Universidad Politécnica de

Tlaxcala.
Ingeniería química.

REPORTE DEL CASO DE

ESTUDIO DE CAPE WIND.
Materia: Energías renovables.

Facilitadora: Dra. Yesenia Pérez García.

Alumna: Rosaisela Meneses Cordero
Grupo: 8 B
20 de febrero de 2023.
Contenido
Introducción: ............................................................................................................ 2
¿Cuál es su misión y visión empresa? .................................................................... 2
¿Cuál es la necesidad identificada? ........................................................................ 2
¿Cuál es la problemática? ....................................................................................... 2
¿Qué factores hay en el caso?................................................................................ 3
¿Cuáles son las limitaciones de la empresa? ......................................................... 3
¿Quiénes son su competencia? .............................................................................. 4
¿Cuáles son las ventajas? ...................................................................................... 4
¿Cuáles son los beneficios?.................................................................................... 4
¿Cuál es el éxito de la empresa? ............................................................................ 5
¿Cuáles son los principales detalles? ..................................................................... 5
¿Quiénes son sus principales inversionistas? ......................................................... 5
¿Qué aspectos legales cubre? ................................................................................ 6
¿Cuáles son los aspectos ambientalistas, sociales y económicos? ........................ 7
¿Cómo formo sus alianzas? .................................................................................... 7
¿Qué hubieran hecho diferente al caso? ................................................................ 7
¿Cuál fue el aprendizaje del estudio de caso? ........................................................ 7
Introducción:
El proyecto Cape Wind era un parque eólico marino propuesto en Horseshoe Shoal,
en Nantucket Sound, frente a Cape Cod (Massachusetts). Fue aprobado, pero luego
perdió varios contratos clave y sufrió varios reveses legislativos y de concesión de
licencias. El promotor, Jim Gordon, de Energy Management Inc., acabó
rescindiendo los derechos de arrendamiento del emplazamiento a finales de 2017.
El parque eólico, un proyecto de energía eólica marina en aguas costeras
estadounidenses, tenía previsto generar 1.500 gigavatios hora de electricidad al año
a partir de la energia eólica. National Grid y Northeast Utilities acabaron
rescindiendo sus acuerdos de compra de energía en enero de 2015, lo que dificultó
la obtención de la financiación necesaria para que el proyecto avanzara. Se
esperaba que el proyecto costara 2.600 millones de dólares. Cape Wind habia
conseguido un préstamo de 2.000 millones de dólares del Banco de Tokio-
Mitsubishi UFJ (BTMU) y Siemens habia acordado suministrar turbinas para el
proyecto. Parte de la construcción comenzó en 2013, con lo que el proyecto pudo
acogerse al crédito fiscal federal a la producción, que expiró a finales de año. La
controversia en torno a Cape Wind se centró en su propuesta de ubicación en
Nantucket Sound. Debido a que Cape Wind estaba posicionando su proyecto como
un potencial destino ecoturistico, fue criticado por disfrazar (o hacer un lavado
verde) sus aspectos industriales.

¿Cuál es su misión y visión empresa?

Tenía una necesidad la empresa de crear una planta eólica, para así poder crear
una gran fuente de energía para la población además de que contaban con el capital
requerido, sin embargo, tenía muchos errores, ya que no tenía una buena
planificación, sin embargo, este parque eólico tenía como objetivo crear energía
limpia y segura para abastecer una gran parte de la región. El proyecto fue
propuesto por Energía Management, donde se convirtió en parte del desarrollo de
energía eólica marina de los Estados Unidos con el objetivo de generar 1500
gigavatios hora de electricidad al año y así poder proveer a la población energía
limpia, tenían una visión de ya no consumir otro tipo de energías como la nuclear.

¿Cuál es la necesidad identificada?

Sin embargo, no contaban con el apoyo de los ciudadanos ya que veían el proyecto
como una mala inversión además de que les iba a traer una gran serie de
problemas, tanto para su economía de los ciudadanos.

¿Cuál es la problemática?
El problema radica en el debate local, así como en la inexperiencia del gobierno en
la gestión, para resolver estos problemas, los problemas políticos era que se
enfrentaban las corporaciones por los contratos de la energía, el problema más
grande era el de los ciudadanos ya que el proyecto de la central eléctrica reducía el
costo de sus viviendas y se calculaba que iba a ver una baja de desempleo por parte
de los ciudadanos, otro gran problema era la gran inversión que iban hacer que fue
una pérdida de dinero además de que iba a tener un gran impacto ambiental ya que
el proyecto no fue planeado correctamente con base a las normas establecidas,
debido a un desacuerdo, la tribu Wampanoag presentó una demanda contra el
proyecto Cape Wind, que también se debió al hecho de que Cape Wind iba a cobrar
tres veces el precio de las empresas competidoras de energía verde fuera del
estado.

¿Qué factores hay en el caso?

El problema tiene muchos temas secundarios y terciarios, como la biodiversidad.
los debates cientificos, económicos y políticos que surgen de Cape Cod. Los
factores sociales clave en la creación de la controversia están ligados a la
consideración de los problemas económicos y financieros, donde se sugerio que el
proyecto costará alrededor de $ 2.5 mil millones. Sin embargo, el tema también se
ha visto afectado por su lento avance en la construcción de las turbinas; dado que
el proyecto lleva más de 15 años lidiando con problemas sociales, se le está
acabando el tiempo, el dinero y la paciencia de todos los interesados. Las partes
interesadas están debatiendo las posibles amenazas a la biodiversidad costera, las
industrias pesqueras y la disminución de los precios de las propiedades que
plantean las turbinas, que se ubicarían a solo 4.8 millas de la costa. Un tema clave
es la economía local en Nantucket Sound, en general, las turbinas eólicas reducen
el valor de las casas en esa área específica y reducen el turismo en esa área
(Bowen, A), por lo que los residentes generalmente están a favor de oponerse al
proyecto de Cape Wind.

¿Cuáles son las limitaciones de la empresa?

En Estados Unidos el mercado tardó en 'arrancar por varias razones: carbón barato,
gas natural abundante y ausencia de una política pública coherente para estimular
las energías renovables. El Congreso había promulgado una bonificación fiscal a la
producción en 1992, y de nuevo en 1999, 2001, 2003 y en 2005, que ahora vale 1,9
céntimos por kilovatio hora. En cada ocasión, la industria se disparó durante un año,
pero luego se redujo a prácticamente ninguna instalación nueva con la supresión de
la desgravación fiscal. En 2006, el Congreso puso en vigor la desgravación fiscal
durante tres años, hasta finales de 2008. Junto con las normas de producción de
energías renovables en 22 estados, la industria eólica despegó finalmente,
convirtiéndose en el mercado de más rápido crecimiento del mundo en 2006. El
desarrollo de parques eólicos en Estados Unidos corrió a cargo de un amplio
abanico de empresas, desde grandes compañías eléctricas como Florida Power
and Light y AES, pasando por empresas extranjeras como Iberdrola y Enel, hasta
productores de energia independientes como Airtricity, Horizon y Catamount. hasta
ahora habían dominado casi el 90% de la capacidad instalada, pero una oleada de
fusiones en los últimos 18 meses estaba consolidando el sector cada vez más en
manos de empresas de servicios públicos propiedad de inversores.

¿Quiénes son su competencia?

Grandes empresas como Florida Power y Light y AES hasta compañías de proeig
como Iberdrola y Enel, hasta productoras de energia independientes como Aireticity.
Horizon y Catamount.
¿CUÁLES SON SUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS?
 Desarrollar fuentes de energía eólica adicionales para el sonido de Nantucket.
 Proporcionar soluciones de eficiencia energética a otras empresas
 Cumplir con el segmento de crecimiento de la demanda de electricidad sin el
riesgo de derrames de petróleo.

¿Cuáles son las ventajas?

Reducir la dependencia del petróleo importado Generar energía sin emisiones de
azufre, El parque eólico incluirá una plataforma de servicio eléctrico Evita los
vertidos de petróleo Evitan más contaminación Soluciones energéticas eficientes
Eficiencia medioambiental en la generación de energía Mejoras e innovaciones en
la energía eólica.

¿Cuáles son los beneficios?

Tenía varios beneficios, importantes que atrajeron el apoyo de Greenpeace, el
primero de ellos fue el NRDC, la Audubon Society y la Conservation Law
Foundation. Quizá el más importante sea el hecho de que la energía eólica no utiliza
combustibles fósiles (petróleo, carbón o gas natural) y, por tanto, no libera dióxido
de carbono, la principal causa del cambio climático. Cape Wind compensaría
alrededor de 1.000.000 de toneladas de dióxido de carbono al año, así como 1.180
toneladas de óxidos de nitrógeno y 4.000 toneladas de dióxido de azufre. Un
segundo beneficio potencial citado por los defensores fue el de evitar los vertidos
de petróleo. En 2003, una barcaza que llevaba fuel a la central eléctrica del Canal
encalló durante una tormenta y derramo 98.000 barriles de petróleo altamente
tóxico. Un tercer beneficio se referia a la seguridad del suministro: la independencia
energética en lugar de la medioambiental. Cape Wind promocionaba su proyecto
como una fuente de energía nacional, incluso de Nueva Inglaterra. En suplantaría
468 MW de petróleo, probablemente importado de Angola, Venezuela, Rusia u
Oriente Medio. Aunque ciertamente es una pequeña parte de una preocupación
mucho mayor, la energía eólica renovable ofreció parte de la cuenta corriente de
Estados Unidos.

¿Cuál es el éxito de la empresa?

La Alianza, con una plantilla de 24 personas y un presupuesto de más de 3 millones
de dólares en 2007, estaba presidida por Charles Vinick, un conservacionista
californiano. La mayoría de las actividades de la Alianza eran convencionales:
ejercer presión a nivel regional, estatal y federal, trabajar con bufetes de abogados
para bloquear o relaciones públicas y recaudación de fondos. Algunas de ellas,
como los anuncios de televisión y radio con Walter Cronkite, eran un poco más
inusuales. La Alianza había tenido mucho éxito en la organización de la oposición
local en Cape Cod, oposición local en Cape Cod. La mayoría de los pueblos y
cámaras de comercio de Cape Cod, las cámaras de comercio marítimo y pesquero
de Cape Cod y las cámaras de comercio maritimo y pesquero de Cape Cod, así
como la compañía de transbordadores, se opusieron a Cape Wind.

¿Cuáles son los principales detalles?

 El impacto visual fue considerado por Cape Wind como la motivación
predominante para la intensa oposición de los residentes de la costa sur de Cape
Cod.
 El Informe de Impacto Ambiental ofrecía poco sobre esta queja, además de
imágenes generadas por ordenador de la apariencia desde varios puntos del
sur.
 Martin McAdam, un alto ejecutivo de Airtricity (una empresa de energías
renovables de Irlanda que desarrolló la primera fase del parque eólico marino de
Arklow Bank con GE Energy utilizando turbinas de 3,6 megavatios de GE).
 Las turbinas eólicas son una nueva dinámica en el paisaje que en poco tiempo
después de la construcción del parque eólico, las estructuras serán aceptadas
en el paisaje y pueden llegar a ser admiradas como uno de los momentos
definitorios de la política de la politica enérgética estadounidense.
 Un problema por la Alianza era el impacto en la industria del turismo afirmaba
que muchos de los miles de turistas de verano que acuden a Cape Cod se verían
desanimados por el impacto visual de los aerogeneradores.

¿Quiénes son sus principales inversionistas?

 España y Estados unidos de América.
  Rachael "Bunny" Mellon, heredera de una fortuna de Listerine, esposa de Paul
Mellon, mentora social de Jacqueline Kennedy, y residente de la costa sur de
Oyster Harbors.
 Alliance, con una plantilla de 24 personas y un presupuesto de más de 3 millones
de dólares en 2007, estaba presidida por Charles.
 Vinick, un conservacionista californiano conocido por la reintroducción de la
ballena "Keiko", de "Liberad a Willy", en su entorno natural.

¿Qué aspectos legales cubre?

ESTATALES
i. Límite de mares territoriales estatales. -Certificación de Calidad de Agua del
MADEP.
ii. La jurisdicción estatal se encuentra dentro del límite de tres mil según la Ley de
gestión de zonas costeras (CZMA). La jurisdicción de revisión de consistencia
federal tiene un límite de tres millas y actividades específicas más allá de tres
millas que pueden afectar la zona costera de Massachusetts - concurrencia con
la declaración de certificación de consistencia federal.
iii. La jurisdicción se encuentra dentro del límite de mar territorial estatal de tres
millas - Revisión reglamentaria.
iv. La jurisdicción está dentro del límite de 3 millas - Permiso para acceder a la
carretera estatal y Acuerdo de acceso.
v. Invitado a participar como agencia colaboradora, para proporcionar comentarios
a MMS bajo la Ley Nacional de Preservación Histórica - Revisión Reglamentaria.
vi. La jurisdicción se encuentra dentro del límite de los mares territoriales estatales
de tres millas - Permiso para el reconocimiento arqueológico de las tierras altas,
permiso para el estudio arqueológico intensivo de las tierras altas.
FEDERALES
vii. Plataforma continental exterior - Arrendamiento, Servidumbre o Derecho de
paso Inder sec. 8 de la Ley de Tierras de la OCS.
viii. La jurisdicción de NEPA es sobre todo el proyecto - Borrador de Declaración de
Impacto Ambiental de USACE; Borrador de la Declaración de Impacto Ambiental
del MMS: Declaración Final de Impacto Ambiental; Acta de Decisión.
ix. La jurisdicción de la USEPA en el componente de tierras altas del Proyecto y
bajo la Ley de Aire Limpio para las emisiones y para la revisión de la NEPA
(Sección 309) - Permiso General de Aguas Pluviales del Sistema Nacional de
Eliminación de Descargas de Contaminantes (NPDES).
x. Estructuras ubicadas en aguas navegables de los EE. UU. - Permiso para
establecer y operar una ayuda privada a la navegación para una estructura fija.
¿Cuáles son los aspectos ambientalistas, sociales y
económicos?
Aspectos ambientales: Los aspectos ambientales incluyen todos aquellos factores
de impacto o influencia duraderos, el entorno circundante probablemente determine
los factores ambientales. Los factores implican la conciencia del cambio estacional
o climático o la variación del terreno. El análisis del entorno incluyendo elementos
intemos y externos es vital para la organización ya que impacta en el desempeño
de una organización.
Aspectos sociales:
La cultura o la influencia social en ciertas empresas varian de un país a otro. Es
importante considerar estos factores. Los factores sociales incluyen la conciencia
de seguridad y salud, diversos datos demográficos, tasas de crecimiento de la
población y aspectos culturales.
Aspectos económicos:
Los factores o fuerzas económicas de Cape Wind Offshore En los Estados Unidos
involucran las tasas de interés, la inflación y el crecimiento de la economía, el costo
de vida, las horas de trabajo, la tasa de salarios y los tipos de cambio. Combinando
estos factores, tiene un impacto mayor e inevitable en la organización.

¿Cómo formo sus alianzas?

Principalmente fue con negociaciones y. porque habían sobrevivido a batallas
judiciales, recibiendo resultados positivos de las declaraciones de impacto
ambiental federales y estatales, al igual que obtuvieron algunos de los permisos
necesarios de las agencias gubernamentales.

¿Qué hubieran hecho diferente al caso?

Analizar en primera instancia la financiación con la que se contaba, la opinión de la
población del área y cuáles serían algunos efectos negativos en el hábitat y su
biodiversidad.
Ya teniendo esto en mente, se otorgarían propuestas para todas las partes
interesadas, tales como: otorgar a los locales programas de incentivos para obtener
resultados económicos positivos y abordar el efecto NIMBY, asimismo aplicar una
ley (aplicada a nivel federal y estatal) única para hacer que todas las operaciones
relacionadas con el desarrollo de parques eólicos sean rápidas y sencillas.

¿Cuál fue el aprendizaje del estudio de caso?

Los desafíos que enfrento Cape Wind fueron principalmente por el debate local, así
como por la inexperiencia del gobierno en la gestión de este tipo de proyectos, por
lo que abordar estas dos problemáticas primero es de suma importancia para la
realización de este tipo de proyectos, al igual que es importante saber sobre todas
las Leyes que podrian afectar a estos.