UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS AP! i FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL cAoas curso Gerencia de Pro; yectos PROFESOR : Ing. Juan Carlos Daw SEMESTRE | 201g.) 08 Davila. cicto Octavo FECHA + 10 de Abril de 2019 DURACION —: 40 minutos < ALUMNO (A) = Min Mame Gane, HMaticy PRACTICA CAL " Consideraciones generales THICADA No. 1 Fila ~ No se puede hacer uso de libros y apuntes. ~ Se considera orden, organizacion ortografia y limpieza ~ _ S6lo se puede resoiver con lapicero Indica cuales de las siguientes afirmaciones son verdaderas: a. Tanto para las metodologias tradicionales como para las Agiles un proyecto se considera exitoso si logra los objetivos en los plazos estpulatos, dentro de los costos previstos » Gon las especiicaciones requerides(V) alsa praises b. Los conocimientos de la profesin de Direccién de proyectos residen en los profesionales que 10s aplican y desarrollan, y evolucionan constantemente por io que incluyen oracnce tanto tradicionales como innovadoras (F)/ ©. El Project Management Institute (PMI) es ura de las asociaciones profesionaies mis grandes del mundo. (¥) 4. El PMI expone su metodologia en el PMBOK® Gude Project Management Body of Knowledge, que contiene una descripcion general de los conocmientos y practicas cue tengan un amplio consenso y sean aplicables a la mayoria de los proyectos la mayor pare del tiempo (‘V) Segin las metodologias tradicionales: Un Povecto es un estverze temporal que se leva 2 © oho para crear un producto, servic oresullada nico (Y) Jor (Sponsor Gel proyecto? nad 2. {Cual es fa funcion del Patrocinacor (Sponsed et cvovecto Ye Propo onat cl woes Q ‘a anizacioné 2 ae dy Re ate -” “ ‘Onentada a Proyectos o Proy' b Matriz fuerte c. Funcional all Director de Proyecto(Project Manager) Bene atos “ i proyecto con la 1os 2)6CU"V08 proveen al gerente del p f niin porta cual 10 4. 4 Una forma cor a escrita es pot — uted woe 28 ge 3 Una descnpaon de a B, Una carta de nombre XL Un acta de Const %@ ByC solamentei } ; 5. Usted es un director de Proyecto (Project Manager) que esta trabajando con los Interesados (Stakeholders) en la definicion de los requerimientos detallados y en la realizacion de estimaciones detalladas para el proyecto. En qué grupo de procesos esta? YX Planificacion \/ b. Ejecucion Yc. Inicio y d. Monitoreo y Control 6. ZEn qué grupo de procesos se lleva a cabo los procesos Desarrollar el Acta de Constitucién del Proyecto (Project charter) e identificar a los interesados (Stakeholders)? X Inicio -\__ b. Ejecucion * \ACe. Cierre Pr 4d. Planificacion T= uNombre Ud. Al menos 8 areas de conocimiento seguin el PMBOK? (2 puntos) (Areas de conocimiento: - Kon dy Alege { a a a — —__________ /\ [eta dil Tanaps = 8. Seguin el PMBOK, crear el WBS es parte de los r pertenece al drec de conocimiento de : i oe L\ a, Grupos de Procesos de Ejecucién/Gestion de Planificacion ‘x Grupos de procesos de planificacién/Gestisn de Alcance yv ¢. Grupo de Procesos de Anilisis/Gestion de integracion 4. Procesos Planificacion/Gestién de Alcance del proyecto yasu vez - (2 puntos) De las selecciones siguientes - {cual es la habilidad MAS importante ° proyecto puede tener? (2 puntos) fe que un gerente de ¥Habilidades de comunicacion b Habilidades para la solucién de problemas ¢, Habilidades de influencia d. Habilidades de negociacion 10. le experiencia proporcionada por cualquier persona 0 gTupos de personas con ee We cmientos o formacién especializada: (2 puntos) Sx Juicio de expertos oN % sjetodologia de gestion de proyectos >. Metodo para seleccionar un proyecto. / d:Ninguna de as anteriores