NOCIÓN DE PRESUPUESTO

• PREVEER CIRCUSTANCIAS INCIERTAS

• NO TRABAJAR SIN RUMBO DEFINIDO
• PLANEAR METAS RAZONABLES
• PROCURAR OBTENER RESULTADOS
• ANTICIPARSE AL FUTURO
• PREVEER EL FUTURO
• IDEAR MECANISMOS
 IMPORTANCIA
DEL PRESUPUESTO

• SURGE COMO HERRAMIENTA DE CONTROL Y

ESTA RELACIONADO CON ASPECTOS
ADMINISTRATIVOS, CONTABLES Y
FINANCIEROS.
 Presupuesto. ¿Por qué fracasan?
• No se tienen en cuenta los antecedentes y las causas de los
resultados.
• No se definen responsabilidades en las diferentes áreas o los
responsables no saben cómo lograr las metas.
• No existe coordinación en los niveles jerárquicos.
• No hay buena comunicación.
• No existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.
• La dirección olvida actuar en pro de los resultados.
• No cuentan con controles respecto a lo presupuestado.
• No se siguen las políticas de la organización.
 Clasificación de los Presupuestos
Los presupuestos se clasifican según diferentes
características, estas son:

1. Según su Flexibilidad.
2. Según el Tiempo.
3. Según el Área.
4. Según el sector de aplicación.
5. Según su importancia.
 1. Según su Flexibilidad.

Presupuestos Rígidos: Son aquellos que se elaboran

para un único nivel de actividad y no permiten realizar
ajustes necesarios por la variación que ocurre en la
realidad.
Dejan de lado el entorno de la empresa (económico,
político, cultural etc.).
Este tipo de presupuestos se utilizaban en el sector
público.
Algunas empresas manejan presupuestos rígidos y
controles no ajustables por niveles administrativos
locales, solo pueden realizarse por directivas
principales y estudio debidamente soportado.
 1. Según su Flexibilidad.

Presupuestos Flexibles: Son los que se

elaboran para diferentes niveles de actividad y
se pueden adaptar a las circunstancias
cambiantes del entorno.
Son de gran aceptación en el campo
presupuestario moderno.
Son dinámicos adaptativos, pero complicados
y costosos.
 2. Según el Tiempo.

• A corto plazo: son los que se realizan para cubrir la

planeación de la organización en el ciclo de
operaciones de un año.
Generalmente cualquier empresa tiene este horizonte
de tiempo para diseñar, implementar y ejecutar un
presupuesto. También este sistema se adapta a los
países con economías inflacionarias.

• A largo plazo: este tipo de presupuestos corresponden

a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan
los estados y grandes empresas.
 3. Según el Área

TI

Logíst
ica
Pre-
supuesto
 4. Según el sector de aplicación.

• Presupuestos del Sector Público: son los que involucran los

planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y
objetivos del Estado.
Son el medio más efectivo de control del gasto público y en
ellos se contempla las diferentes alternativas de asignación
de recursos para gastos e inversiones.

• Presupuestos del Sector Privado: son los usados por las

empresas particulares.
Se conocen también como presupuestos empresariales.
Buscan planificar todas las actividades de una empresa.
 5. Según su importancia.

• Presupuestos generales: son los que muestran

todo el proceso productivo de una empresa en un
periodo determinado.
• Presupuestos de proyectos: es el de un proyecto
definido por la empresa, como elaboración de un
nuevo producto, compra de nueva tecnología,
inversión en publicidad y demás inversiones en
algo determinado de la empresa.
• Presupuestos auxiliares: estos presupuestos
muestras por separado el detalle de cada
actividad.