Instructor: Ficha: 230483

Levinton Licona

Programa: Instalacin de redes de computadores Consultar: 1. Qu es un resultado de aprendizaje? 2. Cuntos resultados de aprendizaje tiene la titulacin tcnicos en instalacin en redes de computadores? 3. Cules son las etapas en las que se divide un proyecto? 4. A qu se refiere la etapa de planteamiento de un problema, en un proyecto? 5. Qu es la justificacin de un proyecto? 6. Qu es un objetivo general? 7. Cmo se debe plantear un objetivo general? 8. Qu es un objetivo especfico? 9. Cmo se debe plantear un objetivo especfico? 10. Qu son los alcances de un proyecto? 11. Qu significa ser beneficiario de un proyecto? 12. Qu es impacto social de un proyecto? 13. Qu es impacto econmico de un proyecto? 14. Qu es impacto ambiental de un proyecto? 15. Qu es impacto tecnolgico de un Proyecto? 16. Que son las restricciones asociados a un proyecto? 17. Qu son los riesgos asociados a un proyecto? 18. Qu es el producto o resultado delproyecto? 19. Qu es innovacin /gestin tecnolgica de un proyecto?

SOLUCION

1. Qu es un resultado de aprendizaje? -Es conseguir los logros de competencias y habilidades que se buscaban obtener o fueron obtenidos con el paso del tiempo. 2. Cuntos resultados de aprendizaje tiene la titulacin tcnicos en instalacin en redes de computadores? -44 3. Cules son las etapas en las que se divide un proyecto? -Planteamiento del problema -Investigacin -Diseo -Desarrollo -implementacin 4. A qu se refiere la etapa de planteamiento de un problema, en un proyecto? -identificacin de la necesidad o problema, al cual le queremos dar solucin buscando la posibilidades y facilidades para desarrollar 5. Qu es la justificacin de un proyecto? - Es tener en claro ciertas ideas a la hora de realizar el proyecto como: para que lo estas realizando, cuales son los beneficios y quines son los beneficiarios de dicha investigacin, porque lo ests haciendo, que necesidad descubriste o circunstancia te diste cuenta que te motivo a realizar dicha investigacin. Si logras cumplir los objetivos planteados se lograran un mejor desarrollo del proyecto. Los antecedentes o descripcin del problema es una resea de la situacin de las cosas al iniciar con tu proyecto.

6. Qu es un objetivo general? - Es aquel que abarca muchas ideas dando a conocer el resultado final que se pretende alcanzar

7. Cmo se debe plantear un objetivo general? -(qu?, dnde?, para qu?). Precisa la finalidad de la investigacin, en cuanto a sus expectativas ms amplias. Dejando a un lado los pasos que se han de seguir para conseguir el objetivo general. 8. Qu es un objetivo especfico? -Representa los pasos que se han de realizar ara alcanzar el objetivo general. Facilitan el cumplimiento del objetivo general, mediante la determinacin de etapas o la precisin y cumplimiento de los aspectos necesarios de este proceso. Sealan propsitos o requerimientos en orden a la naturaleza de la investigacin. 9. Cmo se debe plantear un objetivo especfico?

-Los objetivos especficos son los resultados y beneficios cuantificables esperados cuando se lleva a cabo una estrategia. Deben cumplir los siguientes requisitos:
y Medibles, que permitan su seguimiento y evaluacin. y Apropiados, a los problemas, objetivos generales y estrategias. y Temporales, con un perodo de tiempo especfico para alcanzarlos y Especficos, para evitar diferentes interpretaciones. y Realistas, es decir, alcanzables, con sentido, desafiantes. 10. Qu son los alcances de un proyecto?

-Requerimientos especificados para el resultado final. La definicin global de lo que se supone que el proyecto debe alcanzar y una descripcin especfica de lo que el resultado final debe ser o debe realizar. Un componente principal del alcance es la calidad del producto final. La cantidad de tiempo dedicado a las tareas individuales determina la calidad global del proyecto. Algunas tareas pueden requerir una cantidad dada de tiempo para ser completadas adecuadamente, pero con ms tiempo podran ser completadas excepcionalmente. A lo largo de un proyecto grande, la calidad puede tener un impacto muy significativo en el tiempo y en el costo (o viceversa).
Algunas recomendaciones tiles al momento de elaborar el alcance son: Desarrollar un escrito o documento formal. Detallar claramente qu actividades y procesos son parte del proyecto, es decir, el trabajo que debe ser realizado con el fin de entregar un producto con las caractersticas y especificaciones solicitadas. De ser necesario, dividir el proyecto o entregable principal en fases ms pequeas.

Esto facilitar la administracin. Definir los criterios que se utilizarn para determinar si el proyecto o fase ha finalizado exitosamente, es decir, los criterios de aceptacin. Tomar como base el RFP (Request For Proposal) o propuesta comercial, as como otros documentos relativos al proyecto definidos previamente. Al definir el alcance, tener en mente que lo que no est en el alcance est fuera del proyecto. Formalizar la aceptacin del alcance con el cliente.

11. Qu significa ser beneficiario de un proyecto? - Se puede ver de varios puntos de vista, ya que un proyecto nos puede beneficiar econmicamente, social y cultural, Dependiendo del propsito del mismo.

12. Qu es impacto social de un proyecto? El impacto se refiere a los efectos que la intervencin planteada tiene sobre la comunidad en general. El impacto social se refiere al cambio efectuado en la sociedad debido al producto de las investigaciones. Los efectos generalmente se relacionan con el propsito mientras que los impactos se refieren al fin.

13. Qu es impacto econmico de un proyecto? -Para reflejar el impacto econmico y financiero de las acciones del Plan en la regin se utilizarn indicadores como la variacin en las curvas de produccin, los conflictos con los sectores econmicos activos, los ndices de rentabilidad financiera, el anlisis de sensibilidad y los cambios previstos en los indicadores econmicos y productivos.

14. Qu es impacto ambiental de un proyecto? La gestin de impacto ambiental pretende reducir al mnimo nuestras intrusiones en los diversos ecosistemas, elevar al mximo las posibilidades de supervivencia de todas las formas de vida, por muy pequeas e insignificantes que resulten desde nuestro punto de vista, y no por una especie de magnanimidad por las criaturas ms dbiles, sino por verdadera humildad intelectual, por reconocer que no sabemos realmente lo que la perdida de cualquier especie viviente puede significar para el equilibrio biolgico.

15. Qu es impacto tecnolgico de un Proyecto? - Cambio en los productos o servicios en determinado campos. El cual busca ser til e innovador sin afectar los dems. 16. Que son las restricciones asociados a un proyecto? -se conoce como el Tringulo de la Gestin de Proyectos. Tradicionalmente, estas restricciones han sido alcance, tiempo y costo. La restriccin de tiempo se refiere a la cantidad de tiempo disponible para completar un proyecto. La restriccin de coste se refiere a la cantidad presupuestada para el proyecto. La restriccin de alcance se refiere a lo que se debe hacer para producir el resultado final del proyecto.

17. Qu son los riesgos asociados a un proyecto? -la identificacin del riesgo tambin se refiere a las oportunidades (resultados positivos) as como las amenazas (resultados negativos). para aumentar la probabilidad de lograr los objetivos del proyecto. La identificacin del riesgo debe considerar riesgos internos y externos. Los riesgos internos son los elementos que el equipo de proyecto puede controlar o influenciar, por ejemplo asignaciones del personal. Los riesgos externos van ms all del control o de la influencia del equipo de proyecto, tal como cambios de mercado o acciones del Gobierno. 18. Qu es el producto o resultado del proyecto? -Es la etapa final del proyecto donde confirmamos si los pasos y propsitos que nos dimos en un principio fueron los adecuados y necesarios para desarrollar un proyecto con un resultado satisfactorio, productivo en el mejor de los casos obteniendo los dos. 19. Qu es innovacin /gestin tecnolgica de un proyecto? -Tienden a dar solucin a una necesidad planteada, utilizando materiales diversos y elementos tcnicos, financieros, econmicos y sociales y en los que hay consecuencias ambientales y para la salud a tener en cuenta.La innovacin tecnolgica puede ser de productos (Bienes o servicios) o de procesos (de produccin y de gestin). La innovacin de productos se da cuando se introduce al mercado un producto nuevo o significativamente mejorado en sus especificaciones tcnicas. La innovacin de procesos se da cuando se implanta un proceso nuevo mejorado significativamente, lo cual puede suceder a travs del cambio en los equipos, en la organizacin de la produccin o en ambos.