Cuando complique el collar piense en el perro.

Herramienta

PASO 1.-

Cuando reciba presión para aumentar la estructura, sobre todo si el crecimiento se

orienta al equipo humano o a inmuebles, no acepte una simple observación genérica
de las del tipo de que hay mucha carga de trabajo. Exija que vinculen la petición con la
necesidad específica que la motiva y pida que la analicen y describan con todo detalle.

PASO 2.-

Establezca un vínculo directo entre la realidad de la empresa y la necesidad específica

que conduce a pedir más estructura, y hágase las siguientes preguntas:

→ ¿Se justifica, en términos de rentabilidad, esfuerzo, etc, complicar de modo

permanente la estructura para resolver ese problema concreto? SI

→ ¿Existen otras alternativas que no impliquen aumento de estructura (tales

como externalización, subcontrataciones, derivación del asunto a otras
unidades, etc.)? NO

→ ¿Podré liberarme de este plus de estructura si desaparece o disminuye la

necesidad creada? SI

→ La petición de más estructura, ¿podría estar encubriendo pugnas de poder,

crecimientos piramidales, incompetencia, equipos débiles o envejecidos,
desánimo, falta de preparación o hechos similares? NO

PASO 3.-

Solo si rotundamente obtiene las cuatro respuestas que aparecen encima puede seguir
reflexionando sobre aumentar la estructura, pero, aún así, no se precipite: acuérdese
del perro.

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