TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES

DE COACALCO

INGENIERIA EN SISTEMAS
COMPUTACIONALES

Sistema Bibliotecario

Alumnos:
Guerrero Medina José Ulises
Navarro Gómez Yesica
Roa López Zihanya
Téllez López Francisco

Materia: Gestión de Proyectos de Software

Profesor: Juan Maldonado Corona

Grupo: 3821

07 / Enero / 2023

1
Fase 1

Nombre de la empresa: “Centro Bibliotecario de gestión educativa nacional”

Nombre del proyecto: “Biblioteca estudiantil” Responsable: Ulises Guerrero

Objetivo: Ofrecer oportunidades de aprendizaje y utilización de las bibliotecas vía

remota para promover recursos y servicios que imparte la empresa, centro
bibliotecario de gestión educativa nacional para el sector público estudiante
durante su vida académica.

Objetivo General: Desarrollar e implementar un sistema bibliotecario de inventario

y reservación de libros mediante una base de datos para el Tecnológico de
Estudios Superiores de Coacalco.

Objetivo Especifico: Diseñar el sistema bibliotecario de acuerdo con las

necesidades de una unidad educativa.

Desarrollar una interfaz gráfica que permita gestionar de manera eficiente el

prestado de libros con la finalidad de establecer eficiencias en el servicio, dando
como eficacia el sistema bibliotecario.

Desarrollar una base de datos en SQL Server para mantener registros actuales e
históricos del sistema bibliotecario.

Realizar interfaces interactivas para el usuario final obteniendo nuevo modelo de

prestados y reservaciones de libros.

Cronograma de actividades

Actividades Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

1. Gestión de la
documentación
2. Creación de la base de
datos
3. Desarrollo del sistema
bibliotecario
4. Realizar pruebas y
depuración del sistema
5. Implementación del sistema
de biblioteca
6. Documentación del
sistema

2
ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS

 Sistema Operativo: Windows 10.

 Herramientas de desarrollo.
 Planes para la gestión (desarrollo) de cronogramas.
 Lenguaje de programación: Java para el desarrollo del sistema.
 SQL Server: Sistema para la gestión de base de datos.
 Microsoft Office para presentaciones generales del proyecto.
 Adobe Photoshop para la edición de pintura, fotografías, etc.

Perfil de contrataciones

 Ing. Sistemas Computacionales.

 Programador: Desarrollador del sistema para prueba y error de este.
 Desarrollador de página web para la presentación de dicho sistema.
 Arquitectura de software para la presentación de la interfaz (sistema).
 Diseñador gráfico.
 Desarrollador de base de datos.

Contrataciones
Habilidades
• Comprender los fundamentos generales para el funcionamiento del sistema.
• Analizar la problemática actual del sistema y procesos para el desarrollo del
sistema bibliotecario.
• Plantear una resolución de problemática actual de dicho sistema.

Actitudes
• Ser diplomático, imparcial, diciplinado.
• Mantener la menta abierta para proponer ideas sobre el desarrollo de dicho
sistema.
• Ser comprometido y puntual.
• Ser ético e ingenioso.
• Tener la iniciativa dentro del desarrollo.
• Seguridad y firmeza para ser líder.
• Ser confiable.
• Trabajar bajo presión.
• Ser cordial y agradecido.
• Ser honesto, disciplinado y seguro de sí mismo.

3
 Entrevista

1. ¿Qué herramientas de software usas?

R= Microsoft Office, adobe photoshop, Zendesk y Syncfusion.
2. ¿Con que tecnología de BD trabajas?
R=Base de datos SQL, inteligencia artificial y GPU.
3. ¿Qué sistemas operativos sabes usar? R=Microsoft, Android y MacOS.
4. ¿Cómo mantienes tus habilidades de desarrollo de software actualizado?
R= Siendo flexible, trabajando en equipo y con persuasión.
5. ¿Has utilizado algún código abierto? ¿Cuál o cuáles? R=Si, en wordpress y en
Linux.
6. Para ti que es la ciberseguridad.
R= Es la protección de los sistemas y programas de ataques digitales.
7. ¿Qué es una criptografía?
R= Es asegurar las comunicaciones de observadores externos.
8. ¿Qué es un firewall?
R= Es el programa informático que controla el acceso de una computadora a la
red y de elementos por seguridad.
9. ¿Cuáles son los ciber ataques más comunes a tu consideración? R=Robo de
identidad, fraudes, extorciones, virus, hardware robados.
10. ¿Cuál es la diferencia entre amenaza, vulnerabilidad o riesgo?
R= Acceso a la red o al sistema de información y las amenazas o ataques.
11. ¿Cuál es el mayor ataque de seguridad que te has enfrentado y que hiciste
para resolverlo?
R= Fue cuando se podía visualizar los campos de usuario y contraseñas en la
parte de inspeccionar convirtiéndolo a texto y fue cuando lo combatimos
encriptándolo.
12. ¿Cómo buscas vulnerabilidades dentro de un código? R= Cuando puedes
desencriptar parte del código.
13. ¿Cuál es tu especialidad de estudio? R= Desarrollo de software.
14. ¿Qué programas haces para páginas web? R= Access y PostgreSQL.
15. ¿Cómo te mantienes al tanto de la información tecnológica? R=Investigando y
leyendo noticias.
16. ¿Qué experiencia has tenido durante tu campo laboral?
R= Ha sido buena, ya que he podido laborar en empresas buenas.

4
 ARQUITECTURA DE SOFTWARE

Actitudes
• Trabajar bajo presión.
• Ser puntual y disciplinado.
• Comprometido con su trabajo.
• Tener iniciativa.
• Autónomo
• Confiable.
• Ser imparcial.

Habilidades
• Recopilar información productiva y eficiente.
• Dominar el conocimiento de desarrollo de software.
• Analizar el sistema para una mejora del desarrollo.
• Trabajo en equipo.
• Comunicación.
• Tolerancia.
• Enfocado a resultados.
• Arquitectura Big Data.
• Plataformas Cloud.
• SQL.
• Herramientas ETL.
• Realizar conexiones de flujos de datos.

Entrevista
1. ¿Menciona tipos de arquitectura que conozcas?
R= Sistemas de software de microkernle y microservicios.
2. ¿Qué software se utiliza en la arquitectura?
R= Autocad, Archicad.
3. Menciona los componentes que la compone.
R= El conjunto de interacciones, clientes y servidores.
4. ¿Cuáles son las características de la arquitectura del software?
R= El análisis de riesgos, proceso del desarrollo y el hardware.
5. ¿Qué es la arquitectura de software?
R= Es la planificación basa en modelos, patrones para realizar una pieza del
software con cierta complejidad.

5
 DISEÑO GRAFICO

Habilidades
• Desarrollo de ilustraciones logotipos y otros diseños realizados con software.
• Conceptualización sobre elementos visuales para el desarrollo del sistema.
• Preparación de borrador y presentaciones de ideas.
• Hay que asegurar que gráficos y composiciones visuales sean visualmente
atractivos y estén alineados con valores de marca.
• Familiaridad con el software y tecnologías de diseño (InDesing, Illustrator,
Dreamweaver o Photoshop).
• Experiencia en contrastada en diseño gráfico.
• Buen ojo para la estética y detalles.
• Excelentes dotes de comunicación.
• Capacidad para trabajar metódicamente y cumplir plazos de entrega a corto y
largo plazo.

Entrevista
1. ¿Qué importancia tiene la comunicación en el diseño gráfico?
R= Porque transmite mensajes determinados, impactan al cliente y generan un
mensaje en el receptor.
2. ¿Cuál debe ser la prioridad de un diseñador al crear un diseño? R= Que sea
atractivo y fácil de entender para todos los usuarios.
3. ¿Qué hace que un diseñador se distinga de los demás? R= Que sea muy
innovador y creativo
4. ¿Conoces los diferentes tipos de proyectos de diseño gráfico? R= Algunos son:
Diseño web, móvil, 3D, corporativo, editorial, etc.
5. ¿Para qué sirve Adobe PageMaker?
R= Es un programa de composición de páginas ideal para crear documentos
de alta calidad
6. ¿Para qué son los componentes del diseño gráfico? R= Para poder comunicar
una idea o un significado.
7. ¿Cuál es la diferencia entre un polígono de ventana y de cruce?
R= Si creamos un polígono de ventana, se seleccionarán todos los objetos
completamente dentro del polígono. Si creamos un polígono de cruce, se
seleccionarán todos los objetos dentro del polígono, así como los objetos que
toquen el límite del polígono.
8. ¿Qué es una capa enlazada?
R= Es una función que permite mantener la posición relativa entre 2 o más
capas.
9. ¿Qué es la herramienta lazo?
R= Es la herramienta ideal para seleccionar objetos o partes de una imagen
que tengan líneas rectas

6
 CONSULTOR DE BASE DE DATOS

Conocimientos y habilidades
• Previo conocimiento de administración de base de datos.
• Conocimientos en base de datos.
• Trabajar bajo presión.
• Organizado, comunicación efectiva.
• Analítico y responsable.
• Garantizar la seguridad de BD, incluyendo backups y recuperación de
desastres.
• Implementar planes de mantenimiento de BD, administrar el sistema operativo
donde corre la BD (SQL Server).
• Apoyar en garantizar la seguridad de BD.
• Planificación y capacidad para gestionar el creciente volumen de BD.
• Idioma inglés.

Entrevista
1. ¿Qué manejadores de base de datos conoces? R= Microsoft SQL, MySQL
2. De todas las tecnologías que conoces, menciona 3 donde tengas mejores
fortalezas y habilidades.
R= Microsoft SQL, y MySQL.
3. ¿De qué tamaño son las BD que has administrado?
4. Cuéntame los desafíos más grandes que has tenido como un desarrollador de
BD en tu último trabajo.
R= N/A
5. ¿En qué consistieron y como los resolviste? R= N/A
6. ¿Cómo adquiriste tus conocimientos en BD?
R= En las clases y proyectos impartidos en universidad.
7. ¿Cuáles han sido los cursos que has tomado para BD?
R= Los cursos que he tomado son, manejo de base de datos, Python, acces
nivel 1.

7
8
 Herramientas y Estrategias

Noysi: Herramienta principal radicando en la comunicación interna cambiando la

forma de expresión en el desarrollo de un componente o producto. Pretende
implementar una comunicación instantánea para empresas reducción el correo
interno en mas de 50%, estableciendo canales y conversaciones durante todo el
desarrollo interno de una empresa.
Proporciona almacenamiento ilimitado de archivos recibiendo mensaje de
documento adjunto, guardando este automáticamente en una nube al estilo de
Dropbox.
Adiós a reuniones de un amplio porcentaje de estas, integra un servicio de
videollamadas internas en caso de un teletrabajo para la realización de proyectos,
cuenta con su propio gestor de tareas.

Dapulse: Herramienta online, mezcla de uso fácil e interactivo, interfaz amigable y

atractiva para el desarrollo de un producto. Su punto fuerte es la usabilidad, crea
procesos y tareas asignando a diferentes equipos de trabajo con un panel de
control muy simple pero llamativo se puede observar todo.
Determina el proceso del proyecto creando listas de tareas para llevar a cabo al
desarrollo del proyecto añadiendo columnas como herramientas externas esta
habilita una sección de preguntas y respuestas obteniendo una mejor
comunicación del desarrollo.

9
Redbooth: Gestor de tareas y proyectos colaborativos fácil de usar, posible ver
imágenes de tarea agrupando un entorno de columnas para la realización de
dichos componentes para la prioridad del proyecto, punto fuerte es la
comunicación interna para el desarrollo de proyectos usando chats y la reducción.
Videollamadas buscando tareas específicas o trayectos más cortos creando notas
y documentos para trabajar en ello de forma colaborativo. Y la utilización de
diagramas grand para el desarrollo de proyectos.

GESTION DE PROYECTOS
NOYSI
Es una plataforma de comunicación interna diseñada para facilitar la colaboración
de equipos de trabajo, las compañías de mayor éxito utilizan sistemas automáticos
para organizar sus reuniones, Noysi refuerza la ciberseguridad y privacidad de los
usuarios.
Es una herramienta de comunicación muy completa que incorpora tecnologías
sociales, por ejemplo.
• Chats para equipos en tiempo real.
• Mensajería instantánea.
• Videollamadas.
• Screensharing.
• Broadcast.
• Gestión de tareas.
• Almacenamiento ilimitado en la nube.
• Servicio de búsquedas.
• Herramientas de colaboración y comunicación habituales.

Funciones
Herramienta fácil de adoptar por las empresas y permitir la comunicación fácil y
efectiva entre todos los miembros de la empresa, incluso con los clientes
permitiendo facilitar y fomentar el trabajo en equipo.
• Permite la comunicación en tiempo real con otros miembros de la empresa o
clientes.
• Ofrece almacenamiento ilimitado.
• Permite añadir invitados ajenos a los grupos de trabajo para facilitar la
coordinación con terceros, como el trabajo colaborativo.
• Optimizar el uso de la infraestructura reduciendo los costes.

10
• Cuenta con 4 sistemas de encriptación diferentes y analiza alrededor de 400
parámetros en tiempo real.
• Utiliza tokens de validación cada una de las aplicaciones autentifica al usuario
y se bloquea el acceso si no cumple con 14 parámetros.
Noysi ofrece lo que una organización necesita para trabajar en equipo, crearlo es
sencillo introduciendo email y contraseña, se confirma el correo, se pone el
nombre al equipo, usuario e invita a compañeros.

Ventajas

 Reunir todas las comunicaciones instantáneas en canales abiertos, mensajes

con algún miembro y grupos privados.
 Ahorra costes estimándose que el 25% se destina a abrir y cerrar emails.
 Ahorra tiempo porque los trabajadores dedican de media 90 segundos a cada
uno de los 80 correos que se reciben cada día.
 Tendrás la posibilidad de hacer videollamadas individuales o grupales,
compartir la pantalla o retransmitir por medio de broadcast.
 Contar con gestor de tareas dentro de la plataforma.
 Archivos estarán disponibles sin necesidad de cargar con discos duros u otros
dispositivos, quedando organizados de manera rápida, fácil y eficiente.
 Facilita comunicaciones internas, factor clave para aumentar el rendimiento en
el trabajo.
 Automatizar tareas y segmentar archivos almacenados de manera segura.

Desventajas

- Menor rentabilidad potencial por los pagos al franquiciador.

- Menor libertad, la franquicia proporciona el derecho, también la obligación de
gestionar un negocio de acuerdo con el modelo del franquiciador.
- Peligro de mala gestión del franquiciador.

11
 GITHUB
Es una plataforma de alojamiento, propiedad de Microsoft que ofrece a los
desarrolladores la posibilidad de crear repositorios de código y guardarlos en la
nube de forma segura usando un sistema de control de versiones llamado Git.
Facilitando la organización de proyectos y permitir la colaboración de varios
desarrolladores en tiempo real, centralizando el contenido del repositorio para
poder colaborar con los otros miembros de la organización.

¿Qué es el sistema de control de versiones?

Es un sistema que registra los cambios realizados en los archivos para que todo
su historial quede registrado y pueda visualizarse más tarde. Cuando los
desarrolladores crean nuevos proyectos, analiza y actualizan continuamente el
código. Incluso después de que el proyecto esté en línea, el desarrollador aún
tiene que actualizar la versión, corregir errores, agregar nuevas funciones.

Funciones
1. Facilitan la colaboración de proyectos.
2. Prevención de cambios en el código que podrían romper el código original.
3. Como cartera para desarrolladores, puede configurar el proyecto para que se
muestre públicamente.

Ventajas
1. Permite que alojemos proyectos en repositorios de forma gratuita.
2. Te brinda la posibilidad de personalizar tu perfil en la plataforma.
3. Los repositorios son públicos, permite alojar de forma privada.
4. Crear y compartir páginas webs estáticas.
5. Facilita compartir proyectos de forma fácil y crear portafolios.
6. Permite colaborar para mejorar proyectos de otros y aportar a los propios.
7. Ayudar reduciendo los errores humanos y escribir código más rápido.

Desventajas
1. Tiene limitaciones de espacio, no puedes exceder de 100MB en un solo
archivo, mientras que los repositorios están limitados a 1GB en la versión
gratis.
2. No es absolutamente abierto.

12
 COMPETENCIA 2

PROCESO DE MEDICION DE SOFTWARE

P1. Planificación del conteo de punto de función, después de los requerimientos,

cualquier etapa.

P2. Recogida de información, de objetivos, diagramas, interfaz, formularios,

fichero y modelo de datos.

P3. Cálculo de factor de ajusto (VAF), 14 características generales y 5

cuestionamientos.

Formulas a considerar VAF=0.65+0.01 F1

Características de evaluar
Comunicación de datos.
Procesamiento de datos
Rendimiento del sistema ¿es importante el tiempo de respuesta?
Uso de software
Eficacia
Rentabilidad
Facilidad de operación.

P4. Inventariado de transacciones y ficheros lógicos, entradas externas y salidas,

ficheros lógicos internos, ficheros de entrada.

P5. Clasificación de componentes, entradas, salidas, consultas externas, ficheros

lógicos, internos.

P6. Revisión de las 14 características generales del sistema, calcular el factor de

ajuste.

P7. Tabulación de resultados, construir una tabla. (no tienen un formato) reporte y
validamos lo resultados.

P8. Validación de resultados.

Ejemplo proceso 3
2 entradas (el nombre del fichero a examinar, nombre del diccionario
personalizado)
3 salidas (número total de palabras revisadas, numero de errores encontrados y
lista de palabras de errores).
2 peticiones al sistema (usuario puede saber en cualquier instante el numero de
palabras procesadas y la lista de palabras erróneas).
2 ficheros externos (archivo a examinar y diccionario personalizado)
1 fichero interno (diccionario general)

13
Componentes
Entradas externas con complejidad del componente (factor de peso) baja x

Total 17. Duración va en punto del sistema

No. Total, de puntos de función sin ajustar son 3
Factor de ajuste .82 (17*0.65*0.01)
N total de puntos de función ajustados son 8.2

14
15
 COMPETENCIA 2

PROCESO DE MEDICION DE SOFTWARE

P1. Planificación del conteo de punto de función, después de los requerimientos, cualquier
etapa.

Se realizo la etapa de planificación, plantear cada proceso, cada etapa

P2. Recogida de información, de objetivos, diagramas, interfaz, formularios, fichero y modelo de

datos.

16
17
P3. Cálculo de factor de ajusto

Características de evaluar
- Comunicación de datos.
- Procesamiento de datos
- Rendimiento del sistema ¿es importante el tiempo de respuesta?
- Uso de software
- Eficacia
- Rentabilidad
- Facilidad de operación.
CARACTERISTICAS GENERALES:

Sistema bibliotecario, para el Tecnológico de Estudios Superiores de Coacalco TESCo.

Agregar autores, editoriales y libros en general.
- Creación de usuarios, clientes, empleados y administradores: Creación de base de
datos, y hacer el respaldo de esta.

18
 *Seccion insercion de los datos*/

/*Tabla Libros*/
select *from Libros
insert into Libros
(IdLibro,Titulo,IdAutor1,Edicion,AñoEdicion,VecesPrestadas,IdCategoria1,IdEditorial1,
IdPrestamo1,Disponibilidad1) values (1,'Dos Mundos Un Camino',1,'Primera','2018-7-
9',4,1,2,34,1)
insert into Libros
(IdLibro,Titulo,IdAutor1,Edicion,AñoEdicion,VecesPrestadas,IdCategoria1,IdEditorial1,
IdPrestamo1,Disponibilidad1) values (2,'Don Quijote de la Mancha',2,'Cuarta','2014-5-
1',4,4,6,3,0)
insert into Libros
(IdLibro,Titulo,IdAutor1,Edicion,AñoEdicion,VecesPrestadas,IdCategoria1,IdEditorial1,
IdPrestamo1,Disponibilidad1) values (3,'Harry Potter',1,'Primera','2010-4-12',3,1,2,5,0)
insert into Libros
(IdLibro,Titulo,IdAutor1,Edicion,AñoEdicion,VecesPrestadas,IdCategoria1,IdEditorial1,
IdPrestamo1,Disponibilidad1) values (4,'El Señor de los Anillos',4,'Octava','2014-1-
5',4,17,2,7,0)
insert into Libros
(IdLibro,Titulo,IdAutor1,Edicion,AñoEdicion,VecesPrestadas,IdCategoria1,IdEditorial1,
IdPrestamo1,Disponibilidad1) values (5,'Doña Barbara',1,'Quinta','2018-11-
10',5,18,2,12,1)
insert into Libros
(IdLibro,Titulo,IdAutor1,Edicion,AñoEdicion,VecesPrestadas,IdCategoria1,IdEditorial1,
IdPrestamo1,Disponibilidad1) values (6,'El Principito',1,'Segunda','2020-11-
9',6,16,1,15,1)
insert into Libros
(IdLibro,Titulo,IdAutor1,Edicion,AñoEdicion,VecesPrestadas,IdCategoria1,IdEditorial1,
IdPrestamo1,Disponibilidad1) values (7,'Cien Años de Soledad',1,'Cuarta','2018-7-
9',7,1,7,21,0)
insert into Libros
(IdLibro,Titulo,IdAutor1,Edicion,AñoEdicion,VecesPrestadas,IdCategoria1,IdEditorial1,
IdPrestamo1,Disponibilidad1) values (8,'Hamlet',1,'Sexta','2006-9-9',8,10,5,78,1)

19
insert into Libros
(IdLibro,Titulo,IdAutor1,Edicion,AñoEdicion,VecesPrestadas,IdCategoria1,IdEditorial1,
IdPrestamo1,Disponibilidad1) values (9,'La Odisea',1,'Septima','2004-6-12',9,58,6,51,0)
insert into Libros
(IdLibro,Titulo,IdAutor1,Edicion,AñoEdicion,VecesPrestadas,IdCategoria1,IdEditorial1,
IdPrestamo1,Disponibilidad1) values (10,'El Conde de Montecristo',10,'Novena','2000-
7- 8',4,15,3,24,0)

- /*Tabla Autores*/
- insert into Autor (IdAutor,Autor) values (1,'Pepe Veras')
- insert into Autor (IdAutor,Autor) values (2,'Jose Marte')
- insert into Autor (IdAutor,Autor) values (3,'Pablo Cohelo')
- insert into Autor (IdAutor,Autor) values (4,'Enrique Ureña')
- insert into Autor (IdAutor,Autor) values (5,'Pedro Mir')
- insert into Autor (IdAutor,Autor) values (6,'Salome Ureña')
- insert into Autor (IdAutor,Autor) values (7,'Juan Bosh')
- insert into Autor (IdAutor,Autor) values (8,'Camila Enriquez')
- insert into Autor (IdAutor,Autor) values (9,'Juan Pablo Duarte')
- insert into Autor (IdAutor,Autor) values (10,'Virgilio Diaz')
-
insert into Categorias(IdCategoria,Categoria) values (1,'Poemas')
insert into Categorias(IdCategoria,Categoria) values (2,'Romance')
insert into Categorias(IdCategoria,Categoria) values (3,'Fabula')
insert into Categorias(IdCategoria,Categoria) values (4,'Cuento')
insert into Categorias(IdCategoria,Categoria) values (5,'Leyenda')
insert into Categorias(IdCategoria,Categoria) values (6,'Novela')
insert into Categorias(IdCategoria,Categoria) values (7,'Drama')
insert into Categorias(IdCategoria,Categoria) values (8,'Biografia')
insert into Categorias(IdCategoria,Categoria) values (9,'Oda')
insert into Categorias(IdCategoria,Categoria) values (10,'Historia')

- /*Tabla Editorial*/
insert into Editorial(IdEditorial,NombreEditorial) values(1,'Santillana')
insert into Editorial(IdEditorial,NombreEditorial) values(2,'Alienta')
insert into Editorial(IdEditorial,NombreEditorial) values(3,'Austral')
insert into Editorial(IdEditorial,NombreEditorial) values(4,'Destino')
insert into Editorial(IdEditorial,NombreEditorial) values(5,'Diana')
insert into Editorial(IdEditorial,NombreEditorial) values(6,'Corin')
insert into Editorial(IdEditorial,NombreEditorial) values(7,'Peninsula')
insert into Editorial(IdEditorial,NombreEditorial) values(8,'Paidós')
insert into Editorial(IdEditorial,NombreEditorial) values(9,'Ariel')
insert into Editorial(IdEditorial,NombreEditorial) values(10,'Geoplaneta')

- /*Tabla Lectores*/
insert into
Lectores(IdLector,CedulaLector,NombreLector,TelefonoLector,DireccionLector)
values (1,00000000000,'Pedro Matos',8099999990,'Calle Paco Fish')
insert into
Lectores(IdLector,CedulaLector,NombreLector,TelefonoLector,DireccionLector)
values (2,40269878965,'Julio Voltio',8095455856,'Calle Veneco Diaz')
insert into
Lectores(IdLector,CedulaLector,NombreLector,TelefonoLector,DireccionLector)
20
insert into
Lectores(IdLector,CedulaLector,NombreLector,TelefonoLector,DireccionLector)
values (4,00125489632,'Marcel Jazuq',8093456732,'Calle Luz')
insert into
Lectores(IdLector,CedulaLector,NombreLector,TelefonoLector,DireccionLector)
values (5,12345678901,'Maria Victoria',8099467843,'Calle Paco Fish')
insert into
Lectores(IdLector,CedulaLector,NombreLector,TelefonoLector,DireccionLector)
values (6,0019856385,'Juan Diaz',8094568798,'Calle Drill')
insert into
Lectores(IdLector,CedulaLector,NombreLector,TelefonoLector,DireccionLector)
values (7,11111111111,'Gabriel Joseph',8091234532,'Calle Alvarez')
insert into
Lectores(IdLector,CedulaLector,NombreLector,TelefonoLector,DireccionLector)
values (8,32564789102,'Carolina Maria',8094545687,'Calle Abanico')
insert into
Lectores(IdLector,CedulaLector,NombreLector,TelefonoLector,DireccionLector)
values (9,45879632105,'Yunior Valdez',8099963566,'Calle Paco Perez')
insert into
Lectores(IdLector,CedulaLector,NombreLector,TelefonoLector,DireccionLector)
values (10,0016589745,'Josue Montero',8097894561,'Calle Paco Jaime')
-
/*Tabla Estado*/
insert into Estado(IdEstado,Disponibilidad) values(1,1)
insert into Estado(IdEstado,Disponibilidad) values(2,0)

- /*Tabla Prestamo*/
insert into Prestamo(IdPrestamo,FechaSalida,FechaDevolucion,IdLector1) values
(34,'2020-7-28','2020-1-2',1)
insert into Prestamo(IdPrestamo,FechaSalida,FechaDevolucion,IdLector1) values
(3,'2019-5-12','2019-5-20',1)
insert into Prestamo(IdPrestamo,FechaSalida,FechaDevolucion,IdLector1) values
(5,'2020-6-1','2020-6-12',1)
insert into Prestamo(IdPrestamo,FechaSalida,FechaDevolucion,IdLector1) values
(7,'2020-8-5','2020-12-2',1)
insert into Prestamo(IdPrestamo,FechaSalida,FechaDevolucion,IdLector1) values
(12,'2020-3-8','2020-3-25',1)
insert into Prestamo(IdPrestamo,FechaSalida,FechaDevolucion,IdLector1) values
(15,'2020-4-9','2020-4-10',1)
insert into Prestamo(IdPrestamo,FechaSalida,FechaDevolucion,IdLector1) values
(21,'2020-1-15','2020-1-17',1)
insert into Prestamo(IdPrestamo,FechaSalida,FechaDevolucion,IdLector1) values
(78,'2020-2-11','2020-2-12',1)
insert into Prestamo(IdPrestamo,FechaSalida,FechaDevolucion,IdLector1) values
(51,'2020-6-13','2020-6-14',1)
insert into Prestamo(IdPrestamo,FechaSalida,FechaDevolucion,IdLector1) values
(24,'2020-7-16','2020-7-18',1)

- /*Vista*/
Select Titulo,IdAutor,Edicion,AñoEdicion,VecesPrestadas,IdCategoria1 from Libros
inner join Autor on Libros.IdAutor1 = Autor.IdAutor
inner join Editorial on Libros.IdEditorial1 = Editorial.IdEditorial
21
- Procesamiento de datos
BASE DE DATOS PROYECTO BIBLIOTECA VIRTUAL

create database Biblioteca;

use Biblioteca;

/*Seccion Creacion de tablas*/

create table Libros(
IdLibro int,
Titulo varchar(200),
IdAutor1 int,
Edicion varchar(200),
AñoEdicion date,
VecesPrestadas int,
IdCategoria1 int,
IdEditorial1 int,
IdPrestamo1 int,
Disponibilidad1 bit,
primary key (IdLibro),
constraint fk_fidA foreign key(IdAutor1) references Autor(IdAutor),
constraint fk_fidC foreign key (IdCategoria1) references Categorias(IdCategoria),
constraint fk_fidE foreign key (IdEditorial1) references Editorial(IdEditorial),
constraint fk_fidEs foreign key (Disponibilidad1) references Estado(Disponibilidad)
)

create table Autor(

IdAutor int,
Autor varchar(200),
constraint pk_pIda primary key (IdAutor)
)

create table
Categorias( IdCategoria
int, Categoria
varchar(100) primary key
(IdCategoria)
)

create table
Editorial( IdEditorial int,
NombreEditorial varchar(200),
primary key(IdEditorial)
)

create table Lectores(

IdLector int,
CedulaLector bigint,
NombreLector varchar(100),
TelefonoLector bigint,
DireccionLector varchar(200),
primary key(IdLector)
)

create table Estado(

IdEstado int,
22
 Disponibilidad bit,
primary key(Disponibilidad)
)

create table Prestamo(

IdPrestamo int,
FechaSalida date,
FechaDevolucion date,
IdLector1 int,
Primary key (IdPrestamo),
foreign key (IdLector1) references Lectores(IdLector)
)

- Rendimiento del sistema ¿es importante el tiempo de respuesta?

Funcionalidad:

El usuario, a c c e d e al sistema para la consulta de libros p a r a uso personal.

El administrador inserta datos, y respalda la información.
El cliente consulta los datos del sistema y hace actualizaciones.

- Uso de software

Administración del proceso del sistema bibliotecario, observar el avance y desarrollo de este,
añadiendo seguridad y normas de la plataforma.
Se dividen las actividades de desarrollo para el avance del sistema bibliotecario.

- Eficacia: Se busca lograr objetivos en tiempo y forma indicados, enfocado en tareas y

actividades para la mejora de procesos en la obtención de resultados.

- Rentabilidad: Interpretar datos financieros para calcular la rentabilidad de proyectos

nuevos localizando la eficiencia, ajustándonos a presupuestos, hacer estudios de
mercado para ofrecer productos combinados y obtener la satisfacción de nuevos
empleados.

- Facilidad de operación.
En este sistema se hace un login para el prestador, donde está el módulo, titulo, autor,
categoría y demás datos para verificar y tener un mejor control en los libros prestados.

P4. Inventariado de transacciones y ficheros lógicos, entradas externas y salidas, ficheros

lógicos internos, ficheros de entrada.

- En este formulario es el principal el cual se llena para poder hacer un préstamo de libros
con los campos de libro, edición y veremos que se van mostrando en la parte derecha.

23
- Como vemos aquí ya se muestran los datos.

- Ahora vemos como se genera el prestado del libro.

24
 - En el siguiente formulario vemos que se empezara a crear una lista de los libros que se han
prestado y las fechas estipuladas.

P5. Clasificación de componentes, entradas, salidas, consultas externas, ficheros lógicos,

internos.
- Aquí se crea el formulario de devolución el cual se van llenando los campos
necesarios para continuar con los registros.

25
- Ahora veremos que aparece devuelto.

- Viendo en el siguiente formulario se hace un encuentro del historial de las devoluciones

26
 P6. Tabulación de resultados, construir una tabla. (no tienen un
formato) reporte y validamos lo resultados.
P7. Validación de resultados.

Observación de resultado general del sistema en específico el

registro de un nuevo libro dentro del sistema.
Añadiendo el previo código

27
 TIPOS DE RIESGOS (GP)

Factores de Riesgo Ejemplos

Puede llegar a afectar:
•La planificación temporal
•El coste del proyecto
Riesgos de proyecto
•Presupuestos
•Personal
•Recursos
Pueden amenazar:
•La calidad del software
•La planificación temporal
•Problemas de diseño
Riesgos técnicos •Problemas con implementación
•Problemas con las interfaces
•Verificación
•Mantenimiento
Lesiones, enfermedades y perdidas por exposición a:
•Iluminación inadecuada
•Temperaturas extremas
Factores físicos •Ruido
•Radiaciones ionizantes
•Radiaciones no ionizantes
•Vibraciones
Lesiones y perdidas por:
•Caídas de objetos
•Golpes o choques por objetos
•Pisadas sobre objetos
Factores mecánicos
•Cortes con objetos
•Atrapamientos
•caídas desde altura
•Caídas al mismo nivel
•Caídas de objetos
Lesiones, enfermedades y perdidas por exposición a sustancias
químicas en forma de:
•Polvos
•Gases
Factores químicos
•Líquidos
•Solidos
•Vapores
•Humos
Enfermedades y perdidas por exposición a:
•Virus
Factores biológicos •Bacterias
•Hongos
•Otros microorganismos

28

Factores eléctricos
Enfermedades y perdidas relacionadas con:
Factores psicosociales
Factores ergonómicos
Incendios y explosiones, lesiones y perdidas por:
Otros factores de riesgo
Lesiones y perdidas por:
•Electricidad estática
•Contacto eléctrico directo
•Contacto eléctrico indirecto
•Relaciones humanas
•Gestión administrativa
•Contenido de las tareas
•Organización del tiempo de trabajo
Lesiones, enfermedades y perdidas por:
•Carga de trabajo dinámico
•Inadecuado diseño del puesto de trabajo
•Carga de los sentidos
•Carga postural estática
•Incendios de solidos
•Incendios de líquidos
•Incendios de gases
•Incendios eléctricos
•Incendios combinados
•Explosiones

Para obtener el grado de peligrosidad es necesario ocupar la siguiente formula:

Grado de Peligrosidad: Consecuencia (C)

VALO
Consecuencias
R
10 Muerte y/o daños mayores a millones de pesos
6 Lesiones incapacitantes permanentes
4 Lesiones con incapacidad no permanentes
1 Lesiones con heridas leves, contusiones, golpes

Exposición (E)
VALOR Tiempo de exposición
La situación de riesgo ocurre
10
continuamente
6 Frecuentemente o algunas veces
4 Ocasionalmente o una vez por semana
1 Remotamente posible

Probabilidad (P)
GRADO DE
PRIORIDAD ACTUACIÓN
PELIGROSIDAD
El riesgo debe ser eliminado sin
1-300 Bajos
demora

29
 300-600 Medios Se requiere corrección urgente
600-1000 Altos Se requiere corrección inmediata
Grado de Peligrosidad (GP) Consecuencias x Exposición x Probabilidad

I 300 600 1000

Bajo Medio Alto

Riesgos que podría tener nuestra empresa.

•Las pruebas de estrés. Son un recurso utilizado durante la etapa de testing, con
el objetivo de probar los límites de un sistema y prever escenarios de riesgo ante
cargas extremas.

•Los respaldos. Se deben hacen en varios sitios, para que de existir algún daño
físico o técnico el respaldo permanezca intacto. Se puede tratar de introducir la
política de entorno libre de papel; esto ayudaría a mantener un entorno de trabajo
eficiente, seguro y trazable.

•Ataques externos. Los ciberdelincuentes siempre tienen en su punto de mira a las

empresas y sus sistemas, con el objetivo de robar información, pueden tirar
nuestro sistema o utilizar nuestros recursos. Por ejemplo, podemos sufrir de
ataques de denegación de servicio (inutilizan los sistemas informáticos de la
empresa) o ataques con programa maligno de tipo ransomware.

•Fidelidad de los Desarrolladores. Se debe asegurar que la persona que se está

contratando es confiable y tiene un buen historial de trabajo. También se puede
optar por contratar personas egresadas de universidades acreditadas y agencias
de contratación de tal forma que, ya verificado, los individuos puedan encontrar un
lugar en la organización

•Problemas de comunicación ya que pueden surgir con un 20% y 30% de

probabilidad a lo largo de todo nuestro proyecto e incluso en la empresa

•Errores humanos. La intervención humana en los procesos informáticos siempre

está expuesta a que se cometan errores (intencionados o no intencionados). Por
ejemplo, un empleado sin los conocimientos suficientes, o con privilegios
superiores a los de su función, puede realizar acciones que comprometan los
datos o produzcan un malfuncionamiento en los sistemas de nuestra empresa.

•Desastres naturales. Es posible que se den situaciones que pongan en peligro los
activos informáticos de la empresa como inundaciones o sobrecargas en la red
eléctrica.

30
 CUADRO COMPARATIVO

CONCEPTO DE ISO:

ISO, es una federación mundial de organismos nacionales de normalización

(organismos miembros de ISO). El trabajo de preparación de las normas
internacionales normalmente se realiza a través de los comités técnicos de ISO.
Cada organismo miembro interesado en una materia para la cual se haya
establecido un comité técnico, tiene el derecho de estar representado en dicho
comité. Las organizaciones internacionales, públicas y privadas, en coordinación
con ISO.
La norma ISO 21500:2012, o UNE-ISO 21500:2013, trata de la gestión de
proyectos. Se titula “Directrices para la dirección y gestión de proyectos” y recoge
una serie de recomendaciones para la gestión de proyectos que se pueden usar
por cualquier tipo de organización y para cualquier tipo de proyecto, con
independencia de su complejidad, tamaño o duración.

Entonces, si admitimos que una gran mayoría de las compañías organizan sus
actividades en forma de proyectos, ya sea para desplegar las estrategias de
cambio o transformación interna, ya sea para crear productos únicos o prestar sus
servicios, por ejemplo.

1. Escasa publicidad
El escaso mecanismo de marketing y publicidad de la International ISO no facilita
la divulgación de las nuevas normas.
Esta difusión queda en manos de las organizaciones que pueden esperar algún
beneficio de esta, tales como empresas de servicios de consultoría y formación.
Sorprendentemente, y salvo contadas excepciones, estas organizaciones no han
hecho las inversiones precisas para incorporar esta norma a sus catálogos de
servicios.

2. No es una norma de requisitos: Las empresas utilizan las normas ISO de

gestión con diversos objetivos, siendo los principales:
- Organizar sus actividades de acuerdo con un modelo estándar, que
proporcione claramente un conjunto de condiciones a cumplir.
- Certificar sus sistemas de gestión de acuerdo con un estándar internacional,
que acredite objetivamente la calidad de estos y les proporcione ventajas
competitivas.

ISO 21500 es una norma de directrices, no contiene requisitos y es difícilmente

certificable.

3. El cansancio normativo: Hay empresas que han implantado ISO 9001, ISO
14001, ISO 27001, ISO 20000-1. Aunque dispongan de un buen sistema
integrado de gestión, mantener los requisitos de muchas normas, a veces muy

31
 exigentes, puede ser complicado y costoso.

4. El auge de los métodos ágiles: La norma nace vinculada a métodos de gestión

de proyectos “predictivos” o “tradicionales” en vez de a métodos ágiles.
A pesar de las circunstancias anteriormente expuestas, la norma tiene un elevado
interés para las organizaciones que gestionan un gran número de proyectos o
proyectos de gran envergadura.

Ventajas
a. Concisión
b. Pocas páginas la norma proporciona toda la información precisa para
fundamentar una gestión de proyectos eficaz.
c. Clara orientación a procesos
d. La estructura de la norma, articulada en procesos, facilita la implementación,
sobre todo si ya existe un sistema de gestión para otra norma ISO. Puede ser
muy útil cuando una organización orientada a proyectos necesita establecer
una oficina de proyectos y/o los procesos necesarios para su gestión.
e. Internacionalidad
f. Proporcionar unos conceptos y vocabulario comunes para la gestión de
proyectos, permitiendo que las relaciones y comunicaciones entre todos los
interesados en cada proyecto sean más fluidas y homogéneas, máxime en el
caso de países diversos.
g. Integración de otros marcos de referencia
h. La norma recoge e integra aspectos de los marcos de referencia para la
gestión de proyectos más conocidos y utilizados.
i. Aplicabilidad a numerosos tipos de proyectos. 

32
NORMAS Descripción Objetivos Ventajas Desventajas Aplicativo
ISO Orientación sobre Recomendar a las 1.Fomento de la Las empresas utilizan las Herramienta para lograr
21500 la gestión de distintas compañías transferencia de normas ISO de gestión de la competitividad en
proyectos, una forma profesional conocimientos entre diversos objetivos siendo proyectos.
proporciona una de elaborar los proyectos y los principales: ISO 21500 proporciona
guía para la proyectos cumpliendo organizaciones. Organizar sus actividades, descripción de alto nivel
gestión de con los estándares 2. Mejora de las a un modelo estándar que de conceptos y
proyectos y puede más exigentes, condiciones de proporcione claramente un procesos que se
ser utilizado por demandados por el ejecución de las conjunto de condiciones a consideran para formar
cualquier tipo de mercado global. diferentes etapas de cumplir. buenas prácticas en la
organización, Ofrece una descripción los proyectos. Certificar sus sistemas de gestión de proyectos.
públicas, privadas de alto nivel acerca de 3. Fomentar los gestión de acuerdo con un Los nuevos directores
u organizaciones los diferentes procesos de estándar internacional de proyectos, gerentes
comunitarias, y conceptos y procesos licitación y su acredite objetivamente la con experiencia, podrán
para cualquier tipo que componen las eficiencia. calidad y proporcione utilizar la guía de
de proyecto, buenas prácticas en 4. Promoción del ventajas competitivas. gestión de proyectos en
independientemen dirección y gestión de uso de una esta norma para
te de la proyectos. terminología de ISO 21500 es una norma mejorar el éxito del
complejidad, gestión de de directrices proyecto y lograr
tamaño o Ofrece una descripción proyectos (recomendaciones) no resultados
duración. de alto nivel sobre coherente. contiene requisitos y, por empresariales.
conceptos y proyectos, 5. Aumento de la tanto, es difícilmente
Proporciona un los nuevos directores flexibilidad de los certificable no facilita el Su estructura sigue las
alto nivel de de proyectos junto con trabajadores de camino de diseñador o pautas del PMBOK, el
descripción de los los gerentes con gestión de esquema de certificación conocidísimo estándar
conceptos y experiencia pueden proyectos. nacional. del PMI.
procesos que se servirse de la norma 6. Adecuación de la Permite ser aplicada de
consideran para ISO 21500 para lograr capacidad de los manera genérica en
formar buenas una mejora del éxito equipos de proyecto cualquier tipo de
prácticas en la del proyecto y la para su trabajo en organización,
gestión de consecución de entornos incluyendo
proyectos. resultados organizaciones

33
 Los nuevos empresariales. internacionales. públicas, privadas o
gerentes del Como conclusión comunitarias, y para
proyecto, así La estructura de la podríamos decir que cualquier tipo de
como los gestores norma ISO 21500 adecuarse a lo que proyecto,
experimentados continua con las dispone la norma independientemente de
podrán utilizar la directrices del PMBOK, ISO 21500 supone su complejidad, tamaño
guía de gestión de el ya conocido avanzar hacia la y duración.
proyectos en esta estándar del PMI. Esta internacionalización,
norma para estructura posibilita la adaptándose a las La norma ISO 21500
mejorar el éxito aplicación genérica en nuevas condiciones busca estabilizar y
del proyecto y cualquier empresa de globalidad en los sistematizar tareas y
lograr resultados independientemente mercados, en homogeneizar
de negocio. del tamaño o sector en entorno de actividades, es decir,
el que opere. eficiencia y que el resultado de un
Es un conjunto de sostenibilidad que proceso sea el mismo
directrices sobre parte de una buena independientemente de
Dirección y La norma ISO 21500 integración y una la persona que lo lleve a
Gestión de persigue la coordinación eficaz. cabo.
Proyectos. estabilización y
Especifican la sistematización de La implementación Con la implantación de
manera en que tareas, así como la de la ISO 21500 la norma ISO 21500
una organización homogeneización de beneficios dentro de conseguiremos que las
gestiona sus las actividades. Es las organizaciones. organizaciones
estándares en decir, pretende que el Permitir que las conecten objetivos con
relación con sus resultado de un organizaciones proyectos exitosos,
proyectos, proceso sea el mismo conecten sus potenciar la mejora
procesos, tiempos independientemente objetivos con continua en toda la
de entrega, de la persona que lo proyectos exitosos. organización.
niveles de realiza. Potenciar la mejora
servicio, gestión continua en las
del riesgo. organizaciones,

34
 mejor uso de
recursos, la calidad
en los proyectos.

ISO La norma ISO Identificar los principios Reduce la variedad No incluye los procesos de la ISO10006 es una
10006 10006 ha venido y normas que orientan y tipos de gestión de la calidad y, por norma que engloba una
para garantizar la la conformación e productos. lo tanto, da a entender que serie de indicadores que
calidad en la implementación de Reduce inventarios estos procesos no forman se deben cumplir para
gestión de todo sistemas de gestión de y costos de parte de la gestión del que un proyecto tenga
tipo de proyectos. la calidad en las producción. proyecto. los adecuados niveles
Incluye una serie actividades propias del Mejora la gestión y No presenta un de calidad. Y ello con un
de directrices para ingeniero civil y de las el diseño de procedimiento de doble fin. Por una parte,
que tanto los empresas. productos. ejecución del proyecto, que garantice a quien lo
grandes proyectos Mejora la aunque sí que habla recibe que está bien
como los más Reconocer la comercialización de exhaustivamente de planteado y
pequeños importancia que tiene productos. planificación y control, lo desarrollado. Y, por
cumplan unos conocer las normas Agiliza los procesos cual puede inducir a otra, que exista una
requisitos NTC-ISO 9001, 14000, de pedidos. pensar que la gestión del armonización general
uniformes y OSHAS 18000, por proyecto únicamente en los cánones que
armonizados que parte de las consiste en planificar y deben cumplir todos los
les proporcionen organizaciones, la controlar. proyectos. Es decir, que
los estándares de implementación y Aunque la norma no es la gestión de proyectos
calidad actualización de este una guía para la gestión tenga un lenguaje
adecuados. tipo de reglamentación, de proyectos, el lenguaje universal comúnmente
pues con base en ellas utilizado puede dar lugar a aceptado.
las organizaciones pensar que sí lo es.
pueden optimizar y No entra en las fases. Esta norma no es una
mejorar todos sus certificación. No aporta
procesos productivos y a quien la sigue un
reducir el impacto certificado de calidad en
negativo que causan la gestión de proyectos.
en el medio ambiente. Establece unas

35
 Identificar en qué directrices, unas
consiste el Sistema de recomendaciones, para
Gestión de Calidad que cualquier boceto
que buscan las cumpla unos requisitos
empresas al aplicar las de buena elaboración e
diferentes normas información.
ICONTEC-ISO, y los
beneficios y fortalezas En este sentido es
que este sistema da a diferente a otro tipo de
las empresas. normas como, por
Conocer el objetivo de ejemplo, la ISO 9001,
la norma ISO 10006, que sí certifica una serie
como fundamento para de cualidades respecto
la calidad en la a quien la ostenta. Por
administración de tanto, la ISO 10006 es
proyectos de las puramente orientativa,
empresas, al igual que aunque también muy
sus ventajas y recomendable para las
desventajas. organizaciones que
Conocer el objetivo de presenten proyectos.
la norma ISO 10005,
como base para la Personal: Debe definir
elaboración de los la estructura de
planes de calidad de personas que se va a
las empresas. encargar del proceso
incluyendo los recursos
Esta norma tiene por asignados a cada una
objeto crear y de ellas y
conservar la calidad de las responsabilidades d
los proyectos mediante e las mismas.
unas pautas Debe explicar cómo se
sistemáticas. Estas van a ir comunicando

36
son muy numerosas y los avances del
variadas, pero se proyecto, así como
basan en tres puntos todos los aspectos
fundamentales. legales y
reglamentarios que
Por una parte, en las implica la aceptación de
necesidades que la propuesta.
acostumbran a tener Como puedes apreciar
los clientes, ya sean según todo lo que te
implícitas o hemos dicho, la ISO
expresadas por ellos. 10006 es aplicable
Por otra, se apoya en a toda clase de bocetos
las necesidades de las o proyectos. Puede
otras partes usarse con
intervinientes. Por independencia del
ejemplo, las de la tamaño, complejidad o
organización que duración del trabajo
presenta el proyecto. planteado en esa
Y, finalmente, se basa propuesta. Es decir, se
en las normas de trata de una norma que
política de calidad que sirve tanto para un
tiene la institución o proyecto que gestiona
empresa que presenta una sola persona como
la citada propuesta. para otro elaborado y
guiado por un equipo de
Para ser más profesionales.
concretos, te diremos Igualmente, es una
que la norma que nos norma útil tanto para un
ocupa recomienda proyecto grande que
elaborar todo un plan engloba otros más
de calidad. A su vez, pequeños
este se basa en que

37
 las propuestas o interrelacionados como
proyectos cumplan las para toda una cartera
siguientes pautas de proyectos Para una
generales. mayor claridad, el
proyecto basado en la
En primer lugar, deben ISO 10006 debe incluir
identificar la política de una detallada
calidad de la explicación de los
organización que siguientes parámetros o
presenta la propuesta. procesos:
En segundo término,
tiene que explicar qué La estrategia: Debe
normas se aplican para contener una
respetar esa política explicación general
citada. Y, en tercer sobre cómo va a
lugar, debe indicar realizarse el plan,
cómo se van a desarrollo y
implementar esas mantenimiento del
pautas de calidad por trabajo contemplado en
parte del equipo la propuesta.
encargado del Recursos: Tiene que
proyecto. llevar especificados los
recursos que van a
De este modo, quien utilizarse, así como la
recibe la propuesta y la forma en que se van a
acepta podrá planificar y controlar.
comprobar, durante el Personal: Debe definir
desarrollo de los la estructura de
trabajos, que el personas que se va a
proyecto se gestiona encargar del proceso
con arreglo a la política incluyendo los recursos
de calidad que se le asignados a cada una

38
 había garantizado en
el boceto presentado de ellas y las
inicialmente. responsabilidades de
estas.
Para una mayor
Otros procesos:
claridad, el proyecto
Finalmente, la
basado en la ISO
propuesta debe
10006 debe incluir una
especificar otros
detallada explicación
aspectos tales como el
de los siguientes
tiempo de duración, el
parámetros o
riesgo y las compras
procesos:
necesarias junto a su
coste. Igualmente, debe
La estrategia: Debe
explicar cómo se van a
contener una
ir comunicando los
explicación general
avances del proyecto,
sobre cómo va a
así como todos los
realizarse el plan,
aspectos legales y
desarrollo y
reglamentarios que
mantenimiento del
implica la aceptación de
trabajo contemplado
la propuesta.
en la propuesta.

ISO Directrices para la El propósito de este Existencia de una Requiere de un cambio en ISO 10007 define una
10007 gestión de la documento es mejorar documentación que toda la organización, ya configuración como un
configuración Su la comprensión sobre comprende: que para obtener el éxito "conjunto de
objeto es ayudar a el tema de gestión de La descripción es necesaria la características
las organizaciones la configuración, completa del participación de todos los funcionales y físicas
en la aplicación de promover su uso y producto final, integrantes de la interrelacionadas de un
la gestión de la ayudar a las La identificación de organización y a todo producto definido por la
configuración de la organizaciones que la todos y cada uno de nivel. información de
dirección técnica y aplican, a mejorar su sus componentes. Se requiere de gran configuración del

39
 administrativa desempeño. Los atributos y esfuerzo y tiempo para producto".
durante el ciclo de Este documento prestaciones de lograr el objetivo.
vida de un presenta una dichos ISO 10007 define el
producto. Se descripción general de componentes. El sistema original de elemento de
puede utilizar para las responsabilidades y Gestionar cambios cierta burocracia. configuración como
cumplir con la autoridades antes de de diseño en vigor Necesidad de varios "una unidad dentro de
identificación del describir el proceso de de auditar el recursos de gran índole una configuración que
producto y gestión de la producto y/o sus económico. satisface una función de
asegurar su configuración que componentes. uso final".
trazabilidad de incluye la planificación Posibilidad de
acuerdo con los de la gestión de la recuperar las ISO 10007 define la
requisitos configuración, la configuraciones en configuración de
especificados en identificación de la vigor, fabricarlas ya referencia como
la norma ISO configuración, el entregarlas a lo "información de
9001. control de cambios, la largo de la vida útil configuración aprobada
rendición de cuentas del producto y que establece las
del estado de la relacionarla con los características de un
configuración y la requisitos y otra producto o servicio en
auditoría de la información una etapa de la vida del
configuración. asociadas. producto o servicio y
La gestión de la sirve como referencia
configuración es una para las actividades
actividad de gestión realizadas a lo largo del
que aplica la dirección ciclo. Vida del producto
técnica y administrativa o servicio”.
durante el ciclo de vida
de un producto y ISO 10007 define el
servicio, la registro del estado de
identificación y estado configuración como "la
de la configuración y la acción de registrar y
información presentar en formularios
definidos la información

40
 relacionada con la de configuración, el
configuración del estado de las solicitudes
producto y del servicio. de cambios y la
La gestión de la implementación de los
configuración cambios aprobados".
documenta la
configuración del La norma identifica las
producto o servicio. responsabilidades de la
Proporciona gestión de la
identificación y configuración y, en
trazabilidad, el estado particular, la de la
de cumplimiento de autoridad de toma de
sus requisitos físicos y decisiones. También
funcionales, y acceso a detalla las actividades
información exacta en del proceso de gestión
todas las fases del de la configuración:
ciclo de vida.
La gestión de la Planificación de la
configuración se puede Gestión de
implementar con base Configuración,
en el tamaño de la identificación de
organización y en la configuración,
complejidad y control de cambios en la
naturaleza del configuración,
producto o servicio y registros de estado de
refleja las necesidades configuración y
de las fases auditoría de
específicas del ciclo de configuración.
vida.
La gestión de la
configuración se puede

41
 usar para satisfacer los
requisitos de
identificación y
trazabilidad del
producto y servicio
especificados en el
apartado 8.5.2 de la
Norma ISO 9001:2015.
Objeto y campo de
aplicación
Este documento
presenta orientación
sobre el uso de la
gestión de la
configuración dentro
de una organización.
Es aplicable al soporte
de productos y
servicios desde su
conceptualización
hasta su disposición
final.
ISO La norma IEC-ISO La detección de Esta normativa no Además de la
31010 31010, creada en riesgos debe es un estándar importancia que reviste
2009 y actualizada considerarse certificable, se trata la gestión del riesgo
en 2018, hace entendiendo todos los de una herramienta como método de
parte de la familia factores que afectan a metodológica que soporte en la toma de
de la ISO 31000 la empresa: propone una serie decisiones en cualquier
para la gestión del organizativos, sociales de cuestiones a ámbito de las
riesgo en y ambientales. tener en cuenta en organizaciones, la ISO
diferentes Además, es el proceso de 31000, y por ende la

42
 contextos. Da una fundamental establecer evaluación del IEC-ISO 31010, se han
guía para el alcance y el tipo de riesgo. convertido en un
seleccionar y riesgos que se imperativo para las
aplicar diversas consideran tolerables, Las técnicas empresas, en especial
técnicas para siendo determinantes descritas se pueden para aquellas
identificar, analizar los recursos utilizar en diversos que buscan certificarse
y valorar el nivel disponibles y la entornos, siendo en normas de sistemas
de riesgo de las comunicación entre las este estándar un de gestión como ISO
organizaciones y partes internas y documento 9001 de gestión de la
apoyar la toma de externas. introductorio a las calidad, ISO 14000 de
decisiones cuando Tal y como indica la técnicas, para las gestión del medio
hay incertidumbre. norma, a la hora de que compara sus ambiente, e ISO 27000
La IEC-ISO 31010 seleccionar la técnica o posibles de gestión documental,
explica cómo la técnicas de evaluación aplicaciones, entre otras, que en su
crisis llega cuando de riesgos a emplear beneficios y estructura de alto nivel
se materializa debe considerarse, en limitaciones, le dan una gran
un riesgo, que líneas generales, lo referenciando a importancia a la gestión
puede derivar en siguiente: otras fuentes para del
la suspensión de más información. riesgo, materializando
las actividades de El objetivo de la en requisitos
una evaluación. Para aplicar dichas específicos.
organización. Para Las necesidades de técnicas, antes
que esto no las partes interesadas. debemos reflexionar Algunas de las técnicas
provoque que la Los requisitos de sobre los riesgos de pueden ser utilizadas
empresa entre en índole legal, regulatoria la empresa y esto durante el proceso.
un o contractual. se hace a través de Alcance, contexto y
estado crítico y El contexto y escenario la incertidumbre criterio: Técnicas para
pueda garantizar de operación. negativa que obtener puntos de vista
que los clientes o La importancia de la podamos detectar de públicos de interés
usuarios reciban decisión. en el negocio. Es o expertos.
su Cualquier criterio de decir, todo aquel Evaluación del riesgo
decisión definido y su posible impacto Identificación:

43
 producto o forma. potencial para la Técnicas para obtener
servicio, la guía da El tiempo disponible compañía supone puntos de vista de
pautas sobre para tomar la decisión. un riesgo que debe públicos de interés o
cómo la resiliencia La información ser identificado para expertos.
ayuda a disponible o que puede su posterior Técnicas para identificar
mantener en firme ser obtenida. evaluación. Estos riesgos.
los objetivos. La complejidad de la riesgos pueden ser Técnicas para
La norma incluye, situación. eventos potenciales. determinar fuentes,
además, un anexo La competencia y Un evento puede causas
que contiene las conocimiento tener múltiples y factores de riesgo.
siguientes disponibles o que causas y Análisis:
técnicas para la puedan obtenerse. consecuencias. Las Técnicas para identificar
evaluación del técnicas de riesgos.
riesgo: evaluación evaluación de Técnicas para
del riesgo, riesgos tienen como determinar fuentes,
identificación, objetivo ayudar a causas
análisis, entender la y factores de riesgo.
evaluación, incertidumbre y el Técnicas para el
tratamiento del riesgo asociado. análisis de controles.
riesgo y Técnicas para entender
grabaciones y las consecuencias
reportes. y probabilidades.
La ISO 31000 y la Técnicas para analizar
IEC-ISO 31010 se dependencias e
han convertido en interacciones.
un documento Técnicas para proveer
clave para las una medida del riesgo.
empresas que La norma ISO 31000 es
buscan certificarse una
en normas de herramienta enfocada
sistemas en

44
 de gestión como la gestión del riesgo,
ISO 9001 de que
gestión de la ayuda a identificar,
calidad, ISO analizar y
14000 de gestión valorar el nivel de riesgo
del medio en
ambiente, e ISO organizaciones de
27000 de gestión cualquier
documental. sector, ayudando en la
Esta norma toma
provee una guía de decisiones.
para la selección y 2 La norma describe
aplicación de cada una
técnicas para de las técnicas que se
gestionar el riesgo pueden
en utilizar para la
diversos identificación,
contextos. Estas análisis y valoración del
son utilizadas para riesgo y está dirigida a
asistir cualquier funcionario o
y apoyar la toma empleado
de decisiones comprometido en
cuando hay la evaluación y el
incertidumbre en manejo del
las riesgo en una empresa.
organizaciones. 3 Las normas ISO
Por ejemplo, 31000
cuando e IEC-ISO 31010 son de
un empresario de gran importancia para
la alta dirección las empresas que
quiere invertir en buscan

45
 un negocio certificarse en normas
determinado, que de
puede traer sistemas de gestión
resultados como
positivos o ISO 9001 de gestión de
negativos, esto se la calidad, ISO 14000
entiende como de
un riesgo y genera gestión del medio
la necesidad de ambiente,
evaluarlo e ISO 27000 de gestión
(identificarlo, documental, entre otras,
analizarlo y que
valorarlo). A ese en su estructura de alto
estado se le nivel
llama le dan una gran
incertidumbre, importancia
pues antes de a la gestión del riesgo.
decidir qué hacer Evaluación:
no se sabe si va Técnicas para obtener
salir bien o mal. puntos de vista de
A través del públicos de interés o
proceso que guía expertos.
la IEC-ISO 31010, Técnicas para evaluar e
se recolecta una significado del riesgo.
información de Técnicas para elegir
factores entre varias opciones.
particulares, que Tratamiento del riesgo:
hace parte de la Técnicas para el
gestión del riesgo. análisis de controles.
Este Técnicas para evaluar e
documento ofrece significado del riesgo.

46
 Grabaciones y reportes:
Técnicas para hacer
una gama de
grabaciones y reportes
técnicas, con
sobre riesgos.
referencias a otras
normativas, en las La norma ISO 31010
que son descritas establece técnicas,
con más detalle. prácticas, para realizar
la evaluación de los
riesgos.

47
¿Qué es PMBOK?
PMBOK Project Management Body of Knowledge o Cuerpo de Conocimiento de
Gestión de Proyectos es un documento creado por el PMI Project Management
Institute que contiene procesos, prácticas recomendadas, terminologías y
directrices para una gestión de proyectos exitosa.

El PMI nació hace 50 años cuando un grupo de gestores se reunieron para

compartir conocimiento sobre sus actividades, siempre buscando encontrar
mejores estrategias para que un proyecto se llevara a cabo de forma eficiente.

A partir de los años 80 del siglo pasado se comenzó a publicar el PMBOK, aunque
al principio apenas era un artículo de divulgación, que con el paso del tiempo se
alimentó de la experiencia valiosa de gestores profesionales, hasta que tomó la
forma del manual que se conoce actualmente.
El PMBOK inició en 1996 y para este año se espera la edición número siete.

Existe una certificación para los gestores de proyecto que tengan interés en

actualizarse, y algunas empresas ofrecen cursos para prepararte para el examen.

¿Para qué sirve el PMBOK?

Comparte el PMBOK son buenas prácticas y lineamientos que permiten dar buen
seguimiento a los proyectos y a sus etapas, durante toda la vida que tengan,
gracias a la experiencia de los profesionales que ya han comprobaron su eficacia.
Ayuda tanto a las personas que se inician en el área de gestión de proyectos, ya
que explica los procesos clave con miras a que se adapten a la metodología que
cada gestor decida; y también funciona para los más experimentados, pues cada
nueva edición de la guía incorpora innovaciones que responden a las
herramientas y necesidades más actuales.

La edición más reciente, que ya se compartió en inglés desde la página de PMI, es

más corta que las anteriores y se dirige más a la creación de valor en los negocios
a través de proyectos, así que más allá de los entregables, lo que importa son los
resultados que se alcanzan con ellos.

5 fases de un proyecto de acuerdo con PMBOK

Algunos comparan su aproximación hacia la gestión de proyectos al de la
cascada, con ciertos ajustes.
1. Iniciación: Nace un proyecto. Es el proceso durante el cual se define en qué
consistirá y se expone la justificación de manera clara a la empresa y los
interesados. Se aprueba una vez que la viabilidad y el valor del plan se consideran
pertinentes, generalmente a través del análisis de dos documentos:
 Documento de caso de negocio, en donde se explican los posibles beneficios
financieros y de valor.
 Estudio de factibilidad, que habla de las metas del proyecto, cronograma y
costos que ayuden a determinar si el plan debe llevarse a cabo.
2. Planificación

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La finalidad del plan de proyecto es que los equipos tengan una dirección para
conseguir los resultados finales. En este, se habla con detalle sobre cómo
conseguir recursos humanos, materiales y financiación; también presenta
acciones para prevenir posibles escenarios negativos, y lo que debe hacerse para
que el proyecto finalice en el tiempo acordado, dentro del presupuesto.

3. Ejecución
El proyecto se implementa. Los involucrados se reúnen para explicar
responsabilidades, objetivos y la forma en que la compleción de una tarea
repercute en los demás. De esta manera todas las personas entienden la
importancia del trabajo de cada uno y sabe a quién dirigirse en caso de obstáculos
que interrumpan el flujo.
 Te recomendamos que utilices herramientas que permitan registrar,
automáticamente, los resultados que se alcanzan, con indicadores que hagan
evidente para todos si la administración del tiempo, recursos y personal es
eficiente.

4. Seguimiento y control
Este paso es, la mayoría de las ocasiones, simultánea con el anterior, y es una
gran idea para actuar en caso de que se presente un problema. O, incluso, si es
posible agregar alguna mejora u optimizar un proceso gracias a una estrategia
recién aprendida o la integración de talento con conocimiento especializado. El
seguimiento y el control permiten adelantarse a las malas noticias, pero también
aprovechar oportunidades que aparezcan en el camino.

5. Cierre
El cierre ocurre cuando es posible presentarle al cliente, o la directiva interesada,
informes, resultados o entregables que se establecieron desde el inicio. También
es momento de que los equipos involucrados analicen el desarrollo del trabajo,
cómo se afrontaron los retos y qué pueden aprender del proyecto para los
próximos.

Herramientas para implementar PMBOK con las ventajas de la automatización de

un buen software.

1. Softexpert: Esta herramienta ayuda a estandarizar las prácticas de todos los

departamentos para asegurar un mejor seguimiento de los proyectos. Cuenta
con una suite que hace más sencillo que las empresas atiendan las buenas
prácticas y los procesos más
importantes de PMBOK, lo que evita
los costos que provoca una curva de
aprendizaje pronunciada.

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2. Talala: Siguiendo los lineamientos sugeridos en PMBOK, Talala centraliza la
información de los proyectos en un solo sitio, para cualquiera de las fases. Desde
la planeación hasta el cierre, la vida del proyecto está a la mano para un
seguimiento puntual, en tiempo real, y con la oportunidad de integrarlo con otras
aplicaciones complementarias. Puedes probarlo gratis durante 30 días para que
conozcas sus ventajas más
de cerca.

3. Acelerador del PMBOK de CA PPM

Permite gestionar servicios, proyectos y productos, así como el personal y los

aspectos financieros, que puede reforzarse con el complemento del acelerador del
PMBOK. Incluye cuadros de mando; portlets; plantillas de proyectos y
documentos; procesos y derechos de acceso por roles, todo para que puedas
adherirte a la
guía del PMI.

4. Just-in-Time PMBOK templates

Plantillas, creadas por Visual Paradigm, permiten que la gestión de un proyecto
siga las fases que propone PMBOK, son como la base para crear un mapa para el
manejo adecuado de la vida de un proyecto. Permiten la creación de entregables
de cada proceso de forma automática, además de que se pueden personalizar
según las necesidades
del proyecto que se
está gestionando. Se
controlan los accesos,
se asignan roles y
muestra de forma
transparente los
ajustes que surgen
durante el camino.

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5. Wrike
El gestor de proyectos de Wrike también se creó con las buenas prácticas de
PMBOK en mente, independientemente de la metodología que elijas implementar.
Te ayuda a crear informes de resultados, puedes elegir entre una variedad de
plantillas (para la programación de proyectos o proyectos divididos en fases, por
ejemplo), con la opción de conectarlas a otras aplicaciones (Mailchimp, Evernote,
Slack, Dropbox, entre otras) para que todo tu equipo esté bien conectado.

Riesgos en el proyecto.
Factores de riesgo.
Dentro de los proyectos podemos encontrarnos con diversos factores de riesgo los
cuales nos pueden perjudicar el transcurso del proyecto que implica el desarrollo,
dentro de estos parámetros identificaremos y calcularemos los riesgos.

Riegos de costos.
Uno de los principales riesgos con los que cuenta nuestro proyecto es que debido
a los cambios de requerimientos por parte dl cliente, los costos se van elevando y
van quedando fuera del presupuesto establecido.

¿Qué problema se encuentra?

Debido a los constantes cambios de requerimientos que se hacen, los costos de
producción han ido aumentando, de igual manera los equipos que se ocupan se

Riesgos de tiempo.
Este riesgo es muy común dentro de cualquier proyecto debido a que entrar varios
riesgos los cuales pueden afectar como pueden ser riegos personales, de costos,
de comunicación y de seguridad

51
¿Qué problemas se encuentran?
Debido a la mala implementación de los requerimientos, se han estado agregando
cambios al proyecto lo que nos afecta en cuestión de tiempo y horarios para la
entrega e implementación de este

¿Cómo solucionarlo?
Se implementarán tareas que sean equitativas con el fin de reducir tiempos esto
quiere decir que se asignara más de una tarea en el rango del cronograma para
reducir tiempo y costos.

Riesgos tecnológicos.
Este riesgo puede ser factor debido a que no se cuentan muchas veces con las
herramientas adecuadas o con los equipos, ya que estos pueden llegar a ser
obsoletos y no cumplir con las características para poder desempeñar un buen
trabajo.

Riesgo personal.
Esta parte pude ser una de las causas más comunes, debido a que se enfoca
principalmente en las personas que componen el equipo, ya que, debido a
factores de salud entre otras cosas, pueden llegar a ausentarse y no concluir con
sus tareas asignadas y afectar en los tiempos del proyecto.

Riesgos operacionales.
Muchas veces por la falta del liderazgo, falta de comunicación, falta de motivación,
entre otros riesgos, es posible que no se cumpla los objetivos que se esperan ya
que no es posible tener una buena organización.

Norma ISO 31000.

Definición de objetivos.
Se decidió implementar una gestión de riesgos siguiendo la norma ISO 31000

52
debido a que esta norma ISO 31000 tiene el objetivo de ayudar a generar un
enfoque para mejorar la gestión de riesgos, de manera sistemática y brindar
diversidad de posibilidades para que de forma integral exista una gestión que
permita conseguir los objetivos que persigue la organización.

Comunicación y consulta.
Debido a que durante el desarrollo de un proyecto los riesgos son algo bastante
frecuente se debe de tener en todo momento un plan con el cual poder prevenir la
obtención de estos.

Establecimiento del contexto.

En el entorno externo, nos enfrentamos al marco legal, social, cultural, económico,
tecnológico y otros problemas. Cada uno de estos factores debe ser evaluado en
conjunto con las partes interesadas externas para determinar los riesgos que
pueden presentarse.

En el ambiente interno, entran factores que tienen que ver con la estructura
organizacional, las responsabilidades, los procesos, los sistemas de información,
el diálogo y las relaciones con los internos, porque en esta parte están
involucrados todos los que pertenecen a la organización. Y ser capaz de identificar
los riesgos puede tener un impacto dentro de la empresa.

Identificación de riesgos.
Debido a que los riesgos son la parte más importante de un proyecto, estos deben
de ser contemplados, aunque sea poco probable que surjan, esto se debe de
hacer con el fin de que el proyecto no sea perjudicado o retrasado, para esto
encontrarnos diversos factores de riesgo, los factores de riesgo que se
contemplan para el proyecto son:
 Riegos de costos.
 Riesgos de tiempo.
 Riesgos tecnológicos.

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  Riesgo de personal.
 Riesgos operacionales.
 Riesgos legales.
ANALIZIS DE RIESGOS
Tipos Probabilidad Impacto Descripción
Tiempo Frecuente catastrófico Tiempos de entrega.
Ocasional Menor Organización en la empresa.
Posible catastrófico Perdidas de dinero.
Tecnológicos Probable Moderado. Calidad del proyecto.
Probable Insignificante Violación del cronograma de actividades.
Probable Moderado Equipos obsoletos.
Probable Mayor Falta de compatibilidad con los equipos.
Recursos Ocasional Insignificante Falta de experiencia con nuevos equipos.
Frecuente Catastrófico Seguridad en los dispositivos.
Posible Insignificante Falta de mantenimiento a los equipos.
Frecuente catastrófico Falta de personal.
Ocasional. Moderado Falta de capital para sostener el proyecto.
Operacionales Ocasional Moderado Falta de equipos aptos para el trabajo.
Probable Mayor Falta de tiempo
Falta de espacios aptos para trabajar.
Posible Insignificante Falta de capacitación.
Ocasional Mayor Bajo desempeño en el trabajo.
Legales Ocasional Catastrofico Desacuerdo entre el equipo y la parte
interesada.
Probable Catastrofico No cumplir con los objetivos establecidos

Probable Moderado Infracción de leyes

Poisible Moderado Plagio.
Naturales Posible Catastrofico Falta de conocimientos legales.
Posible Catastrofico. Incumplimiento de contratos

Improbable Menor Terremotos.

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EVALUACION DE RIESGOS

MATRIZ

Frecuente 1 0 0 1 5

Probable 1 0 2 2 1

Ocasional 1 1 3 3 2

Posible 3 1 2 0 4

Improbable 1 2 0 1 0
           
  Insignificante Menor Moderado Mayor Catastrófico

55
 Implementación de tareas durante el proyecto “Sistema Bibliotecario”

Actividades Integrante encargado Paginas

Fase 1 Todos 2
Perfiles de
Zihanya Roa 4–7
contrataciones
Mapa mental Yesica 8
Herramientas y
Todos 9 – 12
estrategias
Procesos de medición Yesica 13 – 14
Mediciones del
software y Todos 14 – 26
características
Tipos de riesgos Francisco Tellez 27 – 29
Investigación iso Ulises Guerrero 30 – 31
Francisco Tellez / Ulises
Cuadro comparativo 32 – 46
Guerrero
Investigación gestión
Zihanya Roa 47 – 50
de proyectos
Francisco Tellez / Ulises
Riesgos del proyecto 50 – 54
Guerrero
55
Bibliografías Todos

Se realiza un cronograma a inicio del proyecto para asignar tareas, estableciendo

mandar la actividad asignada de 2 o 3 días después de la clase. Así mismo
haciendo que sea equitativo y repartiendo las actividades de forma que se nos
facilite y si tenemos alguna duda realizar videollamada en teams para aclararlas,
todo el equipo este de acuerdo.

Se estipula que trabajaremos de forma colaborativa, con comunicación asertiva y

creando un ambiente de equipo agradable para tener éxito en el proyecto.
Así mismo acordando el día que podamos conectarnos via teams para continuar
con el sistema gestión bibliotecario, cada semana le tocaba a cada uno de
nosotros, o en clase de los sábados se continuaba con el proyecto y así no nos
conectábamos vía remota.

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 Bibliografía
Camacho, D. (2021). Blog. Obtenido de https://platzi.com/blog/que-es-
github-como-funciona/
Martin, E. (s.f.). Obtenido de
https://www.grupocibernos.com/blog/noysi-herramienta-de-
comunicacion-interna-integrada-en-el-gestor-de-comites-de-
cibernos
Martín, E. (s.f.). Cibernos Grupo. Obtenido de
https://www.grupocibernos.com/blog/noysi-mejor-plataforma-
para-fomentar-el-trabajo-en-equipo#:~:text=Noysi%20no%20es
%20solo%20una,escalabilidad%20est%C3%A1n%20adquiriendo
%20tanta%20relevancia.
Portalemp. (2022). Fuengirola. Obtenido de Ventajas y desventajas:
https://fuengirola.portalemp.com/ventajas-y-
desventajas_374.html
Ventajas y desventajas. (s.f.). Obtenido de Desde Linux:
https://blog.desdelinux.net/github-vs-gitlab/

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