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    LIDERAZGO PRINCIPIOS DE ORO LECCIONES QUE HE APRENDIDO de toda una VIDA DE LIDERAZGO GUIA DE MENTES MAESTRAS Un estudio a profundidad MODULO | EAD I Perr ent Ro Mlb Ke) de John C. Maxwell Informacion ESQUEMA DE MENTES MAESTRAS: SESION PAGINA FECHA : Introduccién, Capitulo 4 4 : Capitulos 2 y 3 8 : Capitulos 4 y 5 15 . Capitulos 6 y 7 24 . Capitulos 8 y 9 27 . Capitulos 10 y 11 . Capitulos 12 y 13 . Capilulos 14 y 15, 9. Capitulos 16 y 17 10. Capitulos 18 y 19 11. Capitulos 20 y 21 12. Capitulos 22 y 23 13. Capitulos 24 y 25 44. Capitulos 26 y Conclusion 1019 The John Mi VALORES QUE PARTICIPAN: ESTAR Comprometido con el Grupo ESTAR Listo para Agregar Valor a cada Miembro de! Grupo ESTAR a Tiempo ESTAR sin Tu Teléfono Celular ESTAR Alentando ESTAR dispuesto a Aprender de Otros Miembros EXPECTATIVAS: Esto sera una Mente Maestra que cambiaré la vida si Yo... CPCs inl Tal cedausr-le(elA) MIS MIEMBROS DE MENTES MAESTRAS: Nombre Teléfono Email “Ten la Humildad de aprender de Quienes te Rodean.” ~ John C. Maxwell CPSC en Informac INTRODUCCIO! “Todo Sube y Baja por el Liderazgo.” John Maxwell El liderazgo hace la diferencia. Discusion: ~De qué maneras agregas valor a tu Liderazgo? éPor qué deberias pasar por todos estos problemas para aprender sobre el liderazgo? SURI Capitulo 1: SI TE SIENTES SOLO EN LA CIMA, NO ESTAS HACIENDO ALGO BIEN Discute como te sientes acerca de esta declaracién: "No te acerques demasiado a tu gente". LA SOLEDAD NO ES UN PROBLEMA DE LIDERAZGO 1. La soledad no es problema de posicién; Es un problema de Personalidad. Qué tipos de personalidad tienden a mantener un nivel posicional? 2. {Qué tipo de lider dejaria a todos atras y emprenderia el viaje solo? Un Egoista. ~Como Identificarias a un Lider egoista? 3. Se requiere elevar a las personas a un nuevo nivel para un liderazgo efectivo. {Como eleva un lider a un seguidor a un nivel superior? VERDADES ACERCA DE LA CIMA 1. Nadie llegé a la cima sdlo. CP SCR TES MI, Cuando fue la ultima vez que pediste ayuda? @ Llegar a la cima es esencial para llevar a_otros a la cima. Da un ejemplo de como ayudaste a otra persona a llegar a la cima. “ Llevar a la gente a la cima es mas gratificante que llegar solo. éQué arriesgarias para que otros lleguen a la cima? * Gran parte del tiempo los lideres no estan en la cima. Cuando lideras un equipo, {estas arriba, abajo o entre tu equipo? CONSEJOS PARA LiDERES SOLITARIOS . Evitar el pensamiento posicional. zEstas de acuerdo con la siguiente declaracién? "Un individuo que adopta un enfoque relacional del liderazgo nunca estara solo”. gPor qué si o por qué no? SS Darse cuenta de las desventajas del éxito y el fracaso. El éxito puede ser peligroso, y también el fracaso. {Como respondes al fracaso? al Comprender que estas cn cl negocio de las_personas. Sino valoras a los demas, {cémo puedes esperar llegar a la cima? CRs eal TAT 4. Adopte la Ley de lo Trascendental. éTienes empleados o compafieros de equipo? 5. La soledad por parte de un lider es una eleccién. dEliges hacer el viaje con o sin otros? APLICACI gEres mejor en la ciencia o el arte del liderazgo? éPor qué quieres estar en la cima? Qué tan grande es tu suefio? Discute tus planes con el grupo de Mentes Maestras la proxima semana. Lee los capitulos 2 y 3 para nuestra préxima sesién grupal de Mentes Maestras. (019 The John Maxwell Team Capitulo 2: LA PERSONA MAS DIFICIL DE LIDERAR ERES TU MISMO Discusion: Has experimentado casos de “;Cual es tu problema? {Por qué no "lo entiende" y sigue adelante? "; Qué aprendiste de esa experiencia? DECIDE POR TI MISMO "Si somos honestos con nosotros mismos, admitiremos que la persona mas dificil de liderar somos nosotros mismos.” John Maxwell . No nos vemos a nosotros mismos como vemos a los demas. Si no te miras de manera realista, {como entenderas donde estan tus dificultades personales? nN . Somos mas duros_con los demas que lo que somos con nosotros mismos. éTe liberas después de un momento dificil? ¢Cémo? CLAVES PARA DIRIGIRSE A Si MISMO éTe resulta dificil quitarte de tu propio camino? Prerrequisito para liderar a otros: Pec 1. Aprende a Sequir. Solo un lider que ha seguido bien sabe cémo dirigir a otros bien. Los lideres que no han seguido bien, tienden a ser: (1) Orgullosos; (2) poco realistas; (3) rigidos; (4) autocraticos. Discute ejemplos de seguimiento que hayas experimentado. 2. Desarrolla Autodisciplina. £Cémo has desarrollado la autodisciplina? 3. Practica la Paciencia. Cuando somos tontos, deseamos conquistar al mundo. Cuando somos sabios, deseamos conquistarnos a nosotros mismos. ~Donde estas en el area de la paciencia? 4. Busca Rendir Cuentas. Las personas que se guian a si mismas saben un secreto: no pueden confiar en ellas mismas. ~Cémo defines rendir cuentas para ti mismo? 4 Para otros? ~Cual es el mejor consejo que has recibido? Cech ue ME Aon) de dirigir APLICACION: £Qué tan claramente te ves a ti mismo? EDénde necesitas crecimiento? Qué tan bien recibes ti los consejos? Pide a cinco o diez amigos, colegas y familiares que te evaluen utilizando los niveles mencionados en el capitulo. El numero que aparece junto a cada uno de los niveles indicados a continuacion corresponde a los puntos que vale: 4. Usted no quiere recibir consejo. 2. Nose opone a recibir consejo. 3. Recibe el consejo bien. 4. Busca consejo activamente. 5. Sigue frecuentemente el consejo que le ha sido dado. Calcula el promedio de los puntajes que te hayan dado. Si tu calificacién promedio es menor a 4, necesitas mejorar en esa area. Comienza a reclutar a otros durante las etapas de recopilar informacion antes de tomar decisiones. ESCs a aco Capitulo 3: LOS MOMENTOS DEFINITIVOS DEFINEN TU LIDERAZGO “En cada época, llega un momento en el cual un lider debe salir a la delantera a enfrentar las necesidades de la hora. Por lo tanto, no existe lider en potencia que no tenga la oportunidad de hacer una diferencia positiva para la sociedad. Tragicamente, hay momentos en que un lider no llega a la hora” — Winston Churchill. COMO TE DEFINIRAS? Momentos criticos que ayudan a formarnos e informar a otros sobre quienes somos: 1. Los momentos decisivos nos muestran quiénes somos en realidad. Nombra un momento decisivo donde te sorprendiste por tu reaccion. 2. Los momentos decisivos declaran a los demas quiénes somos. ¢Puedes identificar un momento en que tus acciones tuvieron un efecto dramatico en los demas? 3. Los momentos definitivos determinan en quiénes nos convertiremos. éQué cambios has experimentado que se quedaron contigo? Ree ony MOMENTOS QUE ME DEFINIERON 1. Algunos momentos definitivos son innovadores. Los momentos definitivos son intersecciones que nos dan la oportunidad de girar, cambiar de direccién y buscar un nuevo destino. ~Qué momento innovador has experimentado que fue un catalizador para el cambio? 2. Algunos momentos definitivos quebrantaron el corazon. Has experimentado un momento desgarrador? ¢Posilivo o negalivo? ECémo te definid la experiencia? 3. Algunos momentos definitivos dispersaron las nubes. Al crear estrategias con otros, has tomado una idea, la has aprovechado y has tenido éxito? 4, Algunos momentos definitivos rompieron las expectativas. éQué tipo de momento de ruptura has experimentado que cambié la vida de los demas? CPSC acon) DEFINIENDO TUS MOMENTOS Los lideres se convierten en mejores lideres cuando experimentan un momento definitivo y responden al mismo correctamente. Puedes elegir como manejaras los momentos definitivos cuando Ileguen, y puedes tomar medidas para prepararte para ellos. Asi es como: 1. Reflexiona sobre los momentos definitivos del pasado. ~Como te han ayudado tus experiencias pasadas a manejar momentos definitivos? 2. Preparate para definir momentos del futuro. ~Cémo te preparas para manejar las crisis antes de que sucedan? 3. Aprovecha al maximo los momentos definitivos del presente Amplia la declaracién: "Es en momentos de riesgo que a menudo nacen los mejores lideres”. En cada momento definitivo, te debes hacer una pregunta: Que aprendi? Carson eee APLICACION: ~Cual es tu trayectoria? Recuerda tu vida y la decision que tomaste en momentos criticos. Para cada uno, ten en cuenta: La situacion Tu decision o respuesta El resultado ~Cémo manejas tu decisién? Crea una lista de elecciones que haras en funcién de tus valores y prioridades. Publica la lista donde la puedas verla todas las mafianas. Revisa la lista diariamente durante un mes y administra tus decisiones de momento a momento segtin tus elecciones. ~Qué tan preparado estas para los momentos definitivos del futuro? Piensa en como aprovecharas al maximo estas oportunidades. Innovadores: oportunidades para hacer algo nuevo. Rompecorazones: oportunidades para reevaluar las prioridades. Rompe nubes: oportunidades para una visi6n clara. Rompe Expectativas: oportunidades para pasar a un nuevo nivel. Discute tus planes en el grupo de Mentes Maestras de la proxima semana. Lee los capitulos 4 y 5 para nuestra proxima sesién grupal de Mentes Maestras. CeCe ao Aon) Capitulo 4: CUANDO SIENTAS UNA PATADA EN EL TRASERO, ESO SIGNIFICA QUE ESTAS AL FRENTE “Uno de los precios del liderazgo es la critica. Cuando los espectadores ven una carrera, {dénde enfocan su atencién? En los que van al frente! Pocas personas prestan atenci6n a los corredores que estan fuera de posibilidades de ganar.” ~COMO MANEJAS LA CRITICA? No todos manejan las criticas de la misma manera. 1. Algunos intentan ignorarlo. gPor qué crees que la gente ignora las criticas? 2. Algunos intentan defenderse contra eso. gHay algun beneficio en defender las criticas? 3. Otros usan un comentario ingenioso para poner a un critico en su lugar. ¢Alguna vez has usado el humor para disuadir las criticas? 4. Pero no importa qué, si eres un lider, tendras que lidiar con las criticas. Da algunos ejemplos de formas de lidiar con las criticas. ae puters COMO PERSEVERAS ANTE LA CRITICA ‘La critica es algo que puede evitarse facilmente; si uno no dice nada, no hace nada y no es nada” - Aristéleles 1. Condcete a ti mismo — Este es un asunto de realidad. e€Qué debilidades lienes y qué hards al respeclo? 2. Cambiate a ti mismo — Este es un asunto de responsabilidad. ~Con qué tipo de critica estas lidiando y como la estas usando para crecer? Aqui hay algunas preguntas que hago para determinar qué tipo de critica es: a. UQuién me ha criticado? b. gComo se ofrecié la critica? c. {Por qué fue dada? Las personas pueden cambiar para mejor solo cuando estan abiertas a la mejora. Por esa razon, cuando me critican, trato de mantener la actitud correcta: No ponerme a la defensiva Buscar el grano de la verdad en lo dicho Hacer los_ cambios necesarios Seguir el camino éticamente superior 3. Acéptate a ti mismo — Este es un asunto de madurez. ©2019 The John Maxwell Team 4. Olvidate de ti mismo — Este es un asunto de Seguridad. &Qué ganaremos al no centrarnos en nosotros mismos? APLICACION: éCuales son tus deficiencias? ~Dénde te quedas corto como persona y lider? ~Qué tan seguro es tu Liderazgo? Da ejemplos £Cémo puede usted procesar las criticas debidamente? Usa las tres preguntas del capitulo para determinar si las criticas pueden serte utiles: éQuién me critico? ~Como se ofrecieron las criticas? ~Por qué fueron dadas? ©2019 The John Maxwell T. for Capitulo 5: NO TRABAJES UN SOLO DIA DE TU VIDA “No he trabajado un solo dia de mi vida. Todo ha sido diversién!" - Thomas Edison SEGUIR MI PASION Seguir tu pasién es la llave para encontrar el potencial. ~Cual es tu definicién de éxito? CREAR UN AVANCE MAYOR ~Cual fue un evento significativo que pudiste convertir en uno inolvidable? La pasi6n es un activo increible para cualquier persona, pero especialmente para los lideres. La pasion nos alimenta de maneras que los siguientes activos no pueden: £Qué necesita un lider para tener éxito? John dice: "Cuando pienso en mi carrera, reconozco que la pasién me ha permitido hacer lo siguiente: © Creé cosas que no hubiera creido. Senti cosas que no hubiera sentido. erate un solo dia Intento cosas que no hubiera intentado. « Lograr cosas que no hubiera logrado. Conocer gente que no hubiera conocido. Motivar a personas que no hubiera motivado. « Dirigir personas que no hubiera liderado.” ~A donde te lleva tu pasion? ~Puedes agregar algo que la pasién te ha permitido hacer a la lista anterior? OLVIDA EL DINERO - SIGUE TU PASION 1. Cuando las personas persiguen lo que realmente les apasiona, marcan la_ diferencia. ~Cémo puedes hacer que tu pasién marque la diferencia en tu vida? éEn la vida de otros? 2. La pasién los llena de energia y deseo. ~Con qué te llena la pasion? Not MR Re) de su vida 3. Les da la voluntad de ganar. ~Cémo energizas a los que te rodean? 4. El mejor trabajo es aquel en el que no estas seguro de cual esta linea entre trabajo y juego. APLICACION: Cual es tu verdadera pasion? zCuanta pasién tienes por tu trabajo actual? 90% o mas: estas en tu punto dptimo - celebra! 75%-89%: Haga pequefios ajustes para alinearse con su pasi6n. 50%-74%: Necesitas hacer ajustes importantes. 49% o menos: necesitas un cambio de trabajo o carrera. ~COomo puedes seguir tu pasion? Discute tus planes en el grupo de Mentes Maestras de la proxima semana. Lee los capitulos 6 y 7 para nuestra proxima sesion de grupo de Mentes Maestras. Erottel Capitulo 6: LOS MEJORES LiDERES SON LOS QUE SABEN ESCUCHAR ‘Muchos lideres son terribles para escuchar; realmente piensan que hablar es mas importante que escuchar. Pero los lideres contrarios saben que es mejor escuchar primero y hablar después. Y cuando escuchan, lo hacen con arte” - Steven Sample POR QUE SABER ESCUCHAR TE CONVIERTE EN MEJOR LIDER . Comprender a las personas precede a dirigirlas. Si deseas ser mas efectivo para conectar con las personas, 4qué pasos puedes tomar para asegurarte de comprenderlos primero? N Escuchar es la mejor manera de aprender. zEres un oyente atento? i Escuchar puede evitar que los problemas se agraven. Si no se ha acostumbrado a escuchar, con cuidado e inteligencia, ~cémo obtendra los datos que necesita? > Escuchar establece confianza. “Escuchar edifica la confianza, la cual es el fundamento de todas las relaciones duraderas.”— Brian Iracy ~Como puedes asegurarte de que tus seguidores sepan que los estas escuchando? Ce Ay 5. Escuchar puede mejorar la organizacion GEFs posible ser un lider sin saber escuchar? éEs posible ser un buen lider sin escuchar? APLICACION: Hazte una auditoria de escucha. Las préximas veces que estés en reuniones, pidele a tu asistente o colega que haga un seguimiento de los minutos que pasas hablando y de los minutos que pasas escuchando. éQuién siente que no ha sido escuchado? La proxima vez que tengas una conversacién con personas con las que trabajas o vives, deja todo lo que estas haciendo, concédeles toda tu atencion y miralas a los ojos mientras hablan. Pregunta si has olvidado escuchar en el pasado y luego déjelos hablar. (©2019 The John Maxwell Team ero Capitulo 7: ENTRA A LA ZONA Y PERMANECE ALLi éRecuerdas la primera leccién que aprendiste sobre liderazgo? Discute esto con tu grupo. LA BUSQUEDA DE AREAS FUERTES No importa si apenas estas empezando o si estas en la cima de tu carrera, cuanto mas trabajes en tu zona de fuerte, mas éxito tendras. gCudles son algunas de lus fortalezas? DEFINIENDO EL EXITO PERSONAL EI Exito es: Saber el propésito de tu vida, Crecer hasta tu maximo potencial, y Sembrar semillas que beneficien a otros. El propésito de las personas en la vida siempre esta vinculado con los dones que posee. Qué sucede cuando pasas todo tu tiempo trabajando en tus debilidades y nunca desarrollas tus fortalezas? DESCUBRIENDO TU PROPIA AREA FUERTE 1. Pregunta: "2 Qué estoy haciendo bien éQue estas haciendo bien? 2. Sé Especifico gEstas operando alrededor de tu zona fuerte? 3. Escucha lo que otros elogian. ~Como puedes saber cuando estas pasando por alto una habilidad o talento? 4. Mira la competencia. Estan otros haciendo lo que yo estoy haciendo? éLo estan haciendo bien? ¢Lo estan haciendo mejor que yo? ~Puedo ser mejor que ellos? Si me vuelvo mejor, {cual sera el resultado? Si no me vuelvo mejor, ecual sera el resultado? ©2019 The John Maxwell Team eee PARA SER UN LIDER DE EXITO, DESCUBRE Y DESARROLLA LAS AREAS FUERTES DE TU GENTE . Estudia y conoce a las personas de tu equipo. &Cémo has determinado las fortalezas y debilidades de tu gente? éTienen margen de crecimiento potencial? 2. Comunica a las personas como encajan en el equipo. ~Cuales son las fortalezas que aportan a la mesa? 3. Comunica a todos los miembros del equipo como encaja cada jugador en el equipo. ~Qué miembro del equipo necesita saber como aporta valor al equipo? 4, Enfatiza sobre complementarse unos a otros por encima de competir unos contra otros. ~Como sabes cuando la competencia ha llegado demasiado lejos? ~Cémo puedes fomentar una sana competencia entre compafieros de equipo? APLICACION: éHas identificado tu zona fuerte? ~Qué tan especifico puedes ser? ¢Esta tu trabajo utilizando tus fortalezas? Haz una lista de tres cosas que haces bien en tu trabajo. Ahora hazte estas tres preguntas: 1. Los estas haciendo mas o menos? 2. {Los estas desarrollando mas 0 menos? 3. Traes a otros que complementan tus fortalezas? ¢Estas liderando a los miembros del equipo en sus zonas fuertes? Discute tus planes con el grupo de Mentes Maestras la proxima semana. Lee los capitulos 8 y 9 para nuestra proxima sesién grupal de Mentes Maestras. PCRS Ll Capitulo 8: LA PRIMERA RESPONSABILIDAD DE UN LIDER ES DEFINIR LA REALIDAD éCual es tu definicién de realidad? NO PUEDES DEFINIR LO QUE NO SE VE Seis reglas para un liderazgo exitoso: 1. Controla tu destino, o alguien mas lo hara. 2. Enfrenta la realidad tal cual es, no la que quisieras que fuera. 3. Sé franco con todos. 4, No administres, dirige. 5. Haz Cambios antes que estés obligado a hacerlos. 6. Sino ticnos una ventaja competitiva, no compitas. gTienes algo a lo que se refiere cuando enfrentas decisiones dificiles? VISION # FANTASIA Si eres optimista, como lo soy yo, y naturalmente buscas animar a las personas, como yo, entonces tendras que tener cuidado especial para mirar la realidad a y mantenerte conectado. Continuamente pon la mirada realista sobre lo siguiente: BS or ane ¢ La Situacién— con frecuencia es peor de lo que te imaginas. + El Proceso — usualmente toma mas tiempo de lo que te imaginas. * El Precio —siempre cuesta mas de lo que te imaginas. ~Eres optimista? Por favor, da un ejemplo de tu optimismo. VERIFICANDO LA REALIDAD “Un momento de turbulencia es un momento peligroso, pero su mayor peligro es la lenlavin de negar la realidad.” — Peler Drucker Preguntas que debes hacer para ayudarte a definir la realidad: 1. .Cual es la realidad en esta situacion? gHay otro de acuerdo con mi evaluacion? » éPuedo identificar cada problema? Puedo dividir la realidad para entenderla mejor? » éSe pueden solucionar los problemas? Separa lo solucionable de lo insoluble. s . gCuales son las opciones? Establece un plan de juego. = ~Estoy dispuesto a seguir mi plan de accién? Mi compromiso como lider es esencial. er CeCe Coin 6. 4Mi equipo de liderazgo sequira el plan de accién? Tu compromiso como lideres también es esencial. éPor qué es esto importante? PROTEGIENDOTE CONTRA PENSAMIENTOS POCO REALISTAS . Admito mi debilidad. No puedes definir la realidad si no enfrentas la realidad. {Has aceptado tu debilidad? Ny Me rodeo de personas realistas. {Tienes miembros en tu equipo que te complementen? 3. Pedirhonestidad a los demas. éEstas lo suficientemente seguro como para pedir honestidad? ZEstas lo suficientemente seguro como para responder sin defensa? * Invitar a "ojos frescos" a verme. éHas pedido o pagado a consultores externos para que entren, observen y te digan lo que ven? Los buenos lideres que dirigen grandes empresas se enfrentan a la realidad y hacen cambios en consecuencia. Seen aT ety APLICACION: ~ Qué tipo de pensador eres? En una escala de 1 (realismo) a 10 (optimismo), donde estas? éQuién te habla con la verdad en tu vida? ~Dénde necesitas verificar la realidad? CP SCR TES MIME, aa Capitulo 9: PARA SABER COMO LE VA AL LIDER, MIRA A TU GENTE “Todo sube y baja por el liderazgo.” EL LIDER ES EL RESPONSABLE 1. Cuando los lideres son saludables, las personas que lideran tienden a ser saludables. 2. Cuando los lideres no son saludables, también lo son sus seguidores. 3. Las personas pueden ensefar lo que saben, pero reproducen lo que son. 4. Los mejores lideres tienen una gran intencién de desarrollar a su gente. ~Estas mejor ahora que hace cuatro afios? PREGUNTAS REVELADORES ACERCA DE LOS SEGUIDORES Si quieres saber como te va como lider, hazlo haciendo las siguientes cuatro preguntas: 1. Hay Sequidores? a. Todos los lideres tienen dos caracteristicas comunes: i. primero, se dirigen hacia algun lugar; ii. segundo, pueden persuadir a otras personas para que vayan con ellos. ests b. Como lider, nunca debes esperar la lealtad de los demas antes de construir una relaci6n y ganar confianza. ¢Has mirado detras de ti Ultimamente? éTienes seguidores? 2. 4Estan cambiando las personas? ~_De qué manera estas siempre presente para ayudar a facilitar el proceso de cambio para tus seguidores? 3. LEsta la gente creciendo? éDe qué manera el crecimiento es un reflejo del lider? 4. {Esta teniendo éxito la gente? a. Los lideres pueden impresionar_a otros cuando tienen éxito, pero impactan a otros cuando sus seguidores tienen éxito. b. Los lideres piensan diferente. c. El liderazgo esta destinado a elevar a otros. ~Coémo te mides? ©2019 The John Mi n KY er (eer od Pees) re) enc) APLICACION: éTu gente te sigue? 4Como llevas la cuenta? Cuando mides tu éxito, :piensas en términos de tu efectividad personal o de la de tu equipo? ~Crees en tu gente? No desarrollaras personas si no crees en ellas. Echa un vistazo a los principios para el desarrollo de las personas y calificate para cada elemento en una escala de 1 (bajo) a 10 (alto): ‘* Alta valoracién de las personas - este es un problema de actitud. ‘© Alto compromiso con las personas - este es un problema de tiempo, * Alta integridad con las personas - este es un problema de caracter, ‘* Alto nivel para las personas - este es un problema de establecimiento de objetivos. * Alta influencia sobre las personas - este es un problema de liderazgo. Para cualquier principio con una puntuacion inferior a 8, escribe un plan para corregir el problema (actitud, tiempo, caracter, objetivos o liderazgo) Discule lus planes con lu grupo de Menles Maestras la proxina semana. Lee los capitulos 10 y 11 para nuestra préxima sesién grupal de Mentes Maestras. Pes CRs NE cI ea No envies tus Pal Capitulo 10: NO ENVIES TUS PATOS A LA ESCUELA DE LAS AGUILAS “No hagas girar tus ruedas tratando de convertir patos en aguilas!” POR QUE ALGUNOS NO SE LEVANTAN Se encuentran buenas personas, no se cambian. Si quieres gente buena, debes encontrarla. Si quieres personas motivadas, tienes que encontrarlas, no motivarlas. TRES RAZONES PARA NO ENVIAR TUS PATOS ESCUELA DE LAS AGUILAS 1. Si envias patos a la escuela de Aguilas, frustraras a los patos. Qué sucede cuando sacas a las personas de su zona de fuerza con respecto a la comodidad, fuerza o efectividad? 2. Si envias patos a la escuela de aguilas, frustrards a las aquilas. Piensa en tus seguidores. gHas notado los que se destacan? ;Por qué se destacan? i DSc) ot Piel Ete 3. Si envias a tus patos a la escuela de aguilas, te frustraras. éAlguna vez has guiado a personas que nunca se levantaron y cumplicron tus expectativas? SE LO QUE ESTAS BUSCANDO ~Como se desarrollan buenos lideres? ~éCémo encuentras lideres potencialmente buenos? Sé como se ven los buenos lideres potenciales. 1. Como lider, es tu responsabilidad saber lo que estas buscando. ~€Qué tipo de lider buscas? 2. Necesitas saber qué cualidades y caracteristicas estan presentes en los lideres que tienen éxito en tu industria. éHas estudiado lideres exitosos en tu industria? ¢ Qué encontraste? 3. Es muy importante para un lider conseguir a las personas adecuadas cn la organizacién y colocarlas on las posiciones corroctas {Cual es la caida de tener patos en una posicién de liderazgo? Si no puedes encontrar aguilas potenciales dentro de tu organizacién, qué pasos debes seguir? ©2019 The John Maxwell Team ‘ eT APLICACION:

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