______________________del Grupo y grado___________________Carrera_________________________

Hoja trabajo 2: Ejercicio de calculo del OEE - Todo el día (tres turnos) en la Maquina : BP400 Hoja traba
Tiempo de producción Tiempo total de Producción. Mañana Tarde Noche Total Tiempo de producción
Tiempo total de operación 480 480 350 minutos

Tiempo no programado 80 80 30 minutos

A Tiempo disponible (t.total.oper - t, no programado) 400 400 320 minutos

Disponibilidad Perdidas de tiempo 170 170 120 minutos Disponibilidad

B Tiempo operativo 230 230 200 minutos

Ratio de disponibilidad (B/A x 100) 57.50 57.50 62.50 %

Rendimiento C Producción prevista 183,425 183,425 183,425 unidades Rendimiento

D Producción real 80,230 80,230 81000 unidades

Ratio de rendimiento (D/C x 100) 43.74 43.74 44.15973831 %

Calidad E Producción real (=D) 80230 80230 80230 unidades Calidad

Perdidas de calidad (scrap, re trabajos) 1289 1289 1289 unidades

F Piezas buenas 78941 78941 78941 unidades

Ratio de calidad (F/E x 100) 98.39 98.39 98.39 %

OEE= Disponibilidad x Rendimiento x Calidad= 66.54 66.54 68.35 %

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OEE total del día: 67.15 %

”CALCULO DEL OEE”

INTRODUCCION.
Este EXAMEN menciona los aspectos técnicos mas importante del OEE.
Primeramente se expone de forma desordenada una situación de la vida cotidiana en una empresa a partir de la cual se deberá extraer
la información relevante. usted debe CALCULAR el el OEE en una línea de producción.
BREVE RESUMEN DE LA EMPRESA.
KOKA KOLA es una empresa productora de refrescos, recientemente KOKA KOLA instalo una nueva y moderna línea de embotellado y
envasado la BP-400, la BP-400 sustituyo a la BP-200 y BP-300, estas líneas de producción antiguas tenían averías de forma regular y
normalmente se llevaban a baja velocidad para evitar mayores incidencias.
La carga de trabajo para la BP-400 es extremadamente alta, los empleados trabajan a tres turnos de forma regular para cumplir la
demanda de los clientes incluso trabajan los fines de semana y durante periodos vacacionales.
Después de asistir a una conferencia sobre el TPM. El gerente de KOKA KOLA se convenció de que es posible producir la producción
deseada durante las horas de trabajo normales, el jefe de línea BP-400 no estaba de acuerdo con este razonamiento, cada una de las
personas de su equipo estaban trabajando sobre una presión enorme para mantener la línea operativa y acabar el trabajo cada día,
además era consciente del nivel de rechazo de calidad existente en la línea, ya que el BP-400 rechazaba unas 1289 botellas por cada
turno turno (Mañana,tarde y noche). Esta baja tasa de rechazo era debida entre otras cosas , a que los operarios de línea tenían dos
descansos de 15 minutos y 50 minutos para ir a comer para los turnos de 8 hrs., y los del turno de la noche 30 minutos unicamente.
La BP-400 estaba diseñada para llenar 27500 botellas por hora durante un turno de 480 minutos, la línea debía entonces producir,
183,425 botellas. Los registros de producción sin embargo, mostraban que se llenaban por turno unas medias de unas de 80,230
botellas. el gerente y el jefe de línea decidieron que debían implantar un sistema de indicadores para ver que estaba sucediendo. Dichos
indicadores mostraron que existía de media 35 minutos de averías por turnos, las micro paradas ocurrían 22 veces por turno
aproximadamente 15 diferentes productos se fabricaban cada mes. La media para el tiempo de cambio de lote estaba en 55 minutos
por turno. El jefe de línea hizo algunas investigaciones y obtuvo que la velocidad de llenado era de 0.004 minutos por botella y tras ello
le pregunto al estudiante que se llama____________________________________________________________________________y es
practicante DE LA UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TABASCO DE LA CARRERA DE MANTTO. INDUSTRIAL que calculara el OEE de la línea
BP-400 A través de alguna documentación referente al TPM, el estudiante calculo el OEE de la siguiente manera y DEMAS AL FINAL DE
SU CALCULO DA APORTACION DE COMO MEJORAR LA EFICIENCIA GLOBAL DE LOS EQUIPOS (APORTACION)
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Hoja trabajo 2: Ejercicio de calculo del OEE - Todo el día (tres turnos) en la Maquina : BP400
iempo de producción Tiempo total de Producción. Mañana Tarde Noche Total
Tiempo total de operación 480 480 480 minutos

Tiempo no programado 80 80 25 minutos

A Tiempo disponible (t.total.oper - t, no 400 400 455 minutos

isponibilidad Perdidas de tiempo 150 150 95 minutos

B Tiempo operativo 250 250 360 minutos

Ratio de disponibilidad (B/A x 100) 62.50 62.50 79.12 %

endimiento C Producción prevista 232,000 232,000 232,000 unidades

D Producción real 82,000 82,000 82,000 unidades

Ratio de rendimiento (D/C x 100) 35.34 35.34 35.34482759 %

alidad E Producción real (=D) 82000 82000 82000 unidades

Perdidas de calidad (scrap, re trabajos) 1800 1800 1800 unidades

F Piezas buenas 80200 80200 80200 unidades

Ratio de calidad (F/E x 100) 97.80 97.80 97.80 %

OEE= Disponibilidad x Rendimiento x 65.22 65.22 70.76 %

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OEE total del día: 67.06 %