestin - Reconocer las diferencias entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestin - Calcular con la mayor precisin los costos de los productos - Nec. de una cultura del trabajo en equipo Actividades principales qimplica este proceso: - Permanentes esfuerzos en la reduccin de costos. - Seguimiento analtico durante la etapa de diseo del producto: - Generacin de la idea. - Desarrollo de los lineas generales a ut. en el desarrollo del pto. - Diseo del pto. y se establece el costo estimado. - Produccin a prueba. - Se revisan las posibilidades de comerc., parmetros de funciona y nivel de satisf. de la E. - Se comienza la produccin real - La de costos debe ser tarea permanente a lo largo de todo el ciclo de vida del producto Ventajas: - Brinda pautas sobre la competitividad global de la E. - Integra a las reas de la org. - Contribuye al plana op. y de costos sobre todo en la etapa de diseo. Desventajas: - Largos tiempos de desarrollo. - Grande esfuerzos a los miembros de la org. - Excesiva atencin a los deseos de los clientes q puede ser neg. - Conflictos ints. por contraposicin de intereses. - Compromiso de toda la E - Solo puede implementarse en una ca donde esta instalado el concepto de mejora continua. Benchmarking: proceso sistemtico para evaluar los ptos, ss y procesos de trabajo de las orgs que son reconocidas como representantes de las mejores prcticas, con el propsito de realizar mejoras en la org. Tipos Benchmarking: Interno: El obj. es identificar los standard de desarrollo interno de una E. Competitivo: El obj. es identificar inf. de ptos, procesos y resuls comerciales de la competencia y compararlos con los de la propia E. Funcional: El obj. es identificar las mejores prcticas de cualquier E que se distinga por su excelencia en un rea. Porque utilizarlo? Lo ut. como parte de un proceso global psolucionar problemas y mejorar la org. o como un mecanismo activo p mantener actualizadas las formas mas modernas de trabajar. Tiene aplicacin: - Planificacin estratgica. - Pronsticos. - Fijacin de objetivos - Nuevas ideas. - Comparaciones de productos y/o procesos Qu cosas someter a benchmarking? - Productos y servicios. - Procesos de trabajo. - Estrategias

- Funciones de apoyo. - Desempeos empresariales. Qu es y qu no es el benchmarking

Un proceso continuo, no es un evento que se realiza una sola vez. Un proceso de invest. que proporciona inf. valiosa y donde sus respuestas no son sencillas. Un proceso para aprender de otros. Una bsqueda pragmtica de ideas y no de copiar a otras Es. Un trabajo que lleva tiempo y disciplinado. No es proceso rpido y fcil. Una herramienta que proporciona inf. pmejorar cualquier act. de la E. no se debe entender como una moda. El proceso de benchmarking: es un proceso estructurado. El mismo posee: Una estructura: Debe ser lo suficientemente flexible para animar a la gente a modificar el proceso para adaptarlo a las necesidades y a los requerimientos del proceso. Un lenguaje comn: p q los integrantes del eq. tengan una forma comn de expresarse. Requisitos para un modelo exitoso: - Seguir una secuencia lgica de actividades - Poner nfasis en planificar y organizar las acts. - Hacer Benchmarking pensando ene el cliente - Convertir el proceso de Benchmarking en algo general dentro de la empresa. Un modelo de benchmarking de cinco etapas Determinar a que se le va a hacer Benchmarking Formar un equipo de Benchmarking Identificar a los socios del Benchmarking Recopilar y analizar la informacin Actuar Identificacin de posibles mejoras de productos y procesos Hay que decidir cules son las acciones a seguir como resultado de las investigaciones. Puede ocurrir que Surjan nuevas necesidades del cliente Necesidades de fondos Verificacin de los tiempos disponibles Caa de los niveles de inters de los miembros del equipo reingeniera Hoy los clientes han tomado el mando y determinan: - Qu es lo que quieren. - Cuando lo quieren. - Cuanto pagarn Esta situacin ha descolocado a muchas cas que solo saben moverse en ms masivos. El m masivo nunca existi ya que los compradores se comportaban como si fuese cierto, pero en realidad no tenan opciones. Hoy los clientes exigen ptos y ss diseados para sus necs particulares. No rige el concepto de el cliente sino el concepto de este cliente. El m masivo se ha en fragmentos(algunos tan pequeo como 1 solo cliente.El poder del m se ha desplazado al cons.C/ cliente cuenta y cdo se pierde un cliente no aparece otro p reemplazarlo Las normas que rigen para todos son: $ mas bajo, calidad mas alta y mejor servicio Empresas nuevas pueden entrar al m con ptos o ss nuevos antes que las cas existentes hayan absorbido los costos de su ltima innovacin. Los eficientes desplazan a los inferiores. El tamao no es sinnimo de invulnerabilidad El cambio es parte de la normalidad y es gral y permanente. Lla globalizacin lleva a las Es afrontan un > n de competidores.(int. y ext.) Los cambios tecgs promueven la innovacin. Los ciclos de vida de los ptos y ss se ha acortado de aos a meses. Se acortaron los tiempos p el desarrollo de estos. Es preciso mirar en todas las direcciones para visualizar los cambios Clientes, competencia y cambio han creado un nuevo mundo Se cree que nuevas estrategias corporativas como la venta de divisiones, cambiar mercados, etc. pueden remediar los males de las empresas. El verdadero cambio radica en modificar los trabajos que se llevan a cabo Las empresas ganadoras son las que hacen su trabajo de la mejor forma Reingenieria: el camino del cambio Revisin fundamental y rediseo radical de procesos para alcanzar mejoras en costos, calidad, servicio y rapidez Al comenzar el proceso de Reingeniera es preciso hacerse preguntas bsicas: - Porqu estamos haciendo lo que estamos haciendo?. - Porqu lo hacemos de esta forma? La reingeniera comienza sin preconceptos; determina 1: Qu hay que hacer y Cmo hacerlo Se olvida de lo que es y se concentra en lo que debe ser Redisear radicalmente significa llegar a la raz Se trata de abandonar lo viejo Redisear es reinventar el negocio, no mejorarlo o modificarlo La Reingeniera consiste en dar saltos gigantescos en rendimientos Hay que acudir a la Reingeniera cuando hay que renovar todo.

Se debe contar con un proceso organizado. Este proceso debe ser parte del proceso normal de toma de desiciones en la org. y debe estar extendido en dentro de la misma.

La Reingeniera redisea los procesos que se realizan en los departamentos Un proceso es un conj.de actividades que reciben uno o mas insumos y crea un producto de valor para el cliente La entrega de dichos ptos en las manos del cliente es el valor que el proceso crea Las tareas individuales dentro del proceso son importantes pero no tiene significacin para el cliente si el proceso global no funciona Que no es la reingeniera: La Reingeniera no es lo mismo que la automatizacin No es reestructurar o reducir ya que esto significa hacer menos con menos Reingeniera significa hacer ms con menos Redisear una org. no es reorganizarla. Los problemas que afrontan las Es provienen de la estruc. de sus procesos y no de su estructura organizacional. Reingeniera implica comenzar de nuevo Reconstruccion de los procesos: p hacer frente a las D de: calidad, servicio, flexibilidad, costos de procesos Los procesos deben ser sencillos y combinan varios factores: Caracts de los procesos rediseados: Desaparece el trabajo en serie Tareas distintas se integran en una sola Puede ocurrir que la concentracin de tareas requiera de un equipo de trabajo Los procesos integrados reducen costos indirectos (supervicin) Los empleados a cargo asumen la responsab. de q el cliente se satisfaga a t. y sin defectos, y requiere < superv. El control es mejor. Los procesos integrados necesitan de menos ps facilitando la asignacin de responsabs y el segui del desempeo. La Reingeniera hace que los empleados no tengan que acudir a jerarquas sups, sino que pueden tomar sus propias decisiones. La toma de decisiones pasa a ser parte del trabajo. Esto consigue - Menos demoras - Mejor reaccin de la clientela - Costos indirectos mas bajos. - Mas facultades para los trabajadores Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural: En los procesos rediseados la secuencia del T es fn de lo que es nec. hacer antes y despus. Los procesos sin redisear p comenzar el proceso 2 es preciso terminar el proceso 1 La Reingeniera se pregunta si para comenzar el proceso 2 se nec. del proceso 1 terminado o puede comenzar antes Se consigue la aceleracin de los procesos Muchas tareas se pueden hacer en forma simultnea el tiempo entre pasos de un proceso se la posibilidad que los trabajos anteriores se vuelven obsoletos, o que el trabajo posterior sea incompatible con el anterior. La Reingeniera implica el final de la estandarizacin. El esquema tradicional tiene por objetivo suministrar produccin masiva para un mercado masivo Hoy se nec.varias versiones de un mismo proceso. Ms diversos exigen insumos . El desafo est en que los nuevos procesos tiene que ofrecer las mismas ecs de la gran escala. Los procesos tradicionales son nicos para todas las situaciones y tiene que contemplar una gran Q de alternativas. Los procesos rediseados tienen varias alternativas, para cada caso hay que aplicar la versin apropiada Luego de la Reingeniera la relacin entre procesos y sectores son diferentes ya q el T se desplaza a travs de fronteras departamentales para conseguir un mejor desempeo del proceso. Se integrar partes del trabajo relacionados entre s, que se realizan en unidades independientes. La reubicacin del trabajo a travs de fronteras departamentales elimina la necesidad de la integracin En lugar de verificar el trabajo a medida que se realiza, estos procesos tiene controles globales o diferidos. El nuevo mundo del trabajo: Cuando los procesos se redisean ocurre - Los empleados piensan mas en las nes de los clientes y menos en la de sus jefes - Cambios en las unidades de trabajo: De deptos funcionales a eqs de trabajo Equipos de casos: Cierta cantidad de ps con habilidades trabajan juntas para realizar trabajos de rutina Equipos ad-hoc: se conforman para un proceso en particular no rutinario y son de corta vida - Los oficios cambian: De tareas especiales a trabajos multidimensionales El trabajo en serie es especializado, las tareas son repetitivas y no importa conocer todo el proceso Los integrantes de un eq. de proceso tiene que tener conocis bsicos de todos los pasos y realizan varios de ellos - El papel del trabajador cambia: De controlado a facultado Las empresas rediseadas no buscan empleados que sigan reglas. Quieren gente que haga sus propias reglas Cdo se confa a un equipo la responsab. de un proceso hay que otorgarle la autoridad para tomar decisiones Al contratar personal las empresas deben considerar el carcter, No alcanza con examinar las habilidades - La preparacin para el trabajo cambia: De entrenamiento a capacitacin El personal nec educacin continua para discernir lo que hay que hacer(xq). Las Es tradicionales entrenan al personal (como). - El enfoque y la medicin de desempeos se desplaza de la actividad a los resultados En las cas tradicionales la remuneracin est en fn del t de t. En las rediseadas remuneran por la rentabilidad de los ptos terminados y su calidad. Desaparece la paga por posicin y por antigedad. Cambian los criterios de ascenso: De rendimiento a habilidad

La informtica ocupa un papel central en la Reingeniera: permite el rediseamiento de los procesos. La informtica aplicada a la Reingeniera hace pensar en forma inductiva: Esto consiste en reconocer primero una solucin poderosa y luego buscar que problemas se resuelven con esta solucin

Con la tecnologa de sistemas de hoy un generalista puede llevar adelante el trabajo de expertos Con anterioridad los planes se revisaban peridicamente. Hoy con la ayuda de la computacin los planes se revisan instantneamente. - quienes recibian rdenes ahora toman decisiones. - Desaparecen los trabajos en serioes. - Los sectores fnales pierden su razn de ser. - Los gerentes pierden su razn de ser y se convierten en capacitadores. Quien va a redisear? La cas no son las que redisean los proceso, son las ps. La eleccin de las ps para llevar adelante la Reingeniera es clave para el xito del esfuerzo. El lder nombra al dueo del proceso. El dueo del proceso rene al equipo de Reingeniera pel rediseo del proceso con la ayuda del Zar dentro de las normas fijadas por el Comit - Lder: autoriza y motiva el esfuerzo de Reingeniera. - Dueo del proceso: responsable de llevar adelante el rediseo de un proceso especfico - Equipo de Reingeniera: compuesto por un grupo de inds dedicados a redisear un proceso determinado. Diagnostican el proceso y supervisan su reingeniera y su ejecucin - Comit directivo: Deben formular pols para el desarrollo de la estrategia global de la org. - Zar de Reingeniera: resp.de desarrollar tcnicas e instrumentos de Reingeniera y de lograr sinerga entre los distintos proyectos de Reingeniera de la empresa En busca de oportunidades: los objetos de la reingeniera son los procesos q1ero se identifican y luego se decide cules son los que se redisean y en qorden a seguir Procesos quebrantados: Son aquellos que la empresa ya sabe que estn en dificultades Procesos importantes: En la determinacin de la imprtancia del pedido es fundamental la opinin del cliente Procesos factibles: Implica considerar una serie de facts que determinan que el esfuerzo de Reingeniara tenga probabilidades de xito Una vez elegido el proceso el paso siguiente es entender el proceso. Un error comn es tratar de analizar el proceso en sus mnimos detalles sin entenderlo. El mejor lugar para enteder el proceso es la posicin del cliente