Caso Practico 6

Caso Práctico Clase 6
Plan Estratégico Mundo SL
Juan Mauricio Forero Santana
Gustavo Ricard Ardila Franco
Estrategia
Asturias Corporación Universitaria
Bogotá D.C. 2023

Enunciado
En el año 1999 la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura,
Mundo S.L., se encuentra analizando qué pasos debería seguir en los próximos
años. Está planteándose desarrollar un plan estratégico a tres años vista en el que
trazar sus líneas de acción para conseguir el objetivo marcado por la alta dirección
de conseguir incrementar el número de suscriptores en un 30% y convertirse en la
publicación online más leída de su sector. Actualmente, la empresa cuenta con
presencia en 10 países y 5000 suscriptores leen la revista que publican cada
trimestre. El número de suscriptores lleva estancado en esa cantidad desde hace
unos meses y según parece cada vez es más importante la presencia online de la
revista. No cuentan con ningún gran contrato de publicidad y la revista se financia
con las acciones publicitarias puntuales y principalmente con los ingresos de los
suscriptores. El sector de las revistas de viajes de aventura en los países en que
opera Mundo S.L. está en decadencia y ya han desaparecido dos de los mayores
competidores de esta empresa. Mundo S.L. ha conservado su clientela fija por sus
publicaciones de calidad con los mejores periodistas especializados en estas
noticias.
Hace dos años crearon su página web y de momento no cuentan con publicidad
en la misma.
El número de visitantes de esta página ha ido creciendo, pero a un ritmo mucho
menor de lo esperado. Los visitantes comentan que les gustaría poder valorar las
publicaciones en la revista y poder interactuar con los demás usuarios. Además,

les gustaría poder acceder a los números anteriores de la revista. Mundo S.L., por
otro lado, no ha desarrollado la página web porque consideran que, si publican
toda la información de manera gratuita en la web, perderían las suscripciones que
actualmente sustentan la revista.
Cuestión
Con la información anterior, ¿qué consejos le darías a la empresa para realizar su plan
estratégico?
Para desarrollar una estrategia integral debemos primero analizar, en qué
momento se encuentra la editorial de revistas Mundo S.L., iniciando con un
análisis en los ajustes de la misión y visión toda vez que desde el año 1999 se
debe verificar la razón de la empresa y a donde quieren llegar.
Realizar un estudio en el momento actual de las cinco fuerzas de Michael Porter,
con el objetivo de que la empresa encuentre su posicionamiento en la cadena del
valor, un ejemplo puede ser el siguiente:
1) Poder de negociación de los proveedores; preguntas como quienes son los
proveedores, que beneficio nos brindan.
2) Poder de negociación de los clientes; estudio de valor de la suscripción a la
revista actual, como se beneficia el cliente de nuestro producto.
3) Amenaza de nuevos competidores; sus dos mayores competidores han
desaparecido, realizar análisis de la causa, si es posible verificar la existencia de
empresas emergentes.
4) Amenaza de productos/servicios sustitutivos; hacer énfasis y dar a conocer que
los periodistas son objetivos, dando las mejores líneas al lector sobre un producto
casi único.
5) Lucha entre los competidores actuales; el hecho que los mayores competidores
no estén vigentes en el mercado no lleva a tener otros o tipos de contendientes,
ejemplo verificar la existencia de apps que contengan contenido de viajes,
aventura o personas que generen contenido que los estén desplazando.

Continuando con el procesamiento de la información actual de la revista editorial
Mundo SL, en busca de brindar al plan estratégico se aconseja la utilización del
cuadro.
Eliminar Reducir
 No esta aportando en la  Producto físico impreso solo
publicación y genere alto si el cliente lo desea; pero de
costo, ejemplo envío de esta manera aumentaría su
contenido físico. cuota de pago.
 Esta desactualizado en la  Control absoluto en la web,
web, el cliente requiere dar dinámica al cliente para
información en tiempo real. que generen una comunidad
de seguidores, la empresa
aproveche para crecer.
Aumentar Crear
 El contenido dinámico de los  Una aplicación móvil para el
periodistas, mediante el cliente, llamativa y fresca para
empleo de entrevistas a que alcance a diferentes
deportistas o influencer. generaciones.
 Aumentar las publicaciones  Un espacio que genere
de la empresa en la Redes videos, de los diferentes
Sociales destinos sugeridos de

 El desarrollo de política de aventura.
gestión ambiental empresarial  Innovación en la suscripción
. con exclusividad del
producto, puede crear
diferentes planes para atraer
suscritores nuevos con los
actuales.
 Los patrocinadores en el
contenido virtual y físico,
deben ser afines a la visión de
la empresa, con el objetivo de
generar beneficios al
suscritor.
El Capital humano es el recurso más importante de la empresa, trabajar en la
perspectiva de innovación y mejora, desarrollando espacios en la satisfacción del
empleado, clima laboral, desempeño del perfil y cargo, desarrollo personal,
proyectos de vida alineados con la empresa. Sin sobrevalorar, el anterior precepto
a llevado a las organizaciones ser mas competentes y lograr sus objetivos.
Por último, no se puede mejorar sin una medición, es necesario que revistas
especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L., maneje una herramienta de
cuadro de mando para alinear los objetivos con responsabilidades especificas que
ayuden a la evaluación periódica, el control de la estrategia el Balanced Scorecard
en los indicadores, en un solo diseño que genere un orden organizacional y
entendible en las apreciaciones, para obtener una buena toma de decisiones en
busca del objetivo principal.
Plantilla tomada de https://es.justexw.com/plantillas/modelo-de-cadena-de-

valor-en-excel
[ CITATION Fle \l 9226 ]
Aplicación práctica del conocimiento
En geometría la línea recta es la distancia mas corta entre dos puntos, en
estrategia también lo es, con la diferencia que no se debe perder el punto de
llegada, la partida me dice ¿Dónde estoy?, que quiero hacer, lo que me conlleva a
la averiguación del adonde quiero llegar, la línea es la planificación, siempre se
debe tener presente la meta.
Por lo anterior, en la aplicación del conocimiento el inicio es igual de importante
que el objetivo alcanzado, en la vida personal y profesional permanentemente se
debe buscar metas que nos acerquen a nuestros sueños.

Referencias
https://www.centrovirtual.com/campus/pluginfile.php/49458/mod_scorm/content/6/
content/pdfs/caso_enunciado.pd f
https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/
unidad3_pdf6
unidad3_pdf3.
unidad3_pdf2.pdf
Fleebe. (s.f.). Justexw. Recuperado el 06 de Agosto de 2022, de

https://es.justexw.com/plantillas/modelo-de-cadena-de-valor-en-exce

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Juan Mauricio Forero Santana

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En el año 1999 la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura,

de conseguir incrementar el número de suscriptores en un 30% y convertirse en la

publicación online más leída de su sector. Actualmente, la empresa cuenta con

presencia en 10 países y 5000 suscriptores leen la revista que publican cada

trimestre. El número de suscriptores lleva estancado en esa cantidad desde hace

revista. No cuentan con ningún gran contrato de publicidad y la revista se financia

suscriptores. El sector de las revistas de viajes de aventura en los países en que

publicaciones de calidad con los mejores periodistas especializados en estas

El número de visitantes de esta página ha ido creciendo, pero a un ritmo mucho

publicaciones en la revista y poder interactuar con los demás usuarios. Además,

otro lado, no ha desarrollado la página web porque consideran que, si publican

toda la información de manera gratuita en la web, perderían las suscripciones que

actualmente sustentan la revista.

momento se encuentra la editorial de revistas Mundo S.L., iniciando con un

debe verificar la razón de la empresa y a donde quieren llegar.

Realizar un estudio en el momento actual de las cinco fuerzas de Michael Porter,

con el objetivo de que la empresa encuentre su posicionamiento en la cadena del

valor, un ejemplo puede ser el siguiente:

1) Poder de negociación de los proveedores; preguntas como quienes son los

proveedores, que beneficio nos brindan.

2) Poder de negociación de los clientes; estudio de valor de la suscripción a la

revista actual, como se beneficia el cliente de nuestro producto.

3) Amenaza de nuevos competidores; sus dos mayores competidores han

desaparecido, realizar análisis de la causa, si es posible verificar la existencia de

4) Amenaza de productos/servicios sustitutivos; hacer énfasis y dar a conocer que

no estén vigentes en el mercado no lleva a tener otros o tipos de contendientes,

ejemplo verificar la existencia de apps que contengan contenido de viajes,

aventura o personas que generen contenido que los estén desplazando.

Mundo SL, en busca de brindar al plan estratégico se aconseja la utilización del

 No esta aportando en la  Producto físico impreso solo

publicación y genere alto si el cliente lo desea; pero de

costo, ejemplo envío de esta manera aumentaría su

contenido físico. cuota de pago.

 Esta desactualizado en la  Control absoluto en la web,

web, el cliente requiere dar dinámica al cliente para

información en tiempo real. que generen una comunidad

aproveche para crecer.

 El contenido dinámico de los  Una aplicación móvil para el

periodistas, mediante el cliente, llamativa y fresca para

empleo de entrevistas a que alcance a diferentes

deportistas o influencer. generaciones.

 Aumentar las publicaciones  Un espacio que genere

de la empresa en la Redes videos, de los diferentes

Sociales destinos sugeridos de

gestión ambiental empresarial  Innovación en la suscripción

. con exclusividad del

producto, puede crear

diferentes planes para atraer

suscritores nuevos con los

contenido virtual y físico,

deben ser afines a la visión de

la empresa, con el objetivo de

El Capital humano es el recurso más importante de la empresa, trabajar en la

perspectiva de innovación y mejora, desarrollando espacios en la satisfacción del

empleado, clima laboral, desempeño del perfil y cargo, desarrollo personal,

proyectos de vida alineados con la empresa. Sin sobrevalorar, el anterior precepto

a llevado a las organizaciones ser mas competentes y lograr sus objetivos.