###

Mi n i
PLAN ESTRATÉGICO 2022
Mini Plan Estratégico - Selección de modelos básicos procedentes del Plan Estratrégico - PRO
Basado en un modelo original de A. Dunyó

2023
Plan Estratégico 2022 ÍNDICE
1. Misión, visión ... 4. 5Fuerzas - Entorno 7. Mapa estratégico Haz clic para acceder a la
sección elegida
2. D.A.F.O. - P.E.S.T. 5. C. Posicionamiento 8. Objetivos Información y ayuda:
3. Matriz Perfil C. 6. Cadena de Valor 9. Planificación

Configuración básica
Denominación (abreviada) MI EMPRESA ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.
Período de vigencia del plan 2021 - 2025 ◄ Indica aquí el período del plan.

Primer ejercicio 2023 ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

Primer mes del ejercicio Marzo ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

DATOS y NOTAS
Empresa Style Sport Colombia
Datos Empresa de cofección de prendas deportivas.

Versión Fecha versión Autor Paola Andrea Diaz Ramirez

Notas
Plan Estratégico 2022 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define cómo, cuando y adonde llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.

Estructura de un "Plan Estratégico"

CONCEPTOS - FILOSOFÍA ← Misión

Elementos conceptuales: Quiénes Visión
somos, donde queremos llegar.
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN y OPCIONES ← Situación externa
Análisis: Dónde estamos y cual es el entorno. Qué opciones Situación interna
estratégicas tenemos.

CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ← Objetivos

Definición: Qué objetivos, cómo y cuando los alcanzaremos. Qué Estrategias
estrategias aplicaremos.

PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS ← Planes de acción

Planes operativos y Plan económico-financiero. Plan econ./ financiero

SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

¿Qué incluye esta herramienta gratuita?

Este libro para Excel© es una selección de los cuadros y utilidades básicas procedentes del "Plan Estratégico - PRO",
incluye modelos simples de algunos elementos que, como mínimo, debería incluir un plan estratégico a excepción
del Plan Financiero. Casi todas las hojas son modificables para que las uses según tus gustos y necesidades.
MI EMPRESA MISIÓN 2021 - 2025

1 Comprometidos en ofrecer productos de calidad

2 Dar un servicio al cliente eficiente

3 Prepararnos constantemente en nuevas técnicas

4 Crear ideas de desarrollo constante

5 Implementar estandares de calidad

6 Crear planeación estrategica para el logro de los objetivos

7 Fomentar espacios de calidad para los empleados

8 Capacitar el talento humano

9 Direcccionar la empresa a ser competitiva en el mercado

10 Captar atraccion al cliente mediante maketing

 PARA IMPRIMIR

MI EMPRESA Análisis D.A.F.O. 2021 - 2025

Debilidades Fortalezas Matrices DAFO, PEST y PE

Tres matrices asociadas para
1 Maquinaria y equipo no actualizadas 1 Personal dispuesto a capacitarse estratégico.
2 Ventas bajas 2 Instalaciones adecuadas 1- DAFO o FODA o DOFA
Otro modelo de la matriz más popular,
3 Productos no reconocidos en el mercado 3 Presupuesto
ver información.
4 Falta de planeación estrategica 4
2- PEST
5 Falta de marketing 5 Matriz para el análisis del entorno y la
estructura derivada del DAFO al que pu
6 Productos no perficionados 6
3- PESTEL
7 Tecnica de procesos no especificos 7 Es la matriz PEST ampliada, muy útil en
8 8
Es muy recomendable leer la info
9 9 Especialmente si no conoces a fond
10 10 matriz y su análisis.

Amenazas Oportunidades
1 La competencia 1 Generación de empleos
2 Crisis economicas 2 Incremento de ventas
3 Aumento de los precios para los insumos 3 Reconocimiento en el mercado
4 4 Competitivos
5 5 Canales de distribución
6 6 Aliados
7 7
8 8
9 9
10 10
MI EMPRESA Análisis del entorno - P.E.S.T. 2021 - 2025

Político - legal Económico - industrial

1 Mejora de las politicas de libre comercio 1 Economias estables de paises desarrollados
2 Disputas comerciales 2 Crecimiento rapido de los paises en desarrollo
3 Ley del trabajo, contratos, despidos. 3 Situación económica local
4 Asuntos ecologico / Ambientales 4 Economia y tendencias
5 Proceso y entidades regulatorias 5 Impuestos especificos de los productos y servicios
6 Legislación actual en el mercado laboral 6 Asuntos generales de impuestos
7 7
8 8
9 9
10 10

Socio - cultural Tecnológico

1 Aumento de tendecias 1 Uso de redes sociales para acceso directo
2 Estilos de vida 2 Capacidad y madurez de la manufactura
3 Opinion o actitud del consumidor 3 Desarrollo tecnologico competitivo
4 Patrones de compra del consumidor 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
MI EMPRESA Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L. 2021 - 2025

Político Económico
1 Gobierno 1 Politicas monetarias
2 Politicas gubernamentales 2 Impuestos sobre el sector
3 Regulación de la competencia 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8

Social Tecnológico
1 Imagen corporativa 1 Cambios tecnológicos
2 Habitos de consumo 2 Nivel de innovación
3 Satisfacción del cliente 3 Ciclo de vida de la tecnología
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8

Ecológico Legal
1 Riesgos naturales 1 Matriculas mercantiles
2 Normas de reciclaje 2 Inscripción industria y comercio
3 3 pago de marcas y patentes
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9
MI EMPRESA Matriz del Perfil Competitivo - MPC 2021 - 2025

Factores y ponderación COMPETIDORES

Factores críticos Importancia MI EMPRESA ROSMY YOHA SPORT W Y M DEPORT SPORT QEEN LLANO DEPORTS
para el éxito factor en % Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor
Maquinaria y equipo 10.00% 3.0 0.3 4.0 0.4 1.0 0.1 2.0 0.2 2.0 0.2 3.0 0.3
Ventas 10.00% 3.0 0.3 4.0 0.4 2.0 0.2 3.0 0.3 2.0 0.2 2.0 0.2
posicioamiento 20.00% 3.0 0.6 4.0 0.8 3.0 0.6 1.0 0.2 3.0 0.6 4.0 0.8
marketing 10.00% 2.0 0.2 4.0 0.4 5.0 0.5 1.0 0.1 1.0 0.1 2.0 0.2
Planeacion 5.00% 3.0 0.2 4.0 0.2 1.0 0.1 2.0 0.1 3.0 0.2 1.0 0.1
Capital humano 10.00% 3.0 0.3 4.0 0.4 2.0 0.2 4.0 0.4 3.0 0.3 2.0 0.2
Tecnologia 5.00% 3.0 0.2 4.0 0.2 3.0 0.2 5.0 0.3 2.0 0.1 2.0 0.1
Ubicación 20.00% 4.0 0.8 4.0 0.8 3.0 0.6 3.0 0.6 5.0 1.0 3.0 0.6
Experiencia 5.00% 3.0 0.2 4.0 0.2 3.0 0.2 4.0 0.2 2.0 0.1 5.0 0.3

M
Innovación 5.00% 3.0 0.2 4.0 0.2 5.0 0.3 4.0 0.2 1.0 0.1 5.0 0.3
100.00% 3.1 4.0 2.8 2.6 2.8 3.0

Perfil competitivo total - MPC

P 4.0

C
3.1 2.8 2.8 3.0
2.6

MI EMPRESA ROSMY YOHA SPORT W Y M DEPORT SPORT QEEN LLANO DEPORTS

MI EMPRESA Análisis del Entorno 2021 - 2025

Evaluación Valoración

0 • 0
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >

000
1 1 Estabilidad Política 3 1 0

0 • 0
Entorno 2 Políticas económicas y de desarrollo 5 5 A 0

000
POLITICO 0
3 Políticas ambientales 3 5

000
4 Fiscalidad: costes y exenciones 5 5 A 0
Op

0• 00
•0
5 Tratados comerciales y cambios 1 5

2 1 Seguridad jurídica inversiones y sociedades 3 1 0

000
Marco 2 Legislación económica y societaria 4 5 0

0• 00
•0
LEGAL
3 Legislación laboral 5 5 A 0
4 Leyes de protección medioambiental 3 5 0
0

000
5 Regulaciones al consumo 4 5

000
3 1 Situación económica general 5 5 A 0

000
Entorno 2 Previsiones de crecimiento 1 Op

•000
00
ECONÓMICO
3 Inflación 5 5 A 0
4 Nivel de desempleo 4 5 0

•0 00
5 Balanza de pagos 5 5 A 0

• 0
6 Productividad 2 1 0

000
7 Mercado de capitales 3 5 0
A 0

000
8 situación económica local 5 5

0 • 0
4 1 Cambio de tendencias 5 1 Op

0 • 0
Entorno 2 Desarrollo social (clases medias) 3 1 0

00 •
SOCIAL 0
3 Valores y actitudes 3 1

000
4 Estilo de vidas 4 1 0
Op

000
5 Opinion del consumidor 5 1

00 •
5 1 Innovación y desarrollo TIC 1 1 A 0

000
Entorno 2 Promoción desarrollo tecnológico 4 1 0

000
TECNOLÓGICO Op
3 Capacitación y formación personal 1 5

000
4 Infraestructuras para el desarrollo 1 5 Op
5 Marketing y redes 1 5 Op
 Cuadro posicionamiento estratégico

Marketing Precios Producto Marca Calidad servicioAtención Cliente Fidelización Ubicación Innovación Reconocimiento

COMPETENCIA MI EMPRESA
 CADENA DE VALOR MI EMPRESA

APROVISIONAMIENTOS - compras
Actividades de SOPORTE

Componentes, productos, servicios, etc.

DESARROLLO TECNOLÓGICO
Investigación y desarrollo, diseño productos, etc.

RECURSOS HUMANOS
Selección, formación, reciclaje, etc.

margen
INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
Planificación, financiación, etc.

LOGÍSTICA OPERACIONES LOGÍSTICA MARKETING SERVICIOS

Actividades PRIMARIAS

INTERNA EXTERNA y VENTAS POSTVENTA

Almacenamiento Fabricación Pedidos, Promoción, Servicio
materiales y-o productos Prestación servicios distribución, posicionamiento, atención cliente
Recepción datos, etc. entrega, ventas, etc. y postventa
almacenaje tránsito
 MI EMPRESA MAPA ESTRATÉGICO Plan Estratégico 2021 - 2025
Misión
Visión

PERSPECTIVA Mejorar la rotación Disminuir costes de Aumentar las Conseguir equilibrio

FINANCIERA de stocks producción ventas financiero

PERSPECTIVA Desarrollar Focalizar en clientes Aumento de la Aumentar cuota de

Franchising BTB
CLIENTES satisfacción mercado

PERSPECTIVA Generar sinergias Implementar Incremento de la Mejorar

internas outsourcing calidad procesos
OPERATIVA posicionamiento

PERSPECTIVA Mejorar la Adquirir nueva Mejorar la Cultura innovación

productividad permanente
APRENDIZAJE tecnología y design capacitación

Mejorar eficiencia Incrementar Excelencia Generar Valor Crecimiento sostenible

 MI EMPRESA Objetivos estratégicos 2023 Visión 2021 - 2025 1

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
1 Aumentar número de ventas
Aumentar los % incremento
Aumentar precio medio 1% 3% 5%
ingresos ventas
Aumentar la Aumentar atípicos
rentabilidad Disminuir coste de las ventas
% disminución
Disminuir los costes Disminuir costes operaciones -3% -5% -10%
costes
Disminuir gastos financieros
2

MI EMPRESA Objetivos estratégicos 2023 Visión 2021 - 2025 2

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
5

MI EMPRESA Objetivos estratégicos 2023 Visión 2021 - 2025 3

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
9

10

11

12
 Plan de ACTUACIÓN
OBJETIVO Actuación Situación inicial Resultado esperado Realización (días) Indicadores

1- Revisión PROVEEDORES y cambios en

criterios selección
Selección sólo en base a precio Mejora calidad suministro 15

1 - MÁS
CALIDAD
PRODUCTO

2 - MÁS
CALIDAD
VENTAS