¡Crecer para GERENCIA DE PROYECTOS-PMI/PMBOK

innovar…!
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecho por Revisado Aprobado por Fecha Motivo
por

LISTA DE STAKEHOLDER
-POR ROL GENRAL EN EL PROYECTO-
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

ROL GENERAL STAKEHOLDERS

SPONSOR
DIRECTOR DEL PROYECTO
OTROS PROVEEDORES
PROVEEDORES
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innovar…!
CONTROL DE VERSIONES
VERSIÓN HECHA REVISADA APROBADA FECHA MOTIVO
POR POR POR

CLASIFICACIÓN STAKEHOLDERS
(Matriz Influencia vs Poder)
NOMBRE DEL SIGLAS DEL PROYECTO
PROYECTO

PODER SOBRE EL PROYECTO

BAJO ALTO
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
Trabajar con ellos Trabajar para él
INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO

ALTO

ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
Mantenerlos informados con Mantenerlos informados y
mínimo esfuerzo nunca ignorados
BAJ
O

Poder : Nivel de Autoridad

Influencia : Involucramiento Activo
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CONTROL DE VERSIONES
VERSIÓN HECHA REVISADA APROBADA FECHA MOTIVO
POR POR POR

CLASIFICACIÓN STAKEHOLDERS
(Matriz Interés vs Poder)
NOMBRE DEL SIGLAS DEL PROYECTO
PROYECTO

PODER SOBRE EL PROYECTO

BAJO MEDIO ALTO
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
Construir una Mantener la situación
coalición ideal
A FAVOR
INTERÉS SOBRE EL PROYECTO

ESTRATEGIA:
Ganar construyendo
sobre una coalición
NORMAL

ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
Dejarlo solo Sacarlo del juego, crear
EN CONTRA

distracción o fragmentar
opinión

Poder : Nivel de Autoridad

Interés : Preocupación o conveniencia
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CONTROL DE VERSIONES
VERSIÓN HECHA REVISADA APROBADA FECHA MOTIVO
POR POR POR

CLASIFICACIÓN STAKEHOLDERS
(Matriz Influencia vs Impacto)
NOMBRE DEL SIGLAS DEL PROYECTO
PROYECTO

IMPACTO SOBRE EL PROYECTO

BAJO ALTO
INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO

ALTO

BAJ
O

Influencia : Involucramiento activo

Impacto : Capacidad para efectuar cambios al planeamiento o ejecución
del proyecto
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CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecho por Revisado Aprobado por Fecha Motivo
por

REGISTRO DE STAKEHOLDERS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN CLASIFICACIÓN

NOMBR EMPRES LOCALIZACI ROL EN INFORMACIÓ REQUERIMEINT EXPECTATIV INFLUENCI FASES INTERNO/ APOYO/NEUTRAL/
E AY ÓN EL N DE OS AS A DE EXTERNO OPOSITOR
PUESTO PROYECT CONTACTO PRIMORDIALES PRINCIPALES POTENCIA MAYOR
O L INTERE
S
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CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecho por Revisado Aprobado por Fecha Motivo
por

ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE STAKEHOLDERS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

STAKEHOLDERS INTERESES DEL EVALUACIÓN DEL ESTRATEGIA POTENCIAL OBSERVACIONES Y

PROYECTO IMPACTO PARA GANAR SOPORTE COMENTARIOS
O REDUCIR OBSTÁCULO