El eupresanio >
/ ;
LécwRA NE 3
La
Fhiag.
‘eu hombre de negocios’
L as normas éticas de una
empresa estén de_ter-
minadas por los ejecutivos que
la componen. No existen dos
tratadistas que hayan detallado
las cuestiones de ética de ne-
gocios de la misma forma; sin
embargo, el anélisis obtenido
de la literatura existente al
respecto, permite distinguir tres
reas que se considerarian de
conflicto:
1, Toma de decisiones.
2. Conflicto de intereses.
3, Relaciones interpersonales.
A continuacién se analizaré
cada area.
—
* Facililado por la Universidad de la
Comunicacién,
Tgma de decisiones
Muchas situaciones de negocios se
resuelven mediante Ia aplicacién de
‘érmulas técnicas, es decir, totalmente
impersonales, pero existen aspectos don-
e no es posible aplicar métodos cuan-
titativos, ya que hay decisiones en las
‘que se requieren conceptos éticos para
su resolucién, como son:
‘+ Vivir con un compromiso en I justa
medida de las necesidades,
‘+ Tener Ia libertad pare dara conocer
la verdad con prudencia,
‘+ Tomar desisiones aun sobre Ia base
e poseer informacién insuficiente
‘+ Aceptarioserrores cometidos por los
subordinados, a la vez que se toman
‘medidas para que no sean recurrentes.
+ Conformar Ia imagen quel personal
yy asociados demandan de un indivi
‘duo de alta posicién gerenci
pero
sin convertirseen dependiente de esta
imagen.
‘+ Triunfar como individuo de razén y
como individuo de accién,
Arudvishabe Woy Hoda , Hoyo 144k
Ea. Sicco
Para emprendedores gt
C.P. Leticia Osio Pol
Seestablecenestosaspectos como!
206 éticos porque para su soluciér
afecta.a personas, En esos casos, la
loracién personal es el punto de par
para juzgar y determina la decisién
tome el hombre ejecutivo. Un ejen
de esto es la necesidad de asumir ¢
‘promisos hasta donde el medio lo pes f =
tu, es decir, cada persona posee cie f->
ingerencias dentro de una empresa > |
puede ir mds allé de lo que se le pert
‘Muchas veces los ejecuivos de la
presa se guian por.valores subjet
cn [a determinaci6n de difundit ve
des en una situacién dada, o bien |->
‘man decisiones aun cuando no | 2
isponibles todos los datos necese
4. Cudntos errores se deben tole:
fos subordinados.Ademés, un get} =
de tener un grado de indvidualidad | >
ecto a su vida peronal, a la vez. [24
debe ampliry profndizar sus hori F-
tes intelecuales. Todo lo antes expt
no est sujeto a cuantificacién ni 8
lisis objetivo; es unacuestiOn de va
personales, VES TEFSEEULEUEUVEUVUETEUHHTHHHH HTH
os ey ts co
4 Piet
‘Cuando un individuo es simulténeamente.
miembro de dos 0 més grupos. es normal que
cexista un conflicto de intereses potenciales, que
se presentan cuando se espera que una perscne
ejecute acciones en apoyo del grupo que integra,
esa situacién no se presenta. Parece razonable
Ssuponer que este tipo de confictos pueden ser
controlados mediante la limitacin del némero de
grupos en que un individuo pueda patcipar
Si un ejecutivo tiene intereses en una empre-
sa que provee materia prima a la compafia que
loemplea, jactuariaimparcialmente para conse-
{ir el mejor precio y la mejor caljdad?: seria
ims periistente para demandar lo mejot si no
tuvieraintereses financieros en la firma adm
nistradora? Este tipo de conflictas conlleva a
(que el individuo no actie con verdadera ética,*
puesto que sus intereses se encuentran divididos.
UCT Cnty
interpersonales
‘Aun cuando las ompafias fomenten telacio
tativas mediante politicas formales, no
ofrecen equidad en situaciones en las que se lle.
gan a manifesta diferencias de opininrespecto
fe, justicia y honradez.
Los valores personales, aunque complejo,
pueden ser medidos pragméticamente,estoes,en
\érminos de su efectvidad real. Estos valores son
significativos no s6lo como determinantes de las
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